Контент и копирайтинг *

«Эффект первого эксперта»: результаты исследования о том, чье мнение выбирает группа

В исследовании, проведенном Брэдли ДеВис и Джулией Минсон был обнаружен фактор, влияющий на то как группа оценивает мнения своих участников. В рамках эксперимента попросили 424 родителя оценить общую стоимость содержания ребенка от рождения до 18 лет.

Участникам предложили оценить мнение человека, которого исследователи представляли как «другого родителя». На самом деле это была оценка, произведенная финансовыми экспертами.

Несмотря на то, что экспертная оценка всегда была одной и той же, родители, которые сперва высказали собственное мнение, оценивали анализ «другого родителя» более негативно. Эти участники на 22% реже считали чужую оценку хотя бы «умеренно вероятной», чем те, кто знал чужое мнение до принятия собственного решения.

Главным фактором, влияющим на мнение группы, оказалась очередность высказывания оценки.

Спасибо, что прочитали. Если решите поставить минус, то напишите в комментарии, что нужно улучшить. Я стараюсь писать много и интересно. Анонсы выкладываю в тг-канале.

«Теория болтовни»: результаты исследования о том, кого выбирают лидером в малых группах

В исследовании, проведенном сотрудниками нескольких американских университетов, собрали 33 группы численностью от четырех до десяти человек в каждой. В качестве командного задания нужно было выполнить миссию в военной компьютерной игре (BCT Commander) или в деловой (CleanStart).

Непосредственно играл только один случайно выбранный участник из каждой группы. Остальные наблюдали. Однако, исследователи включили десятиминутное обсуждение перед игрой для выработки стратегии. Игроку предстояло эту стратегию реализовать.

Исследователи дважды опрашивали участников: первый раз — после обсуждения и второй — после самой игры. Они просили назвать от одного до пяти человек, которые подошли бы на роль лидера.

Оказалось, что на эту роль участники выбирали тех, кто больше всех говорил. Примечательно, что выбор не зависел ни от интеллектуальных способностей человека, ни от опыта или навыков игры, ни от результата прохождения миссии, ни от роли: тот, кто играл — далеко не всегда признавался лидером.

Главным фактором выбора на позицию лидера стало то, как долго участник говорил.

Спасибо, что прочитали. Если решите поставить минус, то напишите в комментарии, что нужно улучшить. Я стараюсь писать много и интересно. Анонсы выкладываю в тг-канале.

5 книг о том как писать и редактировать статьи

1. Кто боится сложностей русского языка? Простые объяснения для всех, кто хочет писать грамотно
   Научно-популярная книга о правилах и закономерностях русского языка. Коротко и ясно о самых сложных случаях.

2. Пиши, ленивая *опа Как писать понятные тексты
   В книге собраны советы для быстрого погружения, чтобы каждый смог найти для себя вдохновение. Теория, примеры, упражнения для проверки знаний.

3. Пишут все! Как создавать контент, который работает
   Руководство по созданию и публикации любого вида коммерческого онлайн-контента.

4. О мой блог! Как начать вести блог и не останавливаться
   Книга рассчитана на начинающих авторов, блогеров и копирайтеров, которые хотят вести свой блог и иметь много подписчиков, но сталкиваются с трудностями или попросту не могут начать.

5. Как стать популярным автором Тексты на службе личного бренда. 5 шагов
   В книге рассказано как продвигать свое имя, рассказывать миру о своих услугах, получить тот самый условно-безусловный статус «Эксперт № 1» и лавры создателя темы или мастера своего дела.

Этот список в дополнение к материалу о том как пишу по статье в день и что это дает.

Спасибо, что прочитали. Если решите поставить минус, то напишите в комментарии, что нужно улучшить. Я стараюсь писать много и интересно. Анонсы статей выкладываю в тг-канале.

Как бренду стать Ноланом в мире брендинга⁠⁠

Кристофер Нолан - гениальный режиссер. Его фильмы пересматривают сотни раз, а скрытый смысл находят даже через десятилетия! Например, недавно фанаты увидели странности в фильме “Интерстеллар” и построили крышесносную теорию.

Главный герой, Купер, на самом деле весь фильм на пути в загробный мир. То есть он умер в самом начале в авиакатастрофе. А все остальное - это уже путь после смерти. В качестве доказательств этой теории фанаты приводят одинаковый видео-футаж, который появляется в фильме пару раз. И дальше абсолютно все становится другим! Кто не видел - вперед гуглить, будет еще одна причина пересмотреть крутой фильм 😉

Даже через 10 лет фильм привлекает внимание! А фанаты находят новые детали и идеи.

Можно ли добиться такого же результата в бизнесе и брендинге? Так, чтобы о бренде говорили, вспоминали, обсуждали? Да! Бывают успехи локальные и ситуационные, а бывает так, что бренд становится именем нарицательным.

Наверное, это и есть “быть таким брендом, как Нолан в кино”. Вспомните Памперсы - это уже не просто бренд, а второе название подгузников. Или ксероксы фирмы Самсунг 😅 , или даже унитаз… Да-да, унитаз - это не универсальный таз, как многие думают. Так стали называть изделия, производимые фирмой “Unitas”.

Как такого эффекта добиться? Делать классный продукт, давать ценность, следить за репутацией, идти на диалог с потребителем и бла-бла-бла. А еще жадно забирать большой кусок рынка, чтобы какое-то время быть без конкурентов.

8 материалов с хорошим рейтингом на Хабре о том как писать статьи

Список отсортирован по релевантности фразе «Как писать статьи»:

1. Как написать первую статью на Хабр: полный чек-лист
   Блог компании Хабр, Habr, Контент и копирайтинг*
   13k просмотров, +69 голосов, 152 закладки, 47 комментариев

2. Как мы пишем статьи на Хабр: опыт разработчиков EastBanc Technologies
   Управление проектами*, Управление сообществом*, Учебный процесс в IT, Контент и копирайтинг*
   4.6k просмотров, +11 голосов, 37 закладок, 5 комментариев

3. Как писать статьи в IT-журналы и блоги
   Медийная реклама*, Карьера в IT-индустрии, Читальный зал, Биографии гиков
   9.5k просмотров, +25 голосов, 72 закладки, 10 комментариев

4. Как написать отличную статью и завоевать умы
   Контент и копирайтинг*
   18k просмотров, +61 голос, 339 закладок, 77 комментариев

5. Как правильно написать статью о своей компании
   Краудсорсинг
   38k просмотров, +74 голоса, 72 закладки, 54 комментария

Вчера опубликовал материал о том как я пишу по статье в день и что это дает.

Спасибо, что прочитали. Если решите поставить минус, то напишите в комментарии, что нужно улучшить. Я стараюсь писать много и интересно. Анонсы статей выкладываю в тг-канале.

Зачем блогеры пишут по два поста в день

Говорят, что известный американский писатель Уильям Фолкнер сказал: «Я пишу только тогда, когда приходит вдохновение. К счастью, оно приходит каждое утро в девять часов».

Романы, статьи или посты получают тем больший охват, чем больше автор пишет. Это подтверждается данными от Hubspot, представленными в статье Нила Пателя:

Ежедневное написание постов дает незначительное преимущество по сравнению с еженедельным. Однако, два поста в день приводят к трехкратному увеличению трафика.

Вчера опубликовал материал о том как я пишу по статье в день и что это дает.

Спасибо, что прочитали. Если решите поставить минус, то напишите в комментарии, что нужно улучшить. Я стараюсь писать много и интересно. Анонсы статей выкладываю в тг-канале.

Проверка своих выступлений

Когда автор готовит статью/лекцию/выступление, то частенько может случиться смысловой перекос. Автор отлично знает тему, на которую готовит доклад, хочет рассказать самые вкусные фишки и наблюдения. Но в погоне за этим может упустить смысл каких-то основ, которые могут не знать или не понимать слушатели доклада.

Крутой инструмент для проверки - транскрибация выступления, но не с помощью ИИ, а с помощью копирайтера. Я читаю лекции по маркетингу внутри одного проекта, на их основе копирайтеры делают рабочие тетради. И присылают мне на вычитку.

В момент прочтения такого конспекта, я понимаю - смог я донести те идеи, которые планировал или смысл исказился по принципу глухого телефона.

Пару раз сделать такое “упражнение”, и глаза на подготовку выступлений открываются по-новому.

Когда молодежь начинает идти “по головам”

Попался интересный отчет “Современная молодежь России: специфика и ключевые запросы”. Советую полистать - есть интересные штуки, которые меняются в поведении, а значит будут влиять на потребление. Ссылку на отчет положу в комментарии, скачивайте ;-)

Бросился мне в глаза очень забавный факт: у молодежи 18-24 года на 5 месте среди ценностей стоит “Милосердие, гуманизм”, а вот у группы 25-34 года эту строчку заменяет “Развитие”. Получается, что с 25 лет молодежь начинает идти “по головам”, и им становится важнее личное развитие, нежели помощь другим. 😅

Надеюсь, это статистическая погрешность…

Но есть и сильно позитивные моменты: современная молодежь больше опирается на личные предпочтения в выборе профессии (а не “куда родители сказали” или “ну где место было, туда и пошел”) и ориентированы на work-life balance. Хотя от “желания разбогатеть” тоже не отказались.

В любом случае молодежь - это трендсеттеры экономического поведения, поэтому ориентироваться на эти паттерны придется.

7 статей про ТРИЗ с хорошим рейтингом на Хабре

Список отсортирован по релевантности запросу «ТРИЗ»:

1. Как белорусы уже 30 лет делают искусственный интеллект при помощи ТРИЗ
   Prolog*, История IT, Научно-популярное, Искусственный интеллект
   56k просмотров, +33 голоса, 101 закладка, 209 комментариев

2. Методы генерации изобретательских идей в техническом творчестве
   Научно-популярное
   6k просмотров, +38 голосов, 47 закладок, 42 комментария

3. Ваши процессы попахивают. Как это понять и что делать?
   Управление разработкой*, Управление проектами*, Управление продуктом*, Управление персоналом*
   21k просмотров, +55 голосов, 110 закладок, 17 комментариев

4. Антиюзабилити, за которое заплатят деньги
   Интерфейсы*
   1.3k просмотров, +53 голоса, 27 закладок, 44 комментария

5. Славянский Шкаф
   Чулан
   1k просмотров, +29 голосов, 21 закладок, 29 комментариев

6. Зумер
   Научно-популярное
   4.5k просмотров, +256 голосов, 110 закладок, 197 комментариев

7. Найти идею: идеальность объекта
   Интерфейсы*, Usability*
   23k просмотров, +48 голосов, 132 закладки, 89 комментариев

Про ТРИЗ глазами продакта и/или предпринимателя я писал в отдельной статье.

Спасибо, что прочитали. Если решите поставить минус, то напишите в комментарии, что нужно улучшить. Я стараюсь писать много и интересно. Анонсы статей выкладываю в тг-канале.

9 книг про ТРИЗ для бизнеса

1. «ТРИЗ в маркетинге и бизнесе»
   В книге приведены кейсы обобщенные данные по основным положениям ТРИЗ, применимым в маркетинге и бизнесе.

2. «ТРИЗ. Как решить любую проблему»
   Книга для, кто развивает свою креативность и решает нестандартные задачи во всех сферах, в т.ч. и в бизнесе.

3. «ТРИЗ: Инновации в моде»
   Это учебное пособие для студентов и профессионалов индустрии моды.

4. «ТРИЗ в переговорах и конфликтах»
   Книга об алгоритме решения конфликтов, построенном на теории научного спора, логике и ТРИЗ.

5. «Картотека успешных бизнес-идей»
   В книге собраны интересные кейсы из бизнеса в виде картотеки успешных бизнес-идей.

6. «ТРИЗ в бизнесе: метод переноса ресурсов»
   В книге показаны методы создания и поддержания конкурентоспособности в бизнесе.

7. «Сторителлинг и ТРИЗ»
   Сторителлинг и ТРИЗ прекрасно сочетаются, так как в их основе одна логическая структура построения историй.

8. «Сила трех методик: ТРИЗ, Lean Startup, Дизайн-мышление»
   Книга описывает интегративный подход к инновациям и управлению проектами, сочетая принципы трех мощных методологий.

9. «Инновации. Бизнес. ТРИЗ»
   Книга о том, как быстро и эффективно решить бизнес-задачи.

Про ТРИЗ глазами продакта и/или предпринимателя я писал в отдельной статье.

Спасибо, что прочитали. Если решите поставить минус, то напишите в комментарии, что нужно улучшить. Я стараюсь писать много и интересно. Анонсы статей выкладываю в тг-канале.

ТРИЗ за рамками технических задач — 6 книг по ТРИЗ-педагогике

1. Михаил и Зоя Шустерман «Колобок и все-все-все, или Как раскрыть в ребёнке творца» — интерпретация всем известной сказки, которую можно читать, попутно прорешивая задачи на смекалку.

2. Юрий Тамберг «Как научить ребёнка думать» — книга для родителей о том, как развить и поддержать детскую любознательность.

3. Геннадий Иванов «Денис-изобретатель» — пятиклассник Денис решает изобретательские задачи: например, как поймать улетевший воздушный шарик. Книга помогает формировать у детей образное и системное мышление.

4. Владимир Богат «Большие открытия маленького львёнка» — всю книгу львёнок сталкивается с разными задачами, которые помогает ему решить находчивая черепаха.

5. Анатолий Гин «Сказки-изобреталки от кота Потряскина» — сказки, к которым нужно самим придумать, чем они закончатся.

6. Анатолий Гин «Триз-педагогика. Учим креативно мыслить» — книга для родителей, в которой собраны основные методы и приёмы ТРИЗ-педагогики, а в конце можно найти задачи для детей.

Источник

Про ТРИЗ глазами продакта и/или предпринимателя я писал в отдельной статье.

Спасибо, что прочитали. Если решите поставить минус, то напишите в комментарии, что нужно улучшить. Я стараюсь писать много и интересно. Анонсы статей выкладываю в тг-канале.

Рептильный мозг — тот еще зануда. Например, с помощью Хабенулы он может остановить появление важных навыков.

Хабенула — это хорошо сохранившаяся небольшая структура в лимбической системе мозга. Она появилась у позвоночных более 360 миллионов лет назад и до сих пор активно функционирует. При этом она действует мгновенно и автоматически, а способна, ни много ни мало, перекрывать выработку дофамина и серотонина.

Хабенула — главная по граблям в том смысле, что она отслеживает действия человека, повышающие уровень опасности для выживания. Если черенок прилетает в лоб, то Хабенула блокирует дофаминовое вознаграждение, и в памяти человека не остается ничего, кроме разочарования.

Такое свойство полезно для выживания вида: мы не лезем на рожон, не едим незнакомую пищу и не дергаем за хвост кого попало. Однако если кому-то пришлось впервые выступить на конференции и получить едкое замечание из зала, то Хабенула может отвадить от этого занятия раз и навсегда. Если путей для профессионального развития не останется, то можно потерять всякий интерес и энергию.

Историю о том, как возвращал себе энергию и какие выводы сформулировал, я описал в отдельной статье.

Спасибо, что прочитали. Если решите поставить минус, то напишите в комментарии, что нужно улучшить. Я стараюсь писать много и интересно. Анонсы статей выкладываю в тг-канале.

Книга про батарейки внутри нас — митохондрии

В нашем организме работают крошечные «энергетические станции» — митохондрии. Именно они отвечают за наше здоровье и отличное самочувствие. Когда они работают хорошо, мы не испытываем недостатка в энергии.

Сегодня нам известно, как улучшить работу митохондрий, обеспечивающих организм энергией на 90 %. В этой книге вас ждет актуальная информация о питании, образе жизни, кетогенной диете и добавках, которые возвращают здоровье митохондриям, а следовательно, и нам.

Ли Ноу, «Эгоистичная митохондрия. Как сохранить здоровье и отодвинуть старость»

Отзывы читателей:

«Я врач и занимаюсь биохакингом, поэтому тема митохондриального здоровья для меня актуальна. НО. Ложка дёгтя в виде инфы про витамин В 14, по словам автора, не синтезируется на Земле, а приносится астероидами и содержится только в какао. Поискал в интернете, и нигде не нашёл подтверждения его словам. Особенно про шоколад. Пишут даже, что наш организм сам его может синтезировать! Вот так. Жаль. Книгу тем не менее рекомендую прочитать всем».

«Интересно очень, купить стоит ради первых 102 страниц, дальше только повторение и реклама БАД-ов, я не против Q10 и L-карнитин но их слишком иногда переоценивают».

Историю о том как возвращал себе энергию и какие выводы сформулировал я описал в отдельной статье.

Спасибо, что прочитали. Если решите поставить минус, то напишите в комментарии что нужно улучшить. Я стараюсь писать много и интересно. Анонсы статей выкладываю в тг-канале.

Июнь в Doubletapp: продажа аутсорса, треш в тревеле и семь лет с UMN

SouthHub 
CEO Сергей Анчутин и его заместитель Ксения Кондратова съездили  на South Hub и записали с топами рынка несколько подкастов. Ждите новые выпуски ЧТНП.

IT-Регата 
CEO Сергей Анчутин, Ксения Кондратова и руководитель производства Федор Горбунов отправились на IT-Регату. Впечатления Федора — в видео 

Контент
Выпустили подкаст о ситуации на тревел-рынке с Кириллом Антошиным. Смотрите, слушайте и читайте.

Смотрите ЧТНП с DevRel Evrone Григорием Петровым  — о нейрофизиологии, продажах и развитии личной эффективности: видео, аудио, текст.

Выложили запись круглого стола «Корпорации про аутсорс: боль или удовольствие?» — как продать свою разработку корпоратам и защитить команду от хантинга.

Опубликовали видео «Как аутсорс-агентству иметь технические компетенции на уровне корпораций» — аутсорс-агентства поделились опытом работы с крупными заказчиками.

Мы разработали и поддерживаем экосистему фестиваля Ural Music Night 7 лет. Читайте об этом на сайте Doubletapp.

Проекты
Начали работу над сайтом для книжного фестиваля «Красная строка».

Допилили в приложении для прокторинга фичу с оптимизацией записи экрана через добавление кастомного OpenGL на Android.

Заканчиваем работу над приложением для доставки грузов из США на Карибы. Добавили фичу с доставкой посылки до дома.

Переводим интерфейс приложения для изучения иностранных языков с английского на арабский. В планах реализовать оплату занятий через PayPal.

We’re hiring!

Пять примеров российских компаний, работающих без начальников

1. Сравни.ru
   В «Сравни» появились горизонтальное управление, целеполагание, проект с внутренним предпринимательством. — говорит директор по развитию «Сравни» Евгений Коротаев. — Что-то из этого получалось хорошо, а что-то нет. Подробнее

2. IT-Agency
   В компании нет директора, отделов и жёсткой иерархической лестницы. Вместо этого гибкая структура: команды, грейды сотрудников и роли. Управляет всем Совет агентства, в который входят самые опытные и инициативные члены команд. Подробнее

3. Ойл Энерджи
   Поначалу мы внедряли социократию по наитию. — говорит основатель компании Дмитрий Зацепин. — Большая часть сотрудников была не против перемен, но как только они поняли, что самим придётся меняться, резко охладели. Подробнее

4. Мистер Кух
   Сеть ресторанов, в которой рестораны работают по системе самоуправления, все решения от ассортимента меню и ценообразования до отбора поставщиков принимаются на уровне ресторана. Подробнее

5. Mindbox
   Структурно — Mindbox самоуправляемая организация, с открытыми отчётом о доходах и расходах и зарплатами, без среднего руководтсва, прибыльная, построены с нуля без инвестиций. Подробнее

Итог четырех лет холакратии в нашей компании я описал в статье от первого лица.

Спасибо, что дочитали. Если решите поставить минус, то напишите в комментарии что нужно улучшить. Я стараюсь писать много и интересно. Анонсы статей выкладываю в тг-канале.

Обзор книг для тех, кто думает перейти на холакратию

1. «Человек решающий», Деннис Бакке
   Деловой роман о тотальном делегировании от практика, успешно внедрившего эти принципы в компании "Прикладные Энергетические Услуги" со штатом в 40 тысяч человек.

2. «Принцип чёрного ящика», Мэтью Сайед
   Книга на примерах показывает, к чему приводят попытка повесить ответственность за любую ошибку на "халатного" исполнителя, и как эффективно бывает вместо этого разобраться в системе и поменять её, чтобы любой начал ошибаться меньше.

3. «Вкусвилл — как совершить революцию в ритейле делая всё не так», Евгений Щепин
   Некоторые называют «Вкусвилл» самой бирюзовой компанией России. Конечно, это не так, но именно «Вкусвилл» стал самой большой компанией, которую обязательно упоминают, когда обсуждают бирюзовое управление.

4. «Морская звезда и паук», Ори Брафман и Род Бекстрем
   Авторы стараются последовательно разобраться в разнице между централизованными и децентрализованными организациями.

5. «Бирюзовое управление на практике», Валера Разгуляев
   В книге описано, что такое бирюзовое управление, зачем оно нужно и как на него переходить, а также почему это может оказаться полезным компаниям.

   Источник

Итог четырех лет холакратии в нашей компании я описал в статье от первого лица.

Спасибо, что дочитали. Если решите поставить минус, то напишите в комментарии что нужно улучшить. Я стараюсь писать много и интересно. Анонсы статей выкладываю в тг-канале.

Три реальных отзыва о работе без начальников на примере конкретной компании

1. Олег Халилов, сооснователь компании Neti:
   «То, что система не работает, мы поняли, когда в бизнесе начались проблемы: компания перестала приносить прибыль. Через три года, когда мы сняли бирюзовые очки, пришлось выводить бизнес из стагнации».

2. Руслан Кафиатуллин, сооснователь компании Neti:
   «Проблема была также в том, что сотрудники — в терминологии холакратии «партнеры» — активно брались за то, чем хотели заниматься, но в чем не имели достаточного опыта. Ресурсы и деньги расходовались, а соотношение «результат-затраты» измерялось слабо. В итоге компания нерационально тратила денежные средства. Мы еще и людей теряли таким образом: некоторые из них уходили, не реализовав себя».

3. Владислав, руководитель дивизиона Dynamics компании Neti:
   «Холакратия — прекрасная модель управления,о у нас удаленная команда, а это усложняет внедрение любой системы. К тому же принцип, по которому в компанию набирали людей, не соответствовал тем условиям, при которых холакратия работает. В Neti очень много линейного персонала: программистов, аналитиков и т.д. Они не понимали, как они могут влиять на развитие компании».

   Источник

Итог четырех лет холакратии в нашей компании я описал в статье от первого лица.

Спасибо, что дочитали. Если решите поставить минус, то напишите в комментарии что нужно улучшить. Я стараюсь писать много и интересно. Анонсы статей выкладываю в тг-канале.

Три компании, которые решили работать без начальников

1. Zappos
   В 2015 году Zappos (онлайн-магазин одежды, который принадлежит Amazon) объявил об отказе от иерархии и переходе к холакратии. Должности заменили на роли, и каждый сотрудник получил возможность устанавливать себе обязанности самостоятельно. Однако, решение кого нанимать на работу, а кого увольнять, все равно принимал узкий круг сотрудников. Тем не менее, оспорить их решение мог каждый — финального слова не было даже у CEO Zappos Тони Шея.

2. Valve
   Одна из самых известных компаний, работающих по принципу холакратии. В компании сотрудники самостоятельно выбирают, над каким проектом им работать, и никто не может приказать им, чем заниматься, даже Гейб Ньюэлл, основатель Valve. В справочнике компании напротив имени Гейба есть примечание: «Из всех людей в компании, которые не являются вашими начальниками, Гейб не является им в наибольшей степени».

3. GitHub
   Но получилось перейти на холакратию не у всех. Например, в GitHub «уплощение» вертикали власти привело к тому, что в компании перестали успевать за графиком запуска проектов из-за недостатка координации. Все это могло поставить под угрозу партнерское соглашение с IBM, поэтому от холакратии в итоге решили отказаться.

Источник

Итог четырех лет холакратии в нашей компании я описал в статье от первого лица.

Спасибо, что дочитали. Если решите поставить минус, то напишите в комментарии что нужно улучшить. Я стараюсь писать много и интересно. Анонсы статей выкладываю в тг-канале.

А у нас на Хабре новая крутая фича — статистика публикаций.

Она поможет анализировать кучу всего, что с вашим текстом делают читатели: дочитывания, скипы, вовлеченность, уникальные просмотры и не только. И делать контент еще круче!

Протестировать можно прямо сейчас, нажав на зеленый значок в верхней части опубликованной статьи. Так что бегите смотреть свою стату

→ а перед этим чекайте полный обзор возможностей статистики

Плюсы и минусы компании без руководителей

Большинство компаний имеют иерархическую вертикальную структуру: когда у исполнителя есть руководитель, у которого тоже есть свой руководитель и т.д. Однако существует альтернативная структура — горизонтальная, в частности холакратия. В ней нет руководителей, а все решения сотрудники принимают сами. Подробнее можно прочитать в статье на примере нашей компании.

Плюсы:

• Нет подковерных игр. Все процессы и отношения соответствуют реальной структуре компании.

• Во всем есть простая логика, иначе правило будет изменено или отменено.

• Зарплаты выше, потому что нет расходов на управленческий контур.

• Сотрудники общаются напрямую, решения принимаются быстро.

• Выше качество работы каждого сотрудника.

• Приятно работать в коллективе.

Минусы:

• Горизонтальная структура жестче вертикальной (коллектив спрашивает строже чем руководитель).

• Сотрудникам нужно самим брать задачи, определять способ выполнения и нести за это ответственность.

• Сложно перейти с традиционной модели, нуждо директивное решение и активное участие собственника компании.

• Если нужно быстро и мощно масштабироваться, то холакратия противопоказана.

• Возможно (но не обязательно) собственнику придется отказаться от дивидендов и получать зарплату, работая в собственной компании.

Спасибо, что дочитали. Если решите поставить минус, то напишите в комментарии что нужно улучшить. Я стараюсь писать много и интересно. Анонсы статей выкладываю в тг-канале.