Управление сообществом *

Несколько мыслей об устройстве Хабра, о его идеалах, классификации его аудиторий и их взаимодействии.

Заметная часть статей от пользователей о Хабре, его судьбе и его устройстве выдвигает тезисы, не основанные на статистике, позволяющей отличить частный случай от системы или задать рамку из самого лучшего и самого худшего случая.
В пределе, фактологическая основа статьи вообще заменяется либо на агностицизм («Мы всей правды не знаем, но…»), либо на личный эмоциональный опыт («Вы что, сами не видите, как…»).

Всем интересующимся пользователям, а также авторам, которые в своих статьях заменяют статистику и факты на «Я тут давно и чувствую Хабр на кончиках пальцев» я бы предложил сыграть в небольшую игру :)
Ниже будет 8 вопросов о Хабре. Вы пишете ответы в комментариях. Вопросы будут сформулированы так, что ваш ответ на них может быть не точным, а приблизительным.
Свои варианты ответов я допишу под спойлерами через 48 часов после публикации.

Я люблю критику. Я ищу точки роста. Мне не хватает интеллектуального диалога, так чтобы были аргументы и контраргументы, примеры и антипримеры. Я в поиске качественной обратной связи: конкретной, предметной, аргументированной. Я хочу видеть свои "мертвые зоны" и вектора развития.

Допустим..., на работе у меня с этим проблемы, я прихожу на Хабр. Мне кажется, что тут тусуются те, кто может мне её дать. И действительно, здесь есть коллеги, кто умеет это сделать. Но есть те, кто, не умеет и не хочет это делать.

Почему-то мне кажется, что Хабр поддерживает последних, что он им помогает.

Как и в любом сообществе, на Хабре есть свои мифы, суеверия и легенды. Один из таких мифов звучит примерно так:
«Сегодня Хабр умирает особенно мощно. Администрация ресурса, ведомая беспрецедентной алчностью, распахнула ворота платформы перед коммерческими компаниями. И теперь солнце над Хабром навсегда заслонили корпоративные аккаунты, в которые пишут лишь посредственные рерайтеры и LLM. Разрозненная и всё уменьшающаяся горстка независимых авторов, помнящих, каким был тот Хабр, не способна ничего противопоставить стихийному бедствию. Ведь любую корпоративную статью через минуту после публикации боты накручивают до +10 рейтинга. И она катапультируется прямиком на первую страницу ленты Лучшее за сутки.»

Если попросить привести какие‑нибудь аргументы в пользу данного тезиса, вам вполне могут сперва сказать:
«Вы что, сами не видите?! По‑моему, это очевидно. Конечно, у меня нет точных данных, так как доступ к API Хабра закрыт и об истинном положении вещей мы можем лишь гадать, но...»
А после волшебного «но» продолжить:
«...но по моим внутренним ощущениям корпоративные рерайтеры пишут уже порядка 70‑80‑90% всех статей Хабра. Вот, например, одна статья, которая мне не понравилась. Разве может быть у статьи, которая мне не нравится такой высокий рейтинг? Не может! Уж поверьте моему опыту, я давно тут варюсь и всё‑всё знаю. А если уж вы хотите объективный критерий, то советую обратить внимание на отношение времени публикации в миллисекундах к количеству закладок. Оно выглядит крайне подозрительно»

У въедливого зануды подобный ответ мог бы породить ещё больше вопросов. Однако не все выражения, которые мы слышим в жизни предназначены для вдумчивого осмысления. Например, странно было бы обсуждать индексы Ласпейреса и Пааше в беседе, начавшейся с фразы «Вот раньше на рубль можно было купить первое, второе и компот, а сейчас...».

Тем не менее. Если вы тот самый въедливый зануда, для которого не «всё и так понятно», то специально для вас я взял карандаш, бумагу, графический программируемый калькулятор Casio fx‑7000G и кое‑что посчитал.

Почему отзыв, искреннюю рекомендацию или анонс могут посчитать рекламой и выписать штраф за публикацию без маркировки?

Существует ли грань, отделяющая рекламу от нерекламы?

Как теперь оформлять рекламу по бартеру?

Можно ли размещать рекламу в YouTube?

Вопросов много, ответы дала в этой статье.

Как обычно: с вас 3 минуты на прочтение, с меня актуальная информация.

Что, если бы вы жили в городе, где до любого места можно добраться за 15 минут, а на улицах — роботакси и роботы доставщики? Где утро начинается с кофе и стендапа, а вечером ты уже можешь оказаться на afterparty крупнейшей dev-конференции страны. Добро пожаловать в Иннополис — самый молодой, цифровой и «айтишный» город России.

Приглашаем в технологическое сердце Татарстана, чтобы разобраться:
— Кто и зачем переезжает в Иннополис?
— Какие компании создают тут будущее?
— Почему профессиональная конференция Merge собирает тысячи разработчиков со всей страны именно здесь?
— И при чём тут беспилотные такси и школьники-хакеры?

Статья про город, где IT — это не индустрия, а образ жизни.

Привет, Хабр! Совсем скоро, 25–26 апреля 2025 года, в городе высоких технологий Иннополис пройдёт юбилейная, пятая по счёту профессиональная межрегиональная IT-конференция Merge 2025. Ожидается 2000+ участников из более чем 70 регионов России – от джунов до руководителей крупных IT-компаний.

Программа обещает быть насыщенной: 200+ докладов практиков, десятки секций по 7 тематическим направлениям — разработка, управление, маркетинг, HR, аналитика, IT-рынки, тренды.

И всё это — на площадке Университета Иннополис, в самом сердце IT. Но Merge – это не только про доклады и знания. Организаторы делают упор на живое общение и эффективный нетворкинг, который многие называют главной ценностью конференции.

Рассказываем, какие возможности для знакомств и обмена опытом ждут гостей Merge 2025, как устроены дополнительные активности и зачем офлайн-нетворкинг нужен даже заядлым интровертам.

Оптимальная система науки

Исторические условия реформирования

Субъекты и механизмы реформирования

Фундаментальная наука есть искусственная социальная система.
Всякая система имеет определённую эффективность.
Основной фактор, определяющий эту эффективность, есть соответствие искусственных, придуманных свойств этой системы её объективным, имманентным свойствам.

Привет! Меня зовут Григорий Афонин, я продакт RuStore — магазина приложений для Android, Harmony OS, ОС «Аврора». В магазине мы реализовали всю необходимую пользователям и разработчикам архитектуру — скачивание приложений, оплату недоступного в зарубежных сторах софта и игр. 

Этот текст — эссенция практического опыта креативного специалиста, который помогает бизнесу находить технические решения в области построения базы знаний. Решил поделиться своими заметками об архитектуре хранилища данных (DWH) и написать, почему важно хранить корпоративные данные в едином хранилище, как преодолеть внутренние барьеры (вроде страха критики и синдрома самозванца) для начала обмена знаниями и какими техническими и организационными решениями можно сделать этот процесс удобным и полезным. В статье — живой опыт, конкретные советы и немного вдохновения для тех, кто только начинает делиться знаниями внутри команды.

14 февраля в Российском новом университете – сдвоенный праздник: день рождения гениального физика и популяризатора науки Сергея Петровича Капицы и День всех влюблённых. По инициативе Студенческого научного общества он синтезировался в День влюблённых в науку.

11 марта решил сделать антиспам бота в одну из моих групп в телеграм.

что за группа?

1. группа открытая, активность небольшая

2. каждый день подключаются новые "участники" и отправляют непрошенные рекламные сообщения

3. новые "участники" умеют проходить капчу

плюс еще было желание меньше уделять времени админской кухне:

На связи «Open source в России» [серия «бигтехи»], и мы продолжаем говорить о развитии организаций на базе открытой разработки. На днях я написал @veged с предложением обсудить open source-проекты Яндекса и все, что с ними связано в компании. Сергей поделился историческими подробностями, рассказал о работе с сообществом и в целом об отношении к open source в Яндексе. В итоге у нас получился один из наиболее подробных материалов из всей серии интервью.

Все мы являемся экспертами в той или иной области инженерно‑технического знания. Но когда банк обновляет интерфейс пользователя, мы все примерно одинаково ищем, где там теперь оплата по QR‑коду. Ровно также, понимая суть приложения в целом, мы можем потратить непропорционально большое время на поиск той самой «any key», которую нужно «press».

В 2019 году появилось приложение Delta Chat — мессенджер, работающий поверх почтовых протоколов. Нельзя сказать, что Delta Chat — это вершина эволюции пользовательского интерфейса или какая‑то серебряная пуля против стремительно развивающейся балканизации Интернета. Но определённые доводы «за» у использования этого приложения есть.

В настоящей статье не будет рассмотрения особенностей почтовых протоколов, сравнения современных мессенджеров, истории вопроса, причин текущего положения дел, перспектив и тому подобного. Это простая и злободневная инструкция, отвечающая на вопрос «куда нажать».

Однажды зимним вечером тусили в хорошей дружеской компании и между делом затронули тему про «серые будни ИТ-шника». Про то, что многие концептуальные вещи (а не чисто ремесленные) плохо гуглятся и вызывают ступор у большинства начинающих процессных аналитиков и разработчиков. Ну и как-то так, слово за слово, пришли к идее о том, чтобы было бы здорово разбавить яркими красками и эмоциональными переживаниями сухой язык и весьма условные пиктограммы промышленных спецификаций. Так появился наш новый уникальный мерч, ну и прикольная динамичная настолка. 

Представьте: ваш лучший тестировщик уходит в другой проект. Вместе с ним «утекает» уникальный опыт, накопленный за месяцы работы. Новый сотрудник тратит недели, чтобы разобраться в особенностях продукта, а релиз задерживается.

Знакомо?

За 15 лет в тестировании (IBS, Boeing, DHL, Сбербанк, MVIDEO) я убедилась: ключ к стабильности — не в гениальных отдельных специалистах, а в системе обмена знаниями. Расскажу, как мы:

- превратили разрозненный опыт в общую базу знаний, доступную даже новичкам;

- научили команды учиться друг у друга, а не изобретать велосипеды;

- сделали тестирование ключевым звеном в принятии решений компании.

Если вы хотите, чтобы ваши тестировщики перестали работать в режиме «пожарных», а их экспертиза стала драйвером роста — читайте дальше. Здесь нет теории, только мой опыт и практика, которая уже работает в крупных компаниях.

Конференции в IT — это не только доклады и кейсы, но и важная часть профессионального развития, нетворкинга и обмена знаниями. Однако для многих интровертов участие в таких мероприятиях может обернуться стрессом. Как эффективно использовать конференции, если вам некомфортно в больших скоплениях людей? Какие возможности открываются перед интровертами? Разбираемся вместе с экспертами.

Мы пришли к выводу, что проектировать доклад надо с конца. Если я хочу, чтобы вы вышли с мыслью, что с завтрашнего дня будете есть апельсин ложкой — я должна что-то такое сказать в докладе, чтобы вы мне поверили и реально начали это делать.

Мне очень нравится цитата: «При какой температуре каша в голове превращается в пищу для ума?». До какой температуры нужно нагреть кашу, чтобы она стала съедобной и усвоилась в виде знаний?

Причём тут зайцы?

В 2ГИС мы знаем: лучшие продукты создаются вместе с пользователями. Уже почти 7 лет наше комьюнити помогает нам дополнять и актуализировать справочник. Мы называем этих людей спецагентами — они уточняют информацию, пишут отзывы, добавляют фотографии и делают 2ГИС удобнее для миллионов пользователей. 

И мы захотели вовлечь ещё больше людей в развитие продукта. Так появился новый краудсорсинговый инструмент — Telegram-бот, который мотивирует пользователей добавлять фото к местам и организациям. Запуск показал, как правильно выстроенный краудсорс может решать бизнес-задачи, масштабироваться и вовлекать пользователей. Этот кейс будет полезен продакт-менеджерам и маркетологам, которые ищут новые способы роста и взаимодействия с аудиторией.