ERP-системы *

Приглашаем вас на вебинар, где расскажем и покажем, как автоматизировать сложный процесс стратегического планирования в сегменте «растениеводство» на базе аналитической платформы класса ЕРМ — от учета агрономических правил до максимизации прибыли. Участники вебинара узнают, как объединить данные, математическую оптимизацию и визуализацию в едином решении для принятия обоснованных решений по структуре посевов и полевым работам.

Программа

• Поговорим о системах класса EPM, какие задачи они решают, в каких бизнес-процессах принимают участие.

• Почему стратегическое планирование в агробизнесе — это вызов? Обсудим важность таких факторов как сезонность, зависимость от погоды, ресурсные ограничения и необходимость баланса между агрономией, экономикой и логистикой.

• Проведем демонстрацию решения: рассмотрим, как устроен сквозной процесс планирования на базе ЕРМ-платформы и расскажем, как распределены статусы, роли пользователей.

• Продемонстрируем результаты расчетов в виде аналитических отчетов, интерактивной карты и плана полевых работ на диаграмме Ганта.

Для кого вебинар: ИТ-директоры, CFO, финансовые контролеры, руководители производственных направлений в агрохолдингах, бизнес- и системные аналитики.

20 ноября, 11:00 (Мск), онлайн, бесплатно, требуется регистрация

Про вайб и прочих ИИ агентов в ретроспективе "лихих 90-х"

90-е годы в новой демократической России, двигавшейся в правильном направлении неправильными путями, были эпохой расцвета местных и суверенных ERP-систем, многие из которых живы до сих пор.

Покупать готовые западные решения могли только самые прибыльные компании, но большинству платить тысячи долларов за каждую пользовательскую лицензию было не по карману. С другой стороны, в отрасль софтостроения влилось большое число выпавших из "оборонки" и бюджетных НИИ квалифицированных инженеров и научных работников, из тех, кто не "смазал лыжи", что позволило создавать очень интересные и масштабные продукты. Надо сказать, что известная многим 1С тогда вообще не воспринималась всерьёз ввиду ограничений масштаба применения, и процветала в нише бухгалтерских программ за счет движка и скриптового языка.

Будучи разработчиком одной из небрендовых ERP-систем, приходилось участвовать в предпродажных сессиях. Ярким воспоминанием остались контакты с "девопсом" потенциальных клиентов. Никаких "девопсов", конечно, тогда не было: инфраструктурой или, как иногда говорят, "ландшафтом" занимались системные администраторы, инженеры и ДБА.

Приходишь на презентацию, и видишь суровые скептические лица сисадминов, которые, не скрывая чувств, заявляют нечто вроде: "Жаль, времени нет, а то мы бы сами на Delphi за выходные написали бы, то что вы нам за деньги предлагаете..."

Когда сейчас натыкаешься на очередную "джинсу" по вайбкодингу и прочему агентскому клепанию "типа софта", нередко выясняется, что авторы - спецы в инфраструктуре. И тогда сразу становится ясен смысл написанного: "Да мы сами на выходных на Delphi сделаем, то что вы нам за немереные деньги пытаетесь впаривать".

Сентябрь: много вакансий у нас в SSP SOFT

Наступает осень, а значит и высокий сезон в IT. У нас больше 20 вакансий в командах аналитиков, девопсов, QA и разработчиков. Полный и актуальный список вакансий здесь: https://spb.hh.ru/employer/5648224.
Но откликаться на хх необязательно — внизу дадим прямые контакты с нашим HR.

Напомним, кто мы: компания SSP SOFT занимается заказной разработкой и IT-аутсорсингом. Наши спецы помогают внешним клиентам реализовывать задачи в e-commerce, финтехе, медтехе, управлении инфраструктурой и других отраслях.

Рабочие места в офисах в Москве (топ локация в ЦАО) и в Томске, а также у нас много сотрудников, которые работают удаленно из разных регионов России. Формат «онлайн» или «оффлайн» обсуждаем.

Резюме на вакансии 1С, Elixir, Ruby, девопс и инфобез — рассмотрим в приоритетном порядке.

• Data Scientist

• DevOps-инженер

• Data Scientist

• DevOps-инженер

• Сетевой инженер

• Тестировщик 1C

• QA Auto Java

• Automation QA Engineer (Lead)

• Elixir разработчик

• Middle Java Developer

• Ruby Developer

• Jira Developer

• С++ Developer (Senior)

• Ведущий разработчик 1С (ERP, УХ)

• Разработчик 1С (ЗУП)

• Разработчик DWH

• Аналитик DWH

• Ведущий аналитик 1С ERP

• Аналитик 1С (Управление недвижимостью и арендой)

• Аналитик 1С (регламентированный учет)

Мы ценим сотрудников — работа без лишней бюрократии — акцент на задачи, которые приносят результат и развитие профессиональных навыков.
🎁 Наши бонусы: ДМС со стоматологией, обучение за счет компании, бонусная программа.

👉 В SSP SOFT мы рассматриваем найм с прицелом на долгосрочную совместную работу. Многие сотрудники у нас работают по 5 лет и более.

Резюме можно направить нам напрямую в Telegram или на почту job@ssp-soft.com.

А для ускоренного рассмотрения пож-та отправляйте резюме HR-ру в Телеграм с пометкой "Нашел(ла) вас на Хабре", приложив сопроводительное письмо.

Выложил своё старое решение по планированию в 1С, можете брать и пользоваться. Проблематику планирования излагал тут, но, думаю, она и без меня понятна всем, кто сталкивался с реальными задачами планирования на практике.

Вообще, выложенное решение - для старых конфигураций, вроде УПП, УТ 10.3 и т.д. Но если не лень - можете и в ЕРП вставлять. У меня есть расширение, причешу и тоже выложу.

Детальное описание решения есть тут - https://infostart.ru/marketplace/690271/
Там же можете стоимость заценить :)

Если кратко, то УМП - лучшее решение для проблемы дефицитов, обеспечения потребностей и их контроля почти в режиме реального времени. Подтверждено и моими внедрениями, и чужими.

Внимание! Внедрить эту штуку можно только с участием программиста! Там надо запросы писать и отчёты делать.
Это несложно, просто предупреждаю, чтобы у вас ожиданий неоправданных не было.

Берите и пользуйтесь. Файл лежит в тг-канале - https://t.me/another1C/92

ITFB Group совместно с партнерами приглашает руководителей и владельцев контакт-центров, ИТ-директоров и директоров по цифровой трансформации на вебинар-круглый стол. Обсудим ключевые тренды развития контакт-центров, инструменты автоматизации и ИТ-стратегии будущего.

Темы дискуссии:

•  Различные подходы к формированию ИТ-ландшафта:

  CRM-центричный – от НОТА МОДУС

  Телефония-центричный – от Sigurd IT

  AI-центричный – от Rubytech

• Тренды трансформации ИТ-ландшафта - импортозамещение и повсеместное применение ИИ

• Базовый и расширенный набор ИТ-инструментов для контакт-центров

• Монолитные системы vs. специализированные решения

• Современные реалии применения ИИ в контакт-центрах

Как меняется рынок контакт-центров и какие технологии будут ключевыми в ближайшие годы?

Присоединяйтесь к экспертной дискуссии и узнайте о передовых решениях из первых уст!

Дата и время: 25 февраля в 11:00

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

Сколько будет стоить проект перехода с УПП на ERP, если работать без ТЗ, аналитиков, дорожной карты, проектных технологий, графиков и прочих привычных атрибутов? Мне тоже было интересно, поэтому года полтора назад взялись делать такие проекты.

Мысль о том, что переходы можно делать быстрее и дешевле, пришла из прошлого опыта.

Во-первых, внедрения УПП в нулевых обходились сильно дешевле. Хотя все видели 1С впервые (внедренцы, зачастую, тоже :)), ТЗ не писали, аналитиков не было. Да, через задницу многое получалось, но бюджет в 1-2 тысячи часов был вполне средним чеком.

Во-вторых, когда работал ИТ-директором и внедрял что-то внутри предприятия, зная весь контекст, процессы и людей, тоже не пользовался аналитиками, ТЗ, графиками и т.п. И нормально получалось, с вменяемым бюджетом.

Так вот, 20-летний опыт проектов/внедрений/сопровождений говорил, что проекты можно делать за приемлемые деньги. Не было только подтверждения именно для ERP - в нулевых её не существовало, а в должности ИТ-директора только купить коробку успел.

Полтора года назад начали первые проекты делать по этой технологии. Первый завершился в апреле 24 года, обошёлся заказчику в 1930 часов. Можно, получается. Система в эксплуатации уже 11 месяцев.

Сейчас делаем ещё несколько таких проектов.

https://t.me/another1C

Как научить ИИ переносить информацию с бумаги в ERP

Для автоматизации бизнес-процессов часто требуется обработка бумажных документов со сложной структурой — например, счетов или накладных. Разбирать такие документы вручную долго, но, к счастью, процесс можно автоматизировать с помощью ИИ.

Мы в таких случаях используем Datapipe — инструмент с открытым исходным кодом. Он помогает нам построить пайплайн обработки данных. Он устроен так:

1. Данные, размеченные модератором в Label Studio, автоматически загружаются в пайплайн.

2. Размеченные данные добавляются в т. н. «замороженный датасет» — он больше не изменяется и используется для обучения ML-моделей.

3. Затем разбиваем данные на две части:

   • Тренировочный набор (train) — для обучения модели.

   • Проверочный набор (val) — для проверки и оценки качества модели.

4. Изображения подвергаются трансформации: каждая картинка делится на более мелкие сегменты (кропы) для облегчения обучения модели. В каждом кропе выделяются еще более мелкие области, чтобы улучшить точность детекции и классификации.

5. Приступаем к последовательному обучению моделей. Сначала обучаются модели для детекции объектов (YOLOv5), а затем применяются OCR-модели (Google Cloud Vision OCR) для распознания текста.

6. Последовательное тестирование моделей. После каждого обучения модели проводится процесс предсказания результатов на тренировочных и тестовых данных. Подсчитываем метрики качества, и модель с лучшими показателями внедряем в рабочую среду.

Как работает такая система — в нашем блоге.

И для этого не нужен SAP. Кому интересна тема автоматизации производства и управления потребности в материалах на производстве MRP может посмотреть работу MRP системы в реальности.

Прочитав комментарий к статье я понял, что многие разу не видели настоящую работающую MRP систему. Исправляю.

Приглашаем на бесплатный вебинар «Формирование дорожной карты ERP-систем (итеративный подход)»

Дата: 02.04.2024

Время: 17:00-18:00 (мск)

Дорожная карта (roadmap) является неотъемлемой частью полноценного управления ожиданиями заказчиков и вектором развития ИТ-платформы для команды проекта, смежных команд и конечных пользователей.

На вебинаре:
• изучим, что такое дорожная карта и в чем ее отличия от плана проекта;
• поговорим про плюсы использования дорожной карты;
• расскажем, как учесть приоритеты бизнеса и ИТ;
• обсудим, как отразить итеративный подход;
• поделимся опытом работы с ограничениями;
• поговорим о том, что делать в случае изменений в проекте.

Спикер: Михаил Гедзберг — опытный специалист в области управления проектами. Работает в ИТ с 1999 г., последние 12 лет возглавляет различные программы, проекты и инициативы внутри компании.

Регистрация на вебинар по ссылке