Друзья, всем привет! На связи Ольга Попова, ИИ-Евангелист Лаборатории искусственного интеллекта Департамента больших данных Россельхозбанка. Я подготовила новый дайджест новостей про ИИ. Поехали!
Anthropic выпустила Claude Opus 5, OpenAI обновила модель по умолчанию в ChatGPT до GPT-5.6 Luna, Alibaba выпустила Qwen3.8-Max, китайская MiniMax разрабатывает открытую модель с 2,7 трлн параметров и не только!
Привет, Хабр! Я Антон Боганов, в команде РСХБ.Цифра занимаюсь внедрением и развитием платформы цифрового рубля, а также управлением цифровыми услугами. В предыдущей статье мы разбирались в том, что такое цифровой рубль, горячо подискутировали, а в этой статье мы с Константином Белкиным, Teamlead SRE в команде РСХБ.Цифра, Quadexx, проведём анализ и выбор технологии для построения платформы смарт-контрактов, интегрированной с платформой цифрового рубля. Почему это актуально? Совсем недавно Центральный Банк опубликовал Концепцию Платформы коммерческих смарт-контрактов.
Я Анастасия, ведущий SRE-инженер РСХБ.Цифра. В этой статье я расскажу о том, как мы в App.Farm, PaaS-платформе Россельхозбанка, перешли от одной «большой» Kafka до реализации услуги «Kafka as a Service» c индивидуальными кластерами под ключ. Звучит просто, но за этим кроется сложный путь проб и ошибок.
Привет, Хабр! Меня зовут Аркадий Озеров, менеджер в ИТ-команде Россельхозбанка, и я продолжаю делится историей роста своей команды. Мы выросли с 7 до 25 человек, а я продолжал управлять так же, как раньше. И это превратилось в проблему. Как не утонуть в хаосе при росте команды в 4 раза?
Привет, Хабр! Я, Ольга Попова, ИИ-Евангелист Лаборатории искусственного интеллекта Департамента больших данных Россельхозбанка, подготовила дайджест новостей про ИИ. Поехали!
Привет, Хабр! Меня зовут Александр, я работаю в IT с 2006 года, последние годы занимаюсь системным анализом и управлением командами аналитики.
В прошлой статье я рассуждал про развитие системного аналитика, карьерный путь внутри профессии и то, как меняется роль аналитика в современных командах и проектах. И в какой-то момент я заметил, что практически любой разговор про развитие специалистов рано или поздно начинает приходить к теме T-Shaped. В этом материале мне хотелось бы немного порассуждать о том, почему термин T-Shaped вообще появился, где он действительно помогает, где начинает вредить и почему, как мне кажется, главная проблема этой концепции сегодня находится вовсе не в ней самой, а в том, как именно ее начали трактовать.
Для кого-то T-Shaped — это специалист, который понимает систему шире своей основной области и умеет эффективно взаимодействовать со смежными ролями. Для кого-то — тот, кто должен «уметь всё понемногу». А иногда под этим термином вообще начинают подразумевать сотрудника, который фактически совмещает несколько ролей одновременно. Короче говоря, с T-Shaped все далеко не так однозначно.
Привет, Хабр! Я Наталья, занимаюсь технологическим развитием агропромышленного комплекса в Россельхозбанке. Наша команда активно помогает инновационным компаниям расти, а агрохолдингам внедрять новые решения первыми. Кажется, тренд на эффективность и экологию дошёл и до удобрений, и теперь фермеры не готовы бесконтрольно вносить в землю обычные минеральные удобрения, повышающие урожайность. В этой статье хочу рассказать вам об одной из самых обсуждаемых тем в агро — удобрениях с программируемым высвобождением и биоудобрениях. Что это такое и с чем это едят?
Мы переходим от эпохи грубой силы к эпохе умного управления и комплексной работы с живой системой. Удобрения становятся операционной системой на почвенном компьютере. И мы только начинаем понимать, как ей грамотно управлять.
Привет, Хабр. Я Полина, продакт и главный редактор медиа-платформы «Своё Вино» от Россельхозбанка. Помните, не так давно мы говорили с вами о том, что общего у вина и ИТ? На платформе «Своё вино» мы с редакцией обычно говорим о терруарах, стилях и винтажах, но в этот раз попробуем применить ту же оптику к языкам программирования. Попробуем угадать язык по пяти строкам кода и заодно понять, по каким «ароматам» и «танинам» наш мозг так быстро их различает.
Привет, Хабр! Меня зовут Виталий, я занимаюсь развитием Венчурной студии РСХБ и проектами для молодых ИТ-специалистов в команде РСХБ.Цифра. В этой статье расскажу о том, как мы в банке придумали сделать полноценную мобильную игру и зачем вообще финансовой организации понадобился такой, на первый взгляд, нетипичный продукт.
Привет, Хабр! Я Ольга Попова, ИИ-Евангелист Лаборатории искусственного интеллекта Департамента больших данных Россельхозбанка. Подготовила дайджест новостей про ИИ. Пишите, что вас больше всего зацепило.
Привет, Хабр! Меня зовут Константин Шкурко, я ведущий разработчик мобильных приложений в РСХБ. Сегодня хочу рассказать историю о том, как всем известные обстоятельства заставили нас в сжатые сроки искать альтернативные пути доставки нашего инвестиционного приложения «Свои инвестиции» пользователям iOS - и как это изменило наш технологический стек.
Когда Apple заблокировала российские банковские приложения в App Store, перед нами встала непростая задача. У нас были десятки тысяч активных пользователей на iOS, которые пользовались брокерским приложением для управления своими инвестициями. Торговля акциями, облигациями, аналитика портфеля, выставление заявок - всё это внезапно стало недоступно для значительной части клиентской базы.
Время было критическим фактором. Люди не могли управлять своими активами, а финансовые рынки не ждут. Нужно было действовать быстро и при этом выбрать решение, которое будет не временной заглушкой, а полноценной платформой для развития.
Как школьнику из небольшого города разглядеть за горизонтом новые перспективы? Как студенту попасть в компанию мечты еще до получения диплома? И где работодателю найти тех самых «Вавиловых», которые будут двигать отрасль вперед?
В этой статье мы будем говорить о платформе «Я в Агро» Россельхозбанка. Что такое «Я в Агро»? Это профориентация, образование и трудоустройство в одной системе. Это сайт со стажировками и вакансиями, а также экосистема, которая ведет по всем этапам карьеры в АПК: от первого интереса к профессии в школе до статуса топ-менеджера или ведущего ученого.
Всем привет! Apple удалила «РСХБ Онлайн» из App Store в 2022 году. С тех пор мы выпустили пять новых iOS-приложений — «Учёт надоя», «Ягодный фест», «АгроСкан», «PRO Зерно» и «ПРО Жарка». Каждое рано или поздно удаляли. И каждый раз перед нами вставала одна и та же задача: перевести клиентскую базу со старого приложения на новое. Без App Store. Без возможности обновить бинарник. Без push-уведомлений в устаревшем клиенте.
Я Кирилл Адещенко, в прошлой статье я делился кейсом публикации мобильного банковского приложения РСХБ в условиях ужесточения правил магазинов приложений и санкционных ограничений. В этой статье буду говорить про миграцию: как технически и организационно переселять людей, когда главный канал дистрибуции у тебя отобрали, а клиенты цепляются за привычное.
Меня зовут Светлана Гречишкина, я уже более 9 лет работаю в HR и, что важно в контексте этой статьи, отношусь к поколению миллениалов. За это время через меня прошло большое количество кандидатов — с разным опытом, бэкграундом и, что становится всё заметнее, с очень разными подходами к работе. Любому HR приходится постоянно сталкиваться с различиями в рабочих ценностях, стиле коммуникации, скорости принятия решений, подходах к обучению и ответственности. И чем дальше, тем сильнее эти различия начинают коррелировать не просто с опытом или уровнем специалиста, а с поколением.
Привет, Хабр! Я Эдуард, в команде РСХБ.Цифра занимаюсь организацией проведения нагрузочного тестирования. В нашей команде инженеры НТ занимаются проверкой производительности как монолитных, так и микросервисных решений. Одно из больших направлений — это мобильное приложение «Свои финансы» от РСХБ. В этой статье расскажу о том, как мы проводим нагрузочное тестирование UI‑микросервисов и поделюсь ценными выводами на тему.
Когда идёт речь про микросервисы, большинству читателей представляется сложная архитектура связей между различными блоками, внешними системами, другими микросервисами и базой данных. То есть первым делом мы, конечно же, думаем о backend микросервисах. Действительно backend выполняет основную работу в современных приложениях, являясь двигателем всех процессов.
Привет, Хабр! Я Антон Боганов, в команде РСХБ. Цифра занимаюсь внедрением и развитием платформы цифрового рубля, а также управлением цифровыми услугами. В этой статье будем говорить про деньги и их загадочную третью форму — цифровой рубль.
Прошлым летом мы в банке вывели в эксплуатацию Платформу Цифрового Рубля. Теперь государство, компании и люди могут пользоваться счетами Цифрового Рубля, проводить платежи друг другу в цифровой валюте, в том числе технически уже с середины этого лета с использованием самоисполняемых контрактов.
Привет, Хабр!
Я Ирина, в Блоке ИТ-развития инвестиционного бизнеса РСХБ.Цифра помогаю ИТ-командам доставлять ценность бизнесу, содействую оптимизации процессов, повышению эффективности и сплоченности команд, продвигаю Agile-практики.
В эпоху цифровой трансформации крупные компании все чаще обращаются к масштабируемым Agile-фреймворкам, таким как SAFe. Их главный вызов — не просто запустить десятки Scrum-команд, а создать целостный организм, способный быстро адаптироваться к изменениям. В такой парадигме ретроспектива превращается из локального инструмента в ключевой системный процесс. В этой статье расскажу о том, почему ретроспектива остаётся важным элементом культуры в компаниях и как выстроить ее так, чтобы она помогала команде расти.
Привет, Хабр! Я Юрий Дергач, я возглавляю ЦК DevOps и релизного управления в РСХБ. Мы с командой развиваем инфраструктуру и автоматизируем разработку продуктов компании. При внедрении наших проектов группы «Экосистема Свое», основанных на стеке Java Spring, в Kubernetes, возникли вопросы, связанные с различными методами балансировки нагрузки между микросервисами.
В этой статье мы обсудим два основных подхода к балансировке нагрузки между Backend-компонентами приложений на стеке Java Spring Cloud в Kubernetes. Мы также рассмотрим преимущества и недостатки каждого метода.
Привет, Хабр! Меня зовут Данил, я специалист отдела развития персонала команды РСХБ.Цифра. В этой статье разберу ключевые тренды в обучении ИТ-специалистов, вызванные курсом на импортозамещение. Поговорим о том, как сместились акценты с фундаментальных знаний на узкопрактические навыки, какие образовательные форматы стали доминировать и с какими основными ограничениями сталкиваются сегодня компании, вузы и сами специалисты на пути к технологическому суверенитету.
Новые правила игры
Всего 5 лет назад российская ИТ-индустрия жила по правилам глобального рынка: мы использовали международные облака, зарубежные фреймворки и открытые образовательные стандарты. Обучение ИТ-специалистов было нацелено на мировой рынок труда, а эталоном считались курсы от ведущих tech-гигантов и университетов. Однако геополитическая реальность кардинально изменила не только технологический ландшафт страны, но и сами принципы подготовки кадров для его поддержки и развития.
Минцифры России вынесло на общественное обсуждение законопроект «Об основах государственного регулирования применения технологий искусственного интеллекта». Документ размещён на портале проектов нормативных правовых актов. Предполагается, что закон вступит в силу с 1 сентября 2027 года.
Законопроект устанавливает единые правила для разработки, обучения, внедрения и использования ИИ в России и распространяется на всех участников рынка – разработчиков, операторов, владельцев сервисов и пользователей. Документ закрепляет ключевые понятия в сфере ИИ, включая модели, системы и сервисы, а также вводит категории больших фундаментальных и доверенных моделей. В основе регулирования лежит риск-ориентированный подход, при котором требования к системам зависят от уровня их автономности, влияния на решения и потенциального ущерба.
Отдельное внимание уделяется технологическому суверенитету: законопроект предполагает, что разработка и обучение моделей ИИ должны осуществляться на территории России с использованием российских данных и ресурсов. Для государственных систем и критической инфраструктуры вводится механизм доверенных моделей, которые должны проходить проверку на безопасность и качество и включаться в специальный реестр.
Документ также закрепляет требования к прозрачности: участники обязаны информировать пользователей о применении ИИ, в том числе при принятии решений без участия человека, а также обеспечивать обязательную маркировку сгенерированного контента в визуальном и машиночитаемом формате. Отдельно устанавливается запрет на манипулирование поведением человека и эксплуатацию его уязвимостей с использованием ИИ.