Developer Relations *

Всем привет! Я Дарья Васильева и отвечаю за DevRel в ПГК Диджитал. В этой статье я расскажу, как мы (я не одна) развиваем наше направление при ограниченном бюджете: делюсь личным опытом, идеями.

Прелюдия. Что такое Devrel

DevRel (Developer Relations) — всё ещё относительно новая сфера для многих компаний. Часто не до конца понятно, кто такие DevRel-ы и чем они занимаются. А литературы по теме почти нет. Могу порекомендовать книгу на английском «The Business Value of Developer Relations».

По сути, DevRel — это человек-оркестр: он соединяет PR, HR, техническое знание, организационные навыки и огромное желание вовлечь команду в общее дело.

Сегодня компании активно привлекают DevRel-ов в условиях острой конкуренции за талантливых IT-профессионалов. Конкуренция возникает на этапе подбора и продолжается после выхода сотрудника — в процессе его адаптации и дальнейшего удержания в компании. Кандидаты всё чаще выбирают работодателя не только по уровню зарплаты, но и обращают внимание на гораздо более широкий спектр факторов: корпоративная культура, ценности компании, наличие интересных и значимых проектов, качество выпускаемой продукции и предоставляемых услуг, а также возможности для личного и профессионального роста.

И здесь на первый план выходит роль специалистов DevRel, которые помогают выстраивать прочные отношения с профессиональным IT-сообществом, транслировать ценности компании во вне, демонстрировать её технологическую экспертизу и культуру.

О главном. DevRel без бюджета: что можно сделать уже сейчас.

Эта статья — краткий гид по программе грядущей конференции. Прием докладов окончен, кровавые битвы за слоты в сетке завершены, программа собрана и опубликована. За дверями чата Программного комитета осталось больше ста часов обсуждений и созвонов с потенциальными спикерами, результаты которых мы покажем 24 сентября на конференции в Москве. 

Ниже расскажем, как подходили к формированию программы и какие тематические блоки можно выделить, чтобы определить те доклады, которые принесут вам наибольшую пользу.

Путь из продактов в прогеры: выясняю, почему кодеры "гады" такие, делают только баги и плохо соблюдают сроки

Статья будет полезна для тех, кто менторит стажеров/джунов-программистов, и для самих смельчаков-новичков в этом нелегком деле.

Представьте, что вы ни разу не выступали на конференциях или митапах, а тут решились и едете на ваше первое выступление, да не куда-нибудь, а на Data + AI Summit в Сан-Франциско. «Так не бывает!» — скажете вы, а я отвечу: «бывает!»

Привет! Это Женя Добрынин, Senior Data Engineer в Dodo Engineering. Сегодня я расскажу о том, как мы с коллегой ездили на конференцию в США, а заодно и о том, во сколько вам обойдётся такая поездка, и что нужно сделать, чтобы она состоялась.

Более 2100 участников из 65 городов России, 60+ спикеров, 30+ спортивных, интеллектуальных и зрелищных активностей, зажигательные музыкальные выступления под звездами, много вкусной еды и напитков, роскошная погода и общий вайб палаточного лагеря мечты — пятая по счету антиконференция Summer Merge завершилась, но обещает вернуться в следующем году.

Об этом организаторов уже просят и спикеры, и участники, отзывы продолжают поступать со всей страны, а команда мероприятия подводит итоги и строит планы. Что «зашло» и точно стоит повторить — рассказываем.

На Codenrock ежегодно проходит множество IT-соревнований: от хакатонов и ML-соревнований до CTF и турниров по спортивному программированию. Десятки тысяч человек выполняют задания, загружают решения, получают оценки, побеждают. Но до недавнего времени всё это оставалось в тени. А значит, пришло время это исправить.
 В очередном обновлении мы добавили:

1. Публичный пользовательский профиль с навыками, достижениями, медалями, сертификатами и графиком активности в соревнованиях.

2. Глобальный рейтинг пользователей Codenrock — агрегирует баллы и медали, полученные во всех соревнованиях на платформе. Он обеспечивает прозрачное сравнение результатов, помогает объективно отслеживать собственный прогресс и мотивирует регулярно участвовать в новых конкурсах.

В процессе создания программного обеспечения участвует множество ролей, каждая из которых имеет свою систему ценностей, приоритетов и целей. Эти различия часто приводят к противоречиям в требованиях. Для структурированного анализа таких конфликтов используется модель «Гексапараллакс», которая рассматривает шесть ключевых точек зрения:

Это заключительная часть статьи. Здесь расскажу о том, как провести митап и подвести итоги. Начните с первой части “Что делать до митапа”, если еще не читали ее

Это третья часть статьи. Здесь расскажу о том, как собрать толпу гостей и привести их в интересное место. Начните с первой части “Что делать до митапа”, если еще не читали ее

Привет, меня зовут Вика, я старший тестировщик в ЮMoney. В компании я уже более семи лет, а два года назад начала отвечать за QA-форумы в нашем отделе. Рассказываю, что это такое, как организовывать такие мероприятия, почему я этим занимаюсь и что это даёт моим коллегам.

Это вторая часть статьи. Здесь расскажу о том, как собрать интересную программу докладов. Начните с первой части «Что делать до митапа», если еще не читали ее

Мы сейчас становимся свидетелями удивительных событий в мире, и мир бизнеса тому не исключение.

Одним из таких удивительных и очень поучительных для бизнеса событий является поведение Илона Маска и ситуация с Tesla, продажи которой рухнули менее чем за месяц на 45% в мире, а в отдельных странах и на все 70%.

Чем интересен для руководителей этот кейс?

Тем, что на его примере мы в реальном времени можем наблюдать, какая ответственность лежит на лидере, и к чему может привести отрыв лидера от реальности и, главное, как разрушительно может быть это поведение для компаний. Особенно, если весь этот бизнес и его успех был завязан на личности лидера.

Илон Маск в основу успеха бизнес-модели своей компании положил ценностные критерии развития и прогресса, таким образом расположив к себе аудиторию именно с такими же ценностями. И когда он изменил этим ценностям, то его бизнес лишился очень лояльной, к тому же еще и финансово обеспеченной аудитории.

С ценностями нельзя играть, такое не прощается людьми. Люди не очень любят, когда их обманывают, и особенно не любят, если этот обман касается ценностей. Особая роль ценностей в жизни человека связана с тем, что они воспринимаются людьми как неотъемлемая часть их личности, и поэтому даже словесная критика ценностных моментов вызывает в мозге реакцию сопоставимую с прямой физической агрессией.

Есть еще один важный и уникальный аспект кейса Маск/Tesla, что мы видим разрушение стратегии Голубого океана. Очевидно, что невероятный успех Tesla как раз связан с тем, что это как раз компания стратегии Голубого океана. Только абсолютная лояльность клиентов по отношению к такой компании обеспечивала неоправданную стоимость Tesla, чья капитализация на пике была больше других автомобильных компаний вместе взятых.

После запуска своего сообщества мы с сооргами встретили трудности: непонятно, какой контент делать, как общаться с людьми и звать их на митапы, как искать спикеров и как в целом организовать митап. В этом лонгриде я поделюсь опытом организации профессионального сообщества вокруг проведения митапов. 

Ниже по тексту вы найдете наш опыт и организаторскую документацию. Будет минимум теории и максимум наших реальных методов действия. Обратите внимание: в этом тексте ссылками даны наши реальные внутренние организационные регламенты - смело копируйте их и пользуйтесь. Полный список ссылок на наши документы в конце статьи. Мы будем благодарны за упоминание о нас при копировании.

Статья написана для юзверя (в том числе разработчика) с базовыми знаниями работы в операционной системе, консолью, IDE и браузером.

В статье рассматривается инструкция для установки LLM локально на ПК юзверя для обхода проблем работы с удаленными серверами. Также статья поможет в совсем базовом понимании работы с LLM.

Здесь будет рассматриваться IDE VSCode, однако всё нижеописанное актуально и для JB Webstorm или Pycharm (и др).

Каждый IT-специалист едет на профессиональные конференции и митапы за своим: обновить стек, узнать тренды, послушать гуру, привлечь клиентов и B2B-партнеров. Главные открытия часто случаются не только в лекционных залах, но и между кофе-брейками. Именно поэтому и появился формат антиконференции. Формат Summer Merge.

Эту книгу я читала дважды. Читала. Не прочитала. Первый раз я остановилась примерно на середине и списала всё на свою лень. Спустя два года я решила прочитать ее полностью, но тоже остановилась на середине. Правда теперь я поняла почему.

Что такое кейсовник

Это формат 15-минутных докладов с конкретными кейсами от идеи до результатов. Некоторые кейсы могут показаться специфичными, но именно в этом и соль: отвлекаясь от собственной рутины, узнавая, какие задачи ставились и почему выбирали те или другие решения, мы поощряем воображение и можем увидеть уже свои задачи под новым углом.

Кейсы 25 апреля: выход в новые регионы, сообщества, стейкхолдеры и как показать невидимое

Привет, Хабр! Совсем скоро, 25–26 апреля 2025 года, в городе высоких технологий Иннополис пройдёт юбилейная, пятая по счёту профессиональная межрегиональная IT-конференция Merge 2025. Ожидается 2000+ участников из более чем 70 регионов России – от джунов до руководителей крупных IT-компаний.

Программа обещает быть насыщенной: 200+ докладов практиков, десятки секций по 7 тематическим направлениям — разработка, управление, маркетинг, HR, аналитика, IT-рынки, тренды.

И всё это — на площадке Университета Иннополис, в самом сердце IT. Но Merge – это не только про доклады и знания. Организаторы делают упор на живое общение и эффективный нетворкинг, который многие называют главной ценностью конференции.

Рассказываем, какие возможности для знакомств и обмена опытом ждут гостей Merge 2025, как устроены дополнительные активности и зачем офлайн-нетворкинг нужен даже заядлым интровертам.

На связи «Open source в России» [серия «бигтехи»], и мы продолжаем говорить о развитии организаций на базе открытой разработки. На днях я написал @veged с предложением обсудить open source-проекты Яндекса и все, что с ними связано в компании. Сергей поделился историческими подробностями, рассказал о работе с сообществом и в целом об отношении к open source в Яндексе. В итоге у нас получился один из наиболее подробных материалов из всей серии интервью.

Конференции в IT — это не только доклады и кейсы, но и важная часть профессионального развития, нетворкинга и обмена знаниями. Однако для многих интровертов участие в таких мероприятиях может обернуться стрессом. Как эффективно использовать конференции, если вам некомфортно в больших скоплениях людей? Какие возможности открываются перед интровертами? Разбираемся вместе с экспертами.