Интервью

Уже много лет IT компании проводят алгоритмические собеседования при найме технических специалистов. Подход введенный в FAANG плавно перетек в большинство крупных компаний. Яндекс, Авито, Т-Банк и многие другие хотят проверить алгоритмические знания кандидатов. Но на практике такое собеседование оказывается бесполезным созвоном на 45 минут, который ничего не говорит о кандидате.

В интернете можно найти тысячи статей о том как решать алгоритмы. Куча теоретических видео про оценку скорости и затраты на память для разных структур данных. Еще больше ресурсов про то, как алгоритмы делают вас сильнее, круче и привлекательнее для работодателя.

Но очень мало можно встретить критики и конкретного разбора проблем алгоритмических собеседований и их внедрения в воронку найма. Эта статья будет первой в цикле “в чем проблема алгоритмов”.

Кто-то может сказать: “О, человека не приняли в компанию из-за алгоритмов и он решил обидеться и сказать всем, что алгоритмы бесполезны”. Отчасти это так и было, но я решил не останавливаться на своем чувстве несправедливости и пошел дальше: адаптировал алгоритмы в компании, прошел все этапы в Google и даже решал алгоритмы на протяжении года.

Все это помогло мне понять, что многие двигаются не туда, когда решают спрашивать деревья и графы на своих интервью.

Но все это отдельными статьями, ссылки на которые я приложу сюда позже.

Сейчас я просто хочу рассказать свою историю.

Привет, Хабр!

 Технологический прогресс постоянно снабжает население земного шара множеством “плюшек”, делая нашу жизнь удобной и динамичной.

Но бывает так, что какие-то "плюшки" очень плохо воздействуют на психику и образ жизни людей. Например, чрезмерное увлечение онлайн-играми часто приводит к лудомании. Постоянное “зависание” в соцсетях может вызвать депрессию. А такая, казалось бы ерунда, как фильтры, способна спровоцировать дисморфофобию, когда человек не принимает собственное тело, зацикливается на внешности и стремится постоянно исправлять надуманные недостатки.

Список различных расстройств, так или иначе связанных с интернетом и гаджетами, весьма обширен. Но наиболее тревожным пунктом в этом печальном перечне следует считать алкоголизм. Потому что это уже не просто расстройство, а хроническое заболевание, очень тяжело поддающееся лечению.

Но каким образом современные технологии втягивают своих адептов в алкоголизм? И кто подвержен наибольшему риску?

Всем салют! Давайте решим задачу "Middle of the Linked List"

Дан указатель head на начало односвязного списка, нужно вернуть средний узел списка.

Если средних узлов два, нужно вернуть второй средний узел.

Совсем скоро выйдет Gothic 1 Remake — современное переосмысление классической ролевой игры 2001 года. Несмотря на скорый релиз, вопросов к проекту до сих пор много: насколько уважительно разработчики отнесутся к оригиналу и можно ли вообще освежить такую старую игру? Мы задали эти и многие другие вопросы Райнхарду Полличе, руководителю по развитию бизнеса THQ Nordic и студии Alkimia Interactive, прямо сейчас работающей над игрой, и комьюнити-менеджеру проекта Тимуру T-Moor Ходыреву.

Дмитрий Марыкин — директор по клиентскому сервису и цифровому опыту розничной Группы М.Видео-Эльдорадо — рассказал про e-commerce, ретейл и цифровые технологии для крупного и среднего бизнеса в рамках подкаста «Практика Days». Делимся наиболее интересными тезисами разговора.

Всем салют! Давайте решим задачу "Fruit Into Baskets"

Нужно собрать как можно больше фруктов на ферме, но с учетом правил, которые установил владелец фермы

Всем салют! Давайте решим задачу "Longest Substring Without Repeating Characters"

Дана строка s, нужно найти длину самой длинной подстроки без повторяющихся символов.

Волею судеб я снова стал ходить на собеседования, и хочу поделиться некоторыми наблюдениями. На этот раз речь про энтерпрайзные компании, в которых должен быть выстроен процесс найма.

2022 год стал судьбоносным, в частности для ИТ-индустрии.

I полугодие 2022: антироссийские санкции, уход западных вендоров, утверждение программы импортозамещения.

I полугодие 2022: антироссийские санкции, уход западных вендоров, утверждение программы импортозамещения.

II полугодие 2022: государственная поддержка ИТ-индустрии, старт импортозамещения, начало эпохи технологического суверенитета, рост числа кэптивных ИТ-компаний.

С конца 2022 года началась активная ИТ-перестройка: чтобы продолжить существование и начать расти, компаниям приходилось «крутиться» в прямом смысле этого слова — менять стратегию на 360 градусов.

Какое влияние оказала сложившаяся ситуация на разработчиков программного обеспечения и как они чувствуют себя сейчас?

Cyclarity Therapeutics разрабатывает малую молекулу, разрушающую холестериновые бляшки, которая может стать лекарством от убийцы номер один в мире: сердечно-сосудистых заболеваний. Поскольку испытания на человеке запланированы на этот год, мы решили, что пришло время встретиться с Cyclarity и её исполнительным директором по научным вопросам доктором Мэтью О'Коннором, чтобы посмотреть, как идут у них дела.

Мэтью О’Коннор, «Оки», как его знают многие в нашей области, — биолог. У него докторская степень по биохимии, и он занялся наукой, чтобы изучать старение. Он был вице-президентом по исследованиям в SENS Research Foundation в течение девяти лет, а затем несколько лет назад ушёл, чтобы основать дочернюю компанию Underdog Pharmaceuticals, которая теперь называется Cyclarity Therapeutics.

Их основной препарат – циклодекстрин, UDP-003, нацелен на 7-кетохолестерол, окисленную форму холестерина, которая накапливается в клетках и тканях с возрастом. Атеросклероз — это накопление бляшек внутри артерий, образующихся в результате накопления окисленного холестерина.

Новый препарат проникает в клетки и ткани и даже проникает в бляшки, захватывая окисленный холестерин, вытягивая его и выводя из организма безопасно.

По образованию я инженер разгонных блоков и космических аппаратов, и погружение в производство началось еще в институте. Меня учили разрабатывать ракеты и спутники. А дальше оказалось, что в России это крайне малооплачиваемая отрасль. В итоге хобби админство в институте, стало работой, но знания полученные в ходе обучения очень помогают в текущих задачах. В производстве у меня было много проектов. Я реализовывал системы по техосмотрам и ремонтам в энергетике, участвовал в проектах на Уралхиммаше и на Дальневосточных распредсетях и много где ещё. Был даже опыт управления командой на рынке оптовых продаж электроэнергии России. А потом друзья позвали присоединиться к команде цифровизации в СИБУР.

Моя предыдущая статья неожиданно вызвала бурное обсуждение. Я решил вспомнить молодость (30 лет назад я подрабатывал переводчиком технической литературы) и перевести блог от компании JitBit с рекомендуемыми вопросами по SQL на собеседовании, с которого и началась предыдущая статья. На литературность перевод не претендует, все же я не писатель, я программист. Смайлики и маскирование слов сохранены как в оригинале.

В апреле 2024 года в Екатеринбурге прошла масштабная IT‑конференция DUMP. Команда Doubletapp сняла серию подкастов с ее топовыми спикерами. Одним из них стал Алексей Пименов — преподаватель и консультант по современным методам менеджмента.

Алексей уже более десяти лет помогает компаниям разного уровня с построением адаптивных процессов. Мы поговорили с ним о специфике этой работы, о сути и преимуществах Канбан Метода, о том, почему иногда полезно устраивать внутри компании контролируемые конфликты и как стать востребованным консультантом.

Из текста вы узнаете:

• Как Канбан Метод появился в IT
• В чем суть этого инструмента
• В каких случаях нужно обратиться к Канбан Коучу
• Почему иногда полезно устраивать внутри компании контролируемые конфликты
• Какие книги почитать начинающим коучам
• Почему важно участвовать в конференциях

Привет, друзья-аналитики!

Хочу поговорить об отрасли, с которой начинался мой путь в аналитике и которая до сих пор занимает особое место в моем сердце — ритейл. Аналитикам в этой области будет полезно, для остальных интересно почитать. Статья направлена на базовую аналитику, в следующих статьях будем погружаться глубже.

Всё началось в 2018 году, я сопровождал и развивал проекты американских стартапов из реальной отрасли экономики. Потом меня пригласили в крупнейший в России ритейл запчастей. Там было 250 СТО, 120 городов и 150 складов. Это были реальные склады, реальные продукты, реальные люди. Всё это мы сопровождали командой в 20 человек, и я понял, что объёмы — это интересно. Но в ритейле, в отличие от промышленности, очень короткий горизонт планирования. Я быстро достиг стеклянного потолка и понял, что надо двигаться дальше.

Перешёл в сферу цифрового телевидения, а оттуда в промышленность. Начал DevOps инженером, а через год стал руководить DevOps направлением. Наша команда из пяти человек за год выполнила 250 проектов. Поэтому нужно было срочно наращивать команду и быстро вводить её в процессы. Но на онбординг и вход в проект уходило три недели. Пришлось всё менять.

Выборы архитектора происходят всегда по‑разному. Это только политиков одинаково выбирают — по принципу лишь бы не этот… А вот с архитекторами везде свой сценарий. Где‑то в половине мест сидят эстеты и предлагают что‑то изобразить да обсудить. Четверть мест явно химики с мензурками в сейфе — спрашивают про правильный код или просят пузырьковую сортировку. Ещё реже циркачи просят пожонглировать стеклянными шариками на башне или погонять трамваи. Остальные просто хотят обсуждения с залом. Как бы намекая, что нельзя вот так просто прийти в училище имени Гнесиных с фамилией Иванов. Кто‑то из гильдии таки должен сказать, что в мальчике что‑то есть.

У нас уже есть пережёванный легаси, набор грабель, методично разложенных под ногами и дальний свет сигнальных огней, к которым надо стремиться. Так что дело за малым — проложить дорогу от кучки легаси до тех самых огней по минному полю из грабель. Это и есть архитектура. Шагать вперёд, сверяться с картой, и быть чародеем.

В прошлой серии: вход в суровый мир энтерпрайз архитектуры лежит через панель. То, что мертво, умереть не может, а поэтому как задание меня попросили отрефлексировать над диаграммой легаси и предложить перерождение. Но чтоб было веселей – минимум информации и всего четыре часа времени.

Некая недосказанность всегда присутствует на первых свиданиях. Жаль, что она в плоскости тех.задания.  Когда времени мало – проще танцевать от требований и ограничений, а не заниматься подтверждением  парадокса выбора. Поэтому будем сразу говорить об архитектуре. На собеседованиях только и разговоров, что об архитектуре и о дизайне. Там говорят о том, как чертовски здорово наблюдать за огромным монолитным легаси, как он тает в волнах.

Я тут наткнулся на старую почту с приглашением на собеседование. С пожелтевшими гифками в подписи и просроченным сургучом сертификатов. Дело давнее, пандемийное, так что, думаю, можно рассказывать. Я один не смотрю на сроки NDA, когда подписываю? На всякий случай стоит обезличить и переделать. Тем более, что бонуса за продвижения бренда нет, а наказание всегда найдётся. Так что у нас тут анонимный клуб найма лиц похожих на архитекторов.

Привет, меня зовут Артур, и это моя вторая публикация на Хабре. Я долго не решался опубликовать эту статью, переписывал её несколько раз и всё-таки в приятный пятничный вечер решил вынести эту тему на всеобщее обсуждение. Мне кажется, тема очень важной и актуальной. Несмотря на то, что она почти полностью посвящена ситуации с наймом на западном рынке, я уверен, что полезна и для нас, кто работает на местном рынке.

Обсудить я хочу тот кошмар с наймом, который происходит сейчас на западном рынке, так как это, кажется, иногда вырывается наружу, но о нём серьёзно в русскоязычном комьюнити не говорят. Но те, кто пытался или подаётся сейчас на западные вакансии, я думаю, прекрасно понимают, о чём будет эта статья. Я сам не Я сам не верил, пока не попробовал, желание разобраться, почему так произошло, взяло верх.

Обсудим критерии качества требований и как их применять

О чём пойдёт речь:
1. зачем соблюдать критерии качества при написании требований;
2. как проверить хорошее требование или нет с помощью критериев качества;
3. как исправить требование