Появилась однажды идея, а отчего бы не слетать в отпуск в Китай. Идея интересная, но с чего начать - непонятно, потому что я получала визу в первый раз и с Китаем абсолютно незнакома. Но хотелось пройти всё "от и до" своими силами - такой вот квест для взрослых.
Если вам тоже нравятся квесты и вы тоже хотите сделать всё самостоятельно - эта статья для вас.
Наша сотрудница два года назад переехала в Португалию и сейчас решила написать о том, как ей живется на берегу Атлантического океана. Увы, нам придется опубликовать этот текст анонимно, так как работа на российскую IT-компанию = оказание IT-услуг = санкции.
Внутри все, что вы хотели знать про релокацию в Португалию: цены, легализация, зарплаты, менталитет.
Всем привет! Меня зовут Марина, я из Максилекта. В этой статье хочу напомнить о подходах к деловым коммуникациям.
Тема актуальна и для офисного, и для удаленного формата. Однако в удаленном, возможно, проблема эффективности коммуникаций более остро — далее поясню, почему.
Как я настроил переключение звука на macOS нажатием одной кнопки, ничего не зная об AppleScript и Automator.
Квартира в ипотеку на 35 лет. Маленькая, зато своя. И район хороший, всего N километров до МКАД. Стабильность и спокойный сон в своей постели, чай из любимой кружки по вечерам.
А можно жить не в квартире, а на всей планете. Путешествовать, исследовать мир, менять локации, дома и страны. Удаленная работа и жизнь в путешествии — так живут все больше людей. Их назвали цифровыми кочевниками и к 2035-му их будет около миллиарда. Они создают огромный рынок. Поищем на нем крутые возможности для бизнеса.
За 16 лет работы в компаниях разного масштаба, размаха и уровня корпоративного бескультурья мне приходилось видеть весьма экзотические причины увольнения. В топ-3 уверенно попадают увольнение из-за недостаточной высоты двери в туалете, из-за вызова скорой помощи на работу и из-за исчезновения булочек с курагой в меню столовой, отсутствия отдельного кабинета или парковочного места. Я однажды уволилась после фразы замдиректора: «И это последнее китайское предупреждение!» Не зная настоящего смысла этой идиомы, я как истинный самурай совершила карьерное харакири. Но, как нас учили на уроках истории, у каждого события есть причины, а есть повод — последняя капля, после которой срывает резьбу и вершится что-то необратимое. Конечно, булочки, такси не того класса, искры в микроволновке и проч — это всё повод. И часто бывает так, что о причинах никто ничего не знает или все узнают, но слишком поздно.
В своей первой статье на Хабре решила поделиться личной историей. Я учусь программировать на Python и работаю онлайн — копирайтером, менеджером маркетплейсов, email-маркетологом и модератором телеграм-канала. И проблема в том, что доходы — в рублях общая боль россиян, а расходы — в валюте. Да еще инфляция… пАразительная. А на зарплату мою живут четыре человека. И жилье — съемное, за доллары. Нет-нет, фразы «подайте кто сколько может» не будет 🙃 Я справилась и хочу рассказать, как с помощью нейросетей увеличить количество часов в сутках. Спойлер: делегирование всех задач искусственному интеллекту — инфоцыганская сказка (увы и ах).
Продолжаем рубрику «Где нас нет» о жизни ИТ-специалистов в российских регионах. Мы уже писали о том, можно ли переехать из столицы в регион без потерь в уровне жизни, а также исследовали, как живут айтишники на Дальнем Востоке, Северном Кавказе, на Урале, в Сибири и Северо-Западном федеральном округе. Сейчас же переместимся на юг европейской части страны и поговорим о развитии ИТ-отрасли в Южном федеральном округе.
Удаленная работа — не просто тренд, но и вечная головная боль для безопасников и специалистов по персоналу. Многие сотрудники Бастиона работают удаленно, и мы на собственном опыте убедились, что защита информации в таких условиях — это комплексная задача, охватывающая технологии, корпоративную культуру и психологию сотрудников.
Сегодня расскажем, как в Бастионе подходят к созданию безопасной и продуктивной рабочей среды для удаленщиков. Выясним, почему чрезмерный контроль может быть неэффективным, зачем безопасникам поддерживать командный дух, и почему важно защищать корпоративные данные без ущерба для удобства работы. В общем, посмотрим на проблему удаленки и с позиций HR, и с точки зрения ИБ.
Иногда кажется, что удаленка была с нами всегда. Хотя массово айтишники начали работать из дома лишь с 2020 года из-за пандемии COVID-19. Тогда говорили, что это временная мера и уже через месяц все вернутся в офис.
Прошло 4 года, пик удаленки позади – работодатели начинают возвращать людей в офисы. Последние, конечно, сопротивляются. Рассказываем, чем мировому бигтеху не угодила удаленка, зачем российские компании стараются заманить людей обратно в офисы и почему удаленка оказалось под угрозой исчезновения.
Мотивационных советов можно дать миллион. Но обычно они упираются в то, что себя нужно заставить как-то сделать первый шаг - перейти на новые принципы тайм-менеджмента, заняться спортом или перестать есть на ночь. Летом где-то между отпусками мы в Максилекте собрались, чтобы обсудить, как именно мы делаем этот первый шаг.
Надо отметить, что у опытных удаленщиков с самодисциплиной и мотивацией все хорошо. Но даже у нас бывают временные кризисы. В этой статье - о том, что мы с коллегами предпринимаем, когда “само не получается” и нужно все-таки заставить себя заниматься правильными вещами.
В условиях удалённой работы, когда общение ограничено, этот формат станет одним из ваших ключей к здоровой рабочей среде. Прочитайте материал, скачайте шаблон и готовьтесь к необычному рабочему созвону.
Многие ИТ‑компании в скрытой или активной форме пропагандируют переработки. Связано это и с высокой стоимость айтишников, и с низкой квалификацией проектных менеджеров, и с ошибками на стадии пресейла, и с авралами при выполнении госконтрактов — когда деньги в бюджете нужно потратить до конца календарного года. А длительные согласования, безынициативность и разнообразные кулуарные игрища приводят к тому, что тендер проводят в лучшем случае летом, а в худшем в ноябре‑декабре, соответственно весь проект нужно завершить за оставшиеся несколько месяцев. Что часто невозможно сделать имеющимся нарядом сил.
Всё это приводит к работе за экраном по 10–14 часов и полному отсутствию физической активности. И если в доковидную эру для многих айтишников одним из регулярных источников физической нагрузки были поездки на работу и перемещения по офису, то с массовым переходом на удаленный или гибридный формат работы даже эта небольшая физнагрузка обнулилась. А повсеместное распространение доставки продуктов фактически обнулило походы в магазин за продуктами.
15 лет на удаленке, в разных формах и вариациях, набитые шишки и бесценный накопленный опыт, проверенные на себе решения и развенчанные мифы, страхи, сомнения друзей и знакомых — все это сподвигло меня к написанию статьи.
Для кого она? Во‑первых, для тех, кто до сих пор сомневается, имеет ли смысл уходить на удаленку. Или стоит перед выбором (в том числе при смене и поиске новой работы), а иногда и практически перед ультиматумом руководителей, стремящихся минимизировать косты и любыми способами перевести большую часть коллектива на удаленный или гибридный режимы работы.
Во‑вторых, для тех, кто недавно начал выполнять профессиональные задачи из дома и уже столкнулся с проблемами привыкания, перестроения, мотивации и самоорганизации.
В‑третьих, для людей с солидным опытом, но до сих пор с нерешенными вопросами и страхами, не только мешающими чувствовать себя бодро и уверенно, но и периодически порождающими мысли о выгорании, смене работы или даже направления деятельности.
Разбор самых частых проблемных ситуаций, конкретные советы без долгих размышлений — вот что вы найдете в этой статье.
Привет! Я Женя, CPO в корпоративном мессенджере Compass. И сегодня о наболевшем…
Представьте, что вы сосредоточились на сложной задаче. Погрузились в процесс, мозг вскипает от огромного объема информации и, кажется, вот-вот будет готово решение. Но в очередной раз приходит оповещение: «Ну что там по задаче? Отправь готовую часть — в обед посмотрю».
А после обеда еще с десяток вопросов. А почему готова только эта часть? А в прошлый раз было не так — почему теперь по-другому? А когда будет финальный результат?
Многим даже не нужно представлять. Для тех, кто работает под руководством микроменеджера, это суровая реальность — бессмысленная и беспощадная.
Если вы счастливчик, который никогда не сталкивался с подобным, поясню. Микроменеджер — это руководитель, который контролирует каждый шаг сотрудников и полностью блокирует инициативу, какую-либо самостоятельность со стороны команды.
Долго останавливаться на том, чем плох такой стиль управления, я не буду. Об этом написано немало статей. Скажу лишь, что при подходе, который выбирают микроменеджеры, страдают абсолютно все: сами руководители, команда, клиенты и, конечно, компания.
В этой статье я хочу подробнее рассмотреть все грани микроменеджмента и поделиться личным опытом. Расскажу, как работать с микроменеджерами, а также как не скатиться в этот стиль управления, если вы сами руководите командой.
Отрасль ИТ, кажется, лидирует по объему дополнительных плюшек, которые предлагают работодатели, нанимая очередного сениора. ДМС зачастую со стоматологией, программы обновления рабочих мест, компенсации занятий спортом, конференции и корпоративное обучение — все предоставляется за счет работодателя.
Красота, правда? Или ловушка, в которую рынок загнал себя сам?
Талантливые разработчики не прибегают в компанию сами только лишь ради ДМС‑а, а отвечая на опросы, указывают, что место плюшек где‑то в конце их списка приоритетов. Но компании настолько задрали планку ожиданий у кандидатов, что теперь так просто даже неиспользуемые HR‑программы не отменишь. Достаточно только заикнуться о том, что ДМС больше не предоставляется, от тебя побегут даже те, кто за медицинскими услугами не обращался уже лет пять.
В этой статье — немного о том, почему плюшки это больно и непонятно. А еще о том, какой путь для себя нашли мы.
Каждый биохакер знает, что главное преимущество теанина – расслабление ума, без сонливости. Поэтому его так хорошо принимать с кофеином, который обладает возбуждающим действием. Как итог — хорошая концентрация без лишнего нервяка. Однако на этом его свойства не заканчиваются, разберем подробнее
У меня есть приятель. Он венгр, по профессиональной надобности учит русский. Когда мы познакомились, он гордо предъявил мне 1-ю книгу, которую начал читать на русском. Там была… (барабанная дробь!) сказка про лисичку.
Сюжет я не помню, но слова, которые он перевел и выписал, навсегда остались в моей памяти – печка, колодец, метла, ведро и глаголы типа «затопить». Очень полезная лексика, не так ли?
Я не знаю, кто придумал, что взрослым людям, которые только начали учить язык, надо читать детские книги. Ну типа язык простой (царевич, лягушка, терем), и сюжет увлекательный – вам же очень хочется перечитать «Приключения Тома Сойера» в 30 лет, правда?
На самом деле, с детскими книжками придется изрядно помучиться – обычно довольно сложная грамматика, и куча слов, которые обычно учат на высоких уровнях. А польза от всех этих белочек и лягушек – сомнительная.
Некоторые отчаянные головы берутся сразу за Чарльза нашего Диккенса и Джейн Остин. Как будто с конца 19-го века американские, британские, австралийские авторы ничего достойного не написали. Сами носители языка считают Диккенса сложным автором, и понятно, таким языком уже никто не говорит.
ДИСКЛЕЙМЕР: все, что я скажу дальше, написано для тех, кто однажды начал читать в оригинале, перевел 1-ю страницу и бесславно дезертировал. Если вы получаете удовольствие от английской классики, ничего полезного из этого поста вы не узнаете.
А что читать, если
...вы только начали учить язык
Прогулите Graded Readers, и вам откроется новый увлекательный мир. Graded Readers – это такие тоненькие книжки, специально для тех, кто только начинает учить язык. Они называются graded, потому что поделены на уровни.
Концепция ЭДО и безбумажного офиса обрела широкую популярность десятилетия назад. Время от времени появлялись устройства, которые считались «предвестниками цифрового офиса будущего». Казалось, что вскоре многие организационные процессы и документооборот станут цифровыми. Однако реализация концепции безбумажного офиса потребовала значительно больше времени.
Сейчас в «цифру» переходит не только первичная документация, но и кадровые документы. Сервисы кадрового электронного документооборота (КЭДО) помогают быстрее и проще нанимать новых сотрудников, контролировать своевременное подписание документов, уменьшить нагрузку на кадровиков, а также сократить время и усилия, затрачиваемые на печать, хранение, обработку и доставку бумажных документов. Теперь всё это доступно на базе российского ПО VK HR Tek.
В этой статье мы рассмотрим устройства, которые опередили своё время, и объясним, почему, несмотря на усилия учёных и инженеров, безбумажный офис так долго оставался утопией. Также расскажем, какую роль в появлении современного ЭДО сыграли достижения аэрокосмической отрасли в 1990-х годах.
До ковида лето было не лучшим временем для IT-специалистов. Душные забеги на работу, с работы, и хорошо, если в обеих локациях был кондиционер. Отпуск скрашивал жизнь, но лишь на пару недель из тринадцати. Сейчас всё поменялось: в X5 Tech преобладают удалёнка и гибрид. Больше возможностей интересно прожить не только отпуск, но и весь тёплый сезон.
В более свободном графике человеку проще делать именно то, что хочется, раскрыться по-настоящему. Это может дать начало реально интересной и увлекательной истории, которая вдохновит тех, кто узнает о ней.
Мы хотим поделиться этой мотивацией с вами и собрали истории сотрудников X5 Tech из разных городов о том, как они провели это лето. А ещё — нам очень интересно узнать вашу собственную историю. Читайте и делитесь рассказом о своём лете в постах и комментариях. Более подробно — под катом.
