Промпт на поиск внутренних противоречий в текстах (статьи, доклады, рецензии, отчеты..)
Пишете сложный, многоэлементный текст. Изучаете комплексную и нюансированную проблему. Или просто увлекаетесь идеей и в процессе ее развития боитесь, что где-то начали противоречить сами себе.. Этот промпт ищет внутренние противоречия в тексте, он не оценивает качество, объективность, реальность или научность текста. Он изучает только текст, заданные автором допущения, и ищет противоречия автора самому себе в заданных рамках. Очень помогает для контроля ясности логики и последовательности мысли. Будет полезно и авторам Хабра
Возможно будут нюансы, но по моей оценке работает на 90%. Откалиброван на Клод 4.0, будет работать на моделях типа чатГПТ 4о и выше, Гемини, Гроке и т.д.
Вставить в чат модели, следующим сообщением ссылку или текст статьи с просьбой проанализировать через промпт.
Личное vs. рабочее: почему мы так по-разному реагируем на цифры
Привет, я Наталия. Уже почти 10 лет я работаю с контентом: строю редакции, веду проекты, держу фуллтайм-нагрузку в паре-тройке проектов одновременно и не сдаюсь в хаосе дедлайнов. А ещё я веду маленький Telegram-канал. И вот о нём — и о странных эмоциях, которые он вызывает — этот текст.
Почему мы в личных проектах переживаем в десять раз сильнее
Вырос трафик? Посмотрим, что сработало, и масштабируем. Мы как будто в броне: есть данные, есть логика, есть процессы.
А теперь представьте, что у вас свой канал или блог. Маленький. И вот однажды утром вы открываете статистику — и видите минус два подписчика. Вроде бы ничего страшного. Но внутри уже начинается паника:
— Почему ушли? — Кто? — Последний пост был неудачный? — Может, я всё зря пишу?
Если в рабочем проекте цифры — это инструмент, то в личном они легко становятся оценкой вас самих. И вот вы уже не продюсер и не редактор, а школьник на контрольной.
Почему так происходит
Мы теряем дистанцию. Личный проект = личная уязвимость. Нам кажется, что каждый минус в статистике — это минус к нашей ценности. В работу встроены роли, процессы, расстояние. А здесь — только вы и ваш голос. И любая реакция на него считывается как реакция на вас целиком.
Это классическая ловушка субъективной оценки:
смешиваются результат и личность;
отсутствует внешняя система координат;
нет чётких KPI, а значит, любое отклонение воспринимается как провал.
Что с этим делать
Вот что помогает мне — и, возможно, сработает для вас:
Превращайте эмоцию в структуру. Вместо «я пишу плохо» — «вот 3 поста с меньшей вовлечённостью, посмотрю, что в них общего». Данные всегда мощнее домыслов.
Разведите зоны «личное» и «проектное». Даже в личном блоге можно сформулировать цель, темы, гипотезы. Так вы остаетесь автором, а не только героем текста.
Ведите логи и ретроспективы. Это работает не только в командах. Фиксируйте, что сработало, что не зашло, что вы чувствовали. Эмоции становятся заметными, когда их видно на шкале времени.
Не обесценивайте масштаб. Ваши 150 подписчиков — это не «мелочь». Это 150 реальных людей. И вы с ними — не воронку настраиваете, а доверие строите. Это сложнее. И важнее.
Вместо вывода
Личный проект — это вызов. Он без фильтров. Он про вас. Но именно в нём можно вырасти вглубь, не только вширь.
Если вы тоже дрожите над каждой цифрой в статистике — вы не один. Это нормально. Главное — не дать этим цифрам обесценить то, что вы делаете.
И да, я всё ещё веду тот самый маленький канал. Иногда с паникой. Но всё равно — с текстами. Потому что это и есть мой способ выстраивать структуру в хаосе.
Новый перевод эссе Пола Грэма "Хороший текст" — о неожиданной связи между красотой текста и правильностью идей.
Может ли красиво написанный текст быть более правдивым? Грэм утверждает: да, и объясняет почему через гениальную метафору встряхивания корзины. Когда мы переписываем неуклюжий абзац, пытаясь улучшить звучание, идеи сами находят более точную форму — как предметы в корзине под действием гравитации.
Автор делится личным открытием: работая над версткой своей первой книги, он вынужден был сокращать текст на строку. Вместо ухудшения качества происходило обратное — текст становился лучше. Произвольные ограничения заставляли находить более точные формулировки.
Ключевой инсайт: писатель — это первый читатель. Чем легче читается текст, тем проще заметить в нем ошибки. Хорошее звучание — не украшение, а инструмент мышления.
"Звучание текста больше похоже на форму самолета, чем на цвет автомобиля", — заключает Грэм. Если самолет выглядит хорошо, то и летать он будет хорошо.
Эссе переворачивает привычное представление о стиле как чем-то вторичном, показывая его роль в процессе мышления.
Михаил Калашников, автор рассылки The Scope, руководитель продукта спортивных трансляций в Яндексе
Я делаю email-рассылку о технологиях и людях уже десять лет. За это время я занимался разными вещами, сменил несколько индустрий, даже менял из-за этого название рассылки. Неизменным было одно: мне всегда было интересно её составлять, и у неё всегда были преданные читатели.
Последние пару лет аудитория The Scope сама собой растёт, и мне это кажется частью общего тренда — особенно сильно он выражен в англоязычном мире, но просачивается в русскоязычное пространство. Сет Годин говорит, что 90% контента, который потребляют люди — это нечто, созданное за последние 24 часа.
Рассылки — способ противодействовать этому одноразовому миру. Их можно читать и писать тогда, когда ты хочешь, тратить столько времени, сколько на самом деле нужно. Не реагировать, а думать. Откладывать на потом. Перечитывать, в конце концов.
Пример авторской рассылки на 24000+ человек — о том, как строить устойчивый медиабизнес
Это находит отклик. Людям — не всем, но многим, особенно среди профессионалов — нравится читать длинные хорошие тексты. Им нравятся необычные мысли. Им нравится, когда кто-то не выдаёт первую реакцию на новость, а выбирает, что на самом деле важно и интересно. Им нравится находиться в более уютной, умной, спокойной версии цифрового мира.
И особенно, как я понял со временем, людям нравится чувствовать с другой стороны настоящего человека. Письмо — самый искренний формат общения; соцсети по своей природе заставляют людей вставать в позы, преувеличивать, стараться выделиться. Письмо ты пишешь одновременно сам себе и лично каждому читателю, и поэтому, возможно, самые личные и глубокие тексты выходят именно в формате рассылок. Откровенность и красота того, что пишет в рассылке The Red Hand Files музыкант Ник Кейв, вызывает мурашки — я не представляю, на какой ещё платформе такое возможно.
Что вы получите, если заведёте собственную рассылку?
1. Аудиторию, которая любит читать именно вас
Рассылка позволяет найти близких по духу людей и установить с ними глубокий контакт. Ответы на письмо в рассылке отличаются от обычных комментариев, иногда превращаясь в долгие осмысленные переписки. Я много с кем познакомился благодаря The Scope, и люди отмечают, что рассылка даёт ощущение, как будто они уже давно были со мной знакомы. А однажды она даже помогла мне устроиться на работу.
2. Регулярную интеллектуальную работу
Рассылки прекрасно работают как фитнес для мозга. Есть два основных жанра писем: подборки интересного с вашими комментариями и отдельные тематические эссе. Многие их сочетают. Например, у меня в The Scope есть гибридный формат Moments — подборка мыслей и наблюдений, часто связанных с книгами или историями из жизни.
Все эти жанры требуют дисциплины, работы с информацией, а главное — планирования приличных отрезков времени на то, чтобы действительно о чём-то подумать. Обычно мы не ставим в календарь задачи вроде «Два часа думать о новостях индустрии». А рассылки заставляют выделять на это время каждую неделю или месяц. Что касается индустрии, то это ещё и отличный способ стать экспертом: ты начинаешь действительно что-то понимать, только когда можешь интересно рассказать об этом другим.
3. Способ понять, кто вы на самом деле
Честный текст, написанный от себя, без позы и жёстких рамок — это способ терапии. Если писать регулярно, рассылка сама по себе высветит ваши достоинства и поможет понять, что вам интересно в индустрии и в жизни. Можно писать про маркетинг, бизнес, новости технологий, да про что угодно. Но белый лист с буквами, начиная с какого-то количества написанных строчек, неизбежно приведёт к рефлексии о действительно важных вещах.
Этот текст Михаил написал для авторской рассылки «Честно». В ней каждую неделю маркетологи и другие диджитал-специалисты говорят о том, что их волнует прямо сейчас.
С чего начать продвижение стартапа, когда бюджет минимален
Если вы запустили стартап, но вдруг осознали, что с рекламным бюджетом туго – еще не все потеряно.
На ваше счастье сейчас есть множество условно-бесплатных каналов, которые помогут вам привлечь первых пользователей и клиентов.
Но надо понимать, какой подойдет для вас лучше всего.
1️⃣Авито
ИИ-фотосессии, ИИ-копирайтеры и даже ИИ-ветеринары продвигаются через этот канал с горячим спросом. Все потому, что люди приходят на Авито с целью купить товар или услугу, а не просто повеселиться в комментариях.
Сложность: 1/10 Результат: 5-6/10
2️⃣Threads
Запрещенная в России Meta создала клон X (Twitter) и смогла завладеть платежеспособной аудиторией из EdTech-сегмента страны. Там успешно продвигаются как приложения для учета финансов, так и те же ИИ-копирайтеры.
Сложность: 5/10 Результат: 6-8/10
3️⃣Habr
На сайте есть специальный раздел «Я пиарюсь», в который можно отправить свой материал о проекте и он наберет охваты на главной. Правда для этого нужно прокачать карму. Но результат того определенно стоит.
Сложность: 9/10 Результат: 7-9/10
Есть еще 10 площадок с русскоязычной аудиторией, на которых можно продвигать свой свежеиспеченный ИТ-продукт: от YouTube до Дзен.
Экскурсия по этим местам с разбором примеров состоится уже завтра 22 мая в 19:00 по Москве в закрытом канале для Друзей Радара.
➡️Попасть на онлайн-встречу «Контент и продвижение стартапа» можно, если вы ⭐️ Друг Радара. Онлайн-трансляция пройдет в закрытом телеграм-канале Друзей. Запись будет доступна в базе знаний здесь на Boosty.
Онлайн-встреча «Контент и продвижение стартапа» – только для «Друзей Радара»
В этот четверг 22 мая в 19:00 пройдет первая тематическая встреча в сообществе Друзей Радара на тему «Контент и продвижение стартапа».
Основатель Product Radar Дмитрий Беговатов поделится своим опытом продвижения стартап-площадки, своего подкаста и проектов, над которыми работал ранее – без рекламного бюджета и при помощи контент-маркетинга.
Поговорим про такие площадки, как vc.гu, Хабр, Дзен, Spark, YouTube, Pikabu, Threads*, Facebook* и прочие.
* – Threads и Facebook принадлежат запрещенной в России организации Meta.
Участники встречи смогут задавать вопросы по развитию и продвижению своих продуктов, а также делиться собственным опытом.
➡️Попасть на встречу можно, если вы Друг Радара. Онлайн-трансляция пройдет в закрытом телеграм-канале Друзей. Запись будет доступна в базе знаний здесь на Boosty.
Есть вещи, которые мешают нам расти. Но мы сами их себе придумали. Это не возраст. Не рынок. Не конкуренты. Это рамки в голове, которые мы (люди) сами себе создаем и от которых страдаем. Хотя не должны, а ограничения эти - скорее не ограничения вовсе, а лишь границы, созданные нами в погоне за систематизацией и упрощением.
Такие уж мы лентяи - нам всё подавай простое и понятное.
Например, теория поколений. Она разделяет людей на определённые сегменты каждые 15-20 лет. И каждое поколение обладает своим набором характеристик, паттернов поведения и отличительных черт:
- Поколение Z - digital-ориентированные, всю информацию получают онлайн, ведут активный образ жизни, переписываются, а не звонят.
- Поколение X - больше привязаны к определенным брендам, привыкли «щупать» товар перед покупкой, стремяться экономить.
- И так далее.
Все логично, обосновано и очень круто систематизировано в удобную табличку. У Котлера даже каждому поколению целая книга посвящена.
Но ведь это не значит, что ровно в 23:59 определённого дня определённого года человечество делится на сегменты. Это не настоящая рамка, а лишь иллюзорная граница, созданная для упрощения и систематизации.
В теории поколений Z — только в телефоне, X — только офлайн. Но в жизни X может запускать таргет, а Z — смотреть «Дачный совет». Просто большинство людей, рождённые в определённые года, следуют схожим паттернам поведения. Это тенденция, статистика, но не закон.
Вот и случается, что иногда мы сами загоняем себя в рамки, которых, по сути, не существует. А порой зарываемся так глубоко, что уже не можем увидеть как будто бы "очевидных" вещей.
И аудитории - это лишь пример, всё намного глубже и повсеместнее.
Упрощение, систематизация и рамки - круто, но для стремительного роста и ходов, которые могут "взломать" рынок, нужно смотреть сквозь них и игнорировать (размывать) границы. Именно там начинаются нестандартные решения, идеи и взлёты.
Знаете как на самом деле строится препринимательский опыт?
Ты работаешь, вкладываешь время и ресурсы, а потом понимаешь — то, что ты делаешь, не приносит профита. Значит, нужно что-то менять. В такие моменты обычно наступает сложный период в жизни предпринимателя.
Появляются сомнения и страх. В первую очередь — страх перед ошибками и неизвестностью. Начинается самобичевание. Думаешь о своих способностях: а смогу ли я? Не понимаешь, что делать дальше, куда копать. Тут накатывает тревога. Страх неопределённости. Нет чёткого плана.
И знаешь что? Это абсолютно нормально. Такие моменты будут случаться десятки раз, каждые 2–3 месяца. Это и есть предпринимательство. Когда сталкиваешься со сложностью — и ищешь решение. Когда приходится через силу заставлять себя заниматься тем, что не нравится. Аналитикой, работой над ошибками.
Конечно, можно в этот момент обмануть себя. Сказать, что просто фичи не те, и нужно добавить "киллер-фичу". Или вообще сказать себе, что продукт никому не нужен и неинтересен.
Если бы меня спросили 3–5 лет назад, что самое важное в соло-предпринимательстве, я бы ответил — продукт или сервис. Год назад сказал бы — маркетинг. А сейчас? Сейчас на первом месте для меня копирайтинг. Прикинь.
Допустим, ты сделал продукт — например, аналитика для приложений. Как рассказать людям? Начинаешь маркетинг. Делаешь лендинг, блог, FAQ, пишешь в соцсети, снимаешь видео. И вот вопрос: что писать?
Можно написать:
“Интеграция занимает 1 минуту”
“Эффективный и простой сервис для вашего приложения”
Но если подумать чуть глубже — клиенту не нужна быстрая интеграция. Ему нужен результат. Ему нужен инструмент, который поможет решить проблему.
Как насчёт:
“Узнай свою аудиторию и увеличь посещаемость”
“Аналитика вашего бизнеса в реальном времени в несколько кликов”
Есть разница? Такие фразы сразу цепляют. Они попадают в потребность.
Копирайтинг — он везде. Даже если запускаешь рекламу — нужно писать объявления с высоким CTR. Пишешь статьи для SEO, текст на лендинг, посты в соцсети, сценарии для видео.
С чего начать? Просто начни писать. Обращай внимание на контент, который тебе нравится, который привлекает твое внимание, изучай его. Если какой-то заголовок, баннер или статья зацепили — это хороший текст.
У меня, например, есть файлик в Notion, куда я сохраняю всё, что понравилось.
Делюсь опытом, как запускать продукты в соло, без команды, без инвестиций, если вы застряли со своим продуктом или мучают сомнения, приходи на канал, обсудим.
Самая главная проблема использования ИИ для творчества.
Что это уже не ваше творчество. Можно как угодно называть ИИ в данном случае: помощник, ассистент, инструмент, но сути это не меняет. Это сделано кем то другим, не вами.
Когда загружаете сразу несколько изображений для поста, иллюстрации могут случайно обрезаться. Получается некрасиво.
Но можно сделать красиво, чтобы одна из карточек была как бы обложкой. Если сделать её правильным размером, то ничего (почти) обрезаться не будет.
Я не нашёл информации по размерам, поэтому немного посидел, поизучал, поэксперементировал. Принёс вам правильные размеры.
Для трёх карточек:
••• Верхняя 1280х720.
••• Нижние 1280х766
Для четырёх или семи карточек:
••• Верхняя 1280х720. Можно сделать 720х1280, тогда будет вертикальная обложка.
••• Нижние 1080х1080
Для пяти, шести, восьми и девяти изображений делайте квадратные карточки — 1080 на 1080. Тогда ничего не обрежется.
ВАЖНО: я не дизайнер, поэтому делал всё на глазок. На телефонах заглавная карточка может чуть обрезаться, поэтому старайтесь не разносить элементы прям по углам.
Сохраняйте себе — пригодится. И отправьте тому, кому это будет полезно.
Две статьи из нашего блога вошли в шорт-лист премии "Технотекст". Это материал Полины Гуленок про «Киотский ар-деко» от загадочного Кобаяси Каити и статья Александра Артамонова про феномен Руанды. Также рекомендуем материалы других авторов, вошедших в шорт-лист, если ищете, что почитать на майских.
Музыкант и композитор Moby выложил 500 своих треков в свободный доступ — их можно бесплатно использовать в кино, рекламе, играх и ремиксах без лицензий и авторских отчислений. По словам самого музыканта, он просто хочет увидеть, что из этого сделают креативные люди. В ближайшее время Moby опубликует ещё около 1000 треков.
У Хабра скоро день рождения! Нам исполняется 19 лет. Хотите поздравить?)
Хабр скоро отмечает День рождения - нам исполняется 19 лет! У меня к вам есть огромная просьба. Только не пугайтесь, это не опрос. Просто гугл форма, но суть в другом. Сейчас расскажу.
Мы задумали сделать кое-что интересное. Но без вас - авторов и читателей Хабра тут никак не обойтись.
Нам очень интересно узнать, с какими визуальными образами у вас ассоциируется Хабр и его аудитория. https://forms.gle/htHp8C37JCnwEiy3A Тут всего два вопроса. Вам хватит несколько секунд, чтобы на них ответить)) Не походите мимо, пожалуйста. Уверена, что у вас есть прикольные мысли и идеи на этот счет. Спасибо заранее !!!!
А еще...Если у вас есть желание и возможность, а надеюсь, что есть ... запишите, пожалуйста, короткое видео-поздравление Хабру и пришлите мне в личку ссылку на файлик до 10 мая. Просто несколько слов о Хабре +ваши пожелания +поздравления.Тут вашу фантазию тоже никак не ограничиваю! Спасибо вам заранее! Всех люблю и обнимаю! Да пребудет с вами Хабр!
Гореть, сиять и не сгорать! В офисе Хабра прошел второй Авторский огонёк
Что это такое? Это камерное мероприятие для хабраавторов (индивидуальных и корпоративных), которым нужна поддержка, мотивация и вдохновение, которые хотят прокачать свои навыки и обменяться опытом и лайфхаками с коллегами, которые решили лучше узнать Хабр и его аудиторию, чтобы писать еще более крутые и интересные статьи.
Все случилось 10 апреля в офисе Хабра. Мы подготовили крутую насыщенную программу. Сначала Вика@Exosphere — куратор‑эксперт и автор нескольких тысяч статей на Хабре — рассказала о том, как писать про IT и не только, как находить нестандартные форматы, которые реально «цепляют» читателей, поделилось огромным количеством полезной информации для авторов. Вика уже более 10 лет работает в Хабре, ежедневно модерирует десятки статей, принимает участие в обучении авторов, разрабатывает для них методические материалы, курирует конкурс «Техноктекст».
Потом для всех участников мы устроили нетворкинг: провели интерактив по форматам контента на Хабре. Все гости разбились на команды и нагенерили много крутых идей для создания статей в нестандартных форматах. Получилась настоящая творческая лаборатория, по результатам работы которой мы создадим новые уникальные “шпаргалки” для авторов.
В завершении ивента Лёша@Boomburum — звезда Хабра, руководитель отдела по работе с пользователями — провёл стендап‑встречу со старожилами Хабра — опытными и хорошо известными в своих нишах авторами. Среди них были @SLY_G — сотрудник редакции Хабра, @wilelf предприниматель, владелец агентства интернет‑рекламы, @kesn — топ‑автор Хабра в хабе Python, @Maximov_psy — практикующий психолог, автор книги «Изолента для души или 40 инструментов мышления» и @Maslukhin — крутой автор, заслуживший звание Легенда Хабра. У каждого из них свой опыт и множество своих прикольных историй, связанных со статьями, авторством и Хабром.
Эти истории зарядили и вдохновили гостей, которые с удовольствием общались, задавали вопросы, обсуждали разные темы, связанные с написанием статей, делились своими лайфхаками, контактами и блогами. Без подарков, новых идей и классного позитивного настроя не ушел никто. Нам удалось добиться своей цели — зажечь в каждом Авторский огонёк, и мы этому очень рады. Мы получили огромное количество классных отзывов, в которых вы благодарили нас за теплую ламповую дружескую атмосферу, крутой контент, интересных гостей, новые знания и идеи, которые вы забрали с собой.
Не грустите, если на этот раз у кого‑то не получилось принять участия в мероприятии. Наш офис физически не может поместить сразу всех желающих, поэтому мы постараемся проводить такие ивенты чаще. Надеемся, что у вас получится побывать на следующем Авторском огоньке, о котором мы обязательно заранее расскажем.
В бизнесе и маркетинге часто говорят: “Ну это же костыль, что тут поделать…”.
Костыль — это что-то временное, ненадёжное, сделанное на коленке. Звучит так, будто решение вот-вот сломается, и его стыдно показывать людям.
Но что если назвать это не костылём, а подпоркой?
В чём разница?
- Костыль — это то, на чём человек бизнес вынужденно передвигается, потому что у него проблема. Это признак слабости.
- Подпорка — это конструкция, которая поддерживает здание бизнес, пока оно строится. Это элемент системы, который помогает ей держаться.
По сути, это одно и то же, но звучит совершенно по-разному.
Допустим, компания не может сейчас позволить себе крутой сайт. Если сказать: “Мы сделали его на костылях”, — это звучит как временная мера, которая вот-вот рухнет. А если сказать: “Мы сделали рабочую подпорку”, — это уже про разумное управление ресурсами.
Или вот бизнес пока не может нанять маркетинговый отдел, поэтому работает на аутсорсе. “Ну да, костыль, но пока так.” А если по-другому: “Это рабочая подпорка, которая держит стратегию, пока мы растём.” Чувствуете разницу?
Подпорки — это нормально
В малом бизнесе без них никуда. Не всегда есть ресурсы, чтобы сразу строить идеальную систему, но это не значит, что временные решения — это плохо. Главное — понимать, где подпорка действительно помогает, а где костыль мешает двигаться дальше.
Так что если вам кажется, что в бизнесе или маркетинге всё “на костылях” — просто переосмыслите: а может, это нужные подпорки, которые позволяют вам развиваться?
#статья Гайд: как сделать хороший текст для интерфейса, на примере сайта Самоката
Новая статья уже вышла на нашем Хабре. на этот раз своим опытом поделилась UX-редакция ecom.tech. На примере сайта Самоката рассказали, как писать просто о сложном и не раздражать пользователей.
Время прочтения: 4 минуты.
За это время вы узнаете, какие задачи решает UX-редактор в ecom.tech, как поддерживать голос бренда с помощью интерфейса, как попросить пользователя пройти опрос и не наткнуться на отказ.
На прошлой неделе сделала для себя просто невероятное открытие. Ошибки - это не всегда плохо. Иногда это очень хорошо. Да, я в курсе, что они помогают нам становиться лучше, расти и развиваться и бла бла бла…, но я не про это. Я реально не знала, что иногда наши ошибки неожиданно могут сделать жизнь другого человека лучше. Но если не всю жизнь, то один день точно. Или как минимум заставить кого-то просто улыбнуться.
Недавно я в ночи делала описание своего авторского мероприятия, когда глаза почти закрывались и мозг практически спал. Ну и сделала, конечно, пару досадных опечаток…
Ладно, к чему оправдания. Все мы - живые люди. Иногда в спешке, иногда по невнимательности или по другим причинам мы допускаем небольшие оплошности, правда?
Хорошо, когда потом, посмотрев с утра свежим взглядом, мы их видим и сразу исправляем. Хуже, если их видят коллеги и указывают нам на наши "косячки". Тут я обычно начинаю себя очень сильно ругать, иногда даже обзывать и стучать себе по лбу кулаком. Но это пережить можно. Еще хуже, когда об этих ошибках узнает руководство и тебе реально может прилететь. И тогда я начинаю себя не просто ругать, а прямо резать по кусочкам виртуальным ножом. Но еще в тысячу раз хуже, когда о твоей ошибке узнает партнер/клиент/подрядчик, с которым ты работаешь! Тут со мной может случиться самое страшное - истерика или наоборот ступор, не важно. В любом случае они мешают взять в себя в руки и работать в нормальном режиме. Долго приходится восстанавливаться.
Ну так вот, мою опечатку на днях увидел один из слушателей нашего курса и буквально слово в слово написал мне такое: “В анкете маленькая опечатка. ЗЫ. За неё отдельное спасибо. Сегодня что-то не оч удачный день, мало что получается, как хочется. И тут такое яркое напоминание о том, что любой может ошибиться. Отпустило моментально!”
Никогда таких крутых комментариев по поводу своих опечаток и ошибок я не получала. Оказывается, наши ошибки - это не всегда плохо. Быть не идеальным - это хорошо, это нормально. Ведь глядя на то, что вокруг все не идеальны, понимаешь, что все мы - люди, что не надо себя корить и резать по кусочкам за каждую опечатку. Конечно, это и не значит, что можно теперь плевать на ошибки, нет. Но это так облегчает жизнь, когда ты видишь ошибки других и понимаешь, что ты - не один такой и что не всегда все в жизни складывается по намеченному сценарию. Так бывает. И это еще не конец света.
Фух. Вот такой был у меня пятничный вывод, инсайт, девиз! Он заставил меня улыбнуться, завершить работу всего лишь на полчаса позднее графика и просто пойти выдохнуть. Просто потому что я могу. Просто потому что я - обычный человек.
Всем привет! Меня зовут Лилия. Я обучаю начинающих авторов и помогаю им адаптироваться на Хабре. А еще провожу мотивирующие и вдохновляющие мероприятия для авторов, на которых новички могут пообщаться с более опытными коллегами. И вот однажды я решила спросить тех самых опытных, а что вообще их мотивирует писать на Хабр, зачем они это делают?
Сейчас хочу поделиться с вами секретной инсайдерской информацией. Вот самые интересные их ответы:
“Это же просто круто!”
“Если я нахожу классную зарубежную статью по своей теме и не нахожу качественной статьи на русском языке или нахожу, но с ошибками, то я пишу для того, чтобы закрыть этот пробел”.
“Просто интересно поделиться с миром своими мыслями и техническими находками”.
“Интересно общаться с разными крупными компаниями и узнавать, как у них что-либо устроено”.
“Просто нравится писать и делиться опытом, особенно приятно делиться своими достижениями”.
“Хочется приносить пользу сообществу”.
“Развиваю личный бренд”.
“Ради общения с профессионалами и единомышленниками”.
“Нравится сам процесс и отклик читателей”.
“Мотивирует неуемный интерес к технике”.
“Большая аудитория читателей, наличие обратной связи”.
“Желание двигать отрасль вперёд, заполнять белые информационные пятна, напоминать о систематически возникающих проблемах и подходах к их решению”.
“Мне нравится упаковывать свой опыт в "выводы и рекомендации", которые могут быть полезны другим, чтобы другие могли применить готовые решения или подходы в своих кейсах”.
“Возможность помогать другим развиваться в профессии”
“Возможность общаться с IT-аудиторией”.
“Хабр - это отдушина для трансляции знаний и опыта в мир”
“Профессиональная живая аудитория”
“Пиар себя как специалиста и желание делиться "расположением граблей в пространстве", чтобы другие люди обходили их стороной”
От себя лично я бы добавила: мной как автором движет желание быть услышанной и понимать, что твои интересы кто-то разделяет и поддерживает.
А что бы добавили вы? Или что вам больше откликается?
Кстати, для тех, кто пока только читает, но еще боится писать и кого одолевают сомнения и переживания, вот полезная статья https://habr.com/ru/articles/599571/
Четвертый фактор производства: без чего бизнес сегодня не выживет
Существует три классических фактора производства:
Земля — ресурсы, на которых строится бизнес.
Капитал — деньги, оборудование, инфраструктура.
Труд — люди, которые работают и создают ценность.
Но за последние годы к этому списку добавляется четвертый фактор, без которого бизнесу просто не выжить. Это адаптация к изменениям.
Почему? Потому что раньше бизнес мог годами работать по одной модели, а сейчас мир меняется каждый день.
Тренды приходят и уходят за пару месяцев. Поведение потребителей меняется быстрее, чем компании успевают адаптироваться. Старые рекламные инструменты перестают работать. Технологии обновляются так быстро, что то, что вчера было конкурентным преимуществом, сегодня уже стандарт.
Если компания не умеет адаптироваться, она становится неэффективной, дорогой и, в итоге, ненужной.
С чем помогает адаптация?
Гибкость в маркетинге Что работало вчера, не факт что сработает завтра. Нужно постоянно тестировать, анализировать и менять подходы, а не упираться в старые схемы.
Быстрая реакция на изменения Если раньше можно было "подумать пару лет", то теперь решения нужно принимать сегодня, потому что завтра будет поздно.
Понимание рынка и клиентов Бизнесу важно не просто следовать трендам, а предугадывать их. Те, кто умеют это делать, первыми забирают прибыль.
Технологическая адаптивность Новые инструменты, новые платформы, новые каналы. Бизнес, который их игнорирует, проигрывает тем, кто использует в полной мере.
Выходит, что сегодня адаптация — это не просто навык, а четвертый фактор производства, который решает, будет ли бизнес существовать через 5 лет.
Можно сколько угодно вкладываться в землю, капитал и труд, но если компания не умеет меняться и подстраиваться, все эти ресурсы окажутся бесполезными.
