Growth Hacking *

Это перевод статьи Des Traynor, сооснователя и Chief Strategy Officer в Intercom. Трейнор отвечает за стратегию компании 14 лет с момента её основания и делится опытом, проверенным на практике роста от стартапа до мирового SaaS‑лидера.

Этот текст попал мне в самое сердечко: в моей работе продакт-менеджера одна из самых сложных частей — это постоянно говорить "нет" клиентам и команде и выглядеть плохой в их глазах. Но текст Трейнора напоминает: хорошая стратегия продукта — это не про то, чтобы напихать всего подряд, а про умение держать фокус.

Год еще не закончился, но больших апдейтов в ASO набралось на полноценный разбор. Apple и Google обновляют сторы: меняют поиск, добавляют новые поверхности и страны, внедряют AI-инструменты, делают модерацию строже и многое другое.

Конкуренция за видимость остается высокой, но ASO все еще остается одним из немногих каналов, где мобильным продуктам можно получить качественный бесплатный трафик. Под катом — короткий обзор ключевых апдейтов.

Зачем нужен фреймворк метрик? Общий ответ – для структуризации и порядка в головах бизнеса. В своей работе в разных командах я не раз сталкивалась с желанием стейкхолдеров отслеживать все метрики сразу, хаотично, без четкого понимания, зачем это нужно. А также с последующими попытками расписать и перечислить показатели, которые им кажутся важными, и побежать к аналитикам со срочными запросом всё посчитать и добавить на дашборд. В результате часто получалась монструозная картинка, не позволяющая определиться с фокусами и, как следствие, не удовлетворяющая самих стейкхолдеров.

Ну, а если говорить более профессиональным языком, то система метрик может быть вам нужна в следующих случаях...

Маркетинг репортит высокую выручку и ROI, но почему-то чувствуется не эффект роста, а эффект потраченных денег? Тогда эта статья для вас. В ней я рассажу на примере OLX, крупнейшего классифайда в Европе, как измерять эффективность маркетинговых усилий максимально точно и это совсем не те цифры, которые вы видите в Google Analytics. К моему удивлению, мало компаний использует этот способ.

Привет, Хабр! Я Полина, я Product Owner в Carrot quest, автор телеграм канала о продакт менеджменте - Love-led growth. 

В этой статье — практическая история о том, как мы в Carrot quest прошли путь от нуля до релиза нового функционала: валидировали рынок, питчили идеи перед клиентами, получали первые продажи и доказывали, что фича принесёт выручку.

Статья подойдёт тем, кто впервые запускает стратегически важный функционал в продукте и хочет получить чёткий план, как защитить продукт перед C-level.

Ключевая мысль, которую я хочу донести: «Продукт начинается не с кода, а с доказанной готовности рынка платить». Это не просто красивая фраза, а стратегия, которая помогает минимизировать риски и убедить бизнес выделить ресурсы на ваш продукт. Давайте разберемся, как это работает.

Представьте себе мир, где необходимость работать исчезла. Где каждый дом населяет гуманоидный робот-помощник, а медицинская помощь стала бесплатной и доступной каждому человеку на планете. Это не утопическая фантастика, а видение будущего от одного из самых проницательных технологических провидцев нашего времени, записанное на основе его последнего интервью...

В прошлой статье я рассказывал, как бесплатно получить UX-сертификацию от Google на Coursera — отличный старт для тех, кто только начинает путь в дизайне.
Теперь логичный следующий шаг: прокачать практические навыки и изучить Figma Pro, инструмент, который используют в реальной продуктовой работе почти все команды.

Почему это важно?

Базовая версия Figma подойдёт новичкам. Но если ты хочешь:

Lovable наращивает 1500 клиентов ежедневно и достиг $50M ARR. Это не удача, а результат системной работы с 12 каналами роста. В статье подробно разбираем каждый из них, без воды.

Доход, прибыль и выручка — три простых слова, которые часто путают. В этой статье разберёмся, что они из себя представляют, чем они отличаются и почему важно понимать разницу. Даже если вы не бухгалтер.

Около месяца назад я принял решение, которое теперь считаю абсолютно правильным — я начал разрабатывать расширение для браузера.

Но самое удивительное произошло уже на второй день после публикации расширения в Chrome Web Store — я получил первую платную подписку.

Я был одновременно в восторге и немного взволнован. Восторг — потому что кто-то действительно готов платить за мой продукт. Волнение — потому что я не был уверен, как справлюсь с возможным ростом пользователей.

С момента появления идеи до выпуска первой рабочей версии прошло всего 3 дня. Сейчас, оглядываясь назад, я понимаю: я получил гораздо больше, чем потратил.

Представьте: в компании работает Алексей — senior-разработчик, который за пять лет стал незаменимым. Он знает каждый уголок legacy-кода, помнит, почему десять лет назад выбрали именно эту базу данных, и умеет чинить критические баги за минуты. Но Алексей увольняется. Руководство в панике: как передать его опыт? Проводят митинги, заставляют его записать всё в Confluence, а через месяц новый разработчик смотрит на эти документы и не понимает ни строчки. Знания Алексея ушли вместе с ним, а компания теряет клиентов из-за растущих багов.

Представьте, что ваша компания — это город. Сначала это посёлок с одной улицей, где все знают друг друга и работают сообща. Но когда посёлок превращается в мегаполис, старые правила перестают работать: дороги забиты, свет отключается, а жители бунтуют. То же происходит с IT-платформами: на старте монолит кажется простым решением, но с ростом он душит развитие. Team Topologies предлагает альтернативу — превратить платформу в сеть «умных посёлков», где каждый сервис развивается автономно, но по общим правилам. В статье разберём базу как это работает и посмотрим на примере реальной компаний. 

Большинство управленцев хвалят за результат. Но самые важные успехи часто случаются до результата — в виде первых проб, удачных интуитивных решений, зародышей силы. В этой статье — история о том, как я упустил такой момент, как это осознал и как теперь использую «зелёную ручку» не как похвалу, а как управленческий инструмент. Практично, без воды и с вопросами, которые стоит задать себе.

Почему 90% стартапов терпят крах при масштабировании? Как построить стратегию роста, которой действительно можно доверять?

Решите ключевые проблемы вашего стартапа: отсутствие системного подхода к масштабированию, преждевременный рост без PMF и непонимание последовательности шагов выхода на рынок.

80% ресурсов должны быть направлены на работающие GTM-стратегии, только 10-20% — на эксперименты с новыми каналами.

Узнайте, как превратить product-market fit в устойчивую модель роста через 9 критических этапов масштабирования от Шона Эллиса (создатель термина "Growth Hacking") и Маджа Вое

Ближайшие пару дней вы из разных углов возможно услышите, что кто-то гладит траву, чтобы зайти в соц. сети. Почему?

Потому что новое приложение "Погладь траву и разблокируй соцсети" только что вышло в App Store и стало в ТОП-10 бесплатных США, что говорит о том, что установок очень много.

В чем смысл этого приложения? Оно блокирует ваши соц. сети и чтобы разблокировать их, вам нужно заснять на камеру, как вы гладите траву в прямом смысле этого слова. Под капотом простая нейронка, которая определяет траву на фотографии.

Почему оно стало популярным? Давайте вместе разберемся. Меня зовут Юра, разработчик и фаундер нескольких продуктов, также пишу заметки о разработке своих и чужих продуктов в ТГ канале.

Бюджет сокращен, найм заморожен, а инвесторы ждут рост. Как выбрать фокус развития продукта?

В статья я расскажу как создать growth-модель, которая разложит на компоненты ваш бизнес, сделает его наглядным и станет вашим инструментом для нахождения точек кратного роста и фокуса приложения усилий. Она даст ответы на следующие вопросы:

1. Как ваш бизнес генерирует деньги?

2. Какие рычаги роста у вас есть?

3. Какие рычаги дадут наибольший вклад в рост?

Чтобы сформировать понимание, как происходит получение списка процессов, просто заглянем в исходники самого Cheat Engine.

Здесь у нас есть процедура GetProcessList, в которую мы подаем массив строк, в который она запишем нам имена и айди процессов.

Первое, на что обратим внимание - структура, куда записывается информация о процесе, в СЕ она выглядит так

Всем привет, я думаю у многих на слуху, что такое пет проект. Но давайте поговорим о насущном. А можно ли на них зарабатывать или это только россказни со стороны? Сегодня я хочу поделиться своим опытом на этот счет.

Я - Юра, разработчик и фаундер нескольких продуктов. В этой статье я расскажу о своем подходе к поиску идей, их реализации (без глубиных технических деталей), маркетинге, тайм менеджменте и в целом моментах, которые важны на мой взгляд. Будет мало теории и больше практики из моего опыта.

Также я считаю, что в эпоху AI разработка пет проектов занимает значительно меньше времени, чем это было до этого, поэтому сейчас - точно неплохое время начать что-то делать.

Давно замечаю, что подавляющее большинство менеджеров (продакты, маркетологи, growth-менеджеры) ограничиваются, в основном, одним статистическим методом — хи-квадратом (Chi-squared test) — что уже неплохо, но это только верхушка айсберга. Методов гораздо больше, и каждый из них может закрывать свои задачи.

Я долго искал, что могло бы стать готовым помощником для менеджеров, но ничего, что отвечало бы всем требованиям, так и не нашёл.

Поэтому собрал свой справочник с методами частотной аналитики. Старался сделать всё максимально просто: без формул, сложных терминов и заумных объяснений. Главное — чтобы было интуитивно понятно, какой метод выбрать и для какой задачи

Вы управляете лимонадным киоском в центре парка и хотите привлечь больше посетителей, добавив в ассортимент Bubble Tea — популярный напиток с шариками тапиоки, который особенно нравится молодежи. Но прежде чем вкладывать деньги в закупку дорогостоящего оборудования, ингредиентов и разработку новых рецептов, хочется как‑то проверить, есть ли у этой затеи потенциал.

Первое, что может прийти на ум — спросить у клиентов. Это, безусловно, может помочь получить сигнал о том, интересует ли их новинка, но полагаться исключительно на опросы не всегда эффективно. Мнения клиентов субъективны и могут не отражать реальный интерес к продукту. Кроме того, покупатели могут не знать точно, что им нужно, или давать ответы, основываясь на текущих трендах, а не на своих реальных предпочтениях.