Вполне может появиться из кустов какой Милон Аск в роли рояля и замутить AircraftX куда перейдут инженеры из того же боинга. Американцы впринципе уже успешно подобную схему на NASA обкатали.
Не знаю как в Москве, а в нашем областном центре водители почему‑то особенно не любят клиентов с детьми. Попытка вызвать машину в 5 утра (когда нет спроса) с детским автокреслом до 7 лет, чтобы уехать на вокзал с малым ребенком — это тот еще квест. Стоимость поездки будет около 800–1000 рублей, при средней цене поездки 200–250 рублей днем, время ожидания машины изначально показывается в районе 30 минут, но скорее всего это означает, что водителей с креслами нет и никто не приедет даже за этот период. Как я выкручивался — отвез ребенка со вторым взрослым на вокзал заранее (на своей машине), после чего вернулся на машине домой, чтобы оставить её на парковке, потом на такси приехал на вокзал уже сам (один). Странный опыт, но другого варианта придумать не удалось.
Я решил этот квест чуть иначе - нашёл бустер который можно использовать с 3х лет, он реально сертифицирован для такого возраста тк зачастую бустеры идут с 4х лет, и таскаю его везде с собой. Притом он уже со мной полмира проехал, особенно удобно в прокатных машинах или во всяких а-ля турецких такси, где о безопасности ребёнка даже малейшего понятия не имеют.
Майкл Армстронг. Сейчас новые книги вышли, где он в угоду маркетинга раздробил материалы, за качество перевода не ручаюсь. Раньше была его же книга «управление персоналом» большая, по всем топикам, но перевод был «дубовый».
Очень часто сталкиваюсь с ситуацией - один человек, один фреймворк. И выглядит это примерно так: «я знаю ангуляр, реакт фигня». Обратная ситуация - больше исключение, чем обыденность, и кстати автор оригинальной статьи обращает внимание и на это в том числе.
Понял о чём вы говорите. В моём словаре это называется комфортный нетоксичный коллектив. И да тут вы правы, на небольшом скейле это работает (человек этак до 15 примерно), я помню как ещё лет 9 назад у нас проходили алко-ретроспективы, было абсолютное доверие в команде и каждый мог открыто высказаться и не нужны были анонимные опросники. Но при всём при том барышня бизнес-аналитик сказала, что не хочет работать в такой команде, для неё было слишком много экспрессии. Но это был один человек из десяти, остальные кайфовали.
Сейчас не понимаю, почему нельзя использовать почтовый ящик - можно же получить письмо не из корпоративной почты.
Простота. Намного проще ткнуть в ссылку, чем открыть почтовый ящик, вбить получателя и написать свободное письмо. Плюс в нашей exUSSR культуре писать фидбэки когда их не спрашивают напрямую считается зачастую "стукачеством" и поступать так не принято. Я бы рассматривал подход с формами как улучшение процесса и его частичную автоматизацию.
У вас вижу целью не сам проект, а систему мотивации.
Я принципе не привязываюсь к теме проект\продукт\компания и попытался показать важность этого процесса не только с точки зрения возможных улучшений, но и через призму мотивации сотрудников. Но за идею спасибо, надо будет немного переработать материал, чтобы подчеркнуть важность и для менеджеров.
само присутствие анонимного опроса показывает, то обычное общение нарушено. Или сотрудники не могут сказать важное, или непосредственный начальник не контактен - то есть присутствуют проблемы системы управления.
Неконтактный сотрудник или начальник - часть проблемы. Иногда надо быстро "влететь" в горящий проект, или же проект сильно большой и напоминает больше программу (численность от 60 человек и выше). В статье я попытался показать, что есть такой механизм, а его использование - на усмотрение каждого индивидуально.
Имхо, основная проблема молчаливого ухода - отсутствие эмоций в работе.
В моём опыте - плохое или недоверительное общение между начальником и сотрудниками. Эмоции - сильно вторичный мотиватор, намного важнее и эффективнее - долгосрочные планы развития, которые соблюдаются плюс справедливая компенсация и комфортный нетоксичный коллектив.
Не понимаю я фанатения по Кингу. Что в оригинале, что в переводе слог убог и бездарен, сюжет отсутствует в принципе, а верх его творчества - смочь в нарко-угаре описать педофильскую оргию.
Тот же Сандерсон со своими лекциями и произведениями выглядит на порядки интереснее и круче. Вот например его подборка лекций на ютубе.
У вас статья об условиях или практиках взращивания джунов? Вы бы уж определились, что сказать хотите.
Рекрутинг готового мидла зачастую сложнее и дороже, чем вырастить такого специалиста.
У подхода «Вырастить джуна самим» есть свои плюсы, начиная от отсутствия затрат на рекрутинг мидла с рынка и до ненужных в данном случае этапов адаптации и корректировки рабочей культуры. Еще один важный софт‑скилл — у взращенного мидла уже есть наработанные горизонтальные связи внутри компании, что способствует эффективной работе над проектами.
Ой ну перестаньте вы про возвышенные цели. Чай не в благотворительной организации работаете. Джун - самая маржинальная боевая единица, особенно когда его можно ещё и продать как мидла и долго морозиться, не давая новую лычку и не делая повышения зп. Притом один отвалился, следующего взяли, ведь:
У нас в SSP SOFT стабильная потребность в джунах‑разработчиках (джавистах, реактах), на позиции в системной аналитике и QA.
Издательствам нужно нанимать ещё и грамотных редакторов кто знаком с профессиональной терминологией и понимает где можно использовать термин "поток", а где и "бэклог". Только стоить это будет чуть дороже и не получится взять первого попавшегося переводчика в качестве редактора и заплатить ему плошку риса.
У меня обычный айпад 9го поколения, с чехлом от логитека. На весу за счёт экранной клавиатуры удобно, на коленях за счёт логитековской клавы. Но честно говоря я слабо понимаю, что имеется ввиду под использованием на весу для ноута.
А если хочется защёлочек - то есть эйр или прошная серия с весьма хорошим чехлом, превращающим планшет в полноценный ноут.
Замечу, что кодить вредил полноценно получится, но всяким писательством или презентацемаранием заниматься - очень удобно.
Если внутренний заказчик, то там всё по другому. Знаем плавали. Даже в очень крупных компаниях бюджеты растягивают как силиконовые. Максимум сроки, но там скоуп режут только в путь под это дело.
Можно где-то почитать про существующие вычеты в Испании? Может гайд какой-то есть? Язык изложения не принципиален.
Вполне может появиться из кустов какой Милон Аск в роли рояля и замутить AircraftX куда перейдут инженеры из того же боинга. Американцы впринципе уже успешно подобную схему на NASA обкатали.
Интересно,Яндекскак-то прокомментирует это или им как обычно?
Я решил этот квест чуть иначе - нашёл бустер который можно использовать с 3х лет, он реально сертифицирован для такого возраста тк зачастую бустеры идут с 4х лет, и таскаю его везде с собой. Притом он уже со мной полмира проехал, особенно удобно в прокатных машинах или во всяких а-ля турецких такси, где о безопасности ребёнка даже малейшего понятия не имеют.
Майкл Армстронг. Сейчас новые книги вышли, где он в угоду маркетинга раздробил материалы, за качество перевода не ручаюсь. Раньше была его же книга «управление персоналом» большая, по всем топикам, но перевод был «дубовый».
Мой опыт говорит об обратном. Плюс уже отписался @vkompи я отчасти разделяю его точку зрения.
Очень часто сталкиваюсь с ситуацией - один человек, один фреймворк. И выглядит это примерно так: «я знаю ангуляр, реакт фигня». Обратная ситуация - больше исключение, чем обыденность, и кстати автор оригинальной статьи обращает внимание и на это в том числе.
Понял о чём вы говорите. В моём словаре это называется комфортный нетоксичный коллектив. И да тут вы правы, на небольшом скейле это работает (человек этак до 15 примерно), я помню как ещё лет 9 назад у нас проходили алко-ретроспективы, было абсолютное доверие в команде и каждый мог открыто высказаться и не нужны были анонимные опросники. Но при всём при том барышня бизнес-аналитик сказала, что не хочет работать в такой команде, для неё было слишком много экспрессии. Но это был один человек из десяти, остальные кайфовали.
Но за конструктивную критику отдельное спасибо. Всегда приятно её получать.
Простота. Намного проще ткнуть в ссылку, чем открыть почтовый ящик, вбить получателя и написать свободное письмо. Плюс в нашей exUSSR культуре писать фидбэки когда их не спрашивают напрямую считается зачастую "стукачеством" и поступать так не принято. Я бы рассматривал подход с формами как улучшение процесса и его частичную автоматизацию.
Я принципе не привязываюсь к теме проект\продукт\компания и попытался показать важность этого процесса не только с точки зрения возможных улучшений, но и через призму мотивации сотрудников. Но за идею спасибо, надо будет немного переработать материал, чтобы подчеркнуть важность и для менеджеров.
Неконтактный сотрудник или начальник - часть проблемы. Иногда надо быстро "влететь" в горящий проект, или же проект сильно большой и напоминает больше программу (численность от 60 человек и выше). В статье я попытался показать, что есть такой механизм, а его использование - на усмотрение каждого индивидуально.
В моём опыте - плохое или недоверительное общение между начальником и сотрудниками. Эмоции - сильно вторичный мотиватор, намного важнее и эффективнее - долгосрочные планы развития, которые соблюдаются плюс справедливая компенсация и комфортный нетоксичный коллектив.
Не понимаю я фанатения по Кингу. Что в оригинале, что в переводе слог убог и бездарен, сюжет отсутствует в принципе, а верх его творчества - смочь в нарко-угаре описать педофильскую оргию.
Тот же Сандерсон со своими лекциями и произведениями выглядит на порядки интереснее и круче. Вот например его подборка лекций на ютубе.
У вас статья об условиях или практиках взращивания джунов? Вы бы уж определились, что сказать хотите.
Ой ну перестаньте вы про возвышенные цели. Чай не в благотворительной организации работаете. Джун - самая маржинальная боевая единица, особенно когда его можно ещё и продать как мидла и долго морозиться, не давая новую лычку и не делая повышения зп. Притом один отвалился, следующего взяли, ведь:
Завод. Директор. Конверты.
Издательствам нужно нанимать ещё и грамотных редакторов кто знаком с профессиональной терминологией и понимает где можно использовать термин "поток", а где и "бэклог". Только стоить это будет чуть дороже и не получится взять первого попавшегося переводчика в качестве редактора и заплатить ему плошку риса.
У меня обычный айпад 9го поколения, с чехлом от логитека. На весу за счёт экранной клавиатуры удобно, на коленях за счёт логитековской клавы. Но честно говоря я слабо понимаю, что имеется ввиду под использованием на весу для ноута.
А если хочется защёлочек - то есть эйр или прошная серия с весьма хорошим чехлом, превращающим планшет в полноценный ноут.
Замечу, что кодить вредил полноценно получится, но всяким писательством или презентацемаранием заниматься - очень удобно.
Для меня хорошим подспорьем в своё время стал iPad + чехол с клавиатурой. И как-то после этого я перешёл на всю эпловскую инфраструктуру.
ok Mr.Bore.
У вас по старой доброй традиции делать великие дела к великим праздникам кто-то судя по всему коммитнулся под даты без вменяемой оценки. :)
Ну да, ну да сложнее. XD
Если внутренний заказчик, то там всё по другому. Знаем плавали. Даже в очень крупных компаниях бюджеты растягивают как силиконовые. Максимум сроки, но там скоуп режут только в путь под это дело.