Всем привет!
Сделайте, пожалуйста, это - супер срочно. А вот ещё одна функция, без которой мы жить не можем. А, ну и вот это тоже поправьте, пожалуйста.
Знакомо?
Если да - скорее всего, вы работаете в проекте, где нет фильтрации задач. Или уже пожинаете плоды её отсутствия.
Привет, Хабр! Меня зовут Игорь Батулин, я руководитель группы разработки виртуального хостинга в Рунити. Эта статья — не просто рассказ о том, как я люблю рогейн, а пример того, как можно за несколько итераций и в условиях ограниченных ресурсов создать полезный инструмент, действительно помогающий команде принимать решения. Мой рассказ также подскажет, как можно применять Agile-подходы в реальных задачах.
Привет, всем! Я главный специалист по автоматизации тестирования в компании ITFB Group. Знакомо, когда UI-тесты работают медленно, падают из-за ерунды и отнимают кучу времени? Мы нашли решение - грамотно комбинируем API и UI проверки. Теперь тесты летают! Хотите так же? Сейчас расскажу, как это сделать.
В нашей компании всегда было… скажем так, интенсивно. Не то чтобы прямо ад, но бодренько. Обычно у меня было 2–3 проекта одновременно, дедлайны плотненькие, но справлялся. Я даже гордился тем, что мог вытаскивать сложные ситуации.
Привет, я Настя, основатель и главред студии контента. Хочу рассказать, как я внедряла систему управления задачами в свою команду и почему в итоге выбрала YouGile после Trello, Notion и других. Теперь все как на ладони (и минус один проджект).
По своей натуре я контрол-фрик: мне крайне важно, чтобы все задачи были записаны. Доходит до того, что я записываю личные дела типа “Поговорить с моим парнем” или “Покормить бездомную собаку”.
В общем, как вы поняли, без таск-трекера мне никак.
Приветствую! Меня зовут Ислам, я Project Manager
Сегодня я хочу поделиться своей историей, как изнутри систематизировал полный бардак в IT проекте, где не было ни нормального трекинга задач, ни документации, ни прозрачности - вообще ничего, кроме разработчиков, задач и хаоса.
Когда я проходил 6-месячную стажировку, таких случаев даже близко не было. Там было методично, задачи в трекере, понятные процессы. Но реальность оказалась совсем другой.
Когда я зашел в проект, меня встретила реальность проектного управления, которая мне не снилась при стажировки.
Привет, Хабр! Я Татьяна, в РСХБ-Интех работаю с данными, в прошлый раз я рассказывала про свои любимые фреймворки для повышения эффективности бизнеса. В этот раз статья посвящена Data Governance.
Data Governance управляет не самими данными и их потоками, а метаданными, которые сопровождают их во всех точках ввода, обработки, хранения и перемещения, вплоть до уничтожения.
Наиболее прогрессивные компании сегодня имеют целые экосистемы по управлению жизненным циклом данных. Такие экосистемы могут включать в себя несколько приложений или программных продуктов, которые дирижируются Data Governance процессом, выстроенным внутри организации.
Внедрение Agile «на хайпе» и искаженное понимание принципов манифеста ведет к сырым ненужным пользователю продуктам. Вместе с автором канала Junior PM, Артемом Летюшевым, разбираемся в разнице между настоящим значением принципов и мифами, которые компании принимают за правила и внедряют в свои процессы.
Генерацию гипотез через дерево метрик считаю одним из самых результативных подходов. Особенно значимым для меня тут является возможность отделить личное мнение от принятия решений. Этакое «я нерепрезентативен» на максималках. Лично для меня это важно ещё и потому, что почти во всех продуктах, над которыми я работала, я сама не являлась core‑пользователем.
На сами метрики мы смотрим фактически с тремя задачами:
Если кто не знает, то у приложения Duo Lingo есть свой маскот — забавная, но мега настырная сова, которая не дает тебе расслабиться и всячески стыдит, если начинаешь забивать на уроки. Ну маскот и маскот, мало ли их сейчас? Прикол а том, что именно эта мультяхя (ну и еще пара механик) заставляет взрослых, серьезных людей, которые в своих запаренных расписаниях не могут найти время вообще не на что, как пионеров открывать приложуху и проходить очередной урок, чтобы не потерять свою «серию» (которая спойлер — вообще ничего не даёт). Как оно так получилось?
Когда мы не планируем своё время, кто-то другой делает это за нас. Тайм-блокинг — это метод планирования, когда мы заранее резервируем время для определенных задач, словно договариваемся о встрече с самими собой.
Неделю назад в одном уютном IT-чате случился "замес" на тему "импортозамеса" офисного пакета. Одни суровые дядьки утверждали, что Р7 вполне достойная замена пакету от Microsoft, другие же, не менее суровые, придерживались иной позиции. Сам я очень люблю аргументированно поспорить, и когда диалог дошел до стадии "а что конкретно не нравится в Р7?", решил, что настало мое время. Далее с минимальными купюрами сообщение из чата:
"Костя, а хочешь пари? :-)
Честный тест-драйв на бутыль чего-нибудь вкусного 40 градусного. В рамках разумного без 60-летнего виски или Луи XIII :-)
Правила:
длительность - 1 неделя с момента старта;
Excel 2019 vs самая свежая версия электронных таблиц Р7;
без POWER надстроек MS, VBA (чисто околостандартный функционал, иначе совсем нечестно будет);
основным критерием будет поиск 3 "узких" мест (включая производительность); не багов, а того, что явно покажет разный уровень продуктов на одинаковом наборе данных;
победителя определим голосованием в этом чате, а моей задачей будет так аргументировать наличие узких мест, чтобы даже далекие от аналитики участники согласились.
Либо посрамление позиций Excel и признание, что Р7 смог + пузырь на твой выбор) Я люблю хороший ром)))
PS: но пока не понял, возможен ли у Р7 пробный период (сайт вроде говорит, что есть, но пробиться через маркетинговый булшит и скачать пока не смог), поэтому с тебя лицуха чисто на время теста, если его нет".
Attention! В статье .gif файлов на 50MB трафика (а если бы не ограничения Хабра, то гораздо более качественные и однотипные .gif весили бы на порядок больше).
Во многих компаниях маркетинг и продажи сосредоточены на привлечении новых клиентов. Но статистика и практика говорят о другом: повторные продажи и работа с существующими контактами — самый дешёвый и быстрый способ роста.
Привлечение нового клиента обходится в 5–7 раз дороже, чем удержание старого. Однако именно существующие, но неактивные лиды чаще всего игнорируются.
В статье будет изложена логика от матрицы требований до календарного плана, а также пошаговый подход к построению ресурсного плана
90% стартапов в Кремниевой долине работают с менторами. А те, кто добирается до раунда А — все до одного. Просто потому, что без ментора туда не доезжают.
Пример? Просто погугли, сколько было менторов (эдвайзеров) в таких небольших компаниях, как Airbnb, Dropbox и Stripe. Их, в общем, не глупые люди построили.
