В облаке многие думают над стартом приложения, но не все задумываются о том, как оно завершается. В свое время мы наловили довольно много ошибок, связанных именно с остановкой подов. Например, увидели, что Kubernetes изредка убивает наше приложение до того, как оно успевает освободить ресурсы, хотя вроде бы так происходить не должно. Воспроизвести проблему с первого подхода не получилось, и мы задались вопросом, а что же там происходит под капотом?

В ходе своих изысканий мы нашли сразу несколько моментов, которые в нашем сервисе нуждаются в graceful shutdown. На паре примеров я в этой статье покажу, почему важно об этом подумать и с какой стороны к можно подойти к этой задаче.

Тема здоровья оказалась очень близка максилектовцам. В продолжение серии об осознанном наблюдении за своим состоянием и нагрузками в этой статье один из наших разработчиков рассказывает о личном опыте похудения, как это называется, без голодовок, смс и регистрации. Читайте под катом о том, как из мелочей собрать образ жизни, который не потребует постоянного самопреодоления, но позволит со временем почувствовать себя лучше.

Реклама - огромная отрасль и социально-экономическое явление. Мы каждый день соприкасаемся с различными ее проявлениями - в витринах магазинов, на дорогах, на интернет-сайтах и в приложениях на смартфоне.

За баннерами и ссылками стоит целая индустрия со своим хайлоадом, интересными задачами и заметными экономическими последствиями. И хотя реклама действительно может быть назойливой, на мой взгляд ее позитивное влияние на мир все же перевешивает. Хотите знать, почему - добро пожаловать под кат!

С тех пор, как все собираются в Zoom, а не в офисной переговорке, стало так легко кидать людям встречи. Просто бахнул в календарь, и все придут, не спрашивая, зачем их вызвали. Но это не значит, что время пройдет с пользой. Как раз наоборот, в созвонах гораздо легче потратить время других впустую. Для удаленки это настоящая боль!

Кажется, что многие просто привыкли общаться по наитию - собрались, как-то поговорили и разбежались. А если встреча есть, но тема им не интересна, они просто продолжают заниматься своими делами, отключив микрофон и видео, опять же, не задаваясь вопросами, зачем они там нужны. Некоторые даже не догадываются, что происходящее в этот момент не оптимально и кто-то от этого страдает (а может кто-то думает, что работать в принципе тяжело и все должны страдать…).

Но это ненормально и встречи можно проводить эффективнее. Под катом - о том, как сделать по-другому.

Будучи основателем одной компании и сотрудником другой, я уже много лет сталкиваюсь с наймом разработчиков и замечаю, что с годами искать квалифицированных специалистов в том количестве, которое требует рынок, все сложнее. А учитывая ускоренное развитие ИТ и курс на "цифровизацию" большого количества компаний РФ и не только, а также движение в сторону удаленки, я понимаю, что система образования вместе со всеми дополнительными программами и микро-курсами справиться с нарастающим спросом не сможет. К чему это приведет в масштабах кадрового рынка и мирового распределения ресурсов? Предлагаю обсудить в комментариях.

Я занимаюсь коммерческой разработкой ПО уже 14 лет. В основном работал над корпоративными или очень похожими на них проектами и успел оценить, какие технологии и решения работают хорошо, а какие не очень или даже откровенно плохо. 

В этой статье поделюсь взглядом на то, как стоит выбирать инструменты. Свою точку зрения не навязываю, но хочу привести аргументы, почему некоторые решения оказались лучше других. В ответ хотелось бы услышать ваше мнение о том, какие технологии работали или нет именно для корпоративных приложений.

Осенью прошлого года мы взялись описывать в блоге различные аспекты жизни удаленщика, напрямую не касающиеся работы. Выпустили две статьи о здоровье - про ходьбу и сон. Сегодня продолжаем тему рассказом об употреблении обычной воды. 

В комментариях к статье про ходьбу читатели хорошо раскрыли тему учета потребляемой еды и подсчета калорий. Когда-нибудь мы еще проанализируем эти комментарии, чтобы собрать все самое ценное. Но незатронутой осталась тема употребления жидкости, а ведь за этим тоже нужно следить.

Мы обсуждали тему приема воды, как обязательного элемента, на одном из внутренних собраний. Делимся результатами наших обсуждений, а также некоторых дополнительных изысканий.

Удаленка подходит не каждому. Но когда встречаешь отзыв о том, что она не зашла в масштабах всей компании, как правило, видишь не единодушие коллектива, а скорее недоработки в процессах.

Мы начали работать в удаленном формате еще до того, как это стало мейнстримом. В этом году отметили 6 лет - немалый срок для компании. А у нас есть специалисты, которые не вылезали в офисы и по 10 лет. Проанализировав этот опыт и примеры коллег по рынку, мы сделали короткий тест. Предлагаем оценить, насколько лично вы готовы к удаленке на длинной дистанции в конкретной компании. 

Отвечайте на вопросы и суммируйте баллы. Чем выше результат - тем проще вам будет сотрудничать вдолгую с этим работодателем. Тем меньше именно “процессных” ошибок в вашем взаимодействии.

В этой статье поговорю про основы работы с Postman для начинающих тестировщиков. Сама я столкнулась с этим инструментом как раз на последнем проекте. 

Расскажу, как с его помощью создавать простейшие автотесты и уменьшать объем рутины с помощью переменных.

Всем привет! Я Лейла, системный аналитик в Максилекте. Уже 7 лет работаю в ИТ на проектах разного уровня, в основном это разработка высоконагруженных Enterprise-систем. Подавляющее большинство задач, с которыми мне приходится сталкиваться, – это проектирование интеграционного взаимодействия между системами, так что тема интеграции мне близка. В этой статье хочу рассказать о том, с какой стороны подходить к подобным задачам - как не наступить на грабли. Приведу несколько практических кейсов из своего опыта, а также выделю навыки, которые помогут аналитику решить такие сложные задачи.

Совсем недавно рассказывала об этом на AnalystDays’13. Интерес аудитории к моему докладу сподвиг обобщить мои мысли в виде статьи.

Kotlin создавался, чтобы избежать некоторых проблем Java. Но как и в любом языке, есть в нем свои особенности. Разрабатывая собственный проект, мы наткнулись на несколько таких моментов. Часть стреляет вам в колено на продакшене, только если вы ими злоупотребляете. Другая отражается на производительности высоконагруженных систем. Все эти моменты сложно заметить, поскольку их не подсвечивают специально плагины для IDE, да и в целом на первый взгляд код похож на валидный.

В этой статье мы поговорим о том, на что нужно обратить внимание.

Продолжаем разговор про осмысленную жизнь на удаленке. В прошлом месяце мы поговорили про ходьбу, которая при правильном применении дает плюс к карме, выносливости и физической форме. А сегодня обсудим сон. В условиях периодических локдаунов эта тема стала всплывать довольно часто.

Сегодня поговорим о том, как работают коммуникации внутри удаленной команды. Года два назад мы рассказывали о технической стороне вопроса - мессенджерах и таймаутах для ответа (https://habr.com/ru/company/maxilect/blog/479518/), а сегодня ударимся в психологию и детали передачи сигнала от человека к человеку. У удаленки тут есть свои особенности.

Я работаю на полной удаленке уже 10 лет. Стоит ли говорить, что проблема сидячего образа жизни все эти годы стоит ребром? Мой пример немного не типичен тем, что какое-то движение в жизни было всегда - сидячей работе сопутствовали эпизодические высокие нагрузки пару раз в месяц (выезды в условный лес). Но этого определенно недостаточно. Нужна именно регулярность.

Сегодня расскажу про самую простую физическую активность из тех, которые можно практиковать каждый день - обычную (не спортивную) ходьбу. Под катом о том, почему она отлично подходит в том числе для удаленки и насколько масштабными могут быть результаты от банальных прогулок.

Главный страх компаний, которые вернулись в офис, когда это стало возможным, - потеря контроля над командой. Высоковата получается цена ошибки, если разработчик с его-то зарплатой сидит и ничего не делает.

Но реалии таковы, что удаленка стала must have для найма. И как тогда контролировать? Что выбрать, чтобы наблюдать за сотрудниками - системы трекинга времени, средства трансляции рабочего стола?

А если мы скажем, что ничего? Не надо тратить ресурсы на лишний контроль. И деньги сэкономите, и людям поможете раскрыться. 

Под катом рассказываем, как это у нас работает уже более 5 лет.

Ничто не предвещало беды, но тут в вашей удаленной компании пошел слух об очном корпоративе… Мы прошли через это. Было здорово. Но проанализировав на этапе подготовки стереотипы площадок и подрядчиков, а заодно отзывы самих ИТ-шников о том, что происходит “в среднем по рынку”, мы ужаснулись. С этим багажом знаний мы теперь можем раздавать “вредные советы” относительно того, как все сделать “правильно”. Поверьте, перетягивание каната и пьяные коллеги - далеко не самое страшное, что может быть у тех, кто не продумывает каждую мелочь!

Сколько существует удаленка, столько времени идут споры о том, как финансово сравнить ее с офисом. То ли удаленщик экономит на том, что не ездит на работу, то ли тратится на обустройство рабочего места… Кажется, дискуссия о том, может ли он получать те же деньги, что и его коллега в офисе, идет по кругу.

Давайте разбираться, как этот рынок работает и что нужно сделать, чтобы не прогадать в зарплате на удаленке.

Каждый второй обыватель хочет зайти в “денежную” ИТ-отрасль через тестирование. И с развитием онлайн-образования появилось довольно много возможностей это сделать. Результат - QA, особенно уровня джуна, становится много. Как с ними конкурировать?

Очевидный путь - быстро повышать квалификацию, уходить в хардкор-автоматизацию. Но есть и вторая дорога - углубляться не так целенаправленно, частично сохраняя привычные ручные задачи. Сегодня хочется поговорить как раз про второй путь - о фулстеках QA.

Когда задумываешься об эффективности работы и начинаешь по рекомендациям из книг экспериментировать с привычками и расписанием, преобразования неизбежно затрагивают всю жизнь за рамками рабочего процесса. Об этом в литературе зачастую молчат. А недавно я прочитала книгу, которая предлагает действовать наоборот - внедрить agile во все аспекты жизни и наслаждаться результатами в том числе в работе. Меня познакомила с ней коллега системный аналитик, которая взялась за аналогичные преобразования жизни чуть раньше.

В этой статье хочу рассказать о книге, подходе в целом (точнее той его части, которая прижилась в моей жизни) и другой интересной с моей точки зрения мотивационной литературе. Попробую изложить все сжато, превратив в набор самых полезных советов. Считайте это не кратким содержанием, но переосмыслением личного опыта.

Уже почти два года Максилект - это не только сервисный бизнес, но и компания с собственной разработкой. Пришла пора подробнее рассказать о проекте, который мы реализуем самостоятельно, постепенно увеличивая команду.

Все началось, как стартап. Рост пошел не так гладко, как хотелось бы - бизнес привлекал партнеров довольно быстро, но из-за лагов соединения с ними нагрузка оказалась много выше расчетной. Считайте это “ошибкой выжившего”, но мы отложили оптимизацию и быстро масштабировали железо, что позволило нам удержаться на рынке. Сейчас все это позади, но благодаря такому решению проект все-таки дожил до преобразований архитектуры. Сейчас эти преобразования идут полным ходом, параллельно с дальнейшим развитием решения.