Карьера в IT-индустрии

Создавать что-то новое — неважно, будь то продукт или команда — интересно и сложно. Зачастую по чужим готовым лекалам действовать не получается. А если это «новое» создаётся в большой компании, изменения надо стыковать со многими элементами действующей структуры. Короче, задачка получается со звёздочкой.

Меня зовут Даша Боровик. Сейчас я руководитель команды экспертов по клиентскому опыту и доступности в RUTUBE. А пару лет назад передо мной встала непростая задача — внедрить новую роль в компанию и собрать команду с нуля. Я искала материалы, которые бы подсказали мне, что и в какой последовательности делать — но, казалось, ни одна из найденных статей и заметок не подходила мне идеально. 

Сейчас, когда я набила шишки, накопила опыт и могу сказать, что эксперимент оказался успешным, я решила сама создать такой материал. И если вы стоите на пороге такой же задачи, не зная, за что взяться и с чего начать — моя инструкция поможет.

Карьерный рост инженера — это не всегда про переход в менеджмент. Есть и другой путь, в котором нет подчинённых, one-on-one и KPI, зато есть влияние на архитектуру, стратегию и технологическую зрелость компании. Уровни Staff и Principal Engineer — это не просто «старшие разработчики», а ключевые технические роли, которые помогают бизнесу двигаться вперёд.

Но такая роль работает не в вакууме. Она требует среды, доверия, понятных ожиданий и задач, где инженер может не только писать код, но и влиять на большие решения. Задача руководителя — видеть потенциал, помогать расти и объяснять, что конкретно нужно, чтобы сделать следующий шаг.

Привет, меня зовут Диана, я iOS-разработчица в KODE. Но ещё пару лет назад я была вне IT, без проектов, без офферов, без GitHub-портфолио. Я конспектировала статьи про многопоточность, разбирала сложные кейсы GCD и заучивала паттерны проектирования, думая: «Пока не освою всё это идеально — нет смысла откликаться на вакансии».

Оглядываясь назад, понимаю: это была ловушка. Классическая и коварная. Я застряла в иллюзии подготовки. Только когда рискнула выйти из зоны комфорта и сделать первый шаг — несмотря на страх и неуверенность — что-то наконец сдвинулось с мёртвой точки.

Теперь, пройдя путь с нуля до работы в коммерческом проекте, я хочу честно поделиться опытом. Без абстрактных мотиваций. Только тем, что реально сработало. И главное — показать: soft skills могут быть не менее важны, чем знание языка программирования. Особенно в самом начале.

Привет, Хабр! меня зовут Антон Тарасов, я — продакт менеджер и автор телеграм‑канала «Будущее работы» о трендах на рынке труда, о которых нужно знать всем айтишникам, чтобы не остаться за бортом в ближайшее десятилетие.

Недавно я прочитал книгу «Rethinking Work». Название можно перевести на русский как «Переосмысление работы» автора Рашида Тобакковала. Она пока вышла только на английском языке, но я решил собрать основные идеи о работе в IT в этой статье.

Это подробное исследование о том как меняется современная рабочая среда. Всего в книге 3 части. В первой рассматривается необходимость переосмысления работы — факторы, обуславливающие неэффективность традиционных структур и стилей. Во второй анализируются способы переосмысления работы. В третьей рассматривается, какие шаги нужно предпринять, чтоб подготовиться к будущему.

Книга написана о современности и будущем работы в целом, как для нанимателей, так и для наёмных сотрудников. Но так как мы все здесь работаем в ИТ, затрону моменты, которые будут полезны именно айтишникам.

Итак, поехали!

Типичный рабочий день, типичная ситуация в типичной IT‑компании: руководитель отдела, куда требуется сотрудник, снова отказывается общаться с кандидатом, которому менее 25 лет. На аргументы, что у него могут быть 5 лет опыта, и по‑хорошему он вообще мог бы дорасти до сеньора, руководитель отвечает, что сотрудники младше 30-и лет сейчас нормально не работают, только просят денег. Да, еще как понимаю.

Стоп. «А ничо тот факт», что мне вообще‑то тоже меньше 30?

Всем привет, я HR‑менеджер в IT‑компании, и я отношу себя к зиллениалам — поколению на стыке миллениалов и зумеров. Мне кажется, что во мне есть черты как одних, так и других, и поэтому сейчас я буду заниматься тем, чем занимаюсь значительное количество рабочего времени: объяснять миллениалам, почему зумеры «норм», а зумерам — почему иногда миллениалами их поведение воспринимается как инфантильность.

Даже сильные специалисты не всегда проходят собеседования, и проблема не в недостатке опыта, а в подаче. Один и тот же бэкграунд можно подать по‑разному: уверенно и осознанно или скупо и формально.

В этой статье собраны фразы, которые усиливают впечатление от кандидата, и те, что его портят. Если вы готовитесь к смене работы или собеседуетесь в новый проект — эти примеры помогут вам звучать профессиональнее и убедительнее.

Я лид команды – и хочу идти дальше вверх! Точнее, не уверен, что хочу, но в айтишке надо ведь расти и развиваться, значит, следующая позиция для меня — менеджмент на уровень выше. Или нет?

Как пробиться на новый уровень, если компания нанимает на руководящие позиции извне? На чём фокусироваться? Как перестать скучать по разработке? А может, к ней надо вернуться?

Знакомы такие рассуждения? Тогда эта статья для вас:)

Меня зовут Максим Шульга, я руководитель департамента разработки Документы Онлайн в МойОфис. Наша команда работает с современными стеками: высоконагруженные бэкенды на Java и Python, фронтенд на React и TypeScript и другие.

Я расскажу о том, с какими трудностями лиды сталкиваются, когда хотят расти, подсвечу не самые типичные треки развития и поделюсь своими размышлениями о том, почему лиду совсем не зазорно вырасти не в хэд-менеджеры, а обратно в сеньоры. Ну и конечно, раскрою собственный опыт: благо, сам в разработке уже больше 20 лет и опробовал немало хороших карьерных треков и не очень. Но обо всем по порядку.

Год в OpenAI — рассказ разработчика, недавно уволившегося из компании. В статье о культуре компании (снизу вверх, отсутствие планов и общение только в Slack), на чём держится техстек (Azure, monorepo, Python) и как создавался Codex — агент кодирования OpenAI (8 инженеров за 7 недель, релизы до 4 утра). Много интересных подробностей!

Я ушёл из OpenAI три недели назад, проработав там с мая 2024 года. Хочу поделиться впечатлениями, потому что вокруг OpenAI много шума и домыслов, но мало рассказов от тех, кто там реально работал.

Первое, что важно понимать об OpenAI — компания растёт невероятно быстро. Когда я присоединился, там было чуть больше 1000 сотрудников. Спустя год их уже больше 3000, и я оказался в 30% самых «старых». Почти вся верхушка менеджмента сегодня занимается совсем не тем, чем 2–3 года назад.

Один из вариантов обмена опытом и знаниями – это презентации результатов, выводов и наработок офлайн.

Не смотря на то, что такой формат «на любителя», лично мне симпатизирует возможность получать обратную связь от широкой аудитории, не зашоренной узостью моих рабочих проблем и взглядов.

Расскажу про две библиотеки в Москве, которые без преувеличения относятся к самым передовым в нашей стране, в которых мною были предприняты попытки к выступлению с облегченной до восприятия неподготовленными слушателями темой, актуальной для ИТ-специалистов, при наличии презентации, желания пойти на встречу при наличии любых предложений, и у меня не получилось. Абсолютно ничего.

300к в месяц — реальная цифра, к которой должен стремиться каждый. Да, это не произойдет сразу, но если вы системно развиваетесь, работаете в нужной сфере и умеете подать свой опыт — вы к ней придете. В этой статье — три главных составляющих, которые помогут достичь этой цели: сфера, навыки и подача.

Мы все чаще используем ИИ в своей профессиональной деятельности, а задумывались ли вы о том, что ИИ может стать вашим ассистентом и помочь построить ориентиры в жизненном сценарии, по которому вам будет проще идти?

В сегодняшней статье учимся составлять промты, чтобы понять, к какому сценарию жизни хочется прийти, формируем список своих сильных сторон, составляем с помощью ИИ цели для карьеры и личной жизни, пишем промпты для создания выигрышных стратегий. А еще используем ИИ для формировании финансовой грамотности, проработки правильного питания и не только.

Завершилось первое полугодие 2025 — и мы посмотрели, как компании нанимали специалистов в этот период на Хабр Карьере. В прошлом году мы собирали это исследование каждый квартал, а в этом решили брать шире и смотреть на наём сразу за шесть месяцев. Но если после исследования поймете, что полезнее читать срезы чаще — просто дайте знать в комментах. 

Теперь посмотрим, какие компании размещали больше всего вакансий и кого искали чаще в первом полугодии 2025. 

А если вы только выходите на рынок найма, просто скажем, что у нас на Хабр Карьере есть маркетплейс курсов в самых разных специализациях и навыках с отзывами, чтобы вы легко выбрали подходящее обучение.

Из интересного: в прошлом году количество вакансий для стажеров весь год ощутимо превышало число предложений для джунов на Хабр Карьере, но сейчас ситуация изменилась. Число вакансий для джунов в этом году снова больше, чем для стажёров: в первом полугодии их было 637 против 304.

Привет, хаборовцы! 👋

Меня зовут Никита, я отвечаю за подбор IT-специалистов и выстраивание эффективных процессов найма в компании Домклик. Поделюсь с вами сегодня своим экспертным мнением на тему того, что происходит на рынке IT. Вопросов, на самом деле, довольно таки много, правила игра меняются просто по щелчку пальца. А что поделать, 2025 год, он такой. Тут нужно уметь выкручиваться и быстро адаптироваться под новые условия =)

Давайте начнем разбираться, расскажу обо всем по порядку...

Валя за 5 лет в рекрутинге провела более тысячи собеседований. Мы спросили у нее «норм или стрем»:

— Качать скиллы самопрезентации, если ты сеньор?
— Гуглить инфу прямо во время собеса?
— Говорить честно, что ты не знаешь?
— Приписывать себе опыт?

Что общего у атомной станции, ледокола и промышленной IoT‑системы? Все они — часть критической информационной инфраструктуры (КИИ), где сбой может обернуться серьёзными последствиями.

О том, что из себя представляет КИИ, почему она так важна, чему учат будущих специалистов и как устроена работа на практике, рассказывает эксперт из Росатома — руководитель Дирекции «Цифровая Арктика» АО «Гринатом» и ведущий инженер‑исследователь научного центра «Сириус».

Теперь и на русском языке! Аарон Плоетц представил свое практическое руководство по Java 21 — вполне себе современному изданию, наполненному реальными примерами, охватывающими всю экосистему: от базовых конструкций языка и новых возможностей версии 21, через работу с реляционными и NoSQL‑базами (PostgreSQL и Cassandra), до создания GUI‑веб‑приложений на Spring Boot и Vaadin, и даже простых игр с анимацией. Книга получила высокие оценки читателей на Амазон — 4.2 звезд из 5.

Поиск работы в IT — настоящий «чёрный ящик». Мы рассылаем резюме, проходим созвоны, получаем странные вопросы и туманные отказы. Что на самом деле происходит в голове у рекрутера? Почему один и тот же ответ где-то вызывает восторг, а где-то — вежливое «мы вам перезвоним»?

Чтобы пролить свет на этот процесс, мы разобрали более 10 часов записей живых, нефильтрованных эфиров с QA-практиками. В роли наших проводников выступят:

Lead QA Ада Ширченко (7+ лет в QA), Senior QA Юлия Самусева (8+ лет в QA) и Middle+ QA Евгений Гусинец (3+ лет в QA)

Это были не лекции, а честные диалоги, где начинающие тестировщики задавали самые наболевшие вопросы. Мы скрупулезно проанализировали эти разговоры и упаковали их в серию статей. Представляем наш «Сезон 1» — полный путь джуна от первого резюме до заветного оффера.

Выгорание – это не редкость, а почти норма в современной рабочей культуре, особенно в IT и на удаленке, где нет четкого разделения работа-дом и задачи никогда не заканчиваются. Мы просто не замечаем, как наступает состояние, когда работа еще идет, но уже без интереса, без ресурса и с ощущением, что сил нет даже на выходных. Эта статья на основе моего личного опыта – расскажу, что приводит к выгоранию, и как его избежать.

На Хабре констатируют смерть найма в ИТ. Тревожные новости для всех быстро‑курсов «Хренак и ты в ИТ за 2 дня без регистрации и смс».

Когда ты HR в ИТ‑компании и читаешь статью с таким тревожным заголовком, первое, что приходит в голову: ещё один разочарованный соискатель излил душу.

Но будем честны, рынок труда действительно изменился в 2025 году и для соискателей, и для работодателей. И об этом хочется сказать несколько слов.

Привет, Хабр!

Меня зовут Ирина, я IT-рекрутер в компании SENSE. И сегодня хочу поговорить о проблеме, которую сложно не заметить, если вы так или иначе связаны с наймом, обучением или карьерой в сфере технологий. Вокруг нас полно курсов и карьерных консультантов, которые заманивают яркими обещаниями быстрого успеха, а в итоге создают коллапс на уровне джунов и даже задевают мидлов. Под красивой обёрткой скрываются псевдоэксперты и псевдопрограммы, последствия которых приходится разгребать работодателям, рекрутерам и самим соискателям.