Удалённая работа

Есть случаи, что психологами становятся люди, которые находятся в психотерапии. Поскольку их начало отпускать, они хотят помочь окружающим сделать шаги к решению внутриличностных проблем. Меня зовут Даша, с 9 до 18 я руководитель проектов в BIM, в остальное время - бегун-любитель. Желание рассказать о своём начальном опыте в беге имеет похожие корни. Я верю, что бег преображает людей, а преображаясь, люди меняют мир к лучшему.

Вы уважаете статистику и диаграммы? Добро пожаловать под кат.

Как пишут в википедиях:

Удалённая рабо́та (также дистанцио́нная рабо́та, телерабо́та, фриланс) — форма занятости, при которой работодатель и наёмный работник находятся на значительном расстоянии друг от друга, передавая и получая техническое задание, результаты труда и оплату при помощи современных средств связи (изначально — факс, почтовые сообщения, в наши дни — преимущественно интернет).

Прекрасное современное изобретение, ведь, удалённую работу придумал Джек Найлз в 70-х. Не так давно. Но…возможно, Джек Найлз вдохновлялся выражением «всё новое — хорошо забытое старое», ведь удалённая работа (в общем смысле) появилась гораздо раньше.

Это мой субъективный, личный опыт, но я очень хочу им поделиться и может помочь кому-то не обрести типичных болячек из-за работы за компьютером, а может помочь избавиться от тех проблем, что уже начали себя проявлять.

В 2024 году о кадровом электронном документообороте слышал, пожалуй, каждый сотрудник, в обязанности которого входит ведение кадрового учета. Однако далеко не все компании перевели кадровую документацию «в цифру».

Одни опасаются новых технологий, другие боятся больших затрат, для третьих барьером является защита и конфиденциальность персональных данных, но действительно ли все эти опасения стоят того, чтобы откладывать переход на ведение кадрового документооборота в электронном виде?

В этой статье мы попробуем рассмотреть, все ли так сложно и страшно как кажется на первый взгляд.

В последнее время наша команда QA работает в обновленном и расширенном составе – пришли новые сотрудники. Но мы к их приходу были готовы. “Что за ерунда?” — возможно, скажете вы, — “Зачем вам готовиться? Это новичок должен готовиться!” А вот и нет! У нас в компании работает институт кураторства для новых сотрудников. И сегодня мы хотим поделиться своим списком для куратора “must be done” по работе с новичками.

Кратко: искал новые доступные способы монетизации трафика сайта и нескольких телеграм-каналов для бизнес-аудитории. Нашел реферальную программу от бизнес-маркетплейса Ростелекома. Делюсь опытом и результатами спустя 6 месяцев после подключения. 

Каждый, кто ищет способы повысить продуктивность и эффективность, ориентируется на способы разгона мозга и ЦНС. Фактически – пытается выжать больше энергии внутри дня, но оставаясь в рамках сохранения общего здоровья организма. Как ни странно, но такой подход далеко не всегда приносит плоды. Ведь иногда, чтобы двинуться с места, нужно отладить топливную систему.

Вот уже четыре года я работаю на полной удаленке. В самом начале пути у меня, конечно, были совершенно иные мысли об организации домашнего рабочего пространства, времени и других неочевидных вещах. А о чем-то я вообще не задумывалась. В этой статье я собрала все свои ошибки и открытия воедино. Надеюсь, описанный опыт поможет входящим в удаленку избежать моих ошибок.

Всем привет, меня зовут Сергей, я работаю удаленно уже пять лет. И сегодня буду делиться инсайтами лида об удаленке сотрудников. 

В удаленном формате я успел попробовать себя в разных ролях и, кажется, умею создать себе комфортные условия, вне зависимости от позиции. Продумал рабочее место и распорядок жизни, который не вызывает ощущение одиночества и оторванности от остального мира. Да и в целом чувствую, что мне на удаленке лучше.

Когда я вошла в айти, это ещё не было мейнстримом. Шёл конец 2010 года, я работала аналитиком в компании связи, и мне было норм. Норм было всё, кроме того, что мои технические задания на разработку новых отчётов и процедур вызывали критику со стороны отдела АСУ. Конечно, я училась на своих ошибках, но, во-первых, ошибки могли дорого стоить, во-вторых, хотелось основательности, а не интуитивной работы, в-третьих, было по-человечески стыдно (синдром отличницы встретился с синдромом самозванца, и у них родился ужасный комплекс неполноценности). Я читала статьи в интернете, купила толстенную книгу по SQL, ковыряла её в обед и после работы, засиживаясь иногда и до 22–23 часов. Не хватало системности.

Спас меня мой азарт.

Удаленка - сколько здесь хорошего для просто специалиста ИТ-сферы. Да и любой, где она возможна. Сама мысль о возможности сидеть, где тебе удобно и получать зарплату греет не хуже камина осенним вечером. Сейчас даже кранами в доках рулят на удаленке. Но как мы пришли к этому? Когда все началось? 

Многие из вас помнит зарю ИТ-индустрии, когда было модно стать “фрилансером” и чилить на Бали, под пиво рисуя сайты. Хорошее было время… Для тех, кто успел вкатиться. 

Начиная с 2005, вместе с  ростом запроса от рынка, количество аутсорс-контор стало расти, как грибы после дождя. Фрилансеры остались, но их исключительность начала уходить: ведь галеры предлагают тоже самое (а то и лучше) за примерно тот же самый ценник. Только без гемора для Заказчика.

Можно с пеной у рта спорить, кто больший гад на рынке, но для энтерпрайза и МСБ при адекватных бюджетах фрилансер – рисковый ресурс. В отличии от аутсорс компании. Чтобы начать работать надо подписать рамочный договор с юрлицом (желательно в юрисдикции твоего головного офиса) и все – можно приступать. В случае форс мажора –  отвечает конкретное ООО “Веб Мастера”, а не условный Коля Усов с 543 положительными оценками на FL.RU. Он таки реально рисует твой сайт, сидя на Бали. Но в перерывах между сессиями рехаба и рейвов. Если найдет время. 

Не буду вас пугать и вводить в заблуждение – с фрилансерами все прекрасно. Ковид показал, что толку от них зачастую столько же, а то и больше, чем от штатной команды. А всякие самозанятые и прочие digital nomad visa по прежнему привлекают свежую кровь в стан любителей свободы. Подтверждает мои слова и статистика. 

Привет! На связи Елена Платковская. В SM Lab, которая входит в «Спортмастер», занимаюсь построением и оптимизацией IT-процессов.

Когда я пришла в компанию, не было понимания какими навыками сотрудники именно нашего отдела, на тот момент недавно сформированного, должны обладать. Унифицированный это будет набор или разный для каждого? Что и каким образом важно «подтянуть», а в чем мы бесспорные молодцы? Есть ли необходимость проводить скилл-ревью? Не было понятно, что сделать, чтобы переходить с одного карьерного уровня на другой. А когда пришло время набирать новичков, мы и вовсе споткнулись о разное понимание того, кого ищем. Мысли витали в воздухе, но не были описаны и формализованы.

Рынок труда в сфере IT давно стал рынком кандидата: количество вакансий растёт быстрее, чем количество резюме. Но для многих соискателей — особенно претендующих на начальные позиции — процесс трудоустройства всё ещё сложен. Из-за этого велик соблазн подтасовать факты и представить себя в резюме более компетентным, чем на самом деле. Давайте разберёмся, для чего люди так делают и как это влияет на индустрию.

Всем привет! Работаю на удаленке уже лет 15. Кажется, за это время можно было посмотреть все ее стороны — и радужные, и не очень. Сегодня я попробую немного сгустить краски и расскажу, во что может превратиться удаленка на длинной дистанции в неумелых руках. К слову, у меня она почти скатилась в это, но повезло вовремя спохватиться…

Привет сообществу, в свободный час, решил поделиться с вами историей поиска работы в США в 2023-2024 году. На текущий момент живу в Беркли в Калифорнии. Нахожусь тут с лета 2021-го. И это, можно сказать, мой второй поиск работы.

Сейчас работаю в Realm, занимаюсь там созданием фичей вокруг генеративного ИИ и выведением их в прод. Два года довольно интенсивной работы, в настоящем кремнево-долинном стартапе. До этого работал в Сколтехе, в группе компьютерного зрения Е. Бурнаева, с ним и с другими невероятно талантливыми людьми.

Получить португальскую номад-визу не так сложно, как кажется на первый взгляд. Но все резко превращается в челлендж, если предстоит подавать документы вне страны гражданства, а ВНЖ другой страны — на руках нет. Это как раз и был наш случай. Причем после получения ВНЖ мы оказались одними из первых, кто подавался на португальскую визу в этой стране: не у кого было перенять опыт и пришлось самим набивать все шишки.

В статье я пошагово описываю весь процесс: от выбора типа визы и страны, где можно быстрее всего оформить ВНЖ, до получения двух Temporary stay виз в консульстве Португалии в Джакарте. Попутно делюсь всеми нюансами подачи из Индонезиями, полезными контактами и ссылками для тех, кто решится на этот квест.

В этой статье я постарался честно и вдумчиво проанализировать опыт перехода из вертикальной структуры в горизонтальную. Как мы к этому пришли? Как проходил переход? Что с зарплатами? Куда делись руководители, которые вдруг стали не нужны? Если что-то упустил, спрашивайте в комментариях.

Говорят, ковид не проходит бесследно¹ и оставляет изменения в организме. Не прошёл он бесследно и для большинства компаний — от самых небольших до огромных корпораций. Удалённая работа сильно изменила отношения в компаниях, повлияла на стиль руководства, корпоративную культуру, традиции и всё, что годами складывалось в командах. В умах и офисах до сих пор разброд и шатание: кто-то сохранил удалённую работу, кто-то принудительно загоняет сотрудников в офис, кто-то делает это не принудительно и тратит огромные суммы на мотивацию, а кто-то на удалёнку по сути и не уходил, но всё равно оказался в кругу изменений. А главное, изменились отношения команды и руководителя: теперь формула «я начальник — ты дурак» не работает. Поговорим об изменениях безоценочно, чтобы понять, какие они — команды, которые, возможно, для нас по-прежнему остаются незнакомцами даже спустя 5, 7, 10, 15 лет совместной работы. 

Конкуренция на рынке труда в сфере тестирования ПО (QA) достигла таких высот, что соискатели начали прибегать к хитростям. Некоторые компании, обучающие тестировщиков, даже советуют своим студентам приукрашивать резюме или вовсе выдумывать опыт работы. Но стоит ли игра свеч?

Какими бы драйвовыми не были задачи в IT, почти каждая гениальная идея — результат многочасового интеллектуального труда в позе креветки. Поэтому спортивные сообщества сегодня — обязательная часть каждой уважающей себя и своих сотрудников IT-компании. Предлагаем поговорить о беге — активности, которую выбирают Марк Цукерберг, Джефф Безос, Сергей Брин, Илон Маск и Стив Баллмер.

У нас в Factory5 культуру бега развивает руководитель отдела инфраструктуры Александр Провоторов. В прошлом году он пробежал сольный марафон, преодолев 560 км от Москвы до Нижнего Новгорода. Поговорили с ним о том, как бег влияет на эффективность на работе, для чего нужны спортивные сообщества в IT-компаниях и как правильно интегрировать пробежки и марафоны в свой work & life balance.