Юрий Шиляев @yshilyaev
Educator | Marketing | Product
Information
- Rating
- Does not participate
- Location
- Минская обл., Беларусь
- Date of birth
- Registered
- Activity
Specialization
Project Director, Chief Operating Officer (COO)
Senior
Project management
Company management
Organization of business processes
Agile
People management
Automation of processes
Budgeting projects
Business development
Strategic planning
Покажи где я это написал.
Просто я этот народ пытаюсь чуть лучше узнать. И данный пример менталитета не хороший и не плохой, он просто есть и мы с ним живем. Но местами он нам мешает.
Вообще этот разговор слишком большой и для этой статьи и вообще мало подходит этому сайту.
2. Не нравится пример с браком? Могу привести пример просто житейский, когда сосед вызывает полицию и сообщает о неправильной парковке свого соседа, полиция приезжает и оштрафовывает его. Для них это соблюдение законности, для нас... стукачество. Я не говорю, что это везде в Европе так, но в Финляндии, Германии, Чехии и пр. так есть.
3. Про менталитет я бы слов попусту не бросал. Вот у нас всегда так: во всем начальство виновато. В подъезде грязно кровавый режим у власти. Как говорил профессор Преображенский: "Разруха не клозетах, а в головах". ;)
Работников, если вы не заметили, никто в этом не винит. Просто они бояться что взяв отвественность "получат по шапке". А на самом деле ошибки допустимы, верить только в это получается у разработчиков не сразу.
Мы постепенно переходим на рельсы agile, поэтому этот пост надо воспринимать с этой стороны. В гибкой методике отвественность лежит в значительной мере не команде и за качество отвечает каждый в отдельности.
Мадональдс это есть унифицированное производство. Просто если в Ванкувере жарят котлету 37 секунд, то и в Минске ее тоже жарят 37 секунд. Уровень качества очень средний, но везде одинаковый.
Мы выпеканием "гамбургеров" не занимаемся, поэтому и наши услуги стоят не дешево.
Многие люди в комментах видимо смотрят с т.з. водопадных процессов.
Когда начинают стимулировать плохой ботинок нести к начальнику, то тот от кого поступают такие ботинки получает по шапке. С т.з. начальства все верно, но в нашем менталитете заложено правило "мы и они". Идет сговор "не носить" ботинки начальству, а просто игнорировать их. Тогда "баги" уходят в тень, качество же остается на прежнем уровне или даже снижается.
Статью прочитаю.
Если вам надо делать гамбургеры следуйте четким инструкциям.
Лично я хочу, чтобы наша команда делала не гамбургеры, а какое-нибудь "жаренное филе морского окуня, фаршированного овощами, запеченого на шапиньонах с соусом сальса-верде"(с).
Там есть вротой про доработки. Его тож MVC решает?
Возможно, это ваш комментарий единственный ради которого я разметил этот пост на Хабре. :) Хороший пример работы. Частично это используется, надо проверить поглубже.
Руководитель (т.е. я) много понимает и много для этого делает. Вот например этот пост, который написан для... примерно 7ми человек. :) (не говоря уже о еженедельных митингах, внедренных системах, консультирования ПМа, выстраивания простых эффективных методик и т.п.)
Я тут не о технологиях пишу, а о людях. Скорее о частой организационной проблеме.
Совесть лучший контролер!
Не буду приводить тут примеров и что-то доказывать. Я написал этот пост для того, чтобы его прочитала моя команда и один мой большой друг. И чтобы они сделали для себя некоторые выводы.