Developer Relations *

48 часов, 100 разработчиков, и одна задача — создать с нуля продукт. Именно так работают хакатоны. Мы собрали всё, что знаем про их организацию, и оформили это в большое пошаговое руководство.

Расскажем, как хакатоны работают на практике: на реальных кейсах, с цифрами, результатами и примерами, которые действительно «зашли». Статья сэкономит месяцы проб и ошибок и будет полезна всем, кто рассматривает хакатоны как инструмент поиска решений, партнёров и сильных команд.

Если вы давно хотели разобраться, как хакатоны выглядят изнутри, этот материал точно стоит прочитать.

Для начала хотелось бы сказать, что же такое массивы и слайсы.

Массив в Go — это структура данных, которая представляет собой упорядоченную последовательность элементов одного типа фиксированной длины. 

Давайте рассмотрим на примере:

Что для вас хакатон? Тимбилдинг для разработчиков? Тусич с коллегами? Что-то айтишное? А что если хакатон — это вообще не про айтишку, а про... бизнес!?

Меня зовут Ануш Изян, я — внутриком в Dodo Engineering, а сегодня расскажу вам, как мы организовали хакатон для всей компании, позвав на него и IT, и бизнес, что из этого получилось и какие инсайты мы словили. Погнали!

Работа с данными стала критически важной на хакатонах — рынок IT-соревнований в прошлом году заметно изменился. Конкурсы теперь практичнее, технологичнее и сложнее, как по задачам, так и по составу команд.

Мы проанализировали 240 хакатонов 2025 года и разобрали, какие форматы, навыки и подходы будут определять соревнования в ближайшем будущем. В основе исследования — статистика мероприятий и участников платформы Codenrock. Картину дополняют данные крупных международных отчётов, чтобы увидеть общие тенденции развития IT-сообщества.

Материал будет полезен всем, кто организует хакатоны, ищет через них решения и таланты или участвует в соревнованиях ради профессионального роста. В статье — ключевые цифры, выводы и прогноз на 2026 год.

Четыре года назад меня, откровенно говоря, не воодушевляли результаты моей деятельности. Компания состояла всего из пяти человек, мы генерировали 10 млн рублей выручки в месяц, за два года пришлось сменить трех CEO. Стоило мне добавить в команду хотя бы одного человека, как тут же падало качество работы, рассыпалась культура, люди начинали мешать друг другу…

Сегодня в компании уже 150 человек. Выручка выросла в 150 раз — теперь это 1,5 млрд рублей в месяц. Мы заняли вторую позицию на рынке рекламных агентств-агрегатов, а я никогда не думал, что это возможно. Главное, люди по-прежнему хотят здесь работать — инициатива не угасла, да и качество продолжает радовать. Сейчас это может звучать закономерно, но на пути к результату я был вынужден переосмыслить буквально все, что знал об управлении командой. Ниже делюсь инсайтами и раскрываю подноготную нашего масштабирования.

Все мы знаем стандартную лестницу: Junior, Middle, Senior. Но где на самом деле проходит граница? Почему в одном стартапе «сеньор» — это тот, кто вчера узнал про LINQ, а в кровавом энтерпрайзе от «мидла» требуют проектировать распределенные системы под нагрузкой в миллион RPS?

Я задалась вопросом оценки собственного грейда, когда уходила со своего первого места работы. Кто я для рынка? Почему мои знания на собесе в одной компании соответствуют чуть ли не уровню Senior, а в другой – покрывают максимум вакансию Junior’a?

На самом деле проблема не нова – каждая компания вынуждена формировать собственную систему грейдов, а вакансии чаще всего содержат требования, собранные по принципу «чем больше, тем лучше». В таких условиях оценить собственный уровень становится задачей со звездочкой.

Я решила отойти от субъективности и спросить у самого рынка. В этой статье — результаты анализа 700+ актуальных вакансий .Net разработчика, графы связности навыков и ответ на вопрос: в какой момент количество выученных библиотек наконец-то превращается в качество инженера.

Год назад мы провели первый внутренний AI-хакатон. После некоторые проекты были разработаны и реализованы в течение года. В этом году мы повторили опыт, но усложнили задачу — сместили фокус на мультиагентные системы. Делимся опытом организации, выводами и результатами. Наш опыт будет полезен тем, кто планирует подобное мероприятие.

Экспертный контент — это Святой Грааль IT-пиара. Статьи на Хабре, технические разборы в корпоративном блоге, доклады на конференциях — всё это помогает компании в найме и привлекает клиентов. И всё бы было безоблачно легко, если бы для создания этого самого контента не приходилось отрывать IT-экспертов от их основной работы. 

Привет! Я — Розалия Каневская, основательница агентства Montana — мы уже много лет помогаем IT-компаниям находить клиентов и сотрудников с помощью контента и PR. В этой статье я расскажу, как встроить экспертный PR в инженерную культуру так, чтобы он стал естественной частью работы команды, а не дополнительной бестолковой нагрузкой для инженеров.

История о том, как удалённая команда QIC открыла для себя катарский EdTech-рынок и обнаружила парадокс: компании активно ходят на карьерные ярмарки, а студенты по-прежнему «голодают» по реальным проектам.

Несколько месяцев назад я делал митап и пригласил своего товарища. За пару дней до мероприятия я поинтересовался - ждать ли его? Не то, чтобы я так набиваю KPI (не без этого), но и тема была его, да и на митапы он часто ходит. Однако, в ответ он прислал мне скрин, который ответил на мой вопрос лучше всяких слов. Да и поставил передо мной много новых вопросов...

Привет, Хабр! Меня зовут Аня, в МТС я занимаюсь продвижением приложения Clatch — это трекер женского цикла. Сегодня хочу поделиться своим опытом выступлений на публике: расскажу, как перестать испытывать синдром самозванца — это когда боишься выступать, потому что кажется, что все вокруг умнее тебя и давно об этом знают. Выступления как раз и созданы для того, чтобы люди делились опытом. У кого-то сильная экспертиза с одними инструментами, у вас — с другими. Отлично — обменивайтесь! В этом и есть главная ценность. 

Я выступала на различных конференциях уже больше десяти раз и в целом не сторонник дрессуры спикера с помощью бесконечных прогонов одного доклада. Мой подход — взращивать внутреннюю опору и развивать эмпатию, что поможет лучше понимать аудиторию. Дальше расскажу, каким принципам следую, чтобы выступать с профитом для бизнеса и быть полезной для слушателей.

Привет, Хабр. Я Катя Куваева, DevRel C#-разработчиков и инфраструктурных команд в Контуре, а это моя первая статья. 

Недавно ходила исследовать российское сообщество шарпистов, чтобы понять, чем оно живёт: как инженеры обмениваются знаниями, какие инструменты выбирают для развития, и какое место во всём этом занимают специализированные сообщества.

Сначала я провела 10 глубинных интервью, потом на их основе сформулировала несколько гипотез, которые нужно было проверить в количественном опросе на нескольких сотнях шарпистов. Самое интересное я собрала здесь, предлагаю посмотреть, что получилось 👇

Посмотрите, сколько разных эмоций я испытала за время общения с C#-разработчиками — и мы начинаем!

Привет! Продолжаем говорить про организацию мероприятий для непрофессиональных ивентеров. HR, ассистенты, руководители проектов, маркетологи, пиарщики и все те, на чью долю выпало в нагрузку к основным рабочим обязанностям сделать мероприятие, эта статья для вас.

Организация мероприятия — это не только креатив и яркие идеи, но и тонкая работа с договорами, сметами и согласованиями. Без правильного документооборота можно столкнуться с финансовыми потерями, юридическими проблемами и срывом сроков. Рассказываю, какие документы нужны на каждом этапе — от подготовки до финального отчета, как их правильно использовать и кто ваши главные союзники (юристы и бухгалтера).

Привет! Продолжаем говорить про организацию мероприятий для непрофессиональных ивентеров. HR, ассистенты, руководители проектов, маркетологи, пиарщики и все те, на чью долю выпало в нагрузку к основным рабочим обязанностям сделать мероприятие, эта статья для вас.

Организация события — командная игра. В статье разбираю, кто нужен в команде, чтобы всё прошло гладко: от продюсера и координатора до волонтёров и партнёров.

Как распределить роли, где искать помощников и как сохранить здравый смысл, когда горят дедлайны — обо всём этом читай в новом материале.

🤝 Один в поле не воин — но с правильной командой ты непобедим.

Привет, Хабр!

Сегодня поговорим про стратегию Go-to-Community вместо Go-to-Market. Звучит, конечно, круто, но суть простая: перестать видеть разработчиков только как лидов в воронке продаж и начать работать с ними как с сообществом на равных, с созданием ценности для всех.

Всем привет! Меня зовут Бронислав Алексеев, я разработчик и один из организаторов сообщества Python-разработчиков в Новосибирске — PythoNSK.

В городе-миллионнике с сильными вузами мы с коллегами заметили парадокс — митапов, посвящённых исключительно Python, практически не было. Мы решили это исправить. Сегодня я хочу поделиться не только успехами, но и честным разбором ошибок, которые мы допустили. Надеюсь, наш опыт поможет вам избежать этих граблей и смелее браться за создание коммьюнити в своём городе!

И да, нам удалось привлечь Никиту Соболева, core-разработчика CPython. Рассказываю, как это было с нуля: бронирование помещения, поиск участников, составление расписания.

Кстати, эта статья написана в преддверии второго митапа PythoNSK - он будет в субботу 22 ноября, а в этой статье мы разберем плюсы и минусы нашего первого митапа, проведенного 13 сентября 2025 года!

Но обо всём по порядку. Всех интересующихся - просим под кат.

Привет! Продолжаем говорить про организацию мероприятий для непрофессиональных ивентеров. HR, ассистенты, руководители проектов, маркетологи, пиарщики и все те, на чью долю выпало в нагрузку к основным рабочим обязанностям сделать мероприятие, эта статья для вас.

Пришло время поговорить про партнеров и спонсоров меропрития. Данный раздел будет актуален для внешних мероприятий. Мы обсудим, как договариваться со спонсорами без давления, строить долгосрочные партнерства и получать взаимную выгоду от сотрудничества. Разберем, как подходить к брендам, что важно для них на разных стадиях, какие ошибки совершают начинающие организаторы — и как превратить “просителя бюджета” в стратегического партнёра.

Привет! Продолжаем говорить про организацию мероприятий для непрофессиональных ивентеров. HR, ассистенты, руководители проектов, маркетологи, пиарщики и все те, на чью долю выпало в нагрузку к основным рабочим обязанностям сделать мероприятие, эта статья для вас.

Онлайн-трансляция позволяет охватить аудиторию за пределами физической площадки. Масштабы при организации трансляции бывают разные: от человека перед камерой ноутбука в любом приложении для конференц-звонка до профессиональных трансляций из зала мероприятия с нескольких камер с режиссурой и проч. Рассмотрим довольно наполненный вариант, из которого вы сможете выкинуть то, что не укладывается в бюджет.

Привет! Продолжаем говорить про организацию мероприятий для непрофессиональных ивентеров. HR, ассистенты, руководители проектов, маркетологи, пиарщики и все те, на чью долю выпало в нагрузку к основным рабочим обязанностям сделать мероприятие, эта статья для вас.

Самое время перейти к фото- и видеосъемке. Ведь если после мероприятия не осталось никаких фото или видео, то можно считать, что его не было или это была супер-закрытая вечеринка, хотя и с них все мы видели просочившиеся в сеть материалы.

По прошествии нескольких лет активного взаимодействия с самыми разными IT-спецами я подметил интересные моменты в том, как они подходят к оценке себя и своих коллег. В этом деле важна полнота критериев, и своей статьей я хочу помочь разобраться в них более системно и наглядно. На приведенных 3D-графиках и в тексте вы: узнаете своих сокомандников, поймете как с ними работать, найдете свое место и, возможно, органичный вектор карьеры.