Карьера в IT-индустрии

Вас спрашивали «Кем Вы видите себя через 5 лет»? Меня тоже. За двадцать пять лет в IT я понял, зачем они так делают. Понял – это значит, что я «привык и научился пользоваться» (С). Но «неприятно удивлять» они меня не перестали.

Публикую свой личный русско-HRский разговорник. Он вряд ли поменяет ваше отношение к HRскому языку, но проходить собеседования вы будете проще и эффективнее.

Дисклеймер:

Я не призываю врать или «играть по правилам» HR. Я делюсь практической схемой подачи опыта и скиллов, чтобы минимизировать отказы «по софтам». В моем случае она работает.

Это ответ, точнее мысли по статье, опубликованной на Хабре: «Зарплаты в IT: сравнение Германии и России — где программисты и айтишники получают больше». Советую сначала ее прочитать и потом уже здесь продолжить.

Всем привет! Меня зовут Осипов Арсен.

Несколько лет назад, когда я работал разработчиком, я решил сходить на обучение в школу 21 от Сбера и узнать, почему так много слышал про эту школу. Именно там я влюбился в СБЕР — в его культуру, масштабы и видение будущего. Это была компания, куда я откликался на все вакансии, которые хоть как-то подходили мне. Но в один прекрасный день меня пригласили туда не по одному из откликов, а по рекомендации друга.

Тяжело передать словами, как я был этому рад!

Эпиграф:
Приходит чувак к музыкантам, в группу просится. Те у него и спрашивают: 
- А ты на гитаре играть умеешь? 
- Нет. 
- А на барабанах? 
- Тоже не умею. 
- Может ты поешь? 
- Не пою. 
- Зачем ты нам тогда нужен? 
- Знаете, я просто офигенный друг!

Рано или поздно любой хороший продакт начинает покрывать метриками свою команду. В одной из продуктовых групп так и случилось: продакт ввел метрики, постепенно вычислил самого неэффективного сотрудника — назовем его Петя — и уже готовил бумаги на увольнение. Но во время этого веселого процесса вдруг выяснилось, что общие высокие показатели команды, это заслуга совсем не продакта (опаньки!), а именно «неэффективного» Пети. Потому что Петя оказался «человек-клей». Тот самый парень (или девушка), ради общения с которым собирается команда, который умеет поддержать, вдохновить, снять негатив и вообще настроить команду на продуктивный лад. При этом он вполне может быть распоследним раздолбаем.

Как инфоцыгане захватили IT-курсы, обещали зарплаты по 300к за 3 месяца и сломали рынок. IT-образование начиналось с желания помочь, но закончилось спамом, разочарованием и враньём в резюме.

Когда тебе за 45, ты уже не сеньор — ты древний артефакт. Но этот артефакт умеет писать код, решать задачи и варить гречку на баге. Статья с самоиронией о том, как искать работу, когда тебя путают с системным администратором Windows 95.

Периодически на просторах интернета натыкаюсь на различные мнения по-тому, что в "Нарнии для разработчиков" нельзя находиться людям, которые уже преодолели барьер в 30 лет. И вообще этим людям пора либо перейти в менеджмент или запускать процесс само-утилизации и просто исчезнуть, для того, чтобы "молодые, успешные" 20 летние сеньоры пришли и начали перфомить так, что 30 летнему деду и не снилось.

Но так ли - это на самом деле, что более молодой разработчик может в базовых задачах выдавать большую производительность или вообще хотят ли текущие зумеры идти работать в айтишечку, чтобы перфомить? Давайте разберемся.

В последнее время все чаще в инфополе появляются выплески боли руководителей компаний и их HR на тему того, что наблюдается кадровый голод. Обзоры экспертов, аналитиков, заявления сотрудников различных органов, регулярные публикации в СМИ – все говорит о том, что на рынке труда наступили страшные времена и очень сложно найти сотрудников. При чем речь не только за нашу прекрасную ИТ отрасль, данный тренд распространяется вообще на все самые различные сферы хозяйственной деятельности. Но поскольку мы на хабре и, в большинстве своем, мы связаны с ИТ отраслью, то для нас наиболее актуальной является тема кадрового голода в нашей индустрии. И здесь также регулярно появляются статьи на тему сложности найма сотрудников, где данный тренд обмусоливается с самых разных сторон – дорого искать, люди хотят много денег, у людей отсутствует компетенция и мотивация. В общем, много разного, но суть одна – работодатель белый и пушистый, создающий прекрасные условия, которого почему-то игнорируют кандидаты и не приходят толпой с горящими глазами, соревнуюсь в жесточайшей конкуренции между собой за заветную должность. И вот крайней таким «выплеском» стала статья «Почему компании тратят 3-4 зарплаты, чтобы нанять умного айтишника, и как это остановить» от @slava_rumin Понятно, что у человека свое маркетинговое агентство, но просто странно, мягко говоря, видеть рядом со статьями про различные бизнес-кейсы статью про трудности найма сотрудников, которых он не нанимает.

Давайте тоже глянем на рынок IT-рекрутинга в 2025 и подумаем, а в нас ли вообще проблема, или может все же это компании что-то делают явно не так? Ну и заодно поддержим тренд публичности и открытости, развернуто дадим бесценный фидбек HR службам, который поможет им, наконец-то, нормально делать свою работу, увеличить поток кандидатов и эффективнее нанимать персонал.

Привет, Хабр!

Идея статьи появилась, когда я начал повсюду замечать якобы подтверждения мифа, что «программирование — это просто»‬‬.

В новостях «восьмилетняя девочка, которая второй раз в жизни занимается программированием, наклепала чат-бота за 45 минут»‬ (ага, да!).

Курсы предлагают мне за 10 месяцев с нуля стать миддл+ (ага, да!).

Но я-то знаю, как оно на самом деле. Мы, программисты, обычно решаем проблемы и двигаемся дальше, но я решил запротоколировать всё как есть, и в течение пары месяцев скрупулёзно записывал всю ту хрень, что происходила со мной и моими коллегами, чтобы показать программирование без прикрас. Поехали!

Для меня халява — гарантированный результат за вложенные усилия. Логика повествования требует такого определения, дальше всё будет ясно.

Халяве учили и учат в школе. Сделай домашнее по алгебре, выучи стихотворение, научись решать линейные уравнения — и получишь пятерку. Любовь получать пятерки сыграла злую шутку со многими, ведь в жизни вне учебных заведений халявы практически нет.

Слово «легко» ниже по статье тоже означает гарантированный результат за усилия, но подразумевается «легко, если умеешь работать с собственной мотивацией».

Последнее время вышло много статей на тему тимлидства. Где-то спорили о написании кода тимлидами, где-то говорили о найме, где-то обсуждали пипл-менеджмент. Но давайте подумаем, есть ли вообще смысл становиться тимлидом.

Вкратце, для тех, кто ещё не слышал о новом скандале на IT рынке: Крупнейший автомобильный дилер «‎Рольф» увольняет айтишников без компенсаций.

В профсоюз обратились несколько сотрудников из компании и описали происходящее: +- 50 человек решили уволить потому что для них нет работы. Сотрудников по одному вызывали в кабинет где сидели 4 коллеги и рассказывали им о жизни, понятиях и отношениях: «ну мы же как семья». Всё ради того, чтобы получить подпись в соглашении о расторжения трудового договора одним днём. Без каких либо выплат. Спойлер — почти все сотрудники повелись на манипуляции и их уже уволили.

Самое главное – не добавляйте превью к статье. Основную мысль тоже не раскрывайте здесь – не стоит сразу выкладывать все карты

Я провел эксперимент, в котором попросил айтишников попытаться устроиться на свою же должность в свою же компанию. Результаты можно посмотреть внутри, выявилась полная некомпетентность и лень рекрутеров. В текущем сломанном найме виноваты только они.

Пока вы это читаете, кто-то уже делает стартап за выходные с помощью AI, поднимает раунд и продаёт компанию самому себе. Всё это — в эпоху нейрошизы.

Рассказываю инсайды закрытого проекта от HeadHunter: джуниоры по-дешевке всем и пусть никто не уйдет обиженным. Кроме самих новичков, которые заплатят 100к+ за возможность получить первую работу и будут получать зарплату 36к.

«Я офигеваю от нелогичности окружающих, а они — от того, что я робот». Эта фраза идеально описывает особенности моего взаимодействия с окружающим миром. Я такой же робот. Или инопланетянин. Я могу только догадываться, каким я кажусь со стороны. Но теперь я знаю, что другие считают меня по меньшей мере странным. Это взаимно. Многие поступки окружающих людей кажутся мне совершенно нелогичными и иррациональными.

Долгое время это ставило меня в тупик. Я не понимал, в чём дело, и считал себя глубоким интровертом, замкнутым мрачным типом, совсем не понимающим людей. Всё гадал, что же со мной не так...

Digital nomad - это человек, который добровольно решил сняться с якоря и жить свободно. Я к этой категории не отношусь. Меня скорее обстоятельства заставили сняться с большого тяжёлого якоря и двинуть куда подальше. Этим "куда подальше" оказались Штаты. Пока я жил во Владивостоке, я умудрился несколько раз отказаться от предложений с релокацией в Корею (Южную, на всякий случай уточняю), в Сингапур, в Канаду и США. Поэтому довольно иронично, что спустя 5 лет я оказался здесь.

В этой статье я больше хочу поделиться не тем как и почему я решил переехать, а скорее историей "оседания" там, куда приехал. Конкретно, я хочу затронуть три важных темы: культура и язык, быт, поиск работы. Это мой опыт, мой путь, конкретно про США (Калифорния). Кому-то он будет полезен - класс! Если кого-то это заденет за живое - сочувствую вам. Итак, пристегните ремни, мы...

Каждый раз, когда меня спрашивают: «А как ты вообще пришел к этим заповедям?», я улыбаюсь и вспоминаю одну историю. Она началась не в IT, не в офисе и даже не за чашкой кофе (хотя кофе, конечно, был). Она началась там, где начинается всё важное — в голове одного человека, который однажды осознал, что его жизнь превратилась в бесконечный марафон без финишной черты.