Как стать автором
Обновить
3
0
Андрей @agent-rycha

Head of BA

Отправить сообщение

Как сделать доступный UI, несмотря на хорошее ТЗ

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение9 мин
Количество просмотров8.4K

Привет! Меня зовут Евгений Подклетнев. В ИТ с 2011 года. Сначала занимался внедрением информационных систем, прошел путь до менеджера по внедрению. Последние 6 лет занимаюсь системным анализом. Сейчас я старший системный аналитик, в том числе выполняю функции дизайнера пользовательских интерфейсов в КРОК. 

В статье расскажу о ключевом критерии качества пользовательского интерфейса и поделюсь методом тестирования макетов и прототипов UI. На эту тему у меня был доклад на конференции Analyst Days. Я получил хорошие отзывы, поэтому решил поделиться опытом с более широкой аудиторией.

Читать далее
Всего голосов 14: ↑14 и ↓0+14
Комментарии12

Многорукий бог дедлайна или Широкое Использование Возможностей Аналитика

Время на прочтение13 мин
Количество просмотров8.2K

Ни для кого не секрет, что аналитики — одна из самых свободно и многогранно трактуемых профессий. И, несмотря на наличие аж двух профессиональных стандартов, каждая компания индивидуально очерчивает круг задач, возлагаемых на специалиста, занимающего эту должность. В своей статье я хочу поделиться личным опытом и рассказать, какие роли способен совмещать аналитик на протяжении рядового проекта, какие задачи закрывать, а также куда развиваться, если основная проектная занятость становится совсем скучной.


Надеюсь, мой рассказ поможет вам с удивлением обнаружить, какими бывают ваши собратья по разуму, а также подсветит возможные точки роста и развития.


Дисклеймер


Всё, о чём дальше будет идти речь – сугубо личный опыт во вполне определённом виде деятельности, заключающемся в разработке и внедрении заказных решений на базе конкретной системы со своей платформой и своим языком программирования.


Более того, эта деятельность дополнительно ограничена предметной спецификой внедряемой системы, а также внутренними технологиями вендора, выступающими в роли локальных стандартов.


Ну и в качестве вишенки на торте – деятельность эта осуществляется на благо кровавого энтерпрайза. И когда я говорю о кровавом энтерпрайзе, я подразумеваю проекты в очень крупных компаниях – практически весь нефтегаз, крупнейшие банки, промышленники, ритейл и т.д.


Соответственно, аналитик, о котором пойдёт речь в статье – это человек, существующий внутри всей вышеозначенной парадигмы. Более того, это вполне реальный и живой человек, каким бы сферическим конём в вакууме он вам ни казался по ходу чтения.


Читать дальше →
Всего голосов 12: ↑12 и ↓0+12
Комментарии21

Наставничество – маст-хэв или приятный бонус?

Время на прочтение8 мин
Количество просмотров5.2K
Всем привет.

В комментариях к своей прошлой статье я планировала поделиться опытом и взглядами на систему наставничества (или менторинга), которая может применяться в компаниях для адаптации и развития сотрудников.

Как говорится, вот и настало долгожданное попозже (с)

Цели и задачи


Для начала – очертим рамки. Я часто наблюдаю, что наставничество рассматривается, как синоним слова «обучение», вследствие чего считается применимым исключительно к новичкам. На деле же, наставничество куда более мощный инструмент, который может использоваться для достижения различных целей и решения широкого круга задач – от повышения квалификации персонала, развития позитивного отношения к работе и лояльности к компании, до сокращения длительности адаптационного периода и экономии времени руководителей.

Читать дальше →
Всего голосов 5: ↑5 и ↓0+5
Комментарии5

Как оценить качество системы A/B-тестирования

Время на прочтение11 мин
Количество просмотров27K


Вот уже более полугода в компании используется единая система для проведения A/B-экспериментов. Одной из самых важных частей этой системы является процедура проверки качества, которая помогает нам понять, насколько мы можем доверять результатам A/B-тестов. В этой статье мы подробно опишем принцип работы процедуры проверки качества в расчете на тех читателей, которые захотят проверить свою систему A/B-тестирования. Поэтому в статье много технических деталей.
Читать дальше →
Всего голосов 33: ↑32 и ↓1+31
Комментарии6

10 полезных книг для менеджера и лидера в IT секторе

Время на прочтение5 мин
Количество просмотров33K


Я работаю много лет в индустрии разработки программного обеспечения и последние несколько лет я активно вовлечен в консалтинг и pre-sales фазы. И я заметил, чтобы быть успешным лидером как для менеджера проектов, представляющего бизнес-сторону, так и для архитектора – технического представителя необходимо совмещать в себе технические и лидерские качества.

Для меня наиболее полезным и эффективным источником обучения являются книги. И я бы хотел поделиться с вами топ 10, по моему мнению, книг полезных для начинающих и не только лидеров в разработке программного обеспечения. Эти книги помогут развить и улучшить лидерские качества необходимые в данной индустрии. Я не буду перечислять знаменитые менеджерские бестселлеры такие как Laws of Leadership или Good to Great. Я порекомендую более целевые книги, которые будут, несомненно, полезны именно лидерам в индустрии разработки программного обеспечения.

Название всех книг будут указаны на языке оригинала, но вы без труда сможете найти многие из них и в переводе.
Читать дальше →
Всего голосов 17: ↑13 и ↓4+17
Комментарии15

Собрать dream-team или как выстроить процесс найма аналитиков в компании без большого опыта в этом непростом деле

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение12 мин
Количество просмотров1.1K

Привет!

Продолжаю свои заметки про работу руководителя команды аналитиков.

Сегодня о том, как набрать хорошую команду, не имея большого опыта в найме и когда о вашей ИТ-компании почти никто ничего не знает.

Читать далее
Всего голосов 3: ↑2 и ↓1+3
Комментарии1

Dream team из ничего: найм специалистов в IT

Время на прочтение11 мин
Количество просмотров16K
Всем привет!

Как и обещал, продолжаю публикации о менеджменте в IT. В предыдущей статье я рассказал, что значит быть Team Leader. Но какой же тим лид без команды? Сегодня же о том, как можно набирать классных людей, не имея больших ресурсов, и когда о вас никто не знает.

image
Читать дальше →
Всего голосов 28: ↑25 и ↓3+22
Комментарии69

Как повысить шансы на хороший найм и оффер

Время на прочтение15 мин
Количество просмотров32K

Привет, Хабр! Это Андрей Смирнов. Вы можете знать меня по выступлениям на конференциях или как ведущего подкаста «Frontend Weekend» и «600k в секунду». Я руковожу большим управлением клиентской разработки в X5Tech — это почти 170 фронтендеров и мобильных разработчиков. Всего провёл более 1000 технических и менеджерских собеседований с фронтендерами и руководителями разработчиков. Научился этому не сразу, сначала отстроил процесс собеседований на небольшом отделе, а потом масштабировал его на департаменты.

В статье поделюсь идеями и расскажу, как проводить собеседования, чтобы оффер принимали как можно больше кандидатов. 

Для интервьюеров собрал примеры из практики — как строить собеседования, тратя меньше ресурсов на найм и улучшая конверсию. 

Если же вы — кандидат, узнаете как стать заметнее и увеличить шансы на оффер.

Читать далее
Всего голосов 23: ↑18 и ↓5+17
Комментарии33

Программа адаптации – как помочь новичку стать «своим» в команде

Время на прочтение8 мин
Количество просмотров11K

Хабр, привет! Меня зовут Екатерина Герт, я ведущий аналитик и ресурсный менеджер одной из групп аналитиков в КРОК. В этих двух ролях я много работаю с новичками. Как аналитик на уровне проекта знакомлю новичка с проектной командой и спецификой предметной области, а как руководитель погружаю в стандарты и практики работы аналитиков в компании. 

За последние 3 года количество аналитиков-новичков, которые приходят к нам в команду, выросло почти в 6 раз. К нам приходят новички разного уровня, от младших до ведущих. У каждого – свой багаж знаний и практический опыт. Важно адаптировать этот опыт и знания к практикам работы, которые приняты компании. Если не заниматься адаптацией, то каждый новичок будет работать так, как он привык. Команда и заказчики будут ожидать совсем другого результата, к которому они тоже привыкли. В итоге – хаос неизбежен. 

Помимо общих адаптационных материалов “на компанию” в нашей гильдии аналитиков есть своя программа – набор материалов, практических заданий и система бесед для проверки, насколько хорошо был усвоен материал. К этой системе мы пришли постепенно от стихийного наставничества к программе со своей структурой из теории и практики. 

В этом посте хочу показать, как вы можете выстроить свою программу адаптации на примере эволюции нашей адаптационной программы.

Я не художник, но иллюстрации в тексте – мои :) 

Читать далее
Всего голосов 19: ↑19 и ↓0+19
Комментарии7

Что нужно знать системному аналитику уровня Middle и Senior: план развития Hard Skills

Время на прочтение11 мин
Количество просмотров120K

Решил составить для себя план развития (я в IT с 2007, как аналитик - с 2017). Что получилось: некий чек-лист с перечислением 13 блоков (от работы с требованиям до безопасности) с описанием, что обязательно и желательно знать/уметь.

С чего все началось. Я недавно менял работу, поэтому готовился к техническим собеседованиям. Для удобства составил шпаргалку частых вопросов по основным темам. Когда проходил собеседования и видел, чего я не знаю, то дописывал это в свою шпаргалку. А немного позже решил составить для себя что-то наподобие плана развития. При создании плана использовал личный опыт, опыт коллег, ряд статей, учебные планы нескольких школ, требования из вакансий.

Читать далее
Всего голосов 22: ↑21 и ↓1+23
Комментарии28

Задачи руководителя команды аналитиков

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение8 мин
Количество просмотров9.3K

В мире быстро развивающихся технологий аналитика (бизнес-, системная, продуктовая) играет одну из ключевых ролей в достижении успеха выпускаемых продуктов и сервисов и обеспечении операционной эффективности компании. Однако, чтобы максимально раскрыть потенциал команды аналитиков и добиться оптимальных результатов, требуется не только выдающаяся экспертиза команды, но и качественное руководство

В данной статье мы погрузимся в задачи и зоны ответственности руководителя (тимлида / руководителя отдела / департамента аналитиков), ответственного за функцию аналитики в компании, рассмотрим, какие качества и навыки требуются для успешного исполнения этой роли, а также каким образом менеджер способствует не только повышению качества процесса аналитики, но и более широкому стратегическому развитию компании. 

Приготовьтесь к увлекательному путешествию в мир лидерства и аналитики, где каждая задача - это шаг на пути к повышению эффективности, достижению глобальных целей и созданию продуктов и сервисов, способных удовлетворить потребности рынка и клиентов.

Готовы? Тогда поехали!

Читать далее
Всего голосов 8: ↑4 и ↓40
Комментарии5

Быстрый старт карьеры в бизнес-анализе или путь к профессии бизнес-аналитика через работу консультантом по внедрению ПО

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение5 мин
Количество просмотров2.9K

В качестве лирического отступления ?

В данной статье я бы не хотел погружаться в тонкости того, кто такой бизнес‑аналитик, какими навыками он должен обладать и т. д.

В интернете имеется бесчисленное количество материалов по этой теме, а также всевозможных курсов по профессии бизнес‑аналитика.

Не могу не отметить, что время неумолимо движется вперед, но никто не описал профессию бизнес‑аналитика лучше, чем Карл Вигерс и Джой Битти в своей книге «Разработка требований к программному обеспечению».

Я бы хотел рассказать о своем пути, который привел меня к позиции бизнес‑аналитика, тимлида, а затем и к должности руководителя бизнеса‑анализа в продуктовой компании. Возможно, кому‑то, кто только начинает свой путь в ИТ, данная статья будет полезной.

Читать далее
Всего голосов 5: ↑4 и ↓1+5
Комментарии0

Информация

В рейтинге
Не участвует
Зарегистрирован
Активность

Специализация

Business Analyst, Руководитель отдела бизнес-анализа
Lead
SQL
Python
English
Analytics of requirements
Data Analysis
Business analytics
System analysis
System analytics
System integration
BPMN