Привет Хабр! Меня зовут Владимир Понаревский, я руковожу разработкой бэкенда антиспама в Mail. За моими плечами более десяти лет опыта управления самыми разными людьми и процессами, от которых зависит информационная безопасность миллионов пользователей почты. Сегодня мы поговорим о том, с чем рано или поздно сталкивается каждый руководитель: когда в команде или организации что-то начинает работать не так, как задумывалось.
Привет, Хабр! Меня зовут Маша Даровская, я шефред издания Тпрогер, веду канал Деврелишна, снимаю подкасты про айти.
В последнее время мне много говорили об изменениях на рынке найма в айти и я решила эту тему исследовать. В этой статье — результаты опроса и ключевые инсайты о зарплатах, поиске работы и текущем настроении айтишников.
Кого опрашивала:
Итак, я опросила 128 человек, из которых 50,4% сеньоры, 41,2% мидлы, остальные 5% и 3,4% — CTO/CEO и джуны соответственно.
Представьте, что вы работаете по скраму, но без скрам-мастера. Его задачи распределены между участниками команды. Представили? Отлично! Усложним задачу: представьте, что тимлида тоже нет. «Хаос» — скажете вы? Вовсе нет! Мы так работаем уже несколько лет.
Привет, я — Иван Зверев, фулстэк в Додо. Сегодня я расскажу о том, как круто может самоорганизоваться здоровая команда, если довериться ей, обозначить прозрачные правила работы и дать свободу экспериментировать с процессами. Вперёд!
В этой статье я хочу рассказать об опыте проектного управления в условиях Agile.
Проект, о котором пойдет речь, внедрен в Сбере два года назад. Я выбрал его в качестве примера во-первых потому, что он успешно внедрился, и опыт был признан заказчиками положительным, а во-вторых, на нем можно наглядно проговорить плюсы выделения независимого руководителя проекта.
Для упрощения восприятия сократил немного деталей, но с сохранением сути.
Представленные данные на экране СберБанк Онлайн – вымышленные.
Описание постановки задачи
Подразделением, отвечающим за улучшение клиентского опыта в СберБанк Онлайн (далее - СБОЛ), была поставлена задача: «Отображать секции «Инвестиции» и «Сбережения и пенсии» в раскрытом виде на экране «Накопления» с выводом текущего состояния счета и дохода по каждому из продуктов".
«Человек всегда велик в намерениях. Но не в их выполнении. В этом и состоит его очарование» — что-то на глубоком из Ремарка «Три товарища»
В какой-то момент понимаешь, что новый бизнес должен начинаться не с красивого названия и не с логотипа. С чего именно — до конца не ясно, но точно не с этого. Эта статья — о том, как я попытался перепрыгнуть через все эти «обязательные шаги», завайбкодив их, а заодно и большую часть кода проекта с помощью нейросетей, и сосредоточился только на финальных вещах — тестировании аудитории и маркетинге.
А дальше — история о студенческом стартапе для поиска ивентов, который мы собрали на коленке за лето, запускали через тусовки на Патриарших Прудах, но так и не смогли набрать аудиторию.
Самая интересная часть начинается с главы «Возвращение: новая команда и быстрый релиз», но я искренне рекомендую читать статью с самого начала. Так будет проще уловить весь контекст и понять, почему проект получился именно таким, каким он получился.
В условиях высокой конкуренции крупный бизнес активно внедряет процессный подход для повышения эффективности и удовлетворенности клиентов. Но внедрить — полдела. Ключевой вопрос: как организовать хранение и управление моделями этих процессов?
Меня зовут Евгений Рошковский, я специалист по процессному управлению в ПСБ. Расскажу, как мы выстраиваем работу с процессным репозиторием.
Производственная система «Росатом» (ПСР) – это культура бережливого производства и система непрерывного совершенствования процессов для обеспечения конкурентного преимущества на мировом уровне.
Она была разработана на базе лучших образцов отечественного и зарубежного опыта, в частности, системы научной организации труда, производства и управления (НОТПиУ) Министерства среднего машиностроения СССР и Toyota Production System японской автомобильной компании «Тойота».
Всем привет! Меня зовут Денис Ульянов, и я продолжаю серию статей «От разработчика к руководителю». Сегодня хочу рассказать о том, как мы создавали и адаптировали собственную методологию разработки.
Дисклеймер: я описываю то, что сработало именно у нас в команде, и вполне вероятно, что у вас это не приживётся. Основная ценность этой статьи не в конкретной методологии, а в подходе, благодаря которому она сформировалась.
Шалом алейкум, Хабр! В интересное время живём. Наши «любимые» ведомства делают всё, чтобы общение стало максимально «доступным» — но исключительно в тех местах, где удобнее контролировать. Пока уголовной статьи за дискредитацию этих усилий нет, напишу этот пост.
А если без шуток — блокировка звонков в Telegram и WhatsApp резко сделала актуальным вопрос: где теперь созваниваться? Мы привыкли решать рабочие дела в телеге или вотсапе, а теперь приходится крутиться. Меня лично накрыло вчера: Google Meet внезапно отвалился, и урок английского сорвался.
Поэтому собрал небольшой топ сервисов, где звонить можно без VPN и танцев с бубном. Ниже — список, проверенный на себе и коллегах. В конце бонус — варианты связи для родителей и бабушек.
TL;DR
Автоматическое ревью кода с помощью ИИ уже работает в продакшене крупнейших компаний. Microsoft обрабатывает 600 000 пулл-реквестов в месяц, экономя сотни тысяч часов. ByteDance достигла 75% точности с 12 000 активных пользователей еженедельно. Google автоматизировал 7,5% всех комментариев ревьюеров. В статье — детальный разбор архитектур, метрики эффективности и пошаговое руководство по внедрению с расчётом окупаемости.
Многие конторы ставят трекеры, чтобы наблюдать за работой сотрудников — кто‑то скриншотит экраны каждые 3 секунды, кто‑то следит за простоем курсора мыши. Многие верят, что именно так можно повысить эффективность. Откуда они вообще это взяли? И так ли это? Рассматриваю вопрос мониторинга с точки зрения науки о поведении людей на работе — организационной психологии. Делаю обзор исследований, шучу сомнительные шутки, обсуждаю альтернативы — и это все под катом.
Никак. Но можно сделать матрицу понятной и вменяемый. Разберём.
Если вы, как и многие компании, решили перейти в новом году на продуктовый подход к управлению — придётся немного напрячься. Это не самый простой переход, но трансформация тем удачней, чем больше вы к ней подготовлены.
Всем привет!
Сегодня для кого-то, возможно, не секрет, что в России продолжается экономический кризис.
Меня заинтересовало, как в таких непростых условиях справляется малый и средний бизнес. Учитывая, что уровень автоматизации в этом секторе по-прежнему невысок, возникает закономерный вопрос: стоит ли вообще наращивать автоматизацию в кризисное время, или, напротив, лучше временно отказаться от внедрения новых технологий и продолжать всё делать вручную, чтобы не усложнять себе задачу? Возможно ответ не совсем однозначный.
🚀 Новая статья: От Intel 086 до нейросетей: исповедь охотника за бизнес-процессами
Почему отличные идеи застревают на бумаге? Почему стратегии теряются в дороге от менеджера до программиста? Проблема не в людях - проблема в инструментах.
🧠 Когнитивная нагрузка - главный враг эффективности. Исследования показывают: наш мозг может удерживать всего 4±1 элемента одновременно. А что мы ему даём? BPMN-схемы с сотнями элементов, UML-диаграммы для разработчиков, текстовые ТЗ, которые никто не дочитывает. Это не управление знаниями - это интеллектуальный терроризм.
Я работал бизнес-аналитиком на крупном предприятии. Описывал бизнес-процессы, улучшал зарплатные схемы, связывал руководителей и программистов. И понял: стандартные инструменты не работают. Они создают "испорченный телефон" - идея искажается на каждом этапе.
Решение оказалось неожиданным - язык ДРАКОН. Созданный в СССР Владимиром Паронджановым, он учитывает особенности человеческого восприятия. Принципы симультанизации (увидеть всю картину сразу) и эргономики делают сложное простым.
В статье я делюсь личным опытом:
✅ Как одна схема ДРАКОН заменила месяцы работы программистов.
✅ Как коллективное обсуждение схемы выявило разногласия между руководителями.
✅ Как непрофессионал создавал CRM-систему визуально.
✅ Как ДРАКОН стал единой платформой вместо BPMN+UML.
ДРАКОН - не просто язык. Это способ мышления, делающий бизнес управляемым. Он устраняет фрагментацию знаний, сокращает время на разработку на 40-60%, повышает качество решений.
Карта стейкхолдеров, карта эмпатии, agile чаще проваливается, мотивация по Герчикову, эффект Черномырдина, цезари, запрещенные фразы и всё интересное, что писали за последние 2 недели про управление проектами. Мы прочитали все публикации и выбрали для вас самые крутые и полезные. Читайте, сохраняйте и применяйте!
Большинство гайдов по Telegram Ads учат нажимать на кнопки.
Эта статья учит строить систему.
Мы разберем платформу с инженерной точки зрения: от экономики аукциона и неочевидных механик таргетинга до проектирования отказоустойчивой системы трекинга на базе Telegram Deep Links с примерами на Python.
Я покажу, как мы строим data-driven подход, который позволяет отсекать до 90% неконверсионного трафика, снижать CAC в разы и принимать решения на основе данных, а не интуиции.
Это самый полный технический мануал по Telegram Ads в рунете.
Здесь приведен перевод критической статьи из блога "John Farrier for software engineers" об "исследовании" о том, что "Agile-проекты проваливаются на 268% чаще".
Привет! Меня зовут Ваня Тришкин, я тестировщик в KTS.
В своей прошлой статье я рассказывал об основных инструментах тестировщика, которые нередко приносят пользу в работе менеджеров. Тогда я затронул тему DevTools и сделал краткий обзор возможностей, которые дает этот инструмент, однако подробно останавливаться на них не стал, чтобы не растягивать публикацию. Пришло время разобрать их детально.
Сегодня я не просто опишу панель DevTools, а приведу примеры сценариев, в которых она может понадобиться менеджеру. Заодно для каждого инструмента я дам небольшие упражнения, которые помогут закрепить материал и увереннее пользоваться тулзами на практике.
В феврале 2025 года мы начали вести блог компании на Хабр.
ТЕХНОНИКОЛЬ на рынке знают как производителя строительных материалов, либо знают отдельные продукты, например, shinglas или роклайт. Но помимо этого, ТЕХНОНИКОЛЬ создает сервисы для всех этапа строительства: проектирование, строительство, продажа материалов и эксплуатация.
Стояла задача – повысить знание об этих сервисах.
Всем привет! Меня зовут Даша Гордеева, я социолог и тот самый человек, который работает по профессии на протяжении всего карьерного пути — а это почти 10 лет.
Я была и на стороне исследовательского агентства, и на стороне заказчика. В разных видах исследований: маркетинг, UX, клиентский опыт, продукт. Везде исследователь находится с кем-то в плотном контакте: с продуктовым отделом, командой бренда, рекламщиками и пр.