«Сколково» — российский аналог Кремниевой долины, где государство предоставляет налоговые льготы и гранты компаниям, занимающимся реальными инновациями. Разбираем в статье как работает фонд, для кого он, все «плюшки» и как в него попасть, а главное кого исключают.
В эпоху маркетплейсов и онлайн-торговли кажется, что все перешли в интернет. Открыл магазин на Озоне, настроил рекламу, сиди дома и считай прибыль. А мы пакуем товар в машину и колесим по стране от фестиваля к фестивалю.
Десять лет назад в мои руки попали стальные колечки. К тому времени я уже пробовала кольчужное плетение из мягкой проволоки, но сталь — это было что-то совершенно другое. Влюбилась полностью и стала делать украшения все больше и больше.
Или как рассмешить миллионы и влюбить в себя клиента с одного ролика про брови
1 апреля — день, когда бренды могут оторваться по полной. Никаких тебе KPI, строгих брифов и «продающего оффера». Только креатив, абсурд и смех сквозь сторис. Но вот что интересно: иногда такая шутка дает бренду больше, чем весь его медиаплан за квартал. Я разложил по полочкам, почему первоапрельские приколы работают, а ещё — собрал кейсы, которые лично мне показались гениальными.
10 новых российских продуктов для проверки Telegram-каналов на наличие нежелательного контента, создания виджетов для сайтов и квиз-статей и многого другого. Битва за «Продукт недели» началась!
Product Radar — здесь каждую неделю публикуются лучшие онлайн-сервисы и железки от русскоязычных команд.
Я закончил московский политех (ранее МГТУ “МАМИ”) по специальности "конструктор-технолог литейного производства" с красным дипломом. В 2010 году пошел работать в Роскосмос.
Представьте, что у вас есть ChatGPT — узкоспециализированный эксперт, который может и про код рассказать, и совет по кулинарии дать, и даже помочь с планом тренировок. Но что, если его можно "прокачать" под ваши конкретные задачи? Вот для этого и придумали GPTs — это как кастомизированные версии ChatGPT, заточенные под какое-то одно направление.
Восемь лет назад я работал монтажником и копил сантехнику в трех гаражах. Сегодня у меня четыре магазина в Челябинске с оборотом 45 миллионов рублей в год. Рассказываю, как попал в эту сферу, почему ушел с маркетплейсов и как меня побеждает главная проблема сантехнического бизнеса — сезонность.
Когда у тебя появляется неудержимое желание идти вперед, быть причастным к чему-то большому и классному, больше зарабатывать, встает неприятный вопрос. С чего начать?
Вот хочу я понять, как могу поразвивать проекты. Я начинаю раскладывать их начиная с денег.
У меня есть два основных юнита — блог и контент-агентство. Блог приносит деньги с рекламодателей, а цена зависит от охватов в блоге и подписчиков. Агентство работает за счет оплат от заказчиков. Тут 2 метрики: количество этих заказчиков и лояльность этих заказчиков.
Что такое JTBD
Jobs To Be Done, «Работы‑Которые‑Надо‑Сделать» — это маркетинговая теория о том, почему люди принимают те или иные решения о покупке. Эта теория помогает предпринимателям, компаниям, менеджерам и теоретикам лучше понимать потребности людей и создавать действительно нужные этим самым людям продукты...
Недавно в одной соц сети кто-то задался простым, но гениальным вопросом: «Интересно, сколько OpenAI тратит на электроэнергию из-за того, что люди говорят ChatGPT „спасибо“ и „пожалуйста“?». Ответ последовал почти мгновенно. И это был не абы кто, а сам Сэм Альтман — глава OpenAI.
Он, конечно, ответил с иронией, мол: «Никогда не знаешь, на что ушли десятки миллионов долларов». Но за шуткой скрывается пугающая правда.
Выбор типа переговоров — это проверка бизнеса на зрелость, на его способность видеть перспективу, а не искать быстрых результатов и выгод, которые по итогу оказываются проигрышем и убытками.
В ситуации кризиса и нестабильности появляется искушение использовать жесткие переговоры, которые всегда приносят быстрый результат, особенно, когда у вас, как у бизнеса, более сильная позиция. Но кризис проходит, а партнеры помнят ваше поведение в трудной ситуации и поэтому постараются найти другого контрагента, как только у них появится такая возможность. А это значит, что вам придется искать нового партнера, заново узнавать его особенности ведения бизнеса, выстраивать новую коммуникацию, то есть тратить самый главный ресурс бизнеса – время.
Ну и репутация на рынке, она никуда не уйдет, и если вы думаете, что после того, как вы «отжали» партнера, с вами захотят работать, то это не так. И даже, если вы лидер рынка или монополист, и у других бизнесменов нет выбора и приходится работать с вами, то это пока не появился новый лидер, к которому ваши партнеры с большой радостью уйдут. Вы же не думаете, что с таким поведением вы долго будете лидером рынка? Особенно сейчас, когда и мир глобален, и выбор партнеров бесконечен, да и поколение другое сейчас, с другими ценностями ведения бизнеса. Никто не хочет общаться с токсичным бизнесом, его время точно ушло.
Именно поэтому единственным вариантом ведения переговоров является Гарвардский метод или win-win переговоры, когда все стороны по итогу считают, что достигли своих целей. А значит все счастливы и могут спокойно заниматься бизнесом.
Треск клавиатуры, раскалённый алюминий iMac, сервер с NVMe под столом — и вместо хаотичных чатов рождается фабрика: сообщения влетают в MTProto-порт, а выходят уже как закрытые сделки в CRM и слоты в Google Calendar. Pyrogram-юзерботы работают на пользовательских сессиях, не помечаются как bot и схватывают даже низкоуровневые события ReadHistoryInbox; клиент уверен, что переписывается с менеджером-человеком.
Каждый бот — отдельный процесс со своим .session-файлом. При старте он тянет «паспорт» личности из БД: желаемый тон, выбор эмодзи, фирменные прощания. Динамический системный промпт собирается на лету из company_profile, sales_steps и текущего контекста сделки, поэтому один и тот же код обслуживает десятки брендов и говорит на их языке.
Сообщения сначала проходят сенсорный слой: батчинг, дедупликация, чистка эхо-цитат; это сокращает вызовы к LLM на 75 %. Далее семантический слой (GPT-4.1-mini) вытягивает имя, телефон, стадию сделки и возвращает JSON-патч. Сверху рулит метакоординатор в духе Global Workspace Theory: несколько гипотез «соревнуются» за центральную сцену, наружу выходит лучший ответ, а promise «предиктивной кодировки» даёт мгновенную реакцию.
Всю механику держит self-hosted n8n: 43 узла без SaaS-ограничений. IF-ветки проверяют рабочие часы (09:00–18:00 МСК): днём сообщения летят прямиком, ночью падают в Delayed_Messages. Поток завернут в ACID-транзакции MySQL, поэтому «битых» строк не бывает. Asyncio-очередь и periodic_chat_check обходят REST-polling, экономя ресурсы железа.
Привет!
На связи человек, который не просто читает бизнес-литературу, а реально проверяет её на практике. Не люблю абстрактные советы в духе «будь собой», «пиши миссию компании» и «вдохновляй команду». Люблю чёткие модели, понятные схемы и конкретные примеры.Эта подборка не из серии «гугл Топ-10 книг по бизнесу». Это личный опыт. Книги, которые я прочитал, применил — и увидел результат. Без теории ради теории. Только то, что зашло и оставило след.
Всем привет! Меня зовут Александр Бондаренко, работаю CPO в Garage Eight. Это следующая статья из цикла про то, как строить продукт. Как и другие современные компании, мы постоянно ищем способы улучшить свои продукты. Но бесконечные улучшения могут навредить. Почему? И где та точка, в которой нужно остановиться? Разбираю в статье.
— Победа любит подготовку, так говорят.
Одна компания решила пренебречь этим золотым стандартом. Внедрила в свою программу лояльности кэш-бэк. Люди покупают – копят баллы. Их можно будет потратить при следующей покупке.
Пару лет все шло неплохо. Пока аналитики не начали замечать – покупки с бонусными баллами натурально сжирают пол маржи. В реальных деньгах – 15-20 млн каждый месяц.
Из этих же баллов на заднем дворе “склада аналитики и данных” началась вырисовываться натурально горы “токсичных отходов”. Кэш-бэка у пользователей за пару лет накопилось примерно на 500 млн. рублей.
— Это что, все отдать надо? — Возник в головах молчаливый вопрос. А за ним последовали мысли о скорейшем увольнении. Слинять, пока никто ничего не заметил…
Начали чесать затылок. Цугцванг никак не решался:
У них нет продукта, почти нет команды, и много странного в цифрах. Но это не помешало им объявить об оценке в половину OpenAI и попасть в заголовки крупнейших СМИ. Как так вышло — и почему теперь всё это сыпется?
В стартап-среде давно укоренилась одна простая идея: не тратить месяцы на подготовку, а запускать быстро, на минималках, и смотреть, что сработает. Это философия Lean Startup — и она отлично зарекомендовала себя в продуктовой разработке.
В какой-то момент я решил перенести этот подход в маркетинг. Вместо того чтобы неделями пилить сложные стратегии, выстраивать воронки и генерировать «красивые» лид-магниты, я начал с простого: ставить гипотезу → быстро её проверять → делать выводы. Ниже — несколько кейсов, как это сработало на практике. И что я из этого вынес.
10 новых российских продуктов для парсинга сайтов, медитаций, создания интерактивных презентаций и многого другого. Битва за «Продукт недели» началась!
Product Radar — здесь каждую неделю публикуются лучшие онлайн-сервисы и железки от русскоязычных команд.
Так и начал делать мебель на заказ. Кухни, шкафы, прихожие. И сначала заработал… 11 млн ₽ долгов. Это кредиты, кредитки, задолженности перед клиентами и поставщиками.
