Социальные сети и сообщества

Почему зависимость от игр — не шутка, а одна из самых незаметных форм бегства от реальности. Особенно в IT-среде. Царь в игре, лузер в жизни — звучит жёстко, но многим стоит это услышать.

После запуска своего сообщества мы с сооргами встретили трудности: непонятно, какой контент делать, как общаться с людьми и звать их на митапы, как искать спикеров и как в целом организовать митап. В этом лонгриде я поделюсь опытом организации профессионального сообщества вокруг проведения митапов. 

Ниже по тексту вы найдете наш опыт и организаторскую документацию. Будет минимум теории и максимум наших реальных методов действия. Обратите внимание: в этом тексте ссылками даны наши реальные внутренние организационные регламенты - смело копируйте их и пользуйтесь. Полный список ссылок на наши документы в конце статьи. Мы будем благодарны за упоминание о нас при копировании.

Идентификация — это заявление о том, кем вы являетесь. В зависимости от ситуации, это может быть имя, адрес электронной почты, номер учетной записи, и так далее.

Аутентификация — предоставление доказательств, что вы на самом деле есть тот, кем идентифицировались (от слова “authentic” - истинный, подлинный). В качестве доказательства может использоваться паспорт, для подтверждения личности в банке, либо ввод пароля на сайте.

Авторизация — проверка, что вам разрешен доступ к запрашиваемому ресурсу.

Собрали вдохновляющие истории от IT-специалистов, чтобы узнать, как им удается совмещать спорт с напряженной рабочей рутиной и не терять мотивацию (и как и когда они эту мотивацию нашли).

Было бы легко сказать, что Stack Overflow убил искусственный интеллект, но больше похоже на то, что ИИ лишь нанёс последний удар. Произошедшее можно считать притчей о человеческом обществе и о том, как эксперименты с самоуправлением привели к непредсказуемо плохим результатам.

Когда-то Stack Overflow был сениор-разработчиком всего Интернета, источником поддержки, к которому кодеры обращались с поставившими их в тупик задачами. Это было место обмена техническими знаниями, где процветали этика и подходы опенсорсного программирования.

Stack Overflow был не первым и не единственным подобным сайтом. Он стал частью волны нового поколения форумов по программированию, появившихся в начале века; некоторые из таких сайтов живы и по сей день. А сами такие форумы были потомками user groups и Usenet. С переходом к эпохе больших языковых моделей (large language model, LLM) все эти форумы сталкиваются с экзистенциальным кризисом. Нужны ли они нам вообще?

Прежде, чем мы перейдём к ответу на этот вопрос, давайте внимательнее приглядимся к Stack Overflow: благодаря чему он возвысился, какие ошибки совершил и какова роль ИИ в его современном упадке.

Когда я стала администратором чата, мне казалось, что это будет ответственно, но весело, как прогулка в лесу в воскресный день: удалять ненужное, поддерживать участников, отвечать на вопросы. Однако совсем скоро я столкнулась с тем, с чем не ожидала столкнуться — со своим собственным недовольством. Участники раздражали тем, что задавали одни и те же вопросы. Важная информация раздражала тем, что терялась в потоке. Мой FOMO не уменьшался, а рос. А моё Избранное в Телеграме разбухало от пересланных сообщений, которые я никогда не перечитаю.

Я два года веду блог "Упал, поднялся", а бизнес-истории размещал на VC, Habr, Smart-lab, ЖЖ, а когда-то еще и на Пикабу.

Я делал неуверенные попытки раньше — у меня были выложены пара видосов, штук 5 статей. Даже накопилось откуда-то 20 подписчиков.

5 лет назад я завела блог в запрещённой социальной сети и уже через месяц лишилась трети подписчиков. Как сказали сбежавшие:

— Ксения, вы крайне категоричны в высказываниях. Это давит.

Тогда я вела блог по клиентскому сервису без полутонов. В моём мире сервис был качественным в больших компаниях и раздражающим в маленьких. Последних я мечтала «перевоспитать».

Прошло немного времени до того, как бережно закупленные подписчики стали бежать от меня как кошки с корабля. На второй сотне отбывающих я забила тревогу и начала писать им в личку: мол, помогите разобраться — что не так?

Люди откликались охотно: приятно ткнуть меня палочкой также, как я их своими безапелляционными утверждениями. Как мантру они повторяли причину бегства: я категорична в любых суждениях о сервисе, а они — собственники малых бизнесов — не могут соответствовать им.

Вместо того, чтобы мотивировать людей меняться, я заставляла их ощущать себя неудачниками. Пост за постом, сторис за сторис.

Моя категоричность объяснима: много лет я работала руководителем отделов по клиентскому сервису в федеральных компаниях и ориентировалась на стандарты, которые умею задавать сама. Да вот только делать качественный сервис мне было легко. У меня были деньги и люди. У малого бизнеса часто нет ни первого, ни второго.

Пришлось смягчать риторику, чтобы не остаться без подписчиков и заказов.

Совсем недавно смартфоны казались настоящими технологическим чудом. А сегодня как минимум 35% людей подтверждают свою зависимость от этих чудес (остальные ещё верят в силу воли). Цифровой детокс для одних стал модным трендом, а для других — источником заработка. Разбираемся, стоит ли делать отдых от гаджетов обязательным элементом рутины.

Цифровой детокс выглядит относительно новым понятием, которое недавно вошло в тренды. На самом деле, уже в 2012-м году в журнале Fast Capitalism вышла статья «Время для цифрового детокса? От информационного переедания к digital-диете». Звучит так, будто написано вчера.

А теперь — минутка свежей статистики:

Ранее Telegram объявил конкурс до $50 тыс., где участники показывают, чем мессенджер круче WhatsApp. Но за удобным интерфейсом и призовыми роликами скрывается настоящая «магия» реакций. В статье вы узнаете всю подноготную конкурса и разберёте, как Telegram управляет цифрами.

Ситуация наверное знакома каждому из нас: мы берем телефон, чтобы «просто проверить» Instagram или TikTok, и внезапно обнаруживаем, что пролетел час, а то и два. Вроде бы ничего особенного не произошло, но мы чувствуем себя странно опустошенными и уставшими. Почему так происходит?

Объяснение этому феномену выходит далеко за рамки очевидных ответов вроде «потому что это зависимость» или «потому что приложения спроектированы быть затягивающими». Дело в том, как работает наш мозг на самом базовом уровне. Даже непродолжительное пользование социальными сетями может влиять на наше субъективное благополучие и уровень стресса в организме.

АКАР и WhoIsBlogger опубликовали свежие данные: объем российского influencer-маркетинга в 2024 году — 58 миллиардов рублей. Вроде бы цифра внушительная. Но вместо четких трендов — одни вопросы.

Привет! Меня зовут Роман, и я — разработчик приложения для сравнения цен на маркетплейсах и интернет магазинах. У меня небольшая команда единомышленников, и без бюджета на рекламу, без крупных инвестиций, но с упорством и вниманием к деталям, нам удалось привлечь тысячи пользователей.
А недавно YoloPrice даже заинтересовал федеральное телевидение. 

В этой статье расскажу, как так получилось.

Задача любого тестировщика — проверять продукт на соответствие установленным требованиям и своевременно отлавливать любые баги и ошибки. В идеальных условиях или небольших проектах эта схема работает безотказно. Но в ситуациях, когда над продуктом работает несколько команд разработки, в релизы попадает по 30-70 задач, а обновления выкатываются каждую неделю, фокуса тестировщиков может просто не хватить. В таких условиях не обойтись без Quality Gates.

Меня зовут Юлия Садовникова. Я старший специалист по тестированию в команде Core Android компании ОК. В этой статье я расскажу о Quality Gates в ОК и о том, как QA может не просто тестировать, а реально влиять на проект и процессы.

В этой статье кратко расскажу опыт нашей команды, с которой мы почти три года развивали социальную сеть ReLife. Затрону тему привлечения инвестиций в проект и почему дальше ангельских инвестиций мы не ушли, что в итоге привело к закрытию стартапа.

Telegram — экосистема, в которой ежедневно появляются сотни тысяч новых пользователей. Рекламная платформа Telegram Ads позволяет точечно взаимодействовать с нужной аудиторией внутри самого мессенджера, но добиться стабильного и масштабируемого результата здесь можно только при выстроенной системе.

Когда справедливость собственника, топ-менеджера и сотрудника не совпадают, рушатся даже сильные компании. Три роли, три разных мира. Постоянные конфликты. И каждый уверен, что поступает правильно.