Управление продуктом *

Привет, Хабр! Меня зовут Иван, и я проджект-менеджер (или PM) в продуктовой разработке. Кто не знает, проджект занимается…чем только не занимается: мы одновременно держим под контролем работу команд и общаемся с десятками людей, успеваем делать ещё и свои задачи. Выглядит как хаос, но я знаю как им управлять.

В статье расскажу, на чём нужно сосредоточиться PM, чтобы влиять на результат и заниматься действительно важным и интересным, покажу фрагмент моего списка дел, поделюсь фишками управления несколькими проектами сразу.

На связи продакт каршеринга Ситидрайв — Настя Голованова. Сегодня расскажу, как мы пересобрали UX пост-осмотра автомобиля без единой строчки бэкенда и без A/B-тестов — только через быстрое прототипирование, юзер-интервью и разумные продуктовые компромиссы. Получился кейс, где дизайн решает бизнес-задачу, а изменения в одном экране экономят миллионы. Будет полезно всем, кто работает на стыке клиентского опыта и юнит-экономики 🤝

Привет, Хабр! Меня зовут Илья, работаю инженером по обеспечению качества в Т-Банке. Пишу автотесты на Kotlin, занимаюсь ручным тестированием и стараюсь улучшать процессы в команде.

Недавно мой коллега рассказал об общих принципах и подходах при работе с техническим долгом QA. А я поделюсь шагами, которые помогли нашей команде улучшить повседневную работу.

За последние несколько месяцев мы внедрили алгоритм управления техническим долгом, который привел к заметным изменениям. Расскажу о нашем опыте, кейсах и метриках, которые помогли команде справляться с техническим долгом эффективно. 

Когда мы думаем об играх, почти автоматически предполагаем, что у них есть цель. Победить. Пройти. Достичь чего-то. Но в последние годы на поверхность выходит другой подход — игры, в которых нет привычной структуры выигрыша и проигрыша, игрока не торопят, не оценивают и не говорят, когда он «молодец». Это не баг, а фича — и именно такая, которая говорит о взрослении индустрии.

В этой статье разберём, откуда растёт тренд игр без победы, чем они увлекают, и почему  разработчику стоит знать об этом подходе — даже если вы делаете не медитативные артовые штуки, а шутер или мобилку.

Всем привет! На связи Сергей Рыжков — руководитель департамента хостинга и профессиональных сервисов Рег.ру. Ранее мы уже рассказывали, как с технической стороны запускали новый продукт — облачную платформу Рег.ру. Сегодня расскажу, как мы переосмыслили бизнес-направление, отстроились от хостингового наследия и выбирались из продуктовой ловушки. Статья будет полезна для всех, кто развивает новый продукт, выводит его с традиционных зрелых рынков на новые растущие и формирует под него команду.

Всем привет, на связи Петр Никитин, frontend-разработчик Mindbox.

Mindbox — это платформа автоматизации маркетинга. Одна из задач, которую наши клиенты решают с помощью нее — запуск email-рассылок и сценариев. Чтобы облегчить им задачу и не заставлять маркетологов писать HTML-код, мы разработали конструктор рассылок: письмо собирается из готовых блоков, а содержание можно настраивать под свои задачи.

В этой статье я расскажу про процесс разработки конструктора, с какими вызовами мы сталкивались и как находили решения. Например, почему в какой-то момент мы решили, что нам тесно в рамках HTML и решили поменять способ разметки шаблонов, а для этого понадобился собственный язык на базе C# — Quokka Mindbox

Онбординг — это не просто «рассказать, как у нас всё устроено». Это ежедневная, изматывающая работа, которую часто делают в фоне.

Рассказываем, как разгрузить команду и ускорить адаптацию новичков — без потерь в качестве и продуктивности.

Выбрать AI для кода непросто. Сравнили Bolt, v0, Lovable, Replit, Cursor, Windsurf в 5 задачах: от прототипов (текст/Figma) до игр и full-stack приложений.

Тесты показали: один строит прототип за 15 секунд, другой собирает игру в один промпт. Узнайте, какой инструмент эффективен для вашей цели.

Это лонг рид для b2b продактов о том, что делать для успешной работы sales driven в продукте. Собрала все используемые материалы в самый полный гайд по теме. И даже ничего не продаю.

Система Readmine для управления проектами стала популярнее после ухода зарубежных систем. Во многом это произошло благодаря открытому коду и бесплатности. Но часть пользователей считают Readmine системой на любителя, поэтому стали рассматривать альтернативы на отечественном рынке. Мы изучили рынок и постарались найти достойные российские аналоги Redmine.

Привет, Хабр!

Это Учебный центр BIM в ПИК. Мы обучаем проектировщиков новым технологиям, помогаем им осваивать BIM-инструменты и распространяем знания внутри компании.

В этой статье мы расскажем о том, как используем систему управления знаниями (СУЗ) для корпоративного BIM и почему она нам так нужна.

Казалось бы, проект — он и есть проект. Есть цели, сроки, ресурсы, ответственность. Команда, бэклог, релизы, метрики.

Но если в проекте появляется компонент на основе ИИ — всё, забудьте привычную механику. Внутри осталась та же конструкция, но логика её работы уже другая.

Я веду AI-проекты не первый год, и могу точно сказать: управление такими системами требует другой оптики. Всё начинается с привычного project/product management — но уже на ранних этапах возникает ощущение, что ты управляешь не только задачами и людьми, а поведением. Плавающим, обучающимся, порой нелогичным.

Вы потратили месяцы (а может, и годы) на разработку, команда прошла все круги системного тестирования, и кажется, продукт готов. Но прежде чем нажать на заветную кнопку «релиз», остаётся один критически важный этап — приёмочное тестирование.

Это не просто формальность, а полноценная проверка соответствия продукта требованиям, ожиданиям пользователей и юридическим нормам. В этой статье разберём, какие бывают виды приёмочного тестирования, кто в нём участвует, и почему без него можно дорого заплатить за спешку.

Мировая аудитория Netflix чуть меньше населения США, а в среднем каждый пользователь проводит на нём 2 часа ежедневно. Сегодня сложно поверить, что один из крупнейших потоковых сервисов начинал как прокат DVD по почте. Это история об умении адаптироваться к любым обстоятельствам и об успешном маркетинге

Данные OpenRouter показывают тенденцию: разработчики охотно платят за Claude, несмотря на наличие бесплатных альтернатив от Google. При создании продакшн-приложений для них важнее стабильность и предсказуемость ответов ИИ, чем цена - даже если токены бесплатны.

В 2025 году в IT-индустрии говорить о важности исследований и продуктового подхода - почти моветон. Все уже в курсе, что нельзя заниматься фичеризмом, нужно ориентироваться на цели пользователей и бизнеса, использовать метрики. Продуктовый подход - это уже норма.

Что это означает на практике? Во-первых, что команда не просто реализует фичи, а формулирует и проверяет гипотезы. Во-вторых, что успех работы измеряется не количеством задач в Jira, а изменением ключевых показателей.  В-третьих, что решения принимаются на основе данных полученных из аналитики, исследований, экспериментов.

Такой подход принято назвать data-driven. Он выглядит красиво и строго:

Про Gherkin слышали в основном те, кто связан с тестированием. Среди аналитиков он встречается крайне редко. Но если отбросить всё связанное с BDD и тестами, то Gherkin это формат описания поведения системы, где сценарий это обычный текст, написанный в структурированном виде “Given‑When‑Then”. Не код, не диаграмма, а короткое текстовое описание того, что происходит в системе в определённых условиях.

Не потому что модно, не потому что “так надо”, а потому что это удобно. Можно описать фактически всё: контекст, событие, результат - в трёх строках. Удивительно, что это не стало стандартом. Но как это работает на практике? Чтож… Щас выскажусь!

1 мая принято отмечать не один, а сразу два праздника: не только День весны и труда, но ещё и День глобальной любви. Ну скажите, разве можно придумать лучший момент, чтобы признаться в чувствах… к своей работе?

В IVA Technologies мы подходим к разработке продуктов системно: анализируем рынок, проектируем будущее, тестируем гипотезы, следим за метриками и слушаем пользователей. Но в этот майский день мы решили взглянуть на продуктовую разработку не слишком серьезно. А скорее как на бурный, страстный и немного драматичный роман. Где MVP — это первое свидание, релиз — как признание в любви, а ретроспектива — почти как разговор «нам надо поговорить».

Так что устраивайтесь поудобнее — расскажем, что бывает, когда в продукт действительно влюблён.

Waterfall, Agile, Scrum, Kanban — от выбора методологии зависит то, как команда будет справляться с разными типами задач, уложится ли она в сроки и будет ли вносить бесконечные правки. Если вы хотите четко понять, чем отличаются эти подходы, какие у них сильные и слабые стороны, и в какой ситуации каждый из них действительно эффективен — эта статья для вас.