Брендинг

Начиная вести бизнес, предприниматель ставит перед собой множество задач: рост выручки, расширение каналов дистрибуции, поиск партнеров и т.д. Это очевидные вещи. Но в настоящее время каждому бизнесмену также очевидна необходимость регистрации товарного знака, поскольку она направлена, прежде всего, на защиту его интересов. Поэтому, каждый предприниматель должен знать, как защитить свои права и как не нарушить права третьих лиц. 

Ведь со временем бизнес развивается, и основатель фирмы может столкнуться с объективной необходимостью провести ребрендинг. Либо у него просто может возникнуть желание внести в свой товарный знак изменения, тем самым сделав его наиболее привлекательным для потребителя. 

Как известно, предпринимательская деятельность ведется на свой страх и риск, и заоблачные прибыли никто никому не гарантирует. Подводных камней хватает везде. И внесение изменений в товарный знак — один из них. Казалось бы, товарный знак зарегистрирован установленным образом, свидетельство получено и, соответственно, никто не сможет поставить под сомнение исключительное право на него. Так? Увы, нет. Вместе с патентным поверенным Александрой Пелех разбираемся в этом сложном вопросе.

Привет, Хабр!

На связи Андрей, продуктовый дизайнер Garage Eight.

В августе было много обновлений: у Instagram обновился логотип, у Uber — система иконок, Figma осваивала скиллы и ластик, а бренды выкатывали свежие айдентики и спецпроекты. Остальные находки месяца — ниже.

1. Новый логотип Instagram

2. Система иконок Uber

3. Айдентика Берлинского музея

4. Skills внутри Figma

5. Фигластик

6. Ребрендинг и новая упаковка для Индилайта

7. Cifrovoy rubel

8. Big Walk

9. ЦвеТ-очки

10. Mac Mini + Mac Studio Update

Авторы Базы знаний делятся историями заработка на портале «Инфостарт». Мы опросили нескольких разработчиков, которые публикуют свои решения и получают за них стартмани. Сколько им удалось заработать, какие решения принесли наибольший доход и сколько времени они тратят на работу с площадкой – рассказываем в этой статье.

В истории бизнеса есть патентные войны, которые меняли целые отрасли. Противостояние Pampers и Huggies — одна из них: борьба за эластичные манжеты, суперабсорбенты и другие инженерные решения продолжалась почти десятилетие. О «войне подгузников» — рассказываем в нашем материале.

«Мне уже сорок, слишком поздно открывать бизнес». «Конкуренты не позволят мне развиваться». «Одно кафе не поможет разбогатеть». Из-за подобных стереотипов миллионы людей отказываются от своей мечты. Но Харланд Дэвид Сандерс не последовал их примеру! В 47 лет он стал владельцем закусочной на автозаправке, чтобы отпраздновать свое 70-летие миллионером, чье имя известно в 140 государствах мира.

В 2009 году американский фармацевтический гигант Pfizer не смог отсудить у китайской компании Pharmaceutical Viamen (также известная как Welman/Viaman) права на популярное в КНР название препарата «Виагра». Разбирательство продолжалось несколько лет, и поражение Pfizer означало, что корпорация из США окончательно потеряла возможность получить от продаж препарата в Китае значимую прибыль. Рассказываем, какие ошибки допустила Pfizer при регистрации товарных знаков в КНР и как боролась за свои права на «Виагру» в стране.

Пьер Карден — французский модельер итальянского происхождения. В 1957 году он представил первую коллекцию моделей женской одежды, а позже под брендом Pierre Cardin стали продаваться самые разные вещи. О них и о том, как он защищал свою интеллектуальную собственность, в нашем материале.

История ныне всемирно известной транснациональной корпорации началась в 1866 году, когда фармацевт Генри Нестле разработал продукт для искусственного вскармливания грудных детей. Он получил название Farine Lactee Henry Nestle — «Молочная мука Генри Нестле». Фирма по производству и продаже товара была учреждена уже в 1867 году.

Нестле был одним из первых швейцарских производителей, который создал логотип для своего предприятия. За основу был взят герб его собственной семьи. На нем изображена одинокая птица, сидящая в гнезде. Это была отсылка к фамилии Nestle, которая означает «гнездо» на немецком языке. 

Позже предприниматель адаптировал логотип, добавив трех птенцов, которых кормила мать. Так он хотел показать визуальную связь между его именем и продуктами компании. К логотипу он добавил надпись Nestle. Интересно, что тогда в Швейцарии не было национального законодательства по товарным знакам, поэтому логотип был зарегистрирован в Гонконге (на тот момент территории Британской империи) в 1874 году. Только в 1890 году Нестле смог зарегистрировать его в качестве швейцарской торговой марки. Товарный знак до сих пор является действующим. А в России у него еще статус общеизвестного.

Чем больше участники рынка стремятся выбрать для своей продукции или услуг обозначение, вызывающее у потребителя определенную ассоциацию непосредственно с предлагаемым товаром или услугой, тем чаще им приходится сталкиваться с отказом в регистрации обозначений по так называемым абсолютным основаниям, когда обозначение не способно выполнять свою главную функцию — индивидуализацию товаров или услуг юридических лиц или индивидуальных предпринимателей. Вместе с патентным поверенным Анной Чернецовой разбираемся, что говорят закон и практика.

У технологических рынков есть неприятная цикличность. Сначала новую услугу способны запустить только гиганты: инфраструктура дорога, специалистов мало, а клиент ещё не понимает, зачем ему всё это. Затем технология стандартизируется, оборудование дешевеет, компетенции расползаются по рынку — и вчерашняя привилегия нескольких корпораций превращается в массовый бизнес, куда входят сотни небольших игроков. Конкуренция растёт, маржа падает, рынок перенасыщается; часть новичков закрывается, часть остаётся локальной, а наиболее интересных снова покупают те самые гиганты, с которых цикл начинался.

Так развивалась сотовая связь: от дорогой инфраструктуры и ограниченного числа операторов — к массовому рынку, ценовой конкуренции и последующей консолидации. Так развивался доступ в интернет: районные провайдеры тянули кабель быстрее, чем крупные компании согласовывали смету, но со временем абонентские базы, сети и локальные бренды начали собирать большие группы. Теперь в ту же фазу входят IT-сервисы и SaaS, только искусственный интеллект сжимает весь цикл: то, что раньше требовало отдела разработки, поддержки и маркетинга, небольшая команда собирает из моделей, облаков и готовых компонентов.

Значит ли это, что нас ждут тысячи равных компаний и вечный праздник малого бизнеса? Почему тогда технологическое удешевление снова заканчивается укрупнением? Почему хороший продукт не удерживает рынок, а гигант, даже опоздавший с функцией, покупает конкурента или копирует его и возвращает долю? Именно это мы и разберём, потому что производство продукта и производство спроса — разные индустрии.

Сегодня в рубрике — книга о том, как можно создать плюшевое золото. Да такое, что о нём, словно о поп-звезде, услышит весь мир.

Даже если вы не знаете, как выглядит Лабубу, Molly или Skullpanda, информация о ком-то из них наверняка попадала в зону вашей слышимости. А может, приближалась настолько близко, что приходилось раскошеливаться — добровольно или не очень.

У основания этой империи — Ван Нин, выпускник неприметного вуза, чья идея оказалась сильнее денег и скептицизма инвесторов.

Всё началось с отказа. К 2015 году Pop Mart продавала японские фигурки Sonny Angel — они приносили треть всей выручки. Но Pop Mart была лишь дистрибьютором. Права принадлежали японской Dreams. Когда Ван Нин попытался открыть магазин в Шанхае, партнёры запретили продажу. Предложения об эксклюзивной дистрибуции, совместных коллекциях, участии в выставке — всё было отклонено. «Дайте Sonny Angel идти своим путём».Тогда у компании не осталось ничего, кроме как искать особенный путь для Pop Mart.

«Представьте: мы платим огромную аренду, а нам запрещают продавать товар, который дает 30 % всей выручки. Это был удар. Мы пытались договориться: предлагали стать крупным дистрибьютором, заняться маркетингом или запустить совместное производство. Но партнеры были категорически против. Мы столкнулись с полным непониманием», — прокомментировал этот период Ван Нин.

Читателям с нишевыми увлечениями вроде историй брендов и товарных знаков книга будет интересна историями о том, как защищать интеллектуальную собственность. Весь раздел про отношения с японскими партнёрами и поиск своего IP — прости господи, чистый мастрид для корпюристов и стратегов.

Китайские техногиганты (Alibaba, Baidu, Tencent, ByteDance и другие) разрабатывают и используют нейросети в бизнесе практически с самого появления ИИ-технологий в их нынешнем виде. Захватывая рынок, бренды упрощают жизнь пользователям и рекламируют себя как лидеров технологического роста. Это, в свою очередь, вызывает доверие у потребителей. Рассказываем в нашей статье, как разработчики защищают свои интеллектуальные права.

Слоганы, фирменные цвета бренда и даже мерч всё чаще становятся объектами интеллектуальной собственности. Компании пытаются зарегистрировать своё «HR-лицо», чтобы повысить узнаваемость, усложнить жизнь конкурентам и защитить себя от переманивания кадров. Рассказываем в нашей статье об этом новом тренде.

Привет, Хабр!

На связи Андрей, продуктовый дизайнер Garage Eight.

В июле собрал много интересного: от промышленного дизайна и громких ребрендингов до немного космических новостей от OpenAI.

В этом выпуске:

1. Награда Red Dot для техники Tuvio;

2. Микро-клавиатура для работы с Codex;

3. Возвращение Coca-Cola к истокам;

4. Обновленный Tinder;

5. Превращение Freepik в Magnific;

6. Ребрендинг Stack Overflow;

7. Новые модели GPT 5.6;

8. Библиотека дизайн-студий со всего мира;

9. Неоднозначная айдентика ФК «Родина».

История крупнейшей сети магазинов началась почти сто лет назад с небольшого прилавка в Техасе. Сегодня 7-eleven насчитывает свыше 85 тысяч точек в 19 странах мира. Рассказываем в нашей статье о том, благодаря чему бренд стал настолько популярен. И стоит ли ждать появления сети в России.

Ребят, привет!

В первый месяц в IT выглядел так: я сижу на созвоне на 5 человек с умным лицом, киваю, а под столом в панике гуглю с телефона: «что такое капаситет», «что значит закоммититься», а когда меня попросили набросать «фолоу-ап», то мне стало тяжело дышать, честное слово. До сих пор, кстати, иногда трясусь)))

Короче, англицизмы вгоняли меня в панику, а мой внутренний синдром самозванца просто выл от того, что я тут вообще делаю.

Чтобы вы не проходили этот ад и с первых дней сошли за «своего», я собрала гайд по выживанию на созвонах: 15 базовых терминов с примерами, контекстом и корпоративным этикетом.

В инструкции приводится разбор процесса самостоятельной регистрации товарного знака в Роспатенте, в том числе:

1) определения объема правовой охраны товарного знака, подбор товаров и услуг, а также классов МКТУ;

2) особенности подготовки и подачи заявки по шагам через сервис «АРМ Регистратор» (самый надежный способ);

3) расчет и оплата пошлин за каждый этап регистрации;

4) общее описания процедуры: формальная экспертиза и экспертизы по существу;

5) ТОП-10 самых распространенных причин для отказа в регистрации.

DuckDuckGo — один из немногих поисковиков, который сделал приватность не маркетинговым лозунгом, а основой бизнеса. Сервис не хранит историю запросов, не создает профили пользователей и не раскрывает их данные. Несмотря на это, компания остается прибыльной и независимой. 

Рассказываем, как один человек превратил нишевую идею в устойчивый бизнес с сотнями сотрудников и выручкой от рекламы, которая работает без слежки.

В 90-е и начале нулевых производитель телефонов Nokia был самым известным в мире: его модели считались хитами продаж, а мелодия Nokia Tune стала одним из популярных аудиобрендов. В нашей статье — подробнее об этом звуке и о том, как он регистрировался в разных странах мира. Спойлер: не без приключений.

Почему-то в России к довольно острому вопросу о вторжении ИИ в жизнь общества отношение до сих пор довольно легкомысленное. Может недостаток цеховой солидарности или привычка к кризисам, уверенность, что это «о ком-то другом». А может несерьёзное отношение к авторским правам. 

На западе именно вопрос авторских оказался одним из первых и самых острых вопросов к ИИ. И творческий цех быстро стал объединяться в протесте против генеративного ИИ, уничтожающего и рабочие места, и смысл работы, и ценность любого произведения. То же происходит и среди их зрителей, подвергающих остракизму нейрослоп. Как в случае с Coca-Cola, заменившими нейроподелкой «реальную» рождественскую рекламу, ставшую праздничной традицией, как и созданный когда-то для её же рекламы нынешний образ Санта-Клауса.

И наоборот, всего лишь простая заставка Apple, которая казалась графикой, а оказалась реальным съёмочным роликом, вызвала фактом своей реальности вирусную волну восторга и даже заставила Apple завести отдельный запретграм-аккаунт чтобы показывать как они снимают свои реальные рекламы под общее одобрение и восторг. 

Но Coca-Cola же волна возмущения и насмешек не остановила - они упорно повторили эксперимент с тем же результатом. Почему?  
Полагаю потому, что реклама никогда не была «просто рекламой», это мощный инструмент воздействия на массы и формирования образного ряда и стереотипов мировосприятия, как бы ни посмеивались над этим обыватели. И та нейрослоп-реклама тоже была не просто роликом, а заявлением, или даже… объявлением войны человеку на его внутреннем поле - в пространстве художественных образов и эстетического мировосприятия. И не просто так это случилось именно в Рождество.