10 новых российских продуктов для управления рекламой в телеграм-каналах, оцифровки бизнеса и внутренней аналитики продаж на маркетплейсах, удаленного заказа кофе в кофейне и многого другого. Битва за «Продукт недели» началась!
Product Radar — здесь каждую неделю публикуются лучшие онлайн-сервисы и железки от русскоязычных команд.
Бывало ли у вас?
А бывало у вас так, что лежите вы в кровати надо вставать и идти на работу, а вам прямо нестерпимо лень идти именно туда? Прямо даже может организм сопротивляться? Почти что депрессия в рабочие утра или температура подскакивает или тошнит, а в выходные такого нет?
Вы переводите будильник на максимально поздно, завтракаете как можно дольше, чего-то там копаетесь… А потом бежите сломя голову на эту самую работу потому, что вы яблоко.
Он большой, а значит, много мяса. Весит около 150 кг.
Он – долгожитель. Живет 70 лет, из них 35 лет продуктивных. Купил самку в 5 лет – она будет нести яйца до 40 лет.
Он – живучий. Никаких специфических птичьих заболеваний нет. Ветеринарные расходы минимальные.
🔥 Серия: Чем болен средний бизнес? Диагностика и лечение управленческих болезней. Статья 4 Миллионы на ветер: как не купить IT-систему, которая вас разорит
[💼 Бизнес-модели*] [📊 Управление проектами*] [💻 IT-инфраструктура*] [📈 Аналитика*]
❓ Почему 9 из 10 IT-проектов превращаются в «черную дыру» для денег? И как попасть в те 10%, у которых все получилось?
😩 Вы устали от обещаний интеграторов и бесконечных счетов за «доработки». Вы видите, как дорогая ERP-система превращается в дорогую иконку на рабочем столе, которой никто не пользуется. Знакомо?
⚠️ Проблема не в том, что вы выбрали «не ту» систему. Проблема в том, что вы играете в игру с заведомо проигрышными правилами.
📉 В этой статье мы разбираем всю цепочку провала — от выбора системы до саботажа сотрудников:
🚫 «Прокрустово ложе» для бизнеса: Как коробочные решения ломают ваши уникальные процессы.
💸 Скрытые затраты: Почему реальная стоимость проекта в 5 раз выше той, что вам показывают в смете.
🧠 Когнитивная ловушка: Почему сложные схемы BPMN и архитектура «1С» обречены на провал на уровне человеческого мозга.
🚀 Но главное — мы поговорим о выходе. В статье я покажу альтернативный путь, основанный не на выборе «модного» софта, а на построении системы, понятной всем — от директора до кладовщика. Узнайте, как язык ДРАКОН и архитектура на базе метамодели меняют правила игры и позволяют, наконец, получить от IT то, чего вы ждали — порядок и управляемость.
🛠️ Хватит латать дыры. Пора строить мосты. Инструкция — внутри.
Всем привет! Меня зовут Артём Сидоров. Я ведущий разработчик из ИТ-команды «Северстали». Сегодня хочу рассказать, как мы реализовали «Универсальный сервис по сбору телеметрии с CAN-шин на технике».
Вы — айтишник, мечтающий о своём проекте, но боитесь, что без денег, команды или опыта ничего не выйдет? Питер Левелс (@levelsio), создатель Nomad List и Remote OK, доказал, что это возможно.
Левелс, создатель успешных проектов вроде Nomad List и Remote OK, поделился в своем выступлении на Dojo Bali в 2014 году практическими советами по bootstrapping — запуску бизнеса самостоятельно, без венчурных инвестиций.
Это не теория из книг, а реальный опыт соло-разработчика, который из депрессии и заработка $500 в месяц вырос до дохода в сотни тысяч долларов, работая один с ноутбука. Для начинающих это ре готовый рецепт, как использовать свои возможности на максимум: фокус на проблемах, которые вы знаете, учитесь кодить сами и запускайте быстро.
Пора действовать — разберём его подход шаг за шагом.
Это пятая и финальная статья специалиста по архитектуре ИТ-систем и трансформации ИТ-ландшафта Дениса Прилепского из серии «Строим корпоративную GenAI-платформу: от концепции до ROI». Переход от пилота к масштабируемому GenAI-решению требует не только технической зрелости, но и четкого понимания бизнес-целей. В статье рассматриваются метрики, подходы к масштабированию, обучение пользователей и типовые ошибки, с которыми сталкиваются компании на пути к измеримой ценности от GenAI.
Исповедь замученного директора: почему ваш главный враг — не хаос, а собственный образ мыслей
Статья из серии "Чем болен средний бизнес? Диагностика и лечение управленческих болезней"
Вы — самый занятой и самый уставший человек в своей компании. Хватит.
Вы — тот самый "пожарный", "нянька" и "арбитр", который лично разруливает каждый затык. А в это время ваш бизнес, как тот воз из басни, тянут в разные стороны. Знакомо?
Проблема не в ленивых сотрудниках и не в сложных клиентах. Проблема в том, что мы пытаемся лечить симптомы, а не болезнь — болезнь нашего управленческого мышления.
Я начинаю серию статей, где без воды разбираю, чем на самом деле болен средний бизнес. В первой статье — жесткий, но честный диагноз. Я покажу 4 симптома, которые есть у 80% руководителей, и дам одно простое упражнение, которое вскроет истинные причины вашего хаоса.
Готовы посмотреть правде в глаза и начать строить систему, а не латать дыры?
Первая статья из серии уже ждет вас. Осторожно, может быть больно.
**#бизнеспроцессы #управление #менеджмент #хаос #стартап #дракон
За хайпом вокруг AI‑агентов скрывается фундаментальный сдвиг — переход от «экономики инструментов» к «экономике результатов». Эта статья представляет фреймворк «Трех горизонтов» для оценки бизнес‑амбиций и помогает технологическим лидерам сделать стратегический выбор: стать «Мастером», оптимизирующим процессы, или «Архитектором», строящим новые бизнес‑модели.
Есть множество инструментов для создания AI-агентов, и в основе им нужно три вещи. Во-первых, им нужно понимать свою основную цель и правила, в рамках которых они должны работать. Например, вы можете создать агента и сказать ему: «Ты здесь, чтобы помогать клиентам с общими запросами о существующих услугах банка». Во-вторых, нам нужен промпт — это запрос к агенту, который агент может попытаться выполнить. И наконец, нужен набор инструментов — это действия и системы, к которым агент имеет доступ, чтобы исполнить запрос.
Большинство конструкторов агентов объединяют эти три требования в одну статическую, синхронную систему, но в Camunda мы решили этого не делать. Мы обнаружили, что это создаёт слишком много ограничений для применения, не масштабируется и сложно поддерживается. Чтобы преодолеть эти ограничения, мы придумали концепцию, которая позволяет разделить эти требования и полностью визуализировать агента так, чтобы открыть его для гораздо большего числа сценариев использования — не только на техническом уровне, но и в такой форме, которая снимает многие опасения у людей, добавляющих AI-агентов в свои основные процессы.
Ваш бизнес — это Лебедь, Рак и Щука. И как вы устали быть кучером.
Мы привыкли думать, что проблемы бизнеса — в людях или в рынке. Но что, если корень зла лежит в другом — в хаосе, который мы сами же и создаем, пытаясь управлять компанией?
Это не просто метафора, это диагноз для 9 из 10 компаний:
🗣️ Коммуникационный коллапс: Ваши отделы — это Лебедь, Рак и Щука, которые тянут бизнес в разные стороны. Продажи, производство и финансы говорят на разных языках, а вы разрываетесь между ними, туша пожары.
⚙️ Иллюзия контроля: Вы тонете в регламентах, таблицах Excel и красивых, но оторванных от реальности дашбордах. Вы думаете, что управляете, но на самом деле лишь наблюдаете за хаосом, который, как зыбучие пески, засасывает лучших сотрудников и вашу мотивацию.
💸 Масштабирование хаоса: Бизнес растет, но радости нет — есть только паника. Вы пытаетесь управлять ростом, нанимая новых людей в сломанную систему, и в итоге «воз» вашего бизнеса просто разваливается на взлете.
В своей новой статье я показываю, почему большинство управленческих методик — это попытка починить двигатель, когда проблема в шасси. И предлагаю альтернативу — не «еще одну систему», а способ мышления, который позволяет видеть, понимать и улучшать вашу компанию как единое целое.
Готовы перестать быть героем басни Крылова и стать, наконец, главным конструктором своей ракеты?
Люди вспоминают Kodak со смесью ностальгии и недоверия. Ностальгия по тем временам, когда её жёлтые коробки определяли мир фотографии для миллионов, и недоверие к тому, что столь доминирующая компания может всё потерять. От первой камеры для масс до изобретения самой цифровой камеры, Kodak помогала формировать будущее. Но оказавшись в тисках дилеммы инноватора, где прошлый успех порождает осторожность, а осторожность подавляет импульс, Kodak колебалась, пока другие адаптировались, и цифровая революция оставила её позади. Это история о том, как компания, когда-то определившая мир фотографии, стала её самой известной жертвой.
Сегодня ФНС — это не просто ведомство со строгими инспекторами, а настоящий технологический гигант, который в реальном времени видит финансовую жизнь страны. Такой уровень прозрачности и цифровизации меняет правила для бизнеса в России, и во всем мире. На форуме «Территория смыслов» глава ФНС Даниил Егоров в откровенном разговоре с Михаилом Гребенюком публично показал, что скрывается «под капотом» у самой информированной структуры России.
Для S4 эта тема особенно актуальна. Мы ежедневно работаем над совершенствованием налогового и бухгалтерского сопровождения бизнеса и видим, как новые практики ФНС становятся частью реальных рыночных процессов. Именно поэтому прошедшее интервью вызвало у нас профессиональный интерес: здесь сформулированы не только тренды, но и конкретные изменения, которые влияют на стратегию компаний.
В этом материале разобрала ключевые мысли из разговора, дополнила нашими наблюдениями и прогнозами — чтобы использовать возможности новой налоговой реальности по максимуму.
10 новых российских продуктов для создания карточек товаров на маркетплейсах, мониторинга доступности и скорости загрузки сайта, мониторинга технологий для контроля стека, техдолга и ИТ-стратегии компании и многого другого. Битва за «Продукт недели» началась!
Product Radar — здесь каждую неделю публикуются лучшие онлайн-сервисы и железки от русскоязычных команд.
Посадил 800 000 цветков и хотел получить 11,2 млн прибыли. Но в итоге выкинул 500 000 цветков.
Сейчас расскажу, как голландцы построили идеальную систему выкачивания денег со всего мира, почему российский цветок лучше, но никому не нужен, и зачем я продолжаю тянуть это производство, хотя оно каждый месяц сосет деньги, как бедный родственник-алкоголик.
Почему ваша BPMN-стратегия — это путь в никуда. Научный взгляд на управленческий тупик.
Мы привыкли доверять стандартам. Но что если главный стандарт описания бизнес-процессов — BPMN — фундаментально порочен?
Это не просто мнение, это факты из когнитивной психологии и исследований IT-проектов:
🧠 Когнитивная перегрузка: Человеческий мозг не способен эффективно работать с сотней визуальных символов. BPMN нарушает базовые принципы эргономики.
🌉 Коммуникационный разрыв: BPMN так и не стал единым языком для бизнеса и IT, порождая бесконечные ошибки "перевода".
🏢 Архитектурный тупик: Даже в связке с мощными ERP-системами, BPMN лишь автоматизирует "функциональные колодцы", а не создает целостную систему.
В своей новой статье я провожу параллель между провалом советского проекта ОГАС и современными проблемами "цифровизации". И показываю, как наследие той самой инженерной школы в виде языка ДРАКОН и современных платформ (АСис) позволяет построить то, о чем все говорят, но никто не умеет — настоящую, работающую холакратию.
Готовы посмотреть на управление процессами под другим углом? Читайте полную версию.
Данная статья является интервью, взятым мной у кандидата психологических наук, бизнес-психолога Миллы Пиотровской.
Одним из способов управления вовлеченностью и эффективностью команд является работа с целеполаганием, формированием целевых показателей в формате совместной работы бизнес-психолога с руководителем и командой.
Подобный формат не только приводит к повышению общей вовлеченности и слаженности работы коллектива, но и помогает развитию системности мышления руководителей.
🚀 Новая статья: От Intel 086 до нейросетей: исповедь охотника за бизнес-процессами
Почему отличные идеи застревают на бумаге? Почему стратегии теряются в дороге от менеджера до программиста? Проблема не в людях — проблема в инструментах.
🧠 Когнитивная нагрузка — главный враг эффективности. Исследования показывают: наш мозг может удерживать всего 4±1 элемента одновременно. А что мы ему даём? BPMN-схемы с сотнями элементов, UML-диаграммы для разработчиков, текстовые ТЗ, которые никто не дочитывает. Это не управление знаниями — это интеллектуальный терроризм.
Я работал бизнес-аналитиком на крупном предприятии. Описывал бизнес-процессы, улучшал зарплатные схемы, связывал руководителей и программистов. И понял: стандартные инструменты не работают. Они создают "испорченный телефон" — идея искажается на каждом этапе.
Решение оказалось неожиданным — язык ДРАКОН. Созданный в СССР Владимиром Паронджановым, он учитывает особенности человеческого восприятия. Принципы симультанизации (увидеть всю картину сразу) и эргономики делают сложное простым.
В статье я делюсь личным опытом:
✅ Как одна схема ДРАКОН заменила месяцы работы программистов.
✅ Как коллективное обсуждение схемы выявило разногласия между руководителями.
✅ Как непрофессионал создавал CRM-систему визуально.
✅ Как ДРАКОН стал единой платформой вместо BPMN+UML.
ДРАКОН — не просто язык. Это способ мышления, делающий бизнес управляемым. Он устраняет фрагментацию знаний, сокращает время на разработку на 40-60%, повышает качество решений.
Привет! Я Ира Евдокимова и развиваю Femtech Force — медиа, сообщество фаундеров и исследовательское бюро в фемтехе. Фемтех — это продукты и технологии в сфере женского здоровья. Аналитики McKinsey считают, что инвестиции в женское здоровье могут продлить жизнь и добавить мировой экономике до $1 трлн в год к 2040 году. Два с половиной года назад я заинтересовалась этим направлением, и вскоре развитие русскоязычного фемтех-рынка стало моей профессиональной задачей. В этой статье я расскажу, что сегодня происходит в индустрии, зачем женское здоровье выделяют в отдельную категорию и приведу примеры решений русскоязычных команд.
Описаны ситуации, когда интеллектуальные права теряют способность зарабатывать. Изучите примеры из практики и управляйте потоком доходов.
