Удалённая работа

Сегодня выбор платформы для расчетов с фрилансерами и аутсорсерами — не просто вопрос удобства. От этого зависит безопасность платежей и прозрачность в финансовых вопросах, возможность сотрудничать с подрядчиками и клиентами из разных стран. Я давно работаю с разными сервисами и сегодня расскажу о нескольких из них. Плюс покажу важнейшие критерии выбора таких инструментов, на которые нужно обращать внимание.

Эту историю для моего блога рассказал профессиональный фотограф Олег Цербаев

В начале 2000-х появилась цифровая фотография, мир раскололся на два лагеря: «Это не искусство!» против «Это будущее!». За три года в рекламной индустрии почти не осталось фотографов старше 40 лет. Крупные журналы начали работать с молодыми ребятами, фотоиндустрия в итоге выросла в разы. То, что происходит сейчас с нейросетями — намного масштабнее. Это не просто новый инструмент в нашем арсенале, а целая новая реальность.

Представьте, что вместо кисти художнику вдруг дали соавтора — талантливого, с безграничной фантазией, но иногда непредсказуемого. Именно так работают нейросети в создании изображений. Они не просто выполняют команды — они интерпретируют, дополняют и иногда удивляют.

Привет! Меня зовут Анастасия Криулина, я фасилитатор и ведущая командных сессий в КОРУСе. Сегодня затрону достаточно острую тему формирования команды в условиях удаленки. 

Удаленная работа стала нормой — многие специалисты, особенно в ИТ, даже не рассматривают позиции, которые предполагают посещение офиса. Инструментов и подходов, которые позволяют гладко организовать и контролировать такой рабочий процесс, достаточно. Однако, стала очевидной другая сложность — люди на удаленке очень часто меняют работу, потому что не чувствуют никакой принадлежности к команде, а остаются изолированными друг от друга и от компании.  

В материале разберу, почему так происходит, на чем нужно сфокусироваться, чтобы сформировать команду из отдельных специалистов, перечислю конкретные инструменты, которые помогут это сделать. 

Я перешёл на удалённую работу ещё шесть лет назад, до пандемии COVID-19. Со временем всё больше моих коллег перешли на удалённый формат, и сейчас я работаю в компании, у которой вообще нет никакого офиса, а все сотрудники работают удалённо из разных стран. Из своего опыта я вынес несколько ключевых инсайтов.

Когда-то мы в Профи.ру создавали ценности по принципу «один раз и на всю жизнь». Тогда казалось, что так и надо: смыслы — это фундамент, его закладывают и больше не трогают.

Но «на всю жизнь» не получилось: мир изменился, и люди вместе с ним. Старые ценности больше не работали. Нужны были свежие ориентиры. 

Надо было найти что-то, что объединит профийцев в новом времени. Что это — идея, миссия или просто принципы работы? Мы много искали и пришли к тому, с чего начинали, — к ценностям. О том, какими они получились и при чём тут ракетное топливо, рассказываем в статье.

Это происходит абсолютно со всеми IT-направлениями для начинающих.

Вы откликаетесь на вакансию на любом популярном ресурсе по поиску работы, например hh.ru.

Мошенники создают впечатление заинтересованности: дают тестовые задания, расспрашивают о вашем опыте и вообще делают всё так, как будто это обычный работодатель, который обратил на вас внимание.

Вы успешно проходите отбор, и кажется, ваша мечта сбылась, но...

Три года с командой продвигаю детские лагеря по мотивам Гарри Поттера. Это долго! Сложно увидеть что-то новое в тех же отзывах, придумать новый текст (когда пишешь штук 5 каждую неделю), мучительно перебирать фотографии — глаз замылился и не помнишь, что использовала. Креативы быстро выгорают, и всё заново. Когда появились нейросети, я выдохнула.

Продвигаем в телеграме детские тематические лагеря — по мотивам ГП и несколько других тоже в фентези-стиле. Наша задача — показать родителям, что именно этот лагерь станет лучшим летним приключением для их ребенка.

Для успешного продвижения лагерей нам нужно делать три главные вещи:

Привет, Habr! Меня зовут Ксения, сейчас я разработчица в российской IT-компании Онлайн патент. Решила поделиться своим опытом "настоящей" удалённой работы и как я к этому пришла.

У нас в компании так: ты всегда на связи, в любое время суток. В 11 вечера прилетает в телегу сообщение от заказчика — надо ответить. В воскресенье упал прод — собирай команду, выходи на созвон. Я сам так работал годами. И ничего. А зумеры совсем другие.

Рассказываю на примере реальных людей, кому подойдёт работа в маленькой компании, а кому в корпорации.

Я Android-разработчик. Два года назад я попал в ловушку микроменеджмента. Мой руководитель требовал ежедневные планы, контролировал каждое действие и даже фиксировал продолжительность моих обеденных перерывов. Расскажу, как я распознал проблему, дошел до точки кипения и нашел выход из этой ситуации.

Мы проводим за компьютером в среднем 6–9 часов в день. Итог: хроническая усталость, боли в спине, напряжение глаз и снижение продуктивности. Но если грамотно распределить нагрузку и добавить полезные привычки, можно сохранить энергию и здоровье даже при интенсивной работе.  

Эту историю для моего блога рассказала Полина Киселева, дизайнер интерьеров

Я дизайнер интерьеров и многодетная мать троих детей. Когда времени становится критически мало, начинаешь искать новые подходы к работе. Год назад один из моих заказчиков подарил мне курс по основам работы с искусственным интеллектом, и я начала экспериментировать с нейросетями в своей профессии. Хочу честно рассказать, что получилось: где AI действительно экономит время, а где создает лишь иллюзию решения.

Большинство моих клиентов — частные заказчики, желающие обустроить квартиру или дом. Они приходят с архитектурным проектом и вопросами: как расставить мебель? какие материалы выбрать? как сделать пространство функциональным и гармоничным?

Также работаю с владельцами бизнеса, которым важен интерьер как часть бренда — рестораны, салоны красоты, торговые площади. Именно в коммерческих проектах, где важен вау-эффект, нейросети показали себя особенно полезными.

Расскажу о процессе получения и продления венгерской визы цифрового кочевника, а также поделюсь, какая она — жизнь в Венгрии за пределами первых впечатлений.

Год назад я сменил работу и попал в настоящий ад. Я пишу это не для жалоб, а чтобы помочь тем, кто оказался в похожей ситуации. Спойлер: однозначного решения нет, но есть способы минимизировать ущерб.

Когда начал искать в гугле что-то про токсичные коллективы, нашел только общие фразы и бесполезные советы. Ничего конкретного. Поэтому решил поделиться своим опытом — что работало, что нет, как я справлялся и как в итоге свалил. Возможно, кому-то это поможет потратить меньше нервов и справиться с похожей ситуацией быстрее, чем я.

За годы работы в IT я общался с сотнями специалистов из разных проектов. После десятков историй от коллег и анализа непрекращающегося потока вакансий я собрал настоящую коллекцию хорроров с рынка труда.

На протяжении нескольких лет многие думают о том, как попасть и реализовать себя в IT-сфере, а во времена ковида тренд значительно усилился. И этот вопрос остается актуальным до сегодняшнего дня.

Возможно, моя история кого-то вдохновит или покажет, что любая ваша идея может воплотиться в реальность. 

Примерно с 2017 года я периодически слышала о том, что в IT-индустрии много интересного, можно творчески подходить к любой задаче и получать от этого удовольствие. Но в то время мне казалось, что IT‑шники это люди из другого измерения со своим взглядом на мир, странным чувством юмора и непонятными разговорами.  Мне нравилось то, чем я занималась. А работала я в отделе маркетинга, и мне казалось, что в этой сфере, как нигде, можно творить и реализовывать свои идеи, с учетом того, что до этого мое время было посвящено экономике и финансам.

К концу 2020-го года мое внутреннее состояние подсказывало, что нужно что-то менять в жизни. Но что...? Ответить на этот вопрос было не так просто.

В определённый момент ты не понимаешь кем ты хочешь стать, когда вырастешь. И чтобы как-то себя расшевелить, было решено изучать что-то новое, чем в последующем я могла бы заниматься на профессиональном уровне. Выбор пал на тестирование. 

Здесь логично будет рассказать почему именно тестирование, а не разработка. Есть поверье, что вход в IT со стороны тестирования один из самых простых. Лично для меня оно так и есть. Мне было бы сложно сразу изучать любой из языков программирования и хоть как‑то начать писать код. Нужен был более плавный вход в эту сферу. Да, тестировщику в последующем понадобится умение читать код, но этому можно научиться уже в процессе работы. Все же на мой взгляд самое основное в работе тестировщика — это уметь коммуницировать с разработчиками, менеджерами разных уровней и, конечно, с командой тестирования. Tак как я понимала, что с навыком выстраивания диалога у меня нет проблем, я подумала, что это именно то направление с которого я могу погрузиться в мир IT. Но это не говорит о том, что все легко и вообще ничего не нужно для этого делать. Нет, вам предстоит максимально «взорвать» свой мозг большим количеством информации. Но и еще один важный момент для меня — это дальнейший рост не только в техническом направлении, но и в менеджерском. Простыми словами, необязательно из мануального тестировщика расти в автоматизаторы, можно уйти в аналитику, в менеджера проекта, менеджера продукта и т. д. Думаю, еще на выбор повлияла моя педантичная натура или экономическое прошлое, но быть «собакой подозревакой» мне нравится.

Компании набирают специалистов на удаленку, переводят в страну производственные мощности на миллиарды долларов. Поговорим о том, какие перспективы видит бизнес.

TL;DR

Больше года назад я переехал в Великобританию по визе таланта. Пост об этом был на Хабре. Эта виза разрешает работать, строить бизнес и учиться в Великобритании. Трудоустроенным в самой стране быть не обязательно, поэтому первое время я работал удаленно. Но жить в Лондоне и не пользоваться благами местного рынка труда было бы странно, дальше расскажу почему. Поэтому я оказался в поиске новых возможностей на незнакомой для себя территории.