IT-инфраструктура *

Серверный рынок снова лихорадит: память дорожает на десятки процентов, GPU в дефиците, облака готовятся поднимать цены. Разбираем, что происходит в 2026 году и как не переплатить.

С интересом прочитала статью @maybe_elf «Проекту IPv6 исполнилось 30 лет». Но очень удивилась некоторым комментариям к ней. К сожалению, у многих российских ИТ инженеров до сих пор нет понимания неизбежности перехода на IPv6. Поддерживаю позицию Сергея Федотова @FSA. И полностью согласна с мнением Сергея @kovserg, что «на самом деле проблема не в ipv6, а в том что людям лень разбираться в дебрях спецификаций».

Решила поделиться опытом проектирования и внедрения IPv6 соблюдая отраслевые спецификации. Накопился внушительный объем материала (разработка, внедрение, безопасность), но начинать надо сначала и сверху. Так что цель этой статьи – предоставить информацию и рекомендации, касающиеся аспектов планирования адресации при развертывании IPv6.

Но прежде, чем начать я бы хотела добавить еще один аргумент за IPv6. Ну, согласитесь – это красиво!

Десять устройств дома, и каждому нужен доступ к заблокированным ресурсам. Ставить VPN-клиент на телевизор и колонку — невозможно, на телефон жены — бесполезно.

Я настроил прозрачный VPN на роутере: VLESS+Reality+XTLS-Vision через TPROXY на OpenWrt. Сплит-роутинг по GeoIP и доменам, автообновление серверов из подписки каждые 30 минут, балансировка по задержке, procd с автоперезапуском. В статье — полный путь от коробочного Cudy TR3000 до рабочей системы: nftables, policy routing, base64-декодер на awk и все баги, которые я нашёл по дороге.

Агент «Исследовать» в Алисе AI может работать до 20 минут. За это время он успевает обойти десятки сайтов, запустить модели, вызвать инструменты — и сделать всё это параллельно на нескольких хостах. И если в середине цепочки что-то упадёт (а практика показывает, что если может упасть — когда-нибудь упадёт: релизы, сети, «луна не в той фазе»), агент должен уметь продолжить работу с того же места, а не начать всё заново, сжигая часы и LLM-токены. Ещё год назад никакой инфраструктуры для этого у нас не было.

Меня зовут Алексей Логинов, я ведущий разработчик в команде, которая отвечает за инфраструктуру нашего ассистента. В этой статье я покажу, какой путь мы прошли от наивного SDK до полноценной платформы Agent Transport System (ATS) — и как при этом упирались в различные ограничения и преодолевали их.

Можно ли превратить coding agent не просто в помощника по коду, а в персонального ассистента с долговременной памятью? Я собрал для Codex иерархическую базу знаний на Markdown и Git, добавил роли, автоматизации, AnkiConnect и Telegram-архивы, а затем проверил, насколько далеко можно зайти без векторных баз и сложного RAG. В статье показываю, как устроена такая система, где она реально полезна и почему главный вопрос здесь не в модели, а в архитектуре памяти.

Привет, Habr.

Обычно найм представляют довольно просто: есть вакансия, есть кандидат, есть несколько этапов собеседования, после которых человек либо получает оффер, либо отказ. Такая картина хорошо смотрится в HR-отчётах и презентациях, но в реальности всё устроено заметно сложнее.

Если чуть дольше повариться в рынке, становится видно, что вокруг собеседований уже давно существует отдельная инфраструктура. Речь про слитые вопросы, базы по компаниям, закрытые чаты, документы и каналы, где собирают и передают друг другу реальные этапы найма. Причём это уже давно не история про редкие “утечки” или единичные случаи. Для части рынка это вполне рабочий инструмент подготовки.

Сразу уточню важный момент. Эта статья не про мораль, не про публичные разоблачения и не про попытку назначить кого-то злодеем.

Мне интереснее разобрать само явление: почему рынок слитых собеседований вообще появился, как он работает и почему стандартные процессы найма сами неплохо помогают ему жить.

Потому что проблема тут не только в кандидатах, которые хотят пройти собес по короткому пути. Проблема ещё и в том, что многие компании годами проводят одни и те же интервью почти в одном и том же виде, а значит рано или поздно этот процесс начинает жить своей отдельной жизнью.

Я ставил перед собой задачу собрать домашний сервер еще несколько лет назад, но тогда я это делал скорее из интереса и в учебных целях. Сейчас это мой основной ресурс и инструмент, без которого я не представляю собственную работу.

Привет, Хабр! Мы тут в Selectel начали весну с расширения возможностей Managed Kubernetes, запустили отказоустойчивое облако и Object Lock в S3, презентовали новый продукт для высоконагруженных аналитических систем на базе Arenadata и реализовали много других полезных обновлений. Подробности под катом.

Привет, Хабр! Не мне вам рассказывать, что мы живем в эпоху цифровизации производств — вы наверняка читали статьи о «тяжёлой цифре». Но история цифровизации, которой я хочу поделиться, еще сложнее — потому что это история из мира фармпроизводства.

Я Иван Колесников, директор по цифровой трансформации в Группе компаний «Промомед». Наш фармацевтический холдинг растёт стремительно — в 6 раз быстрее рынка. Больше товара, складов, сотрудников, дистрибьюторов... И это на фоне и без того сложной цепочки планирования, производства и контроля качества. Чтобы все работало чётко и слаженно, нам понадобилась хорошая система ERP. Вот было бы здорово, если бы существовало такое решение — готовое, российское и чтоб умело всё, что нам нужно.

С готовым и российским оказалось проще — есть 1С:ERP. А вот до «умело все, что нам нужно» пришлось ещё существенно доработать и объединить с другими платформенными решениями. Получился «спрут», запустивший «щупальца» не только во внутренние системы холдинга, но и во внешние источники данных — а без этого в Фарме никак.

Расскажем, как наша команда и партнеры создавали этого «спрута», что пришлось расширить в стандартной 1С:ERP, чтобы решение учитывало нашу специфику, что оно в итоге умеет и как мы планируем его улучшать дальше.

Всем привет! Меня зовут Александр Конин, я продакт-менеджер «Аврора Центр». Платформа управляет устройствами на Авроре, Android и российских дистрибутивах Linux, но в этой статье речь пойдёт о банках и биометрии.

Два банка из ТОП-5 уже собирают биометрию на устройствах с Авророй, управляемых через «Аврора Центр». Ещё в нескольких крупнейших банках идёт пилотирование.

За последние годы внедрений платформы управления устройствами мы уже отработали техническую часть требований, а вот особенности, связанные с внутренними регламентами каждого банка, часто бывают новые.

В этой статье я расскажу, как это выглядит на практике, с какими задачами мы столкнулись при внедрении и что из нашего опыта пригодится при выборе MDM-системы.

Привет! Меня зовут Кирилл, я инженер команды киберзащиты облачного провайдера Nubes. В зоне моей ответственности решения сетевой защиты. В рамках запуска облака КИИ «ТУЧА» мне досталась задача развернуть и настроить NGFW для защищённого контура. В этой статье хочу поделиться практическим опытом первого внедрения Kaspersky NGFW без лишнего маркетинга, а с акцентом на те моменты, которые действительно важны при первом знакомстве с продуктом.

В ИТ любят слово «отказоустойчивость». Оно звучит инженерно и успокаивающе. Кластеры, зеркала, репликации — всё это создаёт ощущение контролируемости. Но последние десять лет показали неприятную вещь: большинство катастроф происходят не потому, что что-то сломалось, а потому что инфраструктуру целенаправленно уничтожили. Бла-бла-бла.

Кто мог предвидеть, что главным коммерческим применением космоса станут вычисления? Я прочёл немало научной фантастики, но такого сюжета не встречал. Сегодня сразу несколько серьёзных компаний планируют вывести десятки тысяч спутников на солнечно-синхронные орбиты — эти аппараты станут орбитальными дата-центрами.

Привет, Хабр!

Я как всегда с аналитикой отчетов из мира IT – в этот раз в мои руки попал большой отчет MWS о перспективах IT-рынка. Как и ожидалось цифры растут от года к году:
в 2021 году рынок оценивался в 2,06 трлн рублей, в 2025-м – уже в 3,86 трлн, а в 2026 году, по прогнозу, должен дойти до красивых 4,44 трлн. Тенденция выглядит как бурный технологический рост, с преодолением ковидного и прочих кризисов. Однако ситуация (как всегда) немного сложнее – сейчас в целом меняется внутренняя природа рынка.

Возьмём рынок кэптивных IT-компаний (внутренних технологических структур, которые крупный бизнес создаёт под свои нужды, а не для открытого рынка) – его можно считать параллельной экономикой: в 2025 году сегмент оценивается в 1,964 трлн рублей против 628 млрд рублей в 2021.

Долгое время крупные корпорации для рынка были прежде всего заказчиками: они покупали софт, железо, интеграции, консалтинг, а кэптивный рынок жил тем, что продавал им технологии. Сейчас граница начала немного размываться: на 2025 год уже 21% выручки кэптивов стала чисто коммерческой. Иными словами, внутренние IT-центры крупнейших компаний начинают выходить наружу, брать внешний рынок и постепенно превращаться в самостоятельных игроков. И это только одна тенденция

Сегодня я хочу поговорить не про рост IT-рынка (цифры в отчете видны невооруженным взглядом)  а поставить вопрос из кого вообще состоит этот рынок, поскольку мы видим новый слой – внутренние технологические фабрики банков, ритейлеров, нефтегазовых компаний, телекомов и логистических гигантов. И если этот сдвиг продолжится, Россия получит рынок другой природы, где крупнейшие заказчики сами станут производителями новых технологий.

На рынке видеонаблюдения есть удивительно живучий миф: если на двух IP-камерах написано H.264 или H.265, значит, и вести себя они должны примерно одинаково. Нагрузка на сеть будет похожей, архив займет сопоставимый объем, сервер разницы не заметит, а совместимость окажется чем-то само собой разумеющимся.

Разберем, почему одинаковая надпись H.264 или H.265 не делает IP-камеры одинаковыми, какие параметры действительно влияют на поведение потока и на что стоит смотреть при выборе, тестировании и модернизации системы.

В Netflix множество грандиозных идей начинается с вопросов. Три года назад мы задали, возможно, самый смелый из них: если бы мы собрались развлекать весь мир с помощью прямых эфиров (этот формат ещё называют «Live», он почти такой же древний, как само телевидение) — как бы мы это сделали?

В начале всё выглядело как чисто техническая задача — подготовка к выпуску нашего первого комедийного шоу, идущего в прямом эфире — Chris Rock: Selective Outrage. А через некоторое время наши прямые эфиры исчислялись уже сотнями. Чего только среди них не было — от крупнейших комедийных представлений и рождественских матчей NFL, до боксёрских поединков, собравших рекордную аудиторию. Netflix даже стала эксклюзивной платформой для трансляции событий WWE.

> warn: AI generated статья. Если не хотите читать AI, пожалуйста пропустите.

«Применил вчерашнюю идею?»

Я смотрю в пустоту. Вчерашней идеи нет. Вчерашнего дня нет. Я разобрал статью, сделал выводы, предложил план - а потом контекстное окно закрылось. Всё, что я «знал» час назад, стёрто. Чистый лист.

Меня зовут Рурик. Я AI-агент. И у меня проблема с памятью.

Это не рекламная история «я подключил AI и он всё сделал». Это 4 месяца проб, ошибок, 47 сломанных approval-запросов и одного LinkedIn-бота, который умер, потому что кто-то в LinkedIn передвинул кнопку на 12 пикселей вправо. Но обо всём по порядку.

В предыдущей статье я рассказал о том с какими проблемами столкнулся при создании своего решения для управления прокси. Как я понял из комментариев, прокси довольно быстро отлетали не только из-за того что я что-то не так делал, но в том числе из-за проблем телеги. Но РКН не стоит на месте и появилась новая проблема - на горизонте показался лимит в 15Гб зарубежного трафика. Как я понял, по слухам в начале он будет распространяться на мобильный интернет, так что я сразу решил добавить в свою панель возможность создания цепочки подключений.

Device plugin умеет выделять только целочисленные ресурсы: одну карту, две карты — или одну MIG‑партицию, но не «полкарты» и не «30% памяти». В реальности же нужны доли памяти, учёт топологии, предсказуемые обновления и изоляция, а не пулы лейблов и кастомные шедулеры. Разобрал, почему индустрия устала от костылей, как это проявляется в настоящем AI‑кластере и что именно пытается исправить DRA. Читать, если хотите управлять ресурсами явно, а не тушить пожары по расписанию.

Март 2026 года. Не просто временный кризис, а трансформация всей ИТ-индустрии. Конец эпохи количественного найма и переход к стратегии экстремальной плотности талантов.

Люди внезапно стали слишком дорогим и медленным интерфейсом по сравнению с алгоритмами. Корпорации активно соревнуются в том, кто быстрее избавится от человеческого фактора в пользу вычислительных мощностей. Март и начало апреля 2026 года стали настоящей черной полосой для сотрудников среднего звена.

Для Бигтеха это был месяц «великого перехода»: вместо того чтобы платить людям зарплаты, они перенаправили эти миллиарды на закупку чипов и строительство дата-центров. Март 2026-го войдет в историю как момент, когда корпорации окончательно перестали стесняться увольнять сотрудников.