Карьера в IT-индустрии

Про работу на нескольких проектах

Многозадачность в тренде, но еще не у нас
Кто может?
А эффективно?
Сколько брать?
Принципы и рекомендации

По личному опыту удаленки в  малом бизнесе

Привет, Хабр! А вот и обещанный пост с продолжением истории о стажировке начинающих ибэшников в команде SOC экспертного центра безопасности Positive Technologies (PT ESC). Как мы писали в предыдущей статье, ребятам еще не приходилось сталкиваться с реальной хакерской активностью, поэтому финальным аккордом их стажировки мы решили сделать участие в кибербитве The Standoff. Ниже мы расскажем, какой план и формат работы мы предложили подопечным на битве, разберем парочку кейсов из их отчетов и поделимся отзывами самих ребят. А еще попробуем ответить на главный вопрос: насколько реально для начинающих специалистов без практического опыта обнаружить и расследовать действия настоящих злоумышленников? 

Welcome под кат!

Счастливый конец одной истории плавно перетекает в напряжённое начало другой истории. Наконец, после некоторого числа утомительных собеседований, приходит оффер. На этом бесплатная работа по поиску этой самой работы перетекает в нечто более-менее оплачиваемое. Ты выходишь полный энтузиазма, готовый привнести много новых идей, с выпирающей решимостью сделать мир лучше… Но компания к этому не готова. И преодоление этого препятствия становится первым, и, зачастую, самым сложным заданием на новой работе.

Кризисное время всегда способствует переменам, в том числе в поиске новой профессии или приобретении опыта. Вот почему мы решили запустить рубрику Next Step о сотрудниках Х5 Tech, которые смогли поменять профессию внутри компании. Михаил Неверов, директор по анализу данных Х5 Tech, специально для нашего блога на Хабре рассказал о кардинальной смене профессии – как он решился на переход из продакта в Big Data, какие сложности пришлось преодолеть, как он справился с синдромом самозванца и каково это – возглавлять и успешно управлять департаментом по анализу данных из 130+ человек.

«Хтоническая логика Haskell, тяжеловесная мощь «плюсов» и грязная гибкость скриптовых языков наталкивают человека на экзистенциальный поиск. Если апатия приводит в Python, то конструктивный поиск в итоге ведёт к Rust или Go», — считает Игорь Нетай, специалист отдела перспективных исследований компании «Криптонит».

За каждым успешным продуктом стоит продукт-менеджер — человек, который без устали над ним работал и руководил командой по его разработке.

Роль продакт-менеджера — собрать группу людей, которую заботит конечный результат, а не процесс. Ему важно создать четкую структуру, где все кросс-функциональные команды понимают, куда компания движется и почему, какие стоят приоритеты и почему, чем можно пожертвовать, а чем нет, а также разруливать возникающие трудности и конфликты между разными подразделениями.

В этой статья я хочу поделиться своим опытом и рассказать о ключевых навыках, которыми должен обладать продукт-менеджер, чтобы запускать успешные продукты.

Тестировщики и разработчики — движущая сила любого IT-бизнеса. От них зависит, какой по качеству продукт выйдет на рынок. Главный инженер-тестировщик службы мониторинга риск-событий корпоративных клиентов Гурппы «Иннотех» Павел Петров порассуждал, как можно наладить взаимоотношения между двумя разными IT-лагерями.

Eating your own dog food или Dogfooding - это практика использования продуктов компании ее собственными сотрудниками.

С 2016 года мы день и ночь работали над своим бескомпромиссным по качеству (и самым дорогим в России) QA-курсом. Но в определенный момент поняли, что если сами не займемся тотальным Dogfooding'ом, то есть "поеданием" собственных студентов, то рост качества прекратится.

Антон Подлегаев недавно окончил университет. В «Криптоните» он работает уже больше года — а начинал со стажировки, где помогал с системой мониторинга зубьев экскаватора. Расспросили его о том, сложно ли студенту получить оффер, как в этом помогает стажировка и возможно ли на ней приобрести реальные знания.

Привет, Хабр! Меня зовут Людмила, и я рекрутер с опытом в ИТ-отрасли более 10 лет.

Задачи HR я люблю еще c 2004 года, и по сей день не жалею, что прошла переквалификацию. Это невероятно интересная должность с интересными задачами и уникальными проектами, особенно сейчас, в период трансформаций.​ В этой статье хочу поделиться своим опытом и рассказать о ключевых, на мой взгляд, софт-скиллах в этой сфере, и как их развить.

Лето 2022. Вспышка, идея, Open Air! Пора бы кости размять, решили мы, и вылезли из-за мониторов. Как-никак последний раз под открытым небом мы собирались 9 лет назад, а по меркам геймдева это вечность. Соображать пришлось быстро: мероприятие запланировали через 6 недель. Встречу профессионалов игровой разработки, VR и 3D-графики назначили на 23-24 июля.  

Дневные лекции, ночные разговоры, встреченные вместе закат и рассвет, кальяны, настолки, бадминтон, воздушные змеи, мыльные пузыри, татуировки из блёсток, джаз, рок и drum'n'bass, световое шоу, песни у костра — таким получился UNIGINE Open Air 2022.

Чтобы прожить те выходные вместе с нами, добро пожаловать под кат!

Второе исследование Kolesa Group по рынку product-менеджеров в Казахстане за 2021-й год. Мы хотели узнать, чем дышат и занимаются менеджеры, с кем чаще всего контактируют, что их вдохновляет и сколько они зарабатывают? 

Мы сравнили данные конца 2020 и начала 2022 годов, чтобы выяснить:

изменились ли задачи и обязанности менеджеров, 

какие методологии и фреймворки стали использовать, 

а еще узнали, с какими инсайтами столкнулись в 2021-м году. 

Каждый встреченный человек однажды может вам помочь.

Если поддерживать контакт с людьми, переодически о себе напоминая, есть немалая вероятность что они могут оказаться вам полезны. В обратном же случае такая вероятность просто исчезает. Нет связи, нет пользы.

После летнего затишья начинается череда ИТ-конференций (ближайшие — Saint HighLoad, TeamLead Conf и TechTrain). Мы решили помочь всем, кто собирается впервые примерить на себя роль спикера. Вместе с руководителем нашего DevRel&TechPR Алиной Романовской и фаундером компании «Глагол» Артемом Гусевым сделали гайд для тех, кто хочет выступать на конфах и митапах, но не знает как.

Меня зовут Лилия, я уже 21 год в QA и примерно лет 15 преподаю начинающим тестировщикам, а сейчас руковожу школой тестирования. Особенно люблю преподавать тест-дизайн и базы данных, но сам процесс преподавания увлекает меня, если честно, даже больше, чем конкретная тема.

И вот я задумалась - а почему вообще люди идут в QA-преподавание? Ведь причины у всех разные, зависят они и от свойств характера, и от печального опыта, и от желания поделиться знаниями или осознать себя гуру, сидящим на вершине горы. В серии статей я планирую остановиться на 10 мотивациях (и подозреваю, что даже это еще не все) и рассмотреть каждую из них с точки зрения изначальной болевой точки, сложностей и путей их преодоления. 

Сегодня поговорим о мотивациях “Не устраивает процесс разработки” и “Некуда применить свои обширные знания”

Всем привет! И сегодня мы поговорим про то, о чем принято спорить до пены у рта или задумчиво молчать с непониманием происходящего. А именно, о разнице между такими существами айтишного бестиария, как системный аналитик (англ. SA или рус. СА) и бизнес-аналитик (англ. BA или рус. БА).

Вступление: кто и про что

Для начала небольшой дисклеймер. В IT я тружусь с 2015 года в найме и на 2-3 года дольше, если считать попытки в стартапы и бизнес, и за это время увидел массу интерпретаций ролей специалистов в разработке. Последние несколько лет я трудился в роли системного аналитика в двух компаниях, а ранее вдоволь понаблюдал за работой бизнес-аналитиков в еще одной, частично подменяя их по ситуации. В текущий момент я перешел к роли Product Owner на своем проекте в Innovative People, однако совсем недавно был ведущим в системной аналитике, так что память свежа.

Эта статья не является истиной в последней инстанции, да и ничто не может быть абсолютной истиной, так как в IT достаточно гибко работает подстройка функций члена команды под конкретные задачи компании и видение команды (и это хорошо!). Так что воспринимайте сей рассказ как обзорную информацию для тех, кто “хочет войти в IT”, либо “хочет войти в аналитику”, либо прямо сейчас столкнулся с задачей сборки команды и пытается разобраться, кого нанимать и для каких целей.

А теперь поехали.

В среднем путь от джуниора до сеньора занимает около пяти лет. Сеньор уже работал в крупных коммерческих проектах, самостоятельно выбирает технологии для конкретной задачи, руководит командой либо консультирует коллег. Попытались разобраться, как развивать карьеру айтишникам, уже достигшим профессиональных высот.

Привет! Я QA Automation Engineer в Scalable Solutions. Наша компания, как и многие другие, предлагает после устного собеседования сделать тестовое задание. Как человек, который два года назад делал похожее задание при трудоустройстве, решила разобрать основные ошибки тестировщиков при его выполнении, а также поделиться спецификой наших (и не только) ожиданий в ходе найма. 

Первая компьютерная игра Spacewar! появилась в 1962 году. Наверняка ее создатель Стив Рассел даже не представлял, что его разработка положит начало развитию одного из самых прибыльных секторов экономики.

По данным исследования аналитической компании Ampere Analysis, в 2021 году на покупку игр, контроллеров и оформление подписок в общей сложности было потрачено 191 млрд долларов. В 2022 году этот показатель немного снизился и составил 188 млрд долларов. Но, согласно прогнозам, уже к 2023 году индустрия восстановится.

Вероятно, вам всё еще нужно вызволить вашего кота из заложников деврела, раз вы читаете эту статью. Или у вас нашлась новая причина, так тоже бывает. Это третья часть квадрологии от Романа Поборчего, независимого эксперта — с 2015 он консультирует докладчиков наших конференций, как выступать на технические темы. 

В первой мы искали темы в задачах разработчиков, а во второй - в инструментах разработки. Сегодня мы будем искать темы для выступлений в процессах разработки. Они там есть, мы проверяли.