Карьера в IT-индустрии

Если вы руководите компанией от 50 до 1000+ сотрудников и чувствуете, что теряете контроль — эта статья для вас. Ваш бизнес уже слишком большой для «управления в лоб», но ещё не структурирован, как корпорация. Результат? Сотрудники работают «как считают нужным», новички тратят месяцы на обучение вместо того, чтобы приносить прибыль, а при увольнении опытного специалиста его знания исчезают навсегда.​

Статья раскрывает конкретное решение с проверенным ROI: замкнутый цикл описания бизнес-процессов на визуальном языке ДРАКОН. В отличие от сложных корпоративных систем (BPMN, Camunda), требующих специалистов, миллионных бюджетов и долгих внедрений, ДРАКОН основан на когнитивной эргономике — схемы понятны с первого взгляда, создаются за 1-2 часа и не требуют специального обучения персонала.​

Вы получите пошаговый план запуска за 5 рабочих дней с первыми результатами через 2 недели. Бюджет - всего 755 тысяч рублей в первый год против 2,1 миллиона на BPMN-стек, с экономией более 1,3 миллиона ежегодно.​

В статье - реальные кейсы: сетевая компания СТО «Фильтр» (450+ сотрудников) получила ROI +137%, сократила ошибки на 83% и время обучения новичков с 5 дней до 1 дня. Аквапарк «Лазурный» (200+ сотрудников) создал полную «Книгу алгоритмов» на 158 страниц и снизил критические ошибки на 70+%.​

Вы узнаете, почему традиционные BPMN-модели устаревают через месяц и содержат ошибки в 42-86% случаев, как работает «замкнутый цикл», превращающий схемы в живой инструмент управления, и когда ДРАКОН не подходит (авиация, банки с жёсткими стандартами).​

Статья из серии написана консультантом с 30-летним опытом и 10 годами практики с языком ДРАКОН - честно, с раскрытием конфликта интересов и границ применимости метода.​

Прочтите, если хотите превратить хаос в порядок, а порядок - в рост, не потратив миллионы на консультантов.

«Я трёх жён бросил, девушку бросил, курить бросил, а работу бросить не могу», — это был 2016 год, передо мной в кафе сидел тимлид крупной компании и нервно ел эклер за эклером. Ему было очень плохо, и это было видно. Он выгорел, устал, буквально погас: у него было всё, чтобы сменить хоть компанию, хоть страну, но были бесконечные страхи. Это тормозило карьеру, мешало развитию, не давало возможности вырасти. Понадобилось ещё 5 лет, чтобы решиться и в корне изменить жизнь. За эти пять лет перевернулся мир и многие возможности обрезали обстоятельства, однако даже то, что получилось, сделало человека счастливее. Он остался в ИТ, но сменил стек, профиль, сферу и главное, отказался от управления людьми, которое ему и правда совсем не подходило. 

Нередко мне приходится общаться с ребятами, у которых всё сложилось не так хорошо, и с теми, кто боится сделать шаг. Разговоры с ними навеяли несколько интересных мыслей, которые точно стоит обсудить на Хабре.

В седьмом классе у моего друга появился первый компьютер. Мы его, конечно, тут же разобрали, чтобы посмотреть, как всё устроено. Собрать обратно не смогли.
Компьютер стоил тогда как автомобиль, и когда его мама это увидела — чуть не случился инфаркт.
Но для меня это стало началом. Я понял, что хочу быть рядом с компьютерами.

Я прочитал толстенную книгу про устройство ПК, BIOS и операционные системы.
После этого уже мог собрать компьютер, установить Windows и даже поставить две системы сразу.
С тех пор я стал школьным «айтишником»: ставил Windows друзьям, чистил вирусы, а учительница по информатике даже прятала меня под столом от завуча, чтобы я мог спокойно чинить школьные компьютеры.

Так я получил свои первые «проекты» и первую оплату — шоколадками.

Привет, Хабр! Меня зовут Дмитрий Теслев, я тимлид системной и бизнес-аналитики в AGIMA. Ситуация у нас такая: мы активно ищем аналитиков как на собственные проекты, так и для наших партнеров в формате аутстафф. Поэтому мне каждую неделю приходится проводить 5–7 собеседований. Чтобы сэкономить время, я выработал собственный короткий формат интервью, с помощью которого я могу за 30 минут проверить адекватность кандидата, его профессиональные навыки и софт-скиллы. 

В этой статье расскажу о методике, на которую опираюсь, приведу примеры, всё объясню, а потом поделюсь своим чек-листом, с которым и вам будет работаться проще.

Всем привет, с вами Иванов Дмитрий, технический директор ВебРайз. В этом материале разберем широко обсуждаемый формат аутстаффинга с точки зрения плюсов и минусов для сотрудника, заказчика, посчитаем экономику процесса, обсудим текущие тенденции на рынке.

Привет, Хабр! Меня зовут Саша Бардаш, я CTO в MWS Octapi. В прошлых постах я рассказывал про архитектуру нашей интеграционной платформы, а сегодня хочу обсудить, как ИИ влияет на рынок вакансий. Все мы помним панику: «Фреймворки заменят программистов!», «Ноу-код убьет разработку!». В итоге — пронеслось и не задело. Но грядет волна Generative AI — и это не просто новый инструмент, а вызов для когнитивной деятельности: возможно, ИИ будет обладать компетенциями, которые раньше мы считали исключительно человеческими. И теперь это не ложная тревога.

Мем про «10×-разработчика» живёт не просто так — такие люди встречаются. Но это не то, чем можно управлять. Софт делает команда, а скорость задаёт система вокруг неё. В статье — как навести порядок в этой системе, чтобы «обычные» инженеры стабильно давали сильный результат: короткий путь «коммит → прод», быстрый откат вместо героизма, наблюдаемость по умолчанию, удобный платформенный self-service и найм не «самых крутых», а подходящих под задачи и ценности. Продуктивность измеряется не строками кода и не тайтлами, а влиянием на бизнес; остальное — лишь прокси-метрики.

Во ВкусВилле корпоративная культура строится на доверии, ответственности и свободе. Чтобы поддерживать и развивать эти принципы в лидерстве, компания создала собственный «Курс Лидера». Это не очередной тренинг, а полноценная программа, в которой обучение становится частью корпоративной философии. Команда Setters помогла сделать курс визуально цельным и близким по духу всем, кто в нём участвует.

В профессиях вроде дизайна, маркетинга или продаж собеседование обычно сводится к разговору о кейсах и опыте. В системном анализе всё иначе: техническое собеседование системного аналитика больше похоже на экзамен — именно поэтому вам понадобилась данная статья.

Здесь собраны практически все вопросы, которые вы можете услышать на собеседовании системного аналитика. Читайте, пользуйтесь, готовьтесь — надеюсь, вам пригодится при трудоустройстве.

Привет, Habr! Меня зовут Анастасия Глущенко, и прошло чуть больше года с момента как я успешно завершила летнюю стажировку 2024 в ДАРе и стала полноправным бизнес-аналитиком в компании. Год назад я даже написала статью – своего рода взгляд на стажерскую программу со стороны стажера.

И обычно мы, действительно, говорим о том, что хорошего дает обучение стажерам, нашим будущим коллегам. Но сегодня я хочу рассказать, чему учит стажировка нас – тех людей, без которых эта программа не состоялась бы, людей, которые тратили время и силы на то, чтобы стажировка принесла максимальную пользу юным умам. Чему стажировка учит нас – наставников.

Статья написана при поддержке руководителей центров компетенций, руководителей групп, организаторов стажировки, и с большой благодарностью к ним.

Приветствую Хабр, это моя первая статья и я решил поделиться своим личным опытом развития в IT, подхода к управлению и любви к волшебству кода.

Немного обо мне. Меня зовут Юрий, через месяц будет 16 лет с моей первой записи в трудовой книжке о работе в IT. Закончил мехмат, немного занимался наукой, работал в крупном американском аутсорсе, затем в красно-синем российском банке и последние 8 лет тружусь в технологических и AI стартапах. Да, столько опыта, а хоть что то написать решил только сейчас. В общем погнали.

Я лично не разделяю руководство в директивном смысле и лидерство на какие то разные сущности и считаю, что это лишь разные грани одного и тоже умения сподвигать людей выполнять коллективно задачи, превосходящие возможности одного человека. Это можно сравнить с кластерными технологиями как в режиме single‑master так и в режиме multi‑master.

Как ни странно даже если кажется, что ты single‑master и якобы единолично руководишь группой разработчиков или нескольким группами, то есть либо master более высокого порядка либо неявный master в виде «опытного разработчика», которые в значительной степени оказывают влияние на процесс, либо и то и другое, поэтому как принято в мат. доказательствах будем рассматривать более общий случай multi‑master. Это к тому, что все мы «стоим на плечах гигантов» и благодарны за советы старших товарищей.

Обычно, чтобы начать кого то на что то сподвигать достаточно личного желания и еще не иметь страха ответственности. Он будет позже, но там мы уже научимся его усмирять. Отличное сочетание чтобы добровольно вызваться на героическую борьбу с очередной непокоренной вершиной. Так было и у меня. И конечно при всем этом необходимо иметь хотя бы небольшой технический талант, чтобы самому затаскивать чисто технически сложные задачи, тогда вашему желанию сподвигать смогут довериться. Это важно.

Долгое время занимаясь вопросами развития людей и повышения эффективности и анализируя различные модели и концепции, я пришел к пониманию, что несмотря на свои достоинства все они уделяют мало внимания одному важному фактору. Он действительно важен, поскольку создает проблемы в достижении результатов как для отдельных людей, так и для целых организаций.

Мой опыт работы с разными компаниями говорит о том, что, во‑первых, этот фактор нельзя игнорировать и, во‑вторых, с ним нужно и можно работать, прежде всего самим сотрудникам. Каждый может повлиять на него, независимо от позиции и роли.

Расскажу, что это за «скрытая переменная», почему она имеет особое значение для высокотехнологичных компаний и IT‑подразделений в других бизнесах, как с ней работать и какие плоды это принесет.

Простая благодарность или вовремя сказанное «спасибо» — это не просто вежливость, а важный инструмент поддержания рабочего настроя. Особенно остро это ощущается на удаленке, когда нет настоящего живого общения, только многочисленные чаты и видеозвонки. Простое человеческое «спасибо» стало еще более ценным и важным. Оно укрепляет доверие, создает такую атмосферу, где хочется работать, и дает понять: «Я сделал что-то крутое, и это заметили!». 

В текущих условиях удаленки возможностей поблагодарить коллегу сильно уменьшилось.
И мы увидели потребность в удобном инструменте для обмена словами поддержки и признательности.

Так и родилась идея «Портала Благодарности», который недавно отпраздновал свой второй день рождения. 

И вообще история портала — отличный пример того, как инициатива может идти снизу. Когда мы массово перешли на удаленку, стало очевидно: нам не хватает инструмента, чтобы легко и быстро благодарить коллег. Эту идею подхватили энтузиасты-разработчики, которые стали волонтерами проекта. Потом к ним подключились коллеги из HR, чтобы помочь сформулировать запросы и учесть пожелания коллектива.  

Расскажу вкратце, как это работает. В основе портала — бейджи. Это такие виртуальные открытки-значки. Они бывают разными. Для повседневных «спасибо» и поздравлений есть общие бейджи, они доступны всем сотрудникам и хранятся в разделах «События» и «Благодарности».

Меня зовут Сергей Спиренков. Я — евангелист в KODE, мы делаем мобильные продукты, которыми пользуются миллионы людей. Параллельно я развиваю тревел-проект «Сусанин» и, кажется, в моем телефоне больше контактов, чем приложений.

В этой статье — честный разбор, как работает нетворкинг в IT. Без мотивационных лозунгов и магических методик. Только наблюдения, немного самоиронии и реальные кейсы.

Айтишники стали новой легендой Патриков. Джуны на S-классе, сеньоры на Бали, миллионеры из 1С: всё звучит красиво, пока не заглянешь в цифры. И мы это сделали.

Небольшой ориентир для начинающих программистов.

Если ты только делаешь первые шаги в backend-разработке — этот материал поможет сориентироваться, сэкономить время и прийти к делу с правильным настроем.

Наверняка у вас есть задачи/ситуации, которые прямо сейчас или требуют слишком много ваших ресурсов, или вызывают слишком много тревоги, и вы их саботируете, или вообще не знаете, как к ним подступиться. Прогоните эти задачи через 7 вопросов и с большой вероятностью вы найдете решение, которое не приходило вам в голову.

Уже начало ноября, и мои парсеры давно собрали свежие данные. Сегодня я поделюсь анализом обновления рейтинга и новостями проекта...

Здравствуйте, товарищи! Сегодня у нас будет не техническая статья. Я расскажу об одном нестандартном кейсе из своей практики, суть которого отражена в заголовке.

В первой части будет описание моего опыта, а далее обсудим, как можно его перенять. И не просто перенять, а использовать для решения сразу двух проблем в IT-индустрии!

Как обычно: все имена вымышлены, а совпадения случайны...

Пока все учат ИИ, ИИ учит меня. Отбросив книжки, курсы и самодуров с YouTube, я нашёл более-менее продуктивный способ самообучения при помощи ИИ. Подробней об этом рассказываю в статье.