И вновь я приветствую всех своих читателей! В своей прошлой статье я начал рассказывать про то, как я стал кадетом Глубины. Продолжение погружения в Глубину начнётся здесь и сейчас, поэтому настоятельно рекомендую всё-таки обратиться к истокам, чтобы быть в курсе всех событий, которые произошли со мной за этот период.
Несколько внеочередная заметка... Со времён Короны я работаю дома на подстольной дорожке. Когда я искал что же купить, я наткнулся на небольшой местный магазинчик FitOffice, где выбор был TR1200 или TR5000. По отзывам обе хороши, но одна требует регулярного смазывания и предполагает использование на несколько часов в день -- а вторая не требует смазывания и подходит для ходьбы хоть весь день. Жена настояла на второй :)
Если вкратце, то за 4 года использования, я находил на ней всего около 10 тысяч км, но она начала шуметь до невозможности -- по замерам телефона более 60 дБ на 5км/ч, да еще с жуткой высокочастотной составляющей, которая делала шум еще хуже. Ну то есть я мог за ней работать (стол экранировал от прямого шума), но шум рядом с ней становился отвратительным.
Официальный суппорт по почте сказал мне "это нормально" -- а FitOffice сказали что это похоже на проблему мотора -- аналогично высказался кто-то на reddit, да и на мой слух звучало как проблема какого-то из подшипников. В качестве простой меры мне предложили поменять щётки мотора, эту инструкцию я нашел (осторожно: видео). Но щетки оказались почти не израсходованными (меньше 1мм съелось), и на звук замена не повлияла. Осталась опция только замены мотора.
Учитывая, что дорожка уже за гарантией, а замена сама выглядела как простое дело -- я решил поменять его сам, хоть и не нашел никакой инструкции. Так что теперь заполняю этот вакуум :)
Учтите: я тыжпрограммист и не должен уметь менять моторы. Ну то есть заменить мотор в дорожке я могу, но не потому, что тыжпрограммист. Если решитесь что-то делать по инструкции, делайте это на свой страх и риск и действуйте по обстоятельствам! Я не мастер и эта инструкция нифига не официальная.
Обсуждая удаленку, мы часто говорим о том, что комфортно в таком режиме работается людям с высоким уровнем самостоятельности - тем, кто может сам спланировать время, мотивировать себя делать задачи (да и в целом понимает, что удаленка - это не фриланс, а “фриленд”).
Но если мы набираем целую команду таких самостоятельных, нужен ли им еще и менеджер? Не справятся ли они сами, просто разбирая задачи из Jira?
В этой статье поговорим о том, чем на мой взгляд должен заниматься руководитель команды на удаленке. Сразу отмечу, что здесь нет никаких ноу-хау, я просто собрал наработанный за много лет опыт и выделил несколько самых важных пунктов.
Приветствую всех читателей Хабра!
Меня зовут Белоусова Александра, я развиваю направление по обучению и стажировкам аналитиков в «Автомакон». У меня довольно разнообразный профессиональный опыт: была и бизнес-аналитиком, и системным, и аналитиком данных, руководила проектами и командами разработки. За все это время провела 100+ собеседований различного уровня специалистов в сфере IT-технологий (от кандидатов без опыта и еще студентов до архитекторов и сеньоров с опытом более 20 лет).
В статье я расскажу о видах аналитиков, их ключевых задачах. Особенно будет полезно и своевременно для тех, кто только планирует сделать первый шаг и выбирает между направлениями.
Я часто сталкиваюсь с необязательностью даже нормальных знакомых, друзей или коллег. Что уж говорить про выкрутасы всяких рандомных персонажей, с которыми иногда приходится общаться. Мне надоело говорить всем одно и то же, поэтому написал алгоритм для делового общения. Вот принципы, которые сделают комфортной вашу коммуникацию в сети.
Создал две версии. Одна — стерильная (на заглавной картинке выше), для обсуждения на вечернем чаепитии благородных девиц. Её можно скинуть совету директоров для распространения на бизнес-завтраках или для обучения сотрудников на тренингах по деловой коммуникации. Вторая — гораздо более доходчивая, для погружения в суровую жизненную реальность. Выбирайте что по вкусу.
О программисты! Костяк цифровой эры, незримые прядильщики нашей онлайн-вселенной. Боковая ветвь человекообразных приматов, связанных тесными родственными узами с Homo Sapiens. Отличаются плохой осанкой, лёгкой степенью мизантропии и способностью решить любую проблему, заглянув в Google. Это густонаселённое племя пестрит восхитительным разнообразием, которое чётко прослеживается в стилях программирования и личностных характеристиках.
Подарите 25 час в день и 8 день в неделю. Да еще одну неделечку к отпуску... Знакомо? Вот и я долгое время грустно смотрела в свой календарь и не понимала, куда все время уходит время и почему задачи закрываются в последний, самый горящий момент.
Привет, я Аня, и я решила расправиться с этим вопросом раз и навесгда. Понять, как разложить дела по полочкам и выделить время на то, что действительно важно, — это не просто каприз, это основа, которая толкает к целям и раскрашивает жизнь яркими красками. А если ты во главе коллектива, это ещё и прямой путь к успеху всей конторы.
Принципы личной эффективности, которые я применила в своей жизни, также работают и в бизнесе. Четкая ответственность, соблюдение сроков, прямая коммуникация, и обратная связь — это фундамент моих рабочих процессов. Agile и Kanban помогли мне организовать работу так, что каждый час на счету, а моя команда постоянно развивается и достигает новых высот.
Итак, путь к личной эффективности начнем с небольшого аудита.
Сначала я анализирую, куда уходит моё время. Это даёт чёткое понимание, сколько времени у меня на самом деле есть и на что оно тратится. Такой аудит помогает выявить "воров времени" и переосмыслить приоритеты.
Менее важные задачи составляют около 65% общего списка. Хотя их вклад в достижение конечных целей минимален — примерно 15%, они несут в себе риск стать "ворами времени". Для эффективного управления временем критично научиться отличать эти задачи от ключевых и при необходимости делегировать их или же вообще исключить из списка приоритетов.
Привет, Хабр, меня зовут Владимир, и я работаю руководителем IT департамента одного из московских колледжей. Сейчас у нас трудится порядка 1500 сотрудников в 57 зданиях и обучается более 35 000 жителей Москвы. В прошлый раз я рассказывал, как мы переживали времена перевода всего образования на удаленку, как выбирали решение, собирали feedback и масштабировали решение. Тогда же мы начали готовиться к одному важному событию в жизни нашего учреждения – капитальному ремонту основного здания и прилегающей территории. Точнее, реставрации, так как здание является объектом культурного наследия.
На тот момент нам казалось, что сложные времена для нашего департамента заканчиваются, мы смогли их преодолеть и пришло спокойное время. Весь IT-ландшафт готовился к своему перерождению, мы собирали в единую монолитную конструкцию все наши требования с учетом лучших мировых практик и плотного взаимодействия напрямую с вендорами.
Однако, неожиданно все изменилось. И сегодня я хочу поделиться с вами историей, как мы решили одну из возникших задач в импортозамещении ПО в один из самых турбулентных периодов. Итак, дорогой читатель, добро пожаловать под кат.
Раньше работать удалённо, а значит экономить время и деньги на транспорте, было плюсом гибкого трудоустройства. Сейчас многие ИТ-компании совсем не против, если местные сотрудники работают удалённо, и даже вводят для них гибридный формат работы. Поэтому этот плюс уже не такой привлекательный.
Работодатели часто предлагают не оформиться в штат, а заключить договор как с ИП или самозанятым, обещая при этом платить больше. Айтишники отказываются от трудового договора и оформляют самозанятость или заключают договоры ГПХ из-за возможности самим выбирать себе заказчиков и проекты, определять график работы, а также устанавливать собственную цену за услуги и быстро менять её при необходимости. Круто жить в отдалённом регионе и брать заказы у компаний, находящихся в совершенно разных точках страны, а может быть — даже мира.
Сейчас всё активнее развиваются разные формы взаимодействия заказчика и клиента, работодателя и сотрудника. В этом материале мы разобрались с экспертами и работниками отрасли, в чём отличия, преимущества и недостатки каждого вида оформления для айтишников.
Стажировка, на мой взгляд, один из самых удачных способов запрыгнуть в аналитику данных.
👉 3 месяца стажировки в самом неприглядном месте лучше, чем то же время в поисках “идеальной” вакансии
👉 Стажировка в резюме выглядит привлекательнее учебных проектов
👉 После стажировки есть возможность трудоустройства в компанию
Большинство дизайнеров (81%) работают по найму. Их средняя зарплата, по оценкам «Тинькофф Журнала», составляет 120 тысяч рублей. При этом начинающие сотрудники получают 50–60 тысяч независимо от направления и сферы деятельности компании. Только 21% специалистов довольны местом работы и не планируют его менять.
Меня зовут Аня, я Lead дизайнер в WIM.Agency. В этой статье я расскажу, как найти работу, не ошибиться с выбором компании и почему важно постоянно повышать квалификацию.
Привет, меня зовут Ася Исакова, и я организационный психолог. Я уже 10 лет работаю с разными командами, и за это время видела сотни горящих, выгорающих и сгоревших на работе людей. В этой статье я расскажу, как управлять своим вниманием так, чтобы хватало сил на важные дела и оставалось на себя.
Разбираемся с управлением вниманием на примере огурцов, снежков и медведей
Недавно осознал, что несколько месяцев ленивых откликов на интересные вакансии ни к чему не привели. Все отклики либо отклоняли, либо помещали в приглашение на работу, а потом ничего не происходило. Поэтому понял, что что-то нужно кардинально менять, а т.к. я слишком крутой разработчик, поэтому работодатель не берет меня только из-за того, что мое оформление профиля на хедхантере слишком неприглядное (нет), то пошел искать статьи именно на темы о том, как можно изменить резюме, чтобы точно позвали на работу. Рассмотрю оформление на Head Hunter, поскольку, думаю, большинство ищет работу именно там
В этой статье расскажу, как оформил свой профиль с годом опыта на фрилансе, после чего работодатели стали отвечать и даже приглашать на интервью
И да, возможно, я - не самая лучшая обучалка, поскольку опыта у меня все же маловато, но мне все эти простейшие методы помогли, поэтому делюсь скорее с такими же бедолагами, как и я, чем с опытными людьми, которые хотят должность CTO в Яндекс. Возможно, тема довольно старая, по ней уже миллиарды статей, но все равно хочу поделиться опытом
После всех американских городов давайте отдохнем и взглянем на известный райский остров с картинки - Бали.
Зеленые пальмы колышутся под морским бризом, голубая гладь океана и белоснежный песок - где-то тут снимают очередную серию рекламы Баунти.
В последние пару лет на Бали произошел очень сильный приток русскоговорящих ребят, и этому есть причины. Давайте посмотрим почему.
В статье расскажу про некоторые инструменты и настройки, которые помогают сделать рабочий процесс более комфортным и производительным. Что-то будет о встроенных в Windows фишках, что-то – о сторонних программах. Половина материала полезна вообще всем пользователям, а другая отведена под инструменты разработчиков.
Продолжаем рубрику «Где нас нет» о жизни ИТ-специалистов в российских регионах — теперь уже в новых реалиях. Мы уже писали о развитии ИТ-отрасли на Северо-Западе, Дальнем Востоке и Северном Кавказе. Сегодня поговорим о том, как живут и где работают айтишники на Урале.
Всем привет!
Меня зовут Белоусова Александра, я развиваю направление по обучению и стажировкам аналитиков в «Автомакон». Уже полгода в нашей компании проходит отбор и обучение стажеров на системных аналитиков (с сильным «налетом» бизнес-аналитика)!
В этой статье расскажу о том, как у нас организованы стажировки и как попасть к нам на обучение.
Что делать, если хочется изменить роль, траекторию профессионального развития, а менять работу не хочется?
В статье расскажем, что делаем для реализации апгрейда карьеры наших специалистов и поделимся историями тех, кто воспользовался этой возможностью, осмелился изменить свой карьерный путь и решил развиваться внутри компании. А еще поделимся рекомендациями от наших эйчаров :)
В прошлой статье мы разобрали основные правила совмещения сторонних проектов с full-time работой. Теперь я постараюсь более атомарно показать процессы и этапы таких проектов.
Начнем с начала - составление ТЗ и проектирование системы.
Начну с банального: меня отшили в детском лагере, где я собирался подзаработать после летней сессии. Да, вот такая простая причина. Не думал, что моих навыков будет недостаточно для того, чтобы работать с детьми.
Внутренний программист негодовал от такого исхода дела, потому что помимо взаимодействия с мелкими, вкусной еды, танцев и обучению английскому я хотел вести кружок радиоэлектроники и обучать всех заинтересованных ребят с горящими глазами, как заставить мигать светодиод на плате, а потом из этой платы с пищалкой и кнопкой сделать «пульт от ядерки». Серьёзно, я не шучу. После своевременного анализа всех подводных камней, которые могли поджидать меня в детском лагере, я понял, что детям интересны более масштабные эксперименты, нежели чем мигание лампочки. Им сразу подавай “пульт от ядерки”.
Итак, работы нет, денег нет, зато планов на оставшиеся 2 месяца лета предостаточно. Хочется всего и сразу: и гулять, и с друзьями видеться, и в антикафе или кино гонять переодически. Да и поездка в Удомлю была запланирована. Денег всё нет, но вы держитесь. И я держался изо всех сил, поскольку по моим скромным подсчётам, я не дотягивал и до прожиточного минимума в Челябинской области в 15000 рублей.
Я решил, что рано впадать в отчаяние и решил написать знакомому, который точно смог бы помочь мне с работой или хотя бы познакомить с нужными людьми. Стал бы я частью коллектива в строительной фирме, ну или помощником архитектора...Тут уж как карта легла. Хорошо, что мой знакомый знал, что я программист, потому что он тоже знал одного программиста, который работал в месте, о котором я вообще ничего не слышал. Что-то связанное с Deep.Foundation…И платят нормально. “Наконец-то! Мои навыки написания программ на питоне, а потом работа на С пригодятся”, подумал я.
