Все потоки
Поиск
Написать публикацию
Обновить
356.17

Управление проектами *

Как заставить всё работать

Сначала показывать
Порог рейтинга
Уровень сложности

Летим или падаем? Метрики как приборная панель команд

Уровень сложностиСредний
Время на прочтение8 мин
Количество просмотров730

Когда в разработке говорят о метриках, многие представляют скучные графики и таблицы, которые существуют ради отчётности. Но метрики — это не числа ради чисел. Это наша приборная панель, без которой управление проектом превращается в полёт вслепую.

Как у пилота, у нас есть разные показатели: одни помогают удерживать курс, например lead time и cycle time, другие вовремя указывают на критические отклонения, а третьи позволяют заранее увидеть «турбулентность» и предсказать риски срыва сроков.

Читать далее

Инструменты бережливого производства

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение5 мин
Количество просмотров4.1K

Мой канал

Бережливое производство (Lean Production) – это подход к управлению, нацеленный на максимизацию ценности для клиента при одновременном устранении потерь. Его корни лежат в производственной системе Toyota, где были разработаны многие из инструментов, о которых пойдет речь.

Читать далее

Я тимлид, который искал работу в 2025

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение7 мин
Количество просмотров66K

Раньше я искала работу не больше двух недель. В июле 2025 года я вышла на рынок труда и поняла, как все изменилось.

Я слышала истории друзей и знакомых, которые ищут работу по полгода. Мне казалось это странным. Сейчас я сама столкнулась с тем, что даже с моим солидным опытом поиск занял целых два месяца.

Расскажу, как все было.

Читать далее

ИТ-стратегии: какие бывают и как их использовать

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение6 мин
Количество просмотров1.7K

Понятие ИТ-стратегии широко используют, когда говорят о различных направлениях развития ИТ-сервисов в средних и крупных организациях. В этой статье мы поговорим о том, что представляет из себя ИТ-стратегия в целом, а также рассмотрим некоторые типовые стратегии.

Читать далее

Рецепт стали — теория и практика

Время на прочтение16 мин
Количество просмотров8K

Чтобы абсолютно точно выплавить нужный сорт стали, надо очень строго соблюсти долю всех компонентов.

В реальности, чтобы это сделать с совершенной точностью, нужно остановить цех, взять ковш, опустошить его, сломать футеровку и заново зафутеровать его изнутри кирпичом. То есть всегда, когда мы плавим сталь, расплав у нас — «рекурсивный», где осталось несколько процентов от прошлого расплава.

По-хорошему, чтобы всё работало как часы, сталевар должен открыть технологическую инструкцию, найти нужный раздел в 185 её страницах между прочими рабочими задачами — и чётко всё сделать по пунктам. Но в цехе — не библиотека, и металл не ждёт. Поэтому бывалые сталевары давно научились действовать быстрее: запоминают, чувствуют, учитывают неформальные нюансы. Иногда неидеально, но чаще — точнее любого расчёта.

Натренировать нейросеть, которая советовала бы, сколько вешать в граммах отдавать ферросплавов в плавку, до нас пытались уже дважды.

Но не взлетело.

Модель считала дозировки по тем данным, что были, а данных часто не хватало. То замер опоздал, то бригадир не успел внести информацию. В итоге рекомендации модели мазали мимо, а сталевар попадал точнее. Естественно, сталевары не доверяли советчику и к новым попыткам относились скептически: мол, опять пришли какие-то айтишники с идеями.

В общем, мы были третьими, учли опыт неудачных попыток и сделали свою комбинацию подходов к разработке советчика. На этот раз он не просто экономил ферросплавы — он учитывал все особенности технологической инструкции и тонкости работы передела. В итоге у нас кое-что получилось. Middle-сталевары — уже наравне с моделью, а вот опытные её, конечно, уделывают играючи.

Читать далее

Стать лучшей версией себя: как развивать продукт на основе фидбека от юзеров

Время на прочтение11 мин
Количество просмотров1.3K

Почему одни компании способны раз за разом выдавать новые полезные фичи, а другие — вынуждены постоянно подхватывать тренды и запоздало копировать у конкурентов? Все дело в простом, но неочевидном подходе — в работе с фидбеком от пользователей. 

В статье мы разберемся с системой развития продукта на основе пользовательской обратной связи. Поговорим обо всем пути — от сбора отзывов по разным каналам до анализа и реализации.

Читать далее

Управление проектами: дайджест публикаций #40

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение9 мин
Количество просмотров2.6K

Всемогущий календарь, обзоры ИСУП, гибрид Гантта и канбана, эффективный баг-трекинг, вредная многозадачность, обзоры новых книг для лидов и ПМ и всё интересное, что писали за последние 2 недели про управление проектами. Мы прочитали все публикации и выбрали для вас самые крутые и полезные. Читайте, сохраняйте и применяйте!

Читать далее

Миф о ленивом сеньоре: почему ваши лучшие разработчики кажутся бездельниками

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение4 мин
Количество просмотров3.6K

Замечали, как это бывает? В команду приходит новенький джуниор. У него полно свободного времени, он всё время пишет код, задачи закрываются одна за другой, и его прогресс растёт как на дрожжах. А потом смотришь на своего опытного сеньора или тимлида. Весь день в совещаниях, постоянно отвлекается на какие‑то вопросы, а в Jira на нём висит всего пара задач, которые он делает уже несколько недель.

Читать далее

Выручка есть, а денег нет

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение6 мин
Количество просмотров8.8K

Собственники и топ‑менеджеры МСБ часто сталкиваются с парадоксом: обороты растут, а прибыль тает. Причина не в рынке и не в ценах, а в хаосе внутри компании.

Отчёты собираются вручную, ключевые показатели никто не считает, решения принимаются на интуиции, без опоры на цифры.

В статье рассказываем, как таким компаниям наладить управляемость бизнеса и повысить маржинальность.

Читать далее

Книга «Хватит выгорать! Инструкция для руководителей»: ключевые тезисы и ссылки

Уровень сложностиСредний
Время на прочтение22 мин
Количество просмотров5.2K

Я собрал воедино последние 8 лонгридов, пересобрал их, дополнил и выложил в открытый и бесплатный доступ свою книгу "Хватит выгорать! Инструкция для руководителей".

Книгу можно забрать по ссылкам:

🍀в формате PDF

🍀в GoogleDocs 

🍀в формате FB2 или FB2.zip.

Вот что описывается в книге:

🍀насколько сложно быть современным руководителем

🍀почему на современный менеджмент так сильно влияют старые установки на регулярные переработки, и почему они вредны

🍀как разрушительно для бизнеса токсичное лидерство, и почему его так много

🍀насколько вреден сиюминутный подход к ведению бизнеса, и почему его стало так много

Но самая главная и важная часть дальше, в описании того,

🍀как организовать работу, чтобы не перерабатывать, но делать даже больше

🍀как добиться воплощения фразы "счастливый сотрудник - успешная компания" в жизнь

🍀как выстраивать баланс между работой и жизнью, чтобы быть одновременно продуктивным и счастливым.

7 глав. 350 страниц. Свыше 400 исследований. Чтобы описать, объяснить и доказать одну простую фразу.

Счастливый руководитель - успешная компания.

Далее содержатся ключевые тезисы книги, которая доступна бесплатно без регистрации и СМС.

Перед прочтением сжечь, но не сгореть

Agile в классической литературе ч2. Пушкин «Евгений Онегин»

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение2 мин
Количество просмотров3.2K

Продолжаю разбирать произведения классической литературы по Agile. В первой статье говорил о «Мёртвых душах» и «Преступлении и наказании», где герои использовали принципы Agile и им удавалось достигать результата. А в этой статье разбор неудачного кейса из «Евгения Онегина».

Читать далее

Инструменты лидера команды. N1 Разнообразие личностей — Единство Ценностей

Уровень сложностиСредний
Время на прочтение2 мин
Количество просмотров542

Первый важный момент для развития команды – это ее разнообразие, эффективный руководитель понимает, что разнообразие/diversity команды это основа ее устойчивости, основа ее способности находить нешаблонное, нестереотипное решение для постоянно возникающих проблем, так как нет в команде только одного типа реакции на внешний мир.

Чтобы правильно подобрать людей важно определить их отличие друг от друга, и тут среди множества классификаций личностей я выбрал ту, которая обладает двумя очень важными характеристиками: простотой определения и четкостью выделенных особенностей личности.

Это классификация, построенная на теории Спиральной динамики Клера Грейвза, которая позволяет четко выделить три типа личностей по способу взаимодействия с внешним миром: Человек Действия, Человек Коммуникации, Человек Логики. Все эти три типа личностей должны быть обязательно, так как это позволяет сформировать максимально сбалансированную и устойчивую команду, где каждый отвечает за свой аспект и дополняет других.

Читать далее

EVMPack — Управление жизненным циклом блокчейн-проектов

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение4 мин
Количество просмотров795

Так получилось что этот проект внезапно родился пока я создавал другой.

В мире блокчейна, разработка под экосистему ethereum очень сильно развита, много смарт контрактов "готовых", которые прошли аудит, много разных инструментов таких как SlitherFoundryHardhat и т.д., с ними комфортно писать контракты и тестировать.

Что делать со всем этим дальше? Нет инструментов которые бы меня устроили, или я не нашел, все идет на откуп команды разработчиков, то как они построят процесс обновления смарт контрактов, аудит, безопасность и т.д.

Честно говоря, на мой взгляд тут просто какой то бардак. Используются подходы к сопровождению проектов из обычной сферы разработки, но мы же с вами работаем с распределенным компьютером EVM и работаем почему то напрямую, без операционной системы.

Давайте вспомним что должна делать операционная система для классической ЭВМ:

Читать далее

Ближайшие события

От «раздражителя» к «гению»: работает ли знаменитый подход Патрика Ленсиони в IT?

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение6 мин
Количество просмотров4.2K

Привет, Хабр! Меня зовут Павел Новиков. Я руковожу группой разработки мобильных редакторов приложения МойОфис Документы. Мы реализуем его на Kotlin и Swift, и всё это – на базе кроссплатформенного C++17-ядра.

Недавно наша команда решила внедрить подход, описанный в книге «6 гениев команды». Она делит рабочие предпочтения на три категории: «гений» — то, что вдохновляет и заряжает энергией, «навык» — то, что получается хорошо, но не приносит особого удовольствия, и «раздражитель» — то, что даётся с трудом и вызывает дискомфорт. Мы адаптировали этот подход под нашу команду и посмотрели, как он работает в реальной разработке. В этой статье расскажу, что получилось и какие выводы мы сделали.

Читать далее

16 компаний для аутсорса DevOps- техподдержки и сопровождения инфраструктуры. Сисадмины на удаленке

Время на прочтение8 мин
Количество просмотров3.3K

Подборка компаний для DevOps-аутсорса: помогают бизнесу внедрять DevOps-практики, ускорять разработку, настраивать CI/CD и Kubernetes, мигрировать сервисы в облака и обеспечивать круглосуточную поддержку ИТ-инфраструктуры.

Читать далее

Обзор 10 бесплатных систем управления проектами в 2025 году: проверяем, что можно без бюджета

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение12 мин
Количество просмотров8.8K

Бесплатные тарифы есть почти у всех разработчиков, но условия разные: где-то ограничено число пользователей, где-то урезаны функции или интеграции. Мы собрали 10 популярных таск-менеджеров 2025 года и проверили, где free-тариф подходит для полноценной работы,  а где командам всё равно придётся купить подписку.

Читать далее

Вывести EdTech из кризиса: сыграет ли ставка на AI

Время на прочтение10 мин
Количество просмотров4.9K

Привет, Хабр! Наверняка вы помните успех онлайн-школ во время пандемии — тогда каждый или кого-то учил, или чему-то учился. Однако за пять лет технологии шагнули вперед, а EdTech остался на том же уровне — и это привело к упадку. Зачем платить за курс, если нейросеть может научить чему угодно бесплатно (хоть к качеству обучения и возникают очевидные вопросики)? 

В онлайн-школе IBLS смогли превратить ML из конкурента в союзника, и с его помощью осовременить процесс обучения для всех участников. Как это получилось — рассказываю под катом. 

Читать далее

Как мы переделали дизайн-ревью: от узкого горлышка к масштабируемой системе

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение7 мин
Количество просмотров2.7K

В Точка Банк нет арт-директоров или лидов, которые принимают финальные решения по дизайну. Мы верим, что сильный дизайн рождается в совместной работе, а не в «указах сверху». Чтобы сохранять консистентность и высокое качество в экосистеме продуктов, нам нужен был процесс: как переопыляться, делиться хорошими решениями и держать планку. Так появилось дизайн-ревью — одни дизайнеры отсматривают макеты других и предлагают идеи по улучшению.

На старте небольшой команде хватало нескольких ревьюеров. Но когда команда выросла до 50+ дизайнеров, процесс начал буксовать. Ревью из помощника превратилось в узкое горлышко: сроки срывались, ревьюеры выгорали, качество проседало.

Мы прошли через это и перестроили процесс так, чтобы он масштабировался на десятки кейсов, прокачивал команду — и при этом не тормозил работу. Рассказываем, как.

Читать далее

Дисциплина и желание учиться: по каким критериям проджекту в финтехе оценивать разработчиков-джунов

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение5 мин
Количество просмотров1.4K

Привет, Хабр! Меня зовут Оля, я ведущий проектный менеджер в ЮMoney. Курирую несколько команд, в которых трудятся разные разработчики, в том числе джуны. В этой статье расскажу, как я выращиваю новичков в своей команде, какие навыки советую им развивать. Про подбор новых проектных менеджеров в отдел тоже поговорим.

Читать далее

Настройка процесса поддержки в Yandex Tracker

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение4 мин
Количество просмотров412

Я работаю Delivery Manager в компании, которая разрабатывает сервис для рассылки уведомлений клиентам. Наш продукт помогает салонам красоты, фотостудиям, фитнес-клубам и другим сервисным компаниям автоматизировать коммуникацию с клиентами.

В этой статье покажу на реальном примере, как мы настроили эффективный процесс передачи обращений между первой и второй линиями поддержки в Yandex Tracker. Первая линия принимает и обрабатывает обращения от клиентов, а когда своих сил не хватает — передает задачи команде разработки, где дежурный инженер подхватывает обращение и решает проблему.

Сразу скажу: никаких специальных знаний для настройки не потребовалось. Все ответы есть в документации и телеграм-канале поддержки Яндекса. Но готовых кейсов в сети мало, поэтому делюсь нашим опытом.

Читать далее

Вклад авторов