Удалённая работа

Я собрал самые популярные мифы о зумерах (поколении Z, родившихся примерно с 1997 по 2012 год) и проверил их на основе последних исследований.

Думаю многие читали новость про разработчика, который сгенерировал игру с помощью нейросети и заработал $87 000 за первый месяц. Я посмотрел его последнее интервью и выделил ключевые идеи, которые могут вдохновить вас на создание своего стартапа в одиночку.

В статье представлен личный опыт организации рабочего места программиста. Кейс супер базовый, но в очередной раз позволит задуматься "Действительно ли мне комфортно за рабочим местом и влияет ли это на мою продуктивность?".

Всем привет! Сегодня хочу поделиться своим подходом к так называемому “цифровому детоксу”. Кажется, что это стереотип из мира йоги и смузи, но мои эксперименты показали, что эта практика действительно хорошо отражается не только на работе, но и состоянии в целом…

Последние несколько лет моя идея фикс — обустройство рабочего места. И за это время у меня набралось много разных «полезных штук» разного уровня бюджета и комфорта, которые некоторым образом улучшают рабочий процесс дома, в офисе, в кафе или коворкинге.

Это статья о том, как обустроить рабочее место под разный бюджет. Кроме разделения на бюджет и комфорт, поделил приёмы и вещи по степени важности. Например, кресло — это вершина комфорта, а камера с телесуфлёром, чтобы глаза смотрели в объектив, — это скорее блажь (которую я на себе протестировал). Но об этом я тоже расскажу и покажу наглядно — фото приложил.

В глазах общественности айтишники не самые спортивные люди. Нас чаще представляют сидящими за столом перед монитором долгие часы напролет. А из спорта максимум пройтись пару пролетов по лестнице. Хорошо, если в офисе или дома есть турник, чтобы можно было немного размяться в течение рабочего дня. Я же попробую описать свой путь в спорте, становление бегового клуба внутри компании и мое участие в его жизни.

Побежали!

Меня зовут Алешин Алексей и я бегаю. В целом, я всегда увлекался спортом. Звезд с неба не хватал, но и последним не был. Я занимался футболом, единоборствами, большим теннисом, мог погонять в баскет и волейбол благодаря высокому росту. Поэтому, когда я стал немного «побегивать», это не казалось чем‑то странным. Бег позволял мне оставаться в нормальной физической форме, разгружать голову без посторонней помощи. 

Привет. За древностью лет то, как начинался Ковид-19 и все разом перешли на удалёнку, стало забываться. Поэтому решил освежить как оно тогда было по письмам и фото. Полученный набор для освежения памяти ниже.

Всем привет! Сегодня разберём пример автоматизации HR-процессов для госсектора. Филиалы данной организации работают в каждом субъекте России, штат насчитывает более 2 тыс. человек.
 
Из-за масштаба компании любая кадровая задача вроде оформления командировки или отгула раньше требовала личного участия большого числа сотрудников. Необходимо было оцифровать HR-процессы в BPM-системе, настроить интеграцию с 1С:ЗУП и подключить электронные подписи (УНЭП и УКЭП). Рассмотрим, как мы решали эту задачу.

Продолжаем рубрику «Где нас нет» о жизни ИТ-специалистов в российских регионах. У нас уже вышли материалы о Дальнем Востоке, Северо-Западном,  Южном и Центральном федеральных округах, Урале, Сибири, Северном Кавказе. Сегодня мы рассказываем, как складывается карьера и жизнь айтишников в Приволжье.

В 2014-м я ушла «на фриланс». Нужно было выбрать специализацию — невозможно одинаково хорошо делать всё. Я проанализировала свой опыт и поняла, что лучше всего у меня получаются фуд‑зоны для упаковок. Коллеги это отмечали, арт‑директора хвалили композиции из фруктов. Сделала на это ставку.

В период пандемии я присоединился к петербургской компании, работая из облцентра на Урале. Удалённый режим оказался комфортным, но после снятия ограничений руководство вернуло команду в офис. Был впечатляющий интерьер в центре Петербурга, классного начальника, хороший коллектив и приличный., Но я ощущал моя работа не изменилась, а вот свободного времени стало меньше, а усталости — больше. После двух лет в офисе, когда надежды на удаленька исчезли, я принял решение сменить работодателя и перешел в компанию где удалёнка есть

Аргументы статьи меня не убедили‑ ни плюсы удаленного формата опущены, а вот минусы — раздуты. И умолчала автор, что и в офисе личный эмоциональный контакт скорее редкость — с каким процентов из экс коллег вы продолжили дружить после увольнения. И крупные компании (на которых и ссылались) зачастую и до удаленки работали в территориально распределённом режиме и основным каналом взаимодействия стали не личные встречи, а электронные коммуникации (от e‑mail и jira до ВКС).

Привет! Я Наталья Новикова, юрист по договорам, автор книг в жанре фантастики и приключений.

Когда работа занимает всё время, а хочется потворить или сходить на встречу с друзьями, а времени катастрофически нет, как его найти на всё?

Мой опыт. Когда работала на работе, были свободные вечера и выходные. На старом месте, где нужно было «сидеть» в офисе, предвкушала, как приду домой и начну творить. Дома нередко засиживалась до поздней ночи, из-за чего сбивала график сна. Ну далеко мне до жаворонка, что поделать!

Откуда были силы?

Свои творческие работы показывала в интернете.
Мне приходили комментарии и отзывы о работах, и это давало целый очаг тепла, полыхавший внутри.

Но потом кардинально поменяла свою жизнь: перешла на фриланс. Больше не было свободных вечеров, работа поглотила вообще все время. В конце концов, поняла, что так больше не могу.

Мне необходимо создавать что-то, получать признание других людей, чтобы ощущать вкус жизни, не думать, что жизнь проходит зря.

Со временем выработала график, где не падаю из последних сил, пытаясь успеть и поработать, и написать, и с семьёй побыть.

Мне не подходят известные советы, например, такие:

Творить урывками. Каждые несколько свободных минут посвящать творчеству.

Как?

Хотел для своих знакомых составить список гаджетов для здоровья, помогающие мне выживать за компьютером длительное время при сохранении высокой продуктивности. Думал, быстро составить список самых полезных с моей точки зрения гаджетов для здоровья В итоге получилось на целую статью на Хабр 😃

Работаю удалённо уже более 15 лет. Последние 10 лет я занимаюсь веб-разработкой на django + внедрением ИИ, devops. 

Итак, вот какие у меня категории получились.

Удаленка — часть нашей реальности, у нее есть преимущества и недостатки. Нам стало интересно, что мешает жить удаленщикам, и поэтому мы провели опрос. 

В исследовании приняли участие около сотни сотрудников из десятка IT-компаний. Мы сгруппировали ответы и выделили восемь самых частых проблем. Делимся результатами в виде рейтинга!

Если почитать Хабр и другие уважаемые (или не очень) ресурсы, то складывается впечатление, что все кого не возьми - идеальные дисциплинированные работники, соблюдающие все сроки, умеющие держать баланс работы и отдыха и посвящающие время, которое освобождается от поездок в офис на саморазвитие.

Однако почему-то мой жизненный опыт говорит мне совершенно обратное. Работаю я сейчас архитектором направления в одном ведущем не зеленом банке, а всего у меня в айти почти 20 лет. И с высоты моей невысокой позиции, мне совершенно очевидно, почему компании возвращают людей в офис.

От автора Telegram-канала «Аналитика и Growth mind-set».

Хочу поговорить про менталитет краба — штуку коварную и часто незаметную, но сильно тянущую назад.

Суть менталитета краба: когда люди видят, что вы пробуете новое или добиваетесь успеха, вместо поддержки они критикуют, буллят, обесценивают. Их цель — остановить вас, чтобы вы не выбились вперёд. Почему? Зависть и страх.

Метафора основана на наблюдениях за поведением крабов в открытом ведре: если один краб пытается выбраться из ведра, другие тянут его назад — в итоге никто не спасается.

Примеры менталитета краба:

В последние два года мы стали свидетелями глобального тренда на возвращение сотрудников в офисы. Крупные компании, такие как Amazon, Google и Meta активно внедряют гибридный формат с обязательными офисными днями. Согласно опросам, для большинства руководителей (79%) эксперименты с удалёнкой завершились, и теперь они хотят присутствия сотрудников в офисе. 

Добрый день, народ! Сегодня (отчасти - в развлекательных, а отчасти - в образовательных целях) на примере одного случая из нашей практики мы рассмотрим такой малоприятный сценарий, как удалённая перенастройка Микротика в условиях, когда техподдержка провайдера на той стороне состоит из случайных людей, не способных вынуть свою голову оттуда, откуда у них растут руки элементарно предоставить информацию по настройке сети.

Цифровой продукт — это больше, чем просто функция или интерфейс. Его создание – это процесс, требующий не только технических навыков, но и правильной организации работы команды. В продуктах высока степень неопределенности на каждом этапе разработки. Поэтому каждый участник процесса должен качественно эту неопределенность снижать. Разберемся, какие роли важны для продуктовой разработки, чем отличается работа с фрилансерами, аутсорсингом и собственной командой, и как сделать так, чтобы все работало.

Причины задержек на работе надо искать в организации труда, методах управления и корпоративной культуре. Мы изучили, как устроены процессы в разных компаниях, выяснили, в чём проблема и нашли способ победить сверхурочные.