IT-инфраструктура *

Я ставил перед собой задачу собрать домашний сервер еще несколько лет назад, но тогда я это делал скорее из интереса и в учебных целях. Сейчас это мой основной ресурс и инструмент, без которого я не представляю собственную работу.

Привет, Хабр! Мы тут в Selectel начали весну с расширения возможностей Managed Kubernetes, запустили отказоустойчивое облако и Object Lock в S3, презентовали новый продукт для высоконагруженных аналитических систем на базе Arenadata и реализовали много других полезных обновлений. Подробности под катом.

Привет, Хабр! Не мне вам рассказывать, что мы живем в эпоху цифровизации производств — вы наверняка читали статьи о «тяжёлой цифре». Но история цифровизации, которой я хочу поделиться, еще сложнее — потому что это история из мира фармпроизводства.

Я Иван Колесников, директор по цифровой трансформации в Группе компаний «Промомед». Наш фармацевтический холдинг растёт стремительно — в 6 раз быстрее рынка. Больше товара, складов, сотрудников, дистрибьюторов... И это на фоне и без того сложной цепочки планирования, производства и контроля качества. Чтобы все работало чётко и слаженно, нам понадобилась хорошая система ERP. Вот было бы здорово, если бы существовало такое решение — готовое, российское и чтоб умело всё, что нам нужно.

С готовым и российским оказалось проще — есть 1С:ERP. А вот до «умело все, что нам нужно» пришлось ещё существенно доработать и объединить с другими платформенными решениями. Получился «спрут», запустивший «щупальца» не только во внутренние системы холдинга, но и во внешние источники данных — а без этого в Фарме никак.

Расскажем, как наша команда и партнеры создавали этого «спрута», что пришлось расширить в стандартной 1С:ERP, чтобы решение учитывало нашу специфику, что оно в итоге умеет и как мы планируем его улучшать дальше.

Всем привет! Меня зовут Александр Конин, я продакт-менеджер «Аврора Центр». Платформа управляет устройствами на Авроре, Android и российских дистрибутивах Linux, но в этой статье речь пойдёт о банках и биометрии.

Два банка из ТОП-5 уже собирают биометрию на устройствах с Авророй, управляемых через «Аврора Центр». Ещё в нескольких крупнейших банках идёт пилотирование.

За последние годы внедрений платформы управления устройствами мы уже отработали техническую часть требований, а вот особенности, связанные с внутренними регламентами каждого банка, часто бывают новые.

В этой статье я расскажу, как это выглядит на практике, с какими задачами мы столкнулись при внедрении и что из нашего опыта пригодится при выборе MDM-системы.

Привет! Меня зовут Кирилл, я инженер команды киберзащиты облачного провайдера Nubes. В зоне моей ответственности решения сетевой защиты. В рамках запуска облака КИИ «ТУЧА» мне досталась задача развернуть и настроить NGFW для защищённого контура. В этой статье хочу поделиться практическим опытом первого внедрения Kaspersky NGFW без лишнего маркетинга, а с акцентом на те моменты, которые действительно важны при первом знакомстве с продуктом.

В ИТ любят слово «отказоустойчивость». Оно звучит инженерно и успокаивающе. Кластеры, зеркала, репликации — всё это создаёт ощущение контролируемости. Но последние десять лет показали неприятную вещь: большинство катастроф происходят не потому, что что-то сломалось, а потому что инфраструктуру целенаправленно уничтожили. Бла-бла-бла.

Кто мог предвидеть, что главным коммерческим применением космоса станут вычисления? Я прочёл немало научной фантастики, но такого сюжета не встречал. Сегодня сразу несколько серьёзных компаний планируют вывести десятки тысяч спутников на солнечно-синхронные орбиты — эти аппараты станут орбитальными дата-центрами.

Привет, Хабр!

Я как всегда с аналитикой отчетов из мира IT – в этот раз в мои руки попал большой отчет MWS о перспективах IT-рынка. Как и ожидалось цифры растут от года к году:
в 2021 году рынок оценивался в 2,06 трлн рублей, в 2025-м – уже в 3,86 трлн, а в 2026 году, по прогнозу, должен дойти до красивых 4,44 трлн. Тенденция выглядит как бурный технологический рост, с преодолением ковидного и прочих кризисов. Однако ситуация (как всегда) немного сложнее – сейчас в целом меняется внутренняя природа рынка.

Возьмём рынок кэптивных IT-компаний (внутренних технологических структур, которые крупный бизнес создаёт под свои нужды, а не для открытого рынка) – его можно считать параллельной экономикой: в 2025 году сегмент оценивается в 1,964 трлн рублей против 628 млрд рублей в 2021.

Долгое время крупные корпорации для рынка были прежде всего заказчиками: они покупали софт, железо, интеграции, консалтинг, а кэптивный рынок жил тем, что продавал им технологии. Сейчас граница начала немного размываться: на 2025 год уже 21% выручки кэптивов стала чисто коммерческой. Иными словами, внутренние IT-центры крупнейших компаний начинают выходить наружу, брать внешний рынок и постепенно превращаться в самостоятельных игроков. И это только одна тенденция

Сегодня я хочу поговорить не про рост IT-рынка (цифры в отчете видны невооруженным взглядом)  а поставить вопрос из кого вообще состоит этот рынок, поскольку мы видим новый слой – внутренние технологические фабрики банков, ритейлеров, нефтегазовых компаний, телекомов и логистических гигантов. И если этот сдвиг продолжится, Россия получит рынок другой природы, где крупнейшие заказчики сами станут производителями новых технологий.

На рынке видеонаблюдения есть удивительно живучий миф: если на двух IP-камерах написано H.264 или H.265, значит, и вести себя они должны примерно одинаково. Нагрузка на сеть будет похожей, архив займет сопоставимый объем, сервер разницы не заметит, а совместимость окажется чем-то само собой разумеющимся.

Разберем, почему одинаковая надпись H.264 или H.265 не делает IP-камеры одинаковыми, какие параметры действительно влияют на поведение потока и на что стоит смотреть при выборе, тестировании и модернизации системы.

В Netflix множество грандиозных идей начинается с вопросов. Три года назад мы задали, возможно, самый смелый из них: если бы мы собрались развлекать весь мир с помощью прямых эфиров (этот формат ещё называют «Live», он почти такой же древний, как само телевидение) — как бы мы это сделали?

В начале всё выглядело как чисто техническая задача — подготовка к выпуску нашего первого комедийного шоу, идущего в прямом эфире — Chris Rock: Selective Outrage. А через некоторое время наши прямые эфиры исчислялись уже сотнями. Чего только среди них не было — от крупнейших комедийных представлений и рождественских матчей NFL, до боксёрских поединков, собравших рекордную аудиторию. Netflix даже стала эксклюзивной платформой для трансляции событий WWE.

> warn: AI generated статья. Если не хотите читать AI, пожалуйста пропустите.

«Применил вчерашнюю идею?»

Я смотрю в пустоту. Вчерашней идеи нет. Вчерашнего дня нет. Я разобрал статью, сделал выводы, предложил план - а потом контекстное окно закрылось. Всё, что я «знал» час назад, стёрто. Чистый лист.

Меня зовут Рурик. Я AI-агент. И у меня проблема с памятью.

Это не рекламная история «я подключил AI и он всё сделал». Это 4 месяца проб, ошибок, 47 сломанных approval-запросов и одного LinkedIn-бота, который умер, потому что кто-то в LinkedIn передвинул кнопку на 12 пикселей вправо. Но обо всём по порядку.

В предыдущей статье я рассказал о том с какими проблемами столкнулся при создании своего решения для управления прокси. Как я понял из комментариев, прокси довольно быстро отлетали не только из-за того что я что-то не так делал, но в том числе из-за проблем телеги. Но РКН не стоит на месте и появилась новая проблема - на горизонте показался лимит в 15Гб зарубежного трафика. Как я понял, по слухам в начале он будет распространяться на мобильный интернет, так что я сразу решил добавить в свою панель возможность создания цепочки подключений.

Device plugin умеет выделять только целочисленные ресурсы: одну карту, две карты — или одну MIG‑партицию, но не «полкарты» и не «30% памяти». В реальности же нужны доли памяти, учёт топологии, предсказуемые обновления и изоляция, а не пулы лейблов и кастомные шедулеры. Разобрал, почему индустрия устала от костылей, как это проявляется в настоящем AI‑кластере и что именно пытается исправить DRA. Читать, если хотите управлять ресурсами явно, а не тушить пожары по расписанию.

Март 2026 года. Не просто временный кризис, а трансформация всей ИТ-индустрии. Конец эпохи количественного найма и переход к стратегии экстремальной плотности талантов.

Люди внезапно стали слишком дорогим и медленным интерфейсом по сравнению с алгоритмами. Корпорации активно соревнуются в том, кто быстрее избавится от человеческого фактора в пользу вычислительных мощностей. Март и начало апреля 2026 года стали настоящей черной полосой для сотрудников среднего звена.

Для Бигтеха это был месяц «великого перехода»: вместо того чтобы платить людям зарплаты, они перенаправили эти миллиарды на закупку чипов и строительство дата-центров. Март 2026-го войдет в историю как момент, когда корпорации окончательно перестали стесняться увольнять сотрудников.

Когда мне пришла идея написать эту статью, я предполагала, что это будет хроника ошибок, от которых мы бы хотели предостеречь техническое сообщество: как мы наивно полагались на «синтетику», а «видовое многообразие» сервисов раскрыло нам глаза.

Но по мере подготовки материала пришло осознание, что проблема не в том, что мы ошиблись в методике, а в том, что для core-системы, пропускающей сотни тысяч разнородных запросов в секунду, достичь точного воспроизведения боевой нагрузки практически невозможно.

Под катом рассказ о том, как мы двигались от упрощенных моделей к глубокому изучению специфики поведения системы, а по пути осознали, что нужно не выбирать между крайностями, а комбинировать подходы и учитывать риски.

Представьте: вы заходите в репозиторий, открываете папку schemas и через пять минут понимаете, как устроена база во всём проекте, со всеми связями. Никаких устаревших диаграмм в Confluence, никаких гаданий по коду миграций. Схема базы данных становится частью кодовой базы — её можно версионировать, рецензировать и тестировать. Модель в формате ArchDB становится единым источником истины, из которого автоматически генерируются документация, DDL-скрипты и даже ORM-сущности. Звучит как мечта? Для нас с командой это стало реальностью, когда мы перешли на ArchDB.

Привет, Хабр!

Март прошёл результативно: на площадке в Марфино завершена пусконаладка контейнерного ЦОД, прибыло оборудование холодоснабжения, состоялась приёмка оборудования системы энергоснабжения и т. д. Параллельно продвигается проект в Мытищах — там на повестке проектная документация и переговоры с городской администрацией.

Если вы с нами с самого начала — благодарим за внимание! А если только присоединяетесь, вот архив: раз, два, три, четыре, пять, шесть, семь, восемь, девять, десять, одиннадцать, двенадцать, тринадцать.

Всем привет! Меня зовут Александр Васильцов, я руковожу отделом развития инфраструктуры в R-Style Softlab — дочерней компании РСХБ. В рамках своей работы я занимаюсь тестированием реестрового и импортозамещённого оборудования, которое используется на реальных рабочих местах специалистов.

Начиная с 2020 года в нашу жизнь плотно вошло понятие «удалёнка» (кто бы в начале 2019 года мог подумать…), и всё чаще в роли рабочего девайса стал выступать ноутбук. Объяснение простое: работая в гибридном режиме дом/офис удобно носить своё рабочее место с собой. Да и почилить на диванчике с ноутом на животе, пока присутствуешь на ВКС – бесценно!

А есть ли вообще импортозамещённые ноутбуки? Желательно хорошей сборки: компактные, лёгкие, прочные, стильные…. Оказывается, есть – причём даже не одна модель и не один производитель.

В R-Style Softlab мы широко используем 2 модели ноутбуков от проверенных производителей, сегодня рассмотрим один из них – KVADRA LE14U.

И традиционное напоминание: обзор основан на методологии тестирования разработанной компанией R-Style Softlab и не претендует на всеобъемлемость, рассматриваются и тестируются характеристики, значимые для R-Style Softlab характеристики.

Обзор является независимым.

Приступим.

Внешние особенности

Как понятно из названия, это 14″ модель. Вообще мне очень нравятся 14″ ноуты: они меньше, легче, их проще носить с собой, при этом начинка достаточно мощная. При работе в офисе всё равно пользуешься внешним, большим монитором, и разница с более «широкими» собратьями нивелируется.

Привет! Меня зовут Амир Уразалин, я DevOps-инженер в KTS.

В аутсорсинговой модели мы одновременно ведем несколько крупных проектов, каждый со своей инфраструктурой, окружениями и требованиями безопасности. При этом команда инженеров общая, а доступ к виртуальным машинам должен управляться централизованно, прозрачно и безопасно.

По мере роста числа проектов и серверов управлять доступом становилось все сложнее, поэтому мы начали искать новое решение.

Все задают этот вопрос, а он некорректен, Основной принцип биометрии опровергает его. Не будет айтишных терминов, всё постараемся объяснить на пальцах, вернее на лицах.

Академические методики непонятны населению, а практическое испытание упирается колом в человеческий фактор.