Управление персоналом *

Мир менеджера — это мир переговоров, в котором маркетинг встречается с финансами.

Мир разработчика — это мир точных значений, в котором обитают технологии и различные методы проектирования.

Понимать чужие аббревиатуры будет полезно и тем, и другим.

Привет, Хабр! Меня зовут Светлана Болсуновская, я стратегический коуч-консультант в YADRO. Многие компании перешли на гибридный формат работы, где команды нуждаются в особом подходе для поддержания самоорганизации — процесса, при котором люди выполняют задачи без постоянного контроля руководителя. Я поделюсь своими наблюдениями, почему в современных условиях самоорганизация не происходит «магически» и что должен (и не должен) делать тимлид, чтобы помочь команде достичь этой цели.

Рассказываю инсайды закрытого проекта от HeadHunter: джуниоры по-дешевке всем и пусть никто не уйдет обиженным. Кроме самих новичков, которые заплатят 100к+ за возможность получить первую работу и будут получать зарплату 36к.

Как найти работу в эпоху перемен: стратегия, структура, успех

Часто говорят о трудностях поиска работы, но сегодня я хочу сфокусироваться на решениях, а не на проблемах. Ведь каждая ситуация, какой бы сложной ни казалась, временна. И если вдруг кажется, что перед вами гора, помните: с правильным подходом её можно не только обойти, но и свернуть.

Привет, Хабр! Я — Ника Варако, я HR в диджитал-продакшене Далее, и сегодня расскажу, как мы проводим онбординг для разработчиков (и не только). Я уверена, что от онбординга многое зависит — если грамотно его провести, уровень головной боли от первых месяцев на новом месте кратно снижается. 

Эта статья будет полезна в первую очередь эйчарам. Хотя, если вы тимлид или техдир, который регулярно нанимает разработчиков в команду, то текст тоже может пригодиться. 

Традиционной розничной компании сложно выжить в современном мире, если не перейти от привычных цепочек снабжения-сбыта на целостные решения жизненных ситуаций клиентов, собираемые а-ля «кубики лего» из автономных компонентов, под единым собственным брендом.

Заранее извиняюсь за кликбейтный заголовок, это цитата из твиттеровского треда о котором пойдет речь ниже, с сохранением пунктуации. Пост получился длинный, наполнен эмоциями и личным мнением и вообще не технический, но так вышло. Иногда слова цепляют почище всяких крючков и бьют сильнее кулака.

В бытность мою лидом в Gaijin, получилось поработать со многими отличными людьми и профессионалами своего дела, в том числе Женей К. и Давыдом Ф., и даже после перехода в другую студию мы продолжаем поддерживать связь, кидая друг другу интересные новости и поздравляя с днем рождения. Собственно несколько месяцев назад так мне и прилетел очередной хохмотред про джунов (не ходите туда, дабы не создавать хабрэффект) интересные цитаты я выложу ниже. Но на тот момент было совсем туго со временем, очередной майлстоун, поиск работы, собеседования новых ребят, перетряски в компании, вообщем не до тредов и статей было особо, доползти бы до кровати не уснув по дороге. Тогда глянул мельком, отметил странную подачу материала и забыл.

А тут добрался почитать более вдумчиво, и совместить это с реалиями набора не то что джунов, а мидлов и синьоров на нужные в студии позиции. Девушка-разработчица Наталья провела небольшой эксперимент, сделала фейковую вакансию и собирала отклики, отсмотрела туеву хучу резюме и собрала статистику на основе которой начала давать рекомендации как поправить эти самые резюме, чтобы пройти на эту фейковую вакансию.

Статья является некоторым продолжением моих статей по теме стандартов в области обучения персонала.

Начнем с картинки на сайте группы ADL. И действительно, спецификация SCORM 2004v3 уже не поддерживается и значительная (если не все) доля отечественных компаний, использующих LMS/LXP системы типа Moodle/WebSoft/Mirapolis/iSpring и т.д. фактически находятся по мнению ADL где-то в левой части «Legacy».

Каждый разработчик приходит в новую команду со своими привычками, видением и стереотипами о процессе разработки, инструментах, оформлении кода. Волей‑неволей, он немного холиварит с коллегами, отстаивая их. Это естественное явление, но иногда оно может вносить неразбериху и отнимать драгоценное время.

Под катом короткий рассказ про личный опыт создания и внедрения стайлгайда в малых командах в фазе бурного роста. Не претендую на идеальность подхода: просто расскажу, что может ждать на этом пути.

Джефф Лоусон — серийный предприниматель, программист, основатель и генеральный директор IT-компании Twilio. На примере своего опыта он рассказывает об управлении бизнес-процессами и командами разработчиков.

HR ROI (от англ. Return on investment, возврат инвестиций) — это процентное соотношение между доходом и инвестициями в персонал. Для этого объединяем все затраты на персонал, включая стоимость подбора и обучения, и связываем их с доходом.

Приветствую, всех!

Я думаю, многие не только на Хабре, читали ядреные новости о Linux и Open Source. Если кратенько, то из мейнтейнеров ядра Linux исключены русские программисты работающие в подсанкционных компаниях.

Сейчас метриками никого не удивишь. Метрики повсюду, в логах приложений, в управлении проектами, в управлении продуктами, в управлении людьми, в управлении чем угодно. Можно сказать, что мы даже понимаем зачем они нужны. Но к сожалению, не все и не всегда.

В статье я попытаюсь обобщить базовые понятия о метриках из разных областей. Так что, дорогой читатель, добро пожаловать!

Мы на Хабр Карьере помогаем IT-специалистам зарабатывать больше, а компаниям — быть в курсе трендов на рынке найма.

Думаем, многие, кто изучает рынок найма, заметили, как за последний год выросла потребность в аналитиках: на Хабр Карьере количество вакансий для системных аналитиков на втором месте среди всех специализаций, сразу после бэкендеров. 

Зашли в калькулятор зарплат, посмотрели, как изменились оклады аналитиков в первом полугодии 2024, построили диаграммы и принесли вам. 

Вот бывает такое: ты развиваешь свои навыки, накапливаешь опыт и скиллы, составляешь CV, которое, казалось бы, должно привести к собеседованию и, возможно, офферу. Но рекрутер просматривает его всего несколько секунд, закрывает и переходит к следующему кандидату, оставив твой отклик вообще без ответа.

Почему так происходит и как заставить резюме не просто привлекать внимание, но и задавать нужный тон на самом собеседовании?

👉 В статье, опираясь на свой опыт, расскажу, как правильно выделить свои сильные стороны, и составить свое CV так, чтобы рекрутеры буквально просили тебя прийти на собес, а твое CV задавало тон и вектор коммуникации в выгодную тебе сторону.

Руководитель проекта должен любить людей. И любить с людьми общаться. Потому что к только вы становитесь Руководителем проектов, вам нужно начинать говорить с кучей народа: с командой – это минимум несколько человек, с заказчиками – это тоже часто несколько человек. Еще есть линейный руководитель, руководители команды, руководители заказчиков, релиз менеджеры, инженеры поддержки, внешние эксперты - короче, если вы не любите разговаривать с людьми, если долгое общение вас сильно утомляет, лучше всерьез подумать о какой-то другой работе.

Неопытному руководителю очень просто запутаться в этом треше из созвонов, чатов в Телеге, писем в почте и устных договоренностей. Эта статья поможет распутаться: понять, какие есть каналы коммуникаций и как ими пользоваться.

Действительно ли надо всегда звонить, а не писать письмо? Какие еще есть варианты?

Как правильно и экологично проводить встречи?

Как не превращать встречи в ППР?

Обо всем этом коротко ниже.

Это очередная статья о том, чего не рассказывают на курсах РП: о тех самых софт-скиллах, которые потребуются Руководителю проектов с самого первого дня работы. Если вам интересны такие истории, читайте другие мои статьи на Хабре и подписывайтесь на мой ТГ канал "Морковка спереди, морковка сзади".

Читатель спрашивает под постом:

"Как относитесь к геймификации рабочего процесса/пространства? Слышал что первые 2-3 месяца это повышает конверсию сотрудника в целевое действие (написание ревью/отзывов, участие в митапах/конференциях, и тд) а потом сходит на нет. + у разных руководителей разное отношение к подходу в целом, от "это не дети, а взрослые люди, пусть работу работают" до "раз действует, так давайте использовать"."

Тема шикарная. И особенно шикарна она тем, что думают об этом сейчас многие, а нормальной информации практически нет.

Тем не менее, сейчас все разложу по полочкам. Полочки же будут составлены в соответствии с моим опытом, как геймификатора. То есть человека, который занимается геймификацией бизнес процессов.

Сперва разделим вопрос на три части:

Многие из нас хотя бы раз в жизни уставали от однообразных задач, мечтали хлопнуть на работе дверью и улететь на Бали, выбросить паспорт и серфить всю оставшуюся жизнь уйти в закат. Избежать необдуманных сценариев и не увязнуть в бесконечном цикле поиска новой работы помогает ротация. Что это такое, какой она бывает и когда сотруднику вообще можно ротироваться, сегодня расскажу я, Асия Морозова — руководитель направления по обучению и адаптации персонала в МТС Диджитал. Жду вас под катом!

В одной из прошлых статей мы рассказывали о нашем первом опенсорсе — Smartup Time Tracker. Система нужна для компаний, которые хотят вести учет рабочего времени и организовать почасовую оплату. В этой статье дадим обзор ее технического решения.

Ознакомиться с Time Tracker можно по ссылке. Ждем ваших контрибьютов!

За 16 лет работы в компаниях разного масштаба, размаха и уровня корпоративного бескультурья мне приходилось видеть весьма экзотические причины увольнения. В топ-3 уверенно попадают увольнение из-за недостаточной высоты двери в туалете, из-за вызова скорой помощи на работу и из-за исчезновения булочек с курагой в меню столовой, отсутствия отдельного кабинета или парковочного места. Я однажды уволилась после фразы замдиректора: «И это последнее китайское предупреждение!» Не зная настоящего смысла этой идиомы, я как истинный самурай совершила карьерное харакири. Но, как нас учили на уроках истории, у каждого события есть причины, а есть повод — последняя капля, после которой срывает резьбу и вершится что-то необратимое. Конечно, булочки, такси не того класса, искры в микроволновке и проч — это всё повод. И часто бывает так, что о причинах никто ничего не знает или все узнают, но слишком поздно.