Привет Хабр! Меня зовут Алёна, я middle-продуктовый аналитик. В свободное время я рассказываю о реальных задачах аналитика и делюсь материалами для тех, кто хочет вкатиться в аналитику.
В этой статье раскрываю тему поиска идей и примеров пет-проектов для старта в карьере.
Привет, Хабр! Меня зовут Денис Шевчук, и вот уже 17 лет я тружусь в мире 1С. Сегодня я не только разработчик в Outlines Tech, но и руководитель компании Плоская утка. Последнее звучит круто, да? Но знаете, чего я на самом деле хотел? Работать меньше. Я был уверен, что свой бизнес – это путь к свободе: работать по 3 часа в день на побережье океана, попивая коктейль и наблюдая, как деньги капают на счёт. А в итоге настолько увяз в управленческой рутине, что устроился на вторую работу программистом, чтобы снова вспомнить о простых и понятных радостях написания кода.
Эта статья – моя честная история о том, как роль предпринимателя оказалось не такой сказочной, как в рекламе «Баунти», почему я решился на вторую работу в роли обычного разработчика и как я нахожусь в постоянной дилемме: разработка или управление. Надеюсь, она окажется полезной тем, кто стоит перед этим непростым выбором.
Наш опыт разработки критериев для определения уровней исследователей
Привет, Хабр!
Мы – сотрудники Лаборатории исследований MANGO OFFICE. Главная задача отдела – улучшать цифровые продукты нашей экосистемы.
Но это не всё. Еще мы занимаемся образовательными инициативами:
• пишем внутренние руководства для нашей Лаборатории и продуктологов
• готовим статьи об исследованиях
В этом материале мы расскажем о том, как правильно грейдировать исследователей. А также обсудим различия между этими уровнями.
Как искусственный интеллект меняет правила эффективности в офисе.
14 января Джош Берсин опубликовал исследование «The Rise of the Superworker», где вводит термин «суперработник» — сотрудник, который использует ИИ для многократного ускорения задач.
Несмотря на маркетинговый характер материалов, ключевая мысль актуальна: внедрение ИИ в рабочие процессы требует пересмотра подходов к управлению.
Поддержка и обмен опытом могут сильно упростить процесс поиска первой работы и адаптации на новом месте. Один из способов получить такую поддержку — стать частью профессионального комьюнити.
Вариантов найти сообщество много: можно искать по ключевым словам в соцсетях и мессенджерах, подписываться на профильные каналы и чаты, ходить на конференции и митапы. А можно просто присоединиться к комьюнити, которое уже сформировалось вокруг курса, — об этом и пойдёт речь дальше.
Меня зовут Катя Ефремова, я комьюнити-менеджер в сообществе для выпускников Data Alumni Practicum. В нашем сообществе больше 6 тысяч участников — это дата-аналитики, даты-сайентисты и даты-инженеры. Все — выпускники и наставники курсов Практикума.
В статье расскажу, зачем вступать в сообщество после выпуска и что там можно найти.
Дорогой читатель, эта статья даст вам немного больше понимания, насколько вы готовы быть продактом.
Хорошие кадры нужны «всем и сразу», в том числе и для сферы автоматизации промышленных объектов. А с учетом того, что создание АСУТП напрямую завязано, помимо специализированного оборудования и ПО, ещё и на ИТ- и ИБ-оборудование и ПО, для качественного presale требуются такие сотрудники, чтобы «и швец, и жнец, и на дуде игрец». О том, как отбирать таких «самородков» в свою инженерную команду расскажу далее.
Меня зовут Дарья Морозова, я руководитель направления продуктового маркетинга в R-Style SoftLab. Продакт-маркетинг менеджер или PMM сегодня играет все более важную роль в IT-командах. В статье я расскажу о том, чем занимается PMM, какие навыки нужны такому специалисту и как найти работу мечты, но обо всем по порядку.
В этой статье вы сможете узнать в каком состоянии находится рынок дата-инженеров в 2024-ом и что с ним будет в 2025-ом.
Привет, Хабр! Меня зовут Раф. Сейчас я работаю аналитиком ценообразования в Яндекс Лавке, куда попал после стажировки в команде аналитики Яндекс Браузера. Параллельно учусь в НИУ ВШЭ и уже успел пройти курс «Специалист по Data Science» в Практикуме.
Любой путь к стажировке начинается с вашего резюме, на просмотр которого рекрутер тратит не больше минуты. В этой статье я расскажу, как составить резюме, чтобы пройти скрининг и попасть на следующие этапы собеседования в Яндексе (или в другой компании), даже если у вас ещё нет опыта работы.
— Почему заяц? — спросите вы. Потому что речь идет про текст Корнея Чуковского, который невероятно крут с точки зрения технологии убеждения. На его фоне современные потуги менеджеров и маркетологов убеждать выглядят убого. Оцените прыть советского классика, ну и развлекитесь в выходной-то.
Годы идут. Джуниорское прошлое уже позади. Ты вроде бы уже тёртый калач, да и деньги платят хорошие. Не 300к в наносекунду, но на пшеничный смузи с вяленой рыбкой хватает. Но что-то не так. Есть стойкое ощущение пустоты впереди. Будто ты никуда не двигаешься. Стрелка компаса хаотично мечется в разные стороны, непонятно, что учить дальше, куда двигаться и "кем ты хочешь стать, когда вырастешь?".
Остановка в карьерном росте рано или поздно ждёт каждого разработчика. Но это не значит, что ты не сможешь пробить собственный потолок. Давай разберём, почему это происходит и как это можно исправить.
Как быть, если вы хотите начать работать в UX-исследованиях, но у вас нет навыков и опыта для этого? Или вы хотите укрепить свои знания в исследованиях пользователей?
Как успешно выступить на конференции и что важнее — харизма или сильная техническая экспертиза? Обсуждаем с Андреем Смирновым, опытным докладчиком и участником программных комитетов IT-конференций.
Этот материал — выжимка из одного выпуска нашего подкаста «Вдруг тут что-то важное». Второй сезон мы посвятили тому, как и зачем разработчику выстраивать и развивать личный бренд. Читайте и приходите слушать!)
Всем привет! Меня зовут Тимур Балан. Я инженер-проектировщик в ГК «Цифра», которая разрабатывает специализированное ПО для горной добычи, нефтегаза, металлургии и прочих нелегких направлений промышленности. Меня часто спрашивают, чем я вообще занимаюсь, ведь для большинства моя профессия ассоциируется со строительством различных объектов или созданием какого-нибудь оборудования и техники, а не с софтверной сферой и тем более проектами, которые не предполагают разработку нового ПО. В этой статье я бы хотел ответить на этот вопрос и рассказать, какие задачи решает и какие скиллы получает в ходе работы инженер-проектировщик в ИТ на примере своей компании.
Привет!
Для начала давай познакомимся: меня зовут Михаил, я являюсь сеньор фронт‑енд разработчиком, компанию называть не хочу, позвольте мне чуть‑чуть анонимности
Данная статья — является лишь мыслями вслух / отражением того, как я вижу проблему поиска хорошего сотрудника в современных реалиях.
На статью с таким заголовком меня натолкнула сама задача, с которой я столкнулся и недавно скачанное приложение для знакомств, которыми ранее я никогда не пользовался как и почему я скачал описывать не буду =)
Привет, Хабр! Меня зовут Василий Беляев. Я руководитель группы разработки фронтенда в «Криптоните». В этой статье мы разберём три задачи из тех, которые можем задать на собеседованиях. Заодно обсудим, зачем вообще решать типовые задания при трудоустройстве, когда есть Google и ChatGPT.
Собеседование как свидание: каждый пытается произвести хорошее впечатление, но порой сбивается из-за волнения. Некоторым физически трудно рассказывать о себе, а другие — наоборот слишком красноречиво вещают о своих достижениях. Поэтому одна из важных частей общения с соискателем — проверка его знаний с помощью небольших задач. важная часть проверки знаний кандидата — небольшие алгоритмические задачи.
Работодателям не нужны "зрители", им нужны "умеющие". Именно поэтому после онлайн-лекций и вебинаров, где нужно просто посидеть и послушать, а потом сделать домашние задания, обычно так сложно найти первую работу. Знания на лекциях получить можно, но не столь нужные работодателю практические навыки.
Есть хорошая и плохая новость о получении новичками практических навыков.
В жизни каждого HR-а рано или поздно встречается ОН… Безопасник! И как подступиться к хантингу людей на эту позицию - обычно, бывает непонятно.
Поэтому, я решил попробовать создать подробный гайд для HR-ов, не сталкивавшихся с наймом ИБ-шников – какие направления в ИБ бывают, на что обращать внимание при просмотре резюме, какие скиллы и опыт нужны на ту или иную позицию, переход с какого направления на какое будет безболезненным и т.д.
По моему опыту работы и общения с руководителями (тех лидами, тим лидами, хэдами, проджект лидами и прочими должностями, на обозначение которых пригодилась чья-то фантазия) далеко не каждый имеет четкое и системное представление о том, что от него ждет компания и какими качествами и навыками он должен обладать для успешного выполнения своих функций. Вместе с тем, понимание сотрудником своего функционала является определяющим фактором успешности его работы.
Привет! Меня зовут Анна Заря, я директор по персоналу в IT и психолог, и в этой статье я хочу осветить одну из моих любимых тем, по которой я уже довольно долго читаю литературу и произвожу практические наблюдения.
Как же быть эффективным руководителем?
Понятие “эффективный” очень относительное, и в этой статье оно будет использоваться относительно достижения бизнес-целей компании.
Классик менеджмента Питер Друкер говорит, что эффективный руководитель - это тот, кто способен принимать управленческие решения, позволяющие организации успешно функционировать и добиваться результатов.
В зависимости от специфики бизнеса, ситуации на рынке и в компании, стратегии, специализации отдела и команды ожидания от руководителей могут очень сильно отличаться. Но все же существуют применимые и значимые практически в любой ситуации универсальные софт-скиллы и функции, которые каждый руководитель должен знать и применять к себе, чтобы быть эффективным и обеспечивать организации достижение ее целей. Их мы и обсудим.
Начнем с софт-скиллов.
В таблице ниже я расписала их, начиная с базовых, на которые, кстати, обычно обращают внимания рекрутеры на своем собеседовании.
