Эта статья расскажет о масштабном проекте внедрения SAP в нашей компании. После слияния компаний «М.Видео» и «Эльдорадо» перед техническими отделами была поставлена нетривиальная задача — перевести бизнес-процессы в единый бэкенд, основанный на SAP.
Перед стартом у нас была дублированная IT-инфраструктура двух сетей магазинов, состоящая из 955 розничных точек, 30 000 сотрудников и трёхсот тысяч чеков в день.
Теперь, когда все успешно запущено и работает, мы хотим поделиться историей — как нам удалось сделать этот проект.
В этой публикации (первой из двух, чем черт не шутит, может и трех) мы презентуем вам некоторые данные по проведённым работам, подробнее о которых можно узнать на SAP ME meetup в Москве.
Полгода проектировки, полгода написания кода, полгода оптимизации и тестирования. И 12 часов, чтобы переключить систему, обслуживающую 450 магазинов «Эльдорадо» по всей России, при этом не нарушив работу магазинов «М.Видео». Также мы без малейшего даунтайма переключили сайт «Эльдорадо» с милионным трафиком.
Может звучать нереально, но мы это сделали! Подробности под катом.
Перед стартом у нас была дублированная IT-инфраструктура двух сетей магазинов, состоящая из 955 розничных точек, 30 000 сотрудников и трёхсот тысяч чеков в день.
Теперь, когда все успешно запущено и работает, мы хотим поделиться историей — как нам удалось сделать этот проект.
В этой публикации (первой из двух, чем черт не шутит, может и трех) мы презентуем вам некоторые данные по проведённым работам, подробнее о которых можно узнать на SAP ME meetup в Москве.
Полгода проектировки, полгода написания кода, полгода оптимизации и тестирования. И 12 часов, чтобы переключить систему, обслуживающую 450 магазинов «Эльдорадо» по всей России, при этом не нарушив работу магазинов «М.Видео». Также мы без малейшего даунтайма переключили сайт «Эльдорадо» с милионным трафиком.
Может звучать нереально, но мы это сделали! Подробности под катом.