Добрый день! Меня зовут Ильдар. Сегодня я расскажу про свой стартап BayLang Technology.
BayLang Technology — инновационная OpenSource IT-платформа для создания сайтов, CRM, ERP систем и мобильных приложений.
С помощью BayLang Technology можно значительно ускорить разработку платформ, CRM и мобильных приложений.
Основная цель BayLang Technology — сделать разработку ERP и CRM систем быстрой и эффективной.
Меня зовут Неля Васенина, и я продуктовый дизайнер в IT-команде «Северстали». В первой части я рассказала, с какими проблемами наша команда столкнулась при создании единой дизайн-системы для наших сервисов, почему это стало критичным для десятка наших продуктов и почему у нас было всего три месяца на решение. Теперь перейдём к самому интересному — к практическому опыту и конкретным инструментам, которые мы используем для поддержки нашей системы в актуальном состоянии.
Концепция принятия основных средств в 1С ERP достаточно сильно отличается от принятия основных средств в 1С Бухгалтерии.
В 1С: ERP это сделано в несколько этапов:
1. Поступление самого ОС и с отнесением на отдельную статью затрат определённого вида
2. Поступление всех дополнительных расходов на эту же статью
3. Принятие ОС к учёту с вводом в эксплуатацию
Для принятия к учёту ОС на баланс организации надо в первую очередь зарегистрировать приходные документы.
Всем привет. Меня зовут Рамиль Кинзябулатов, я – опытный бизнес-консультант, автор книг о функциональном и процессном моделировании, а также многочисленных статей по тематике моделирования и автоматизации бизнеса. Ты не И сейчас я хочу познакомить вас с решением, созданным на основе моих знаний, опыта и желания выстроить правильную модель торгового предприятия – система Trinion Торговля.
Продолжим обзор функциональных возможностей подсистемы закупок в программе 1С:ERP.
В статье рассмотрим следующий функционал:
- согласование заказов поставщику;
- как оформить акт о расхождениях после приобретения;
- как оформить корректировку приобретения;
- как оформить поступление товаров на несколько складов;
- как оформить поступление товаров на ответственное хранение.
Всем привет. Долго думал, как опубликовать такой кейс, чтобы аудитории здесь было интересно, а не просто для галочки. Рассказывать про очерендой опыт автоматизации думаю нет смысла. В итоге понял, что кейс может быть интересен тем, как крупные производители сталкиваются с проблемами внедрения простых и быстрых и, самое главное, эффективных решений.
В 2019 году к нам обратилась всем известная компания Danone. Задача: цифровать и автоматизировать процесс закупки продукции.
Кажется очень странно, такая крупная компания, с производством, с поставками по всей стране в каждую сеть, каждый магазин, кафе и самую отдаленную столовую. Как у них может быть что-то не автоматизированно.
Но оказалось, что самые очевидные решения, которые легко можно разработать, нельзя так просто внедрить в такую крупную компанию.
Основная задача, которую нам надо было решить - это сделать процесс закупки всеми участниками максимально простым, быстрым, в веб и с возможностью автоматизации.
То есть наше решение должно дать возможность специалистам по закупкам в онлайне присоединиться к компании, оформлять заказы онлайн, а менеджеры компании должны быстро онбордить новых клиентов, быстро модерировать заказы и вести процесс закупки и поставки.
То есть простое веб-решение. Но с какими проблемами мы столкнулись.
Самый очевидный способ повысить эффективность ручного труда, уменьшить влияние человеческого фактора или ускорить тот или иной процесс – это попытаться его автоматизировать. Тема с частичной или полной автоматизацией процессов стала популярной ещё во времена Генри Форда и его конвейера. В интернете и книгах можно найти огромное количество статей, примеров и пресс-релизов об успешных внедрениях. Но всегда ли все проходит гладко? О спорных или неудачных примерах говорить не принято, поэтому информации о них практически отсутствует.
В приведенных примерах я опущу названия банков, детали и подробности, суммы расходов и отрицательного эффекта, но постараюсь кратко донести суть. В конце материала вы найдете разработанный мной чек-лист, я пользуюсь им перед тем как начинать любую автоматизацию, он помогает оценить перспективы успеха и готовность процесса к началу работ.
Всем привет! Меня зовут Александр Лебедев, я бизнес-аналитик в Lenta tech. Хочу поделиться историей о том, как в «Ленте» мы создали систему удаленной приемки свежих овощей и фруктов. Это уникальный для российского ритейла проект, который помог минимизировать коррупционные риски, сократить списания и упростить процесс контроля качества.
Первый раз про нейросети в CRM я услышал в 2017 году в кулуарах очень большой конференции. Тогда один из российских вендоров вполне здраво рассуждал, что скоринг сделок — это по сути и есть нейросеть: распределение, вероятность, Байес, все дела. Правда, налицо была проблема обучения моделей на реальных данных, потому что структура и организация продаж от компании к компании разные, вплоть до совсем уж экзотики типа агрессивных продаж. Да и данные даже довольно больших компаний слишком малы для обучения более или менее толковой нейросетки.
Но хорошо помню, что уже тогда мне подумалось, сколько маркетинга будет вокруг нейронок и ИИ в бизнес-приложениях. И вот прошло 8 лет, про ИИ мы слышим из каждого утюга, много где он стал маркетингом и способом привлечения внимания к продукту, но вот CRM (как и другие бизнес-приложения) с нейронкой особо не светятся. Да, на сайтах вендоров можно найти разные фичи с отсылками к искусственному интеллекту, кто-то прямо заявляет, что теперь банановый с нейросетью, но в целом — на редкость честное поведение. Даже с low code оно значительно хуже ;-)
Почему честное? Да потому что с нейросетями у малого и среднего бизнеса всё не особо складывается. Давайте погружаться.
2025 год должен стать для всей российской сферы информационных технологий годом значимых изменений. Основными векторами изменений являются изменения в законодательстве IT-сферы, ужесточение контроля за доступом к информации и информационной безопасности, технологическая независимость государства. Сегодня невозможна правильная и эффективная работа и развитие государства без развитой информационной инфраструктуры.
Информационная инфраструктура представляет собой систему организационных структур, подсистем, обеспечивающих функционирование и развитие информационного пространства страны и средств информационного взаимодействия. Информационная инфраструктур включает в себя совокупность информационных центров, подсистем, банков данных и знаний, систем связи, центров управления, аппаратно-программных средств и технологий обеспечения сбора, хранения, обработки и передачи информации; а также обеспечивает доступ потребителей к информационным ресурсам [1].
Информационные системы (ИС), являясь составляющей частью информационной инфраструктуры, представляет собой систему обработки информации совместно с соответствующими организационными ресурсами (человеческими, техническими, финансовыми и др.), обеспечивая ее распространение (ISO/IEC 2382:2015). ИС предназначена для своевременного обеспечения людей надлежащей информацией, то есть для удовлетворения конкретных информационных потребностей в рамках определённой предметной области, при этом результатом функционирования информационных систем является информационная продукция: документы, массивы данных, базы данных и информационные услуги. По охвату задач информационные системы можно классифицировать на персональные, групповые, корпоративные, системы органов власти и государственных учреждений [1].
Когда-то узкоспециальная аббревиатура ERP теперь получила широкую известность. Особенно в связи с постоянными призывами руководства страны к импортозамещению и необходимостью выделения для этого фантастических денежных ресурсов.
Как-то оказалось, что все системообразующие и крупнейшие предприятия не способны продолжать свою деятельность без замещения используемых у них программ SAP, Oracle, BAAN, Axapta и тому подобных.
Западные вендоры, а по-русски – поставщики этих программ лишили наши предприятия возможности продления лицензий, что казалось бы должно привести к невозможности их использования.
На самом деле это не так.
Присутствия в стране зарубежных поставщиков программного обеспечения не требуется для сохранения работоспособности предприятий!
Тогда, почему же возник такой ажиотаж по этому вопросу?
Информационная система предназначена для своевременного обеспечения людей надлежащей информацией, то есть для удовлетворения конкретных информационных потребностей в рамках определённой предметной области, при этом результатом функционирования информационных систем является информационная продукция: документы, базы данных и услуги. В настоящее время информационная продукция рассматривается как производственный ресурс, становясь на один уровень с финансами, материалами, энергией и др. Специфика информации как производственного ресурса состоит в том, что данные, преобразованные в форму, которая является значимой для предприятия, позволяют обеспечивать эффективное управление ими. На текущий момент широко востребована информационная продукция в просвещении, пропагандисткой области жизни общества и государства, а также на идеологических «фронтах» различного масштаба.
Современный бизнес требует эффективного управления всеми процессами, и закупки не являются исключением. Подсистема закупок в 1С ERP представляет собой мощный инструмент, который автоматизирует и оптимизирует деятельность предприятия в области закупок, что позволяет значительно сократить затраты и повысить эффективность.
Основными функциями подсистемы закупок в 1С ERP являются:
1. Планирование закупок
Подсистема закупок позволяет формировать планы закупок на основе анализа потребностей предприятия. Система учитывает текущие запасы, производственные планы и прогнозы спроса, что позволяет точно определить необходимые объемы закупок и сроки их выполнения.
2. Автоматизация процесса закупок
С помощью 1С ERP можно автоматизировать весь процесс закупок, начиная с создания заявки на закупку и заканчивая получением товаров на склад. Система позволяет отслеживать статус каждой заявки, контролировать выполнение договоров и вести учет всех документов, связанных с закупками.
3. Управление договорами
Важной функцией подсистемы закупок является управление договорами с поставщиками. Система позволяет хранить всю информацию о договорах в единой базе данных, что упрощает их поиск и анализ. Благодаря этому можно легко контролировать выполнение условий договоров и своевременно обновлять их.
4. Автоматическое формирование заказа
В 1С ЕРП есть возможность формировать заказы поставщикам по потребностям. Это позволяем существенно сократить время на создание и заполнение заказов поставщикам.
Переходим к более подробному обзору функционала.
Внедрение CRM-системы — это возможность автоматизировать процессы и сократить время на каждую операцию в бизнесе. Но если выбрать неподходящую программу, то сотрудники будут продолжать тратить время на рутину, вместо того чтобы сосредоточиться на приоритетных задачах. Например, будут срывать сроки или работать вручную, из-за того что в ней нельзя ставить дедлайны для промежуточных задач и интегрировать отчеты с гугл-таблицами.
В статье собрали семь самых распространенных причин, почему CRM может оказаться неэффективной. На их примере покажем, на что следует обратить внимание при поиске новой системы.
Перед закупкой материалов для капитального строительства компаниям нужно актуализировать цены в своих проектных каталогах ТМЦ. На крупных промышленных предприятиях они могут насчитывать 20-30 тыс. наименований разных материалов в год, и каждую позицию нужно сопоставить со множеством внешних прайс-листов.
Обычно такую работу выполняют вручную и тратят на нее до 9 месяцев из-за большого количества источников. Высокие трудозатраты, сопряженные с “ручным” анализом, приводят к финансовым потерям, но что еще хуже — предприятия упускают низкую цену, теряют время на рутинную работу с каталогами и все дальше отодвигают срок начала строительства.
Мы решили создать программу, которая бы проводила мониторинг цен быстро и эффективно. Дальше расскажем, как нам помогли технологии искусственного интеллекта и что получилось в итоге.
Предназначено для тех, кто задумывается о цифровизации предприятий. Телеграм-бот - это отличный способ сделать интерфейс между базой данных и сотрудником, у которого нет в данный момент доступа в корпоративную сеть (к своему компьютеру). Безусловно, мобильное приложение решает этот вопрос лучше, но затраты на создание/поддержание мобильного приложения несопоставимы с затратами на простого ТГ-бота (или даже средней сложности), то же относится и ко времени разработки/внедрения. Надеюсь, данная статья будет полезной для энтузиастов широкого внедрения ТГ-ботов как технологии цифровизации промышленных (и не только) предприятий.
В статье рассмотрим функционал по автоматизации учета комиссионных закупок и продаж в 1С: ЕРП (прием товаром на комиссию с последующей продажей).
1С ЕРП позволяет учитывать все операции комиссионной торговли, предоставляет не только удобные инструменты для этого, но и соблюдает требования законодательства.
Преимущества автоматизации комиссионных операций с помощью 1С ЕРП:
• Снижение нагрузки ручной труд: Автоматизация позволяет минимизировать ручной труд, связанный с оформлением документов и расчетами, что существенно сокращает временные затраты и снижает вероятность ошибок.
• Точность и контроль: 1С:ЕРП обеспечивает высокий уровень точности в учете комиссионных операций. Система автоматически отслеживает и регистрирует все этапы сделки, от закупки до продажи, предоставляя полную прозрачность и контроль.
Основные функции 1С:ERP для комиссионных закупок и продаж
• Управление договорами: 1С:ERP позволяет автоматизировать процесс заключения и исполнения договоров с комиссионерами и комитентами, обеспечивая прозрачность и учет всех обязательств.
• Контроль операций: Система отслеживает выполнение каждой операции, что позволяет своевременно выявлять и исправлять отклонения от плана.
• Аналитика и отчетность: Благодаря встроенным инструментам анализа, пользователи могут легко генерировать отчеты по комиссионным операциям, что помогает в оперативном планировании и оптимизации.
Переходим к обзору функциональности.
Недавно появилась новость «SAP дал сбой. „Сегежа Групп“ отсудила 430 млн за цифровую трансформацию» — Рамблер/личные финансы. Очень примечательная, поскольку позволяет на реальном примере увидеть изнанку консалтинга в больших бюджетах только факты, без слухов, без NDA и неофициальной информации. Мне эта тема особенно близка, поскольку я имею опыт работы в двух мирах — 1С и SAP, «ел устриц» и на kick — off и на разных стадиях проекта. Поэтому пристегивайтесь, вас ждет увлекательный разбор судебного решения А40–299 276–2022__20 250 120.pdf. Цель статьи не потоптаться на костях SAP в России, а показать сообществу 1С, что влияет на успех проекта на больших масштабах. И заодно ответить на вопрос — светит ли успех 1С в узком, но богатом сегменте больших корпораций.
Привет, Хабр! Меня зовут Павел Колмычек, я операционный директор в K2 Cloud. Какое-то время жил в Турции, когда это еще не было трендом, и с тех пор регулярно общаюсь со специалистами их IT-рынка — делимся опытом в части коммерческих ЦОД и облаков, да и в целом по IT-решениям. Хочу рассказать три истории о том, как на турецком IT-рынке конкурируют локальные и международные решения, и как обстоит дело в таких же отраслях в России.
Разбирался тут с одним производственным проектом и откопал небольшой, но интересный расчет.
Суть такая: производство изготавливает на заказ различные изделия. По каждому заказу есть срок, который определяется исходя из имеющихся мощностей, загрузки на текущий момент и суммы поступающего заказа. Но всегда что-то идет не так, и некоторые заказы задерживаются.
Так как у каждого заказа разные параметры: объем, сроки, направление, на котором он выпускается, количество заказов с просроченной датой выполнения на этом участке — определить, куда бежать и что чинить в первую очередь, бывает не понятно.
Поэтому решили придумать некоторый синтетический показатель, который бы показывал, на сколько в деньгах производство кидает заказчика. Ну и по сумме кидков на направлении перераспределять менеджерские усилия. Такой простенький data-driven подход для любого заказного производства.
Штука несложная для внедрения, справится почти каждый.
