Если у главбуха «рыльце в пушку» и со счетов компании в неизвестном направлении незаметно испарились 300 млн рублей, должен ли за это отвечать гендир? У судов по делу № А56-35890/2015 не сложилось единого мнения. Разбираю иск рыбной компании из Санкт-Петербурга против бывшего генерального директора.
Как не допустить конфликты между ключевыми сотрудниками и владельцами бизнеса при трансформации программного продукта
Мы обычная семья, живем в маленьком городе на Урале. Родители всю жизнь занимались производством. А мой муж — автоэлектрик. За 20 лет, что он чинил Камазы и Уралы, часто сталкивался с одной проблемой: нужные запчасти для электрики найти непросто. Вот мы и подумали: а почему бы не попробовать делать их самим?
Мы открыли небольшой завод и делаем жгуты проводов и нашли способ продавать для Камаза, Урала и сельхозтехники. Но перед тем как рассказывать про рынок электрики и наше производство, давайте расскажу, что мы производим, и кто это покупает.
В этой статье поговорим о некоторых важных аспектах бизнес-анализа в части описания автоматизируемых процессов, их оптимизации и реинжиниринга с целью последующей оцифровки и ожидаемой полезности такого моделирования для бизнеса.
Продажи в кибербезе имеют свою специфику: даже этапы сделки в этой сфере отличаются от классической последовательности, которая описана в маркетинговой литературе. А еще продажнику в ИБ сложно обойтись без использования OSINT. Да, сбор информации о цели в открытых источниках пригождается не только в пентестах и хакинге.
Если вы не ждете, что бог торговли Гермес прилетит в своих крылатых сандалиях и поможет выполнить годовой план на 110%, предлагаем ознакомиться с best practices в продажах ИБ-услуг, которыми поделился наш BDM Иван Куракин. Передаем ему слово.
10 новых российских сервисов для нарезки шортсов при помощи ИИ, публикации в цифровых СМИ, авто-ответов на отзывы и многого другого. Битва за «Продукт недели» началась!
Product Radar — здесь каждую неделю публикуются лучшие онлайн-сервисы и железки от русскоязычных команд.
В 2009-м я занимался стройкой и нашел эту технологию, которая уже 15 лет приносит мне деньги. Сначала я заливал изделия на заднем дворе частного дома, а сейчас мой завод занимает 250 кв.м. и делает в среднем 45 млн ₽ в год.
С уходом западных компаний с российского рынка в 2022 году многие бизнесы столкнулись с ситуацией, в которой привычные схемы работы перестали работать. Это создало предпосылки для роста отечественных решений, однако многие компании не были готовы к таким кардинальным изменениям. Поставщики услуг и товаров были вынуждены действовать в условиях неопределенности, предлагая то, что имелось под рукой.
Западные игроки, например, Adobe, Atlassian, IBM и др., покинули РФ, оставив вакуум, нарушивший бизнес‑процессы. Отечественные компании столкнулись с вопросами, на которые ни у кого в мире не было ответа. Внезапно для части отечественного бизнеса, выяснилось, что выстроенные бизнес‑процессы оказались хрупкими, позиционирование не строиться на конкурентном сравнении, маркетинговые стратегии свелись к постам в соцсетях — и все это не приносит ожидаемого результата.
Весь ворох возникших проблем в отношениях «поставщик продукта» — «потребитель продукта» решить одним инструментом невозможно, так как вопрос сложный и комплексный. В данной статье остановлюсь только на одном из инструментов проверки гипотез — на интервью в методологии кастедева.
Custdev (кастев) — метод проверки гипотез, инструмент, который показывает высокую эффективность в выявлении запросов / потребности целевой аудитории и отвечает на важные вопросы по бизнес‑модели продукта, оказывает сильное влияние на качественную продуктовую разработку.
В конце 2022г я стал продавать товары на Озоне. Начал с коробок для десертов, пробовал запускать носки и потом понял, что мне не нравится находится в постоянном поиске “того самого” товара, который принесет мне денег. В итоге была найдена схема, по которой я работаю до сих пор. Изначально она была немного иная, сейчас я ее сильно переработал с учетом опыта и ошибок, поэтому расскажу вам, в каком виде мой бизнес выглядит на данный момент. И в конце опишу все плюсы и минусы.
Прежде, чем продолжить, небольшое отступление. Я автор телеграм канала "Кот, если не я", это канал с подкастом о бизнесе и людях, которые его делают. Беру интервью у руководителей небольших проектов, они рассказывают о своем пути и том, как они делают свою работу в реальности, без шаблонного успешного успеха
Как и на что повлиял кейс с задержанием Павла Дурова во Франции? Какие можно сделать выводы другим схожим компаниям и пользователям? И остался ли ещё островок стабильности в нашем изменчивом мире в 2024 году? Расписал неутешительные итоги всей этой ситуации.
Сегодня со всех сторон подъезжают инсайды о том, что Телеграм уже перестал быть прежним. Основанием стало изменение в политике безопасности мессенджера: теперь пользователи могут жаловаться модераторам на контент в приватных чатах. Однако куда больше на негативные изменения намекают различные телеграмм-каналы, которые пишут о том, что по их данным Дуров сдал-таки французским и даже британским спецслужбам ключи шифрования от платформы.
Это необычная статья про бизнес. Она о том, почему большинство людей, не подозревая об этом, выбирает сложный и рискованный путь в бизнесе и лишь немногие используют почти беспроигрышные стратегии. Краткий ответ: «Потому что вы не знаете, чего на самом деле хотите от бизнеса. И чего он потребует от вас».
Как создать книжный клуб, если у тебя большая семья, и можно ли на нем заработать?
«Не, ну на чтении книжек денег особо не заработаешь»
«Какой мне бизнес, у меня N детей?!»
«Да хватит, у меня и образования‑то нету, я не смогу этим заниматься»
Если вы хоть раз слышали подобные выражения, то предлагаю не читая пост отправить ссылку на него этому человеку, так как ниже речь пойдет о регулярных сломах стереотипов! Главная героиня — Анастасия Петрова, филолог, руководитель и основная движущая сила книжного клуба «Книжный смол‑ток» и детского книжного клуба «Повелители книг».
Стратегия - умение сказать "нет". Сказать "нет" чужим клиентам, чужим сотрудникам, чужим возможностям или даже чужому руководству и чужим инвесторам.
И если говорить это "нет" системно и последовательно, то мы получим фокус или стратегию для бизнеса .
Чтобы это было понятнее, я разбираю, как компания Boeing докатилась до текущих проблем, какие ошибки в выборе клиентов, практик, сотрудников и так далее совершила. И рассказываю о хороших примерах в этом подходе к формированию стратегии.
Я родился в Киргизии, рос без отца, рано начал работать. Подрабатывал грузчиком, официантом, продавцом в магазине бытовой техники. В 19 лет с другом открыл компанию по установке кондиционеров. Вложил $500 в инструменты. За год мы заключили контракты со всеми крупными магазинами бытовой техники в городе. Я начал летать за кондиционерами в Китай и перепродавать их на родине. Еще через два года у нас был шоурум и восемь рабочих бригад. В 2007 году я открыл бизнес по продаже японских автозапчастей, а вслед за ним и автосалон.
Я хотел созидать, а не просто перепродавать товары, поэтому в 2008 я продал бизнес по продаже японских автозапчастей и купил у знакомого швейную фабрику в Киргизии за $280 тыс. Душа радовалась, а я чувствовал себя мини-королем, но недолго. В итоге оказалось, что производство убыточное. А вот что было дальше.
Дать что-то бесплатно и тем самым подсадить на свой продукт всегда было одной из наилучших стратегий продвижения. Быть может также рассуждал Билл Гейтс, который возможно целенаправленно поставлял “пиратские” копии своих продуктов в Россию. В 1996 году знаменитая Горбушка попала в Книгу рекордов Гиннесса за достижение в области «Самое быстрое пиратство». Билл Гейтс объявил о старте продаж пакета «Офис 97» по цене 495 долларов за копию. Уже через 4 часа «Офис 97» продавался на Горбушке по цене чуть менее 5 у. е. за ту же самую копию. Спустя 25 лет мы не меньше хотим “бесплатное”. В корпоративном IT рынка бесплатного софта нет, но есть всем известный Open Source. Насколько это выгодно самим разработчикам разберемся в этой статье.
Как устранить аварию? Вовремя доставить на место ремонтника с правильными руками и инструментами. А как это делать быстро и автоматизировать взаимодействие всех участников процесса — я, Сергей Куцанин, руководитель проектов в ЕвразТехника ИС, расскажу в статье.
Качканарский комбинат очень большой: от одной точки до другой можно идти часами. Для решения этой проблемы на предприятии есть служебный транспорт. Но возникает новая задача — обеспечить наличие транспорта в нужном месте в нужное время.
Для этой задачи мы придумали сделать аналог «Яндекс.Такси» для домашнего пользования при помощи телеграм-бота и решения от МТС. Приглашаю под кат — узнать, что из этого получилось.
Продолжаю описывать места возникновения многократных скрытых растрат в ИТ. В прошлой статье было про инфраструктуру, но кто‑то может посчитать расходы на нее не слишком значительной частью общего ИТ‑бюджета. Идем дальше по статьям бюджета, чтобы в нем не оставалось «белых пятен», в которых прячутся самые чудовищные твари растраты.
10 новых российских сервисов для управления проектами, работы в команде, автоматизации рабочих процессов и многого другого. Битва за «Продукт недели» началась!
Product Radar — здесь каждую неделю публикуются лучшие онлайн-сервисы и железки от русскоязычных команд.
Знаете, почему летает воздушный шар?
Внутри шара находится воздух, который нагревают горелкой. Отсюда температура воздуха в куполе шара выше, чем температура воздуха вокруг. Поскольку плотность теплого воздуха ниже, на шар начинает действовать сила Архимеда, она выталкивает его наверх, пока не уравняется силой тяжести.
Сегодня принято зарабатывать на высоких технологиях, например, на искусственном интеллекте. Но мне, чтобы продавать на 24 млн в год, понадобился закон физики из 3 века до нашей эры. В статье я расскажу, как и сколько можно заработать, если подсунуть газовую пушку под брезент.
Мы собрали подборку из топ-10 проектов по рейтингу на сайте Product Radar за июль 2024 года. Это проекты, за которые проголосовало большинство пользователей сайта.
