Управление персоналом *

Тревога это чувство, которое часто характеризуется сильным страхом, беспокойством и опасением. Многие люди, страдающие тревогой описывают ее как чувство нервозности и боязни, которое мешает нам в повседневной жизни в лучшем случае, или занимает все наши мысли и время в худшем. Тревога, как правило, ощущается на всех уровнях, воздействуя на эмоции, вызывая неприятные физические ощущения и провоцируя негативные мысли. Эти симптомы хорошо знакомы людям с диагностированным тревожным расстройством. Думаю, все и так знают, как это вредно: много и постоянно тревожиться. Люди испытывающие тревогу часто прибегают к избеганию ее с помощью различных средств: алкоголь, сериалы, друзья, работа. Бывает и так, что человек с рождения обладает низким уровнем тревожности и не испытывает подобных проблем в принципе. Давайте рассмотрим какая может быть польза от тревоги, как уровень тревожности влияет на наш образ жизни и мотивацию и насколько хорошо иметь низкий или высокий уровень тревожности.

Да, это очередной лонгрид про удаленку. Потому что я устал слушать, как она прекрасна. И почему долгосрочно мы столкнемся с кризисом идей и разобщенными командами.

Я работаю в Слёрм. И по большей части вижу, как курсы создаются, как проходят интенсивы со стороны — как наблюдатель, немного летописец, чуть больше журналист. Я вижу внутренние процессы, как из ничего рождается нечто — всего за пару недель мыслей, идей и слаженной работы нескольких десятков человек. Это почти как магия.

На этот раз я решил стать участником самого курса «Профессия Scrum-мастер». По ряду причин. Мне всегда нравились непрямые подходы мотивации людей. Не банальные «кнут и пряник», которые всем уже знакомы по корпоративным иерархическим структурам. Не триада «стыд, страх, грех», которую применяют древние авраамические религии. А нечто новое. То, что и должно появиться в 21 веке — пора уже, не правда ли?

Лично моё субъективное мнение — это только лишь зачатки того, что будет. Другое отношение к сотрудникам, другое построение компаний — может, появление микро-компаний вместо огромных гигантов корпораций, может, изменения направления трансформации «сверху-вниз» от топов к линейным сотрудникам, может изменения самосознания самих сотрудников, которые будут сами стремиться к такому подходу в компаниях на рынке труда и тем самым формировать сам рынок. Time will tell. Sooner or later time will tell.

Эта статья не реклама. Честно, не люблю рекламные статьи. Это статья — наблюдение и размышление о том, что уже зародилось и продолжает меняться. Лично я считаю, что и Agile и Scrum — это всего лишь первые шаги на пути изменений обычных процессов. И да, пока что они во многих курсах на образовательном рынке слишком близки к «инфобизу», «инфоцыганам» и прочим «тониробинсам». Но тут проблема не в самих гибких методологиях, а в людях. Наносное уйдёт, ценное останется.

Составляем карточку вакансии

Разрешите представиться! Меня зовут Иван и я перешел с разработчика в IT-управленцы, но не до конца ушел в управление, а еще и пишу код.

Давайте расскажу как это было. Вдруг вы стоите перед похожим выбором, тогда сможете оценить плюсы и минусы такого решения.

Мой бекграунд

Я с 9-го класса пишу код и не представляю свою жизнь без разработки (мне сейчас 28 лет). Мне нравится и процесс программирования, и конечный результат. Когда люди пользуются моим творением и оно как-то облегчает им жизнь — это круто.

Поход