DreamTeam в эпоху быстрых перемен
11 лайфхаков менеджерам IT-команд, которые стремятся обеспечить жизнеспособность и развитие своего бизнеса в условиях безумных скоростей и неопределённости
В апреле 2020 года Группа компаний ЦФТ, один из крупнейших российских финтех-провайдеров, поставляющий ИТ-продукты и услуги более чем 300 банкам и миллионам жителей из десятков стран, смогла перевести на удалённую работу 3000+ своих сотрудников, при этом не потеряв в управляемости, производительности и динамике финансовых показателей. Это лишь одно из действий в большом плане переналадки бизнеса в связи с приходом пандемии.
Но важно даже не это. Ситуация с ковидом подсветила мировые тенденции последних… цати лет, которые заключаются в необходимости быстро меняться, перестраивать процессы, выводить на рынок новые продукты. И на нашей очередной встрече с менеджерами и техническими директорами ЦФТ зашел разговор, как командам удаётся сохранять работоспособность в таких условиях.

Краткое руководство от команды ЦФТ по выживанию и развитию в 2020 году вышло таким:











