Эту историю для моего блога рассказал архитектор-концептуалист Александр Гаст
Я работаю удаленно над архитектурными проектами от Приморья до Петербурга. Проектирую и частные дома, и комплексные планы развития городских районов. За последний год нейросети стали частью моего рабочего процесса. Расскажу, где ИИ помогает, а где создает проблемы.
Чем дольше я работаю в разных системах управления проектами — тем лучше понимаю, насколько разные у команды и руководителей приоритеты.
— Сотрудникам важно легко разобраться в интерфейсе, держать под рукой свои задачи и красивый фон для доски с задачами выбрать 😌
— Руководителям важно знать, кто чем занят, контролировать работу команды и видеть полную картину по проектам 😎
Этот обзор я решила посвятить руководителям, так как сама пару лет назад начала управлять отделом. И теперь мои требования к системе управления проектами сильно возросли. В нем будут обзор возможностей для руководителей в разных сервисах, примеры использования и комментарии из личного опыта. Сотрудником тоже будет полезно о них узнать.
Дело было в Питере ― я шел по брусчатке и оступился. Чтобы сохранить лицо, я пожертвовал руками. Ну и как теперь жить и работать? ― спросите вы. Рассказываю. Спойлер: больничный я не брал.
Искусственный интеллект может кардинально изменить наш подход к работе. В настоящее время появляются так называемые «компании-лидеры», которые опираются на интеллектуальные технологии. Их сотрудники выполняют роли «босс-агентов» - руководят ИИ, перестраивают с его помощью бизнес-процессы и масштабируют работу. Однако, согласно исследованию Microsoft, сосредоточенность только на процессах не поможет компании занять лидирующие позиции на рынке. Для этого необходимо также разобраться с проблемой бесконечного рабочего дня, который подрывает эффективность работы людей.
На российском IT-рынке все отчетливее проявляется тренд на возвращение сотрудников в офисы. Многие компании пересматривают гибридные и удаленные форматы, чаще выбирая офис обязательной точкой присутствия, даже собеседования возвращаются в оффлайн. Если вы хотите сохранить привычный уровень комфорта и работать удаленно, давайте разберемся, на какие компании стоит обратить внимание.
Переходи и забирай список из 60 компаний с удаленкой!
Магии не существует, а есть способы планирования, которые помогают работать эффективнее и продвигаться в больших и сложных делах. Мы собрали 42 способа, инструмента, подхода к планированию: как базовые, так и новаторские. Разберем, как ими пользоваться и насколько они хороши.
Часто возникают вопросы, как успевать всё на работе, но при этом не выгорать. В этой статье расскажу про популярные методы в тайм-менеджменте и про то, какие из них применяю в работе.
Привет, Хабр! Меня зовут Катя, я IT-рекрутер в Авито, нанимаю разработчиков. В статье я разбираю все плюсы и минусы Weekend Offer, причем не только для эйчаров, но и для разработчиков, ведь такие ивенты мы организуем прежде всего для них. Также я раскрываю подробности процесса, каким я вижу его от лица рекрутера. Так что вы сможете заглянуть за кулисы WO)
По долгу службы я много общаюсь с релокантами-айтишниками - теми, кто уже уехал или планирует переезд. Делюсь с вами подборкой Telegram-каналов, которые помогут:
- искать международные вакансии;
- узнавать последние новости о странах релокации;
- вливаться в нетворк и комьюнити;
- качать английский для IT и digital.
Подробно разбираю, что такое самореклама, что считается саморекламой, а что нет, и как её маркировать в бесплатном ОРД VK.
Всем привет! На связи Олег Малахов из AGIMA. «Кажется, я не выходил из дома неделю» или «Мои прогулки — до пункта выдачи заказов и обратно» — знакомо? Эти шутки — вовсе не шутки для многих, кто работает из дома. Работа, отдых, еда, тренировки и социальная активность многих людей спокойно умещаются в пределах квартиры. Если у вас нет детей или собаки, веских причин выходить на улицу остается всё меньше :)
Но у тела и мозга на этот счет другое мнение. «Дефицит природы» (или «синдром дефицита природы») — это состояние отчуждения от природы, которое приводит к проблемам с вниманием, хроническому стрессу, психосоматическим и физическим болезням у детей и взрослых. Несмотря на симптомы, это не болезнь, а, по сути, характеристика современного образа жизни.
Давайте разберемся, почему всё-таки людям просто необходимо выходить из дома для продуктивности и здоровья физического и ментального. Речь даже не о свежем воздухе — в городах он оставляет желать лучшего, — а о простом контакте с живой природой за стенами вашей квартиры.
Одни уверены, что будущее за удаленкой, другие настаивают на важности живого общения и личного присутствия. Но, возможно, истина не в крайностях? Вместо того чтобы выбирать между домом и офисом, стоит задуматься: что действительно мешает нам работать эффективно? Почему многие до сих пор не приняли удаленку? Разберемся, в чем корень проблемы и нужно ли вообще вводить онлайн-формат.
Если вы работаете с компьютером удаленно — вас можно заменить.
Я переживаю, что с развитием ИИ (искусственного интеллекта), он скоро заменит нас. Людям, работающим с монитором и клавиатурой, технически сделать замену гораздо проще, чем сантехникам, поварам и нефтяникам. Владельцы бизнесов быстро сделают выбор в пользу оплаты подписки ИИ или установки своей такой системы, вместо людей, если это будет дешевле и эффективнее. Подобное уже произошло раньше на заводах, но это заняло несколько поколений. И если раньше, лет 200 назад, на заводе трудились десятки тысяч человек, то сейчас аналогичный завод обслуживают всего сотни сотрудников. Так и с работниками умственного труда, как только станут доступны эффективные замещающие технологии, так такие работники не понадобятся. Перспектива подобных потрясений пугает!
В последние годы IT рос очень быстро. Во время пандемии,рынок чувствовал себя настолько хорошо, что набирал на работу особо не вдаваясь в качество кандидатов, спецов брали впрок.
Понятно, что рынок так долго существовать может. После активных сокращений, рынок замер и начинает потихоньку стабилизироваться. Но за последнии 4 года неравномерного роста, появилось много попутных проблем.
Одна из важных - полная непрозрачность рынка в IT. Зарплаты при одинаковом стеке разъезжаются вдвое, а понятие “мидл” в каждой компании означает своё. Последние год проблемы обострились, на таком конкурентном рынке соискатели тоже в стороне не сидели и научились накручивать опыт и залетать сразу на мидл и синьор позиции.
Происходит всё это веселье в эпоху AI и перемен на рынке IT-профессий. Мы решили разобраться как все происходит на самом деле и что с этим делать.
Научись использовать Git как профессионал. Эта статья поможет тебе освоить самые популярные команды Git на реальных примерах. Узнай, как добавлять изменения, создавать коммиты, переключаться между ветками, объединять изменения и синхронизировать проект с удалённым репозиторием.
Недавно наткнулся на гайд по двум работам в IT. Я сразу же подумал, а почему только 2 работы? Это же какое-то раздолбайство. Где гайд по 3–4–5 работам? Совсем не хотят работать блогеры. Поэтому я решил написать свой гайд на Хабр.
Фриланс — это не только свобода выбора проектов, гибкий график и возможность работать из любой точки мира. Это ещё и ежедневное взаимодействие с людьми, которые могут быть как вдохновляющими партнёрами, так и источником стресса.
За годы работы я выполнил более 1000 заказов без единого негативного отзыва, и один из главных секретов этого успеха — умение распознавать токсичных клиентов ещё до того, как они превратят мою работу в кошмар.
В этой статье я поделюсь своим опытом: как выявить проблемных заказчиков, как выстраивать границы, говорить «нет» без чувства вины и при этом не выгорать.
Фриланс — это не про свободу, а про ответственность, дисциплину, прозрачность и умение выстраивать процессы. В этой статье — конкретные принципы, которые помогли мне выполнить 1000+ заказов на разных платформах, удержать 0 негативных отзывов, войти в топы рейтингов и получать более 70% повторных заказов.
Вся жизнь IT-команды в одной статье.
Последние полгода у меня зрела мысль поделиться накопленным опытом нашей ИТ-команды, но подходящего повода не находилось, пока я не попал на мероприятие по «практикам прозрачных процессов». Там я снова услышал знакомую проблему — одни и те же абстрактные ответы без примеров и конкретных решений на вопросы коллег. Хотя я всего лишь рядовой участник воркшопов, а не спикер, регулярно замечаю эту тенденцию.
Поэтому ничего другого не остаётся, как описать реальные практики, которые наша команда успешно использует уже несколько лет. Это не теория из учебников, а проверенные решения, которые действительно работают в наших условиях.
Статья подойдёт:
— Новичкам в IT — тем, кто только начинает разбираться в Agile и хочет увидеть реальные процессы «изнутри».
— Коллегам из других сфер — если ваш опыт работы отличается, здесь вы найдёте конкретные примеры и, возможно, идеи для своих проектов.
— Критикам и экспертам — если вы замечаете спорные моменты или хотите поделиться альтернативным подходом, добро пожаловать в комментарии!
— Моей команде — как напоминание о наших договорённостях и повод для дальнейшего улучшения процессов.
Это моя первая статья поэтому я буду рад вашим комментариям и ценным советам.
