SaaS / S+S *

Piklema Predictive — российская компания, разрабатывающая решения для оптимизации горного производства через анализ данных диспетчеризации, цифровые советчики, MES-систем и планирования. За 4 года сотрудничества AvantIT выполнил три миграции их инфраструктуры между облаками (Azure → AWS → GCP → Azure), внедрил Kubernetes и настроил мониторинг, что позволило клиентам Piklema снизить затраты на производство на 15–20%.

Проблема:

Piklema столкнулась с двумя критичными ограничениями. Во-первых, их инфраструктура на Docker Compose не обеспечивала отказоустойчивость, требуемую промышленными заказчиками. Во-вторых, зависимость от грантов вынуждала ежегодно менять облачного провайдера, что приводило к ручным миграциям длительностью до 2 месяцев. Отсутствие мониторинга усугубляло риски: о нехватке ресурсов (например, места на диске) узнавали только после сбоев.

Цель проекта:

Создать гибкую, отказоустойчивую инфраструктуру, которую относительно просто переносить между облаками при завершении гранта. Она должна...

Привет! Я Алина, руководитель разработки конструктора ботов Smartbot. В этой статье я хочу поделиться опытом развития цифрового продукта силами маленькой команды.

Если у вас уже есть MVP и вы даже смогли привлечь первых юзеров, перед вами встает целый ряд интересных задач: нужно разрабатывать новую функциональность, исправлять баги, обрабатывать запросы пользователей и искать способы привлечения новой аудитории. Крупным корпорациям в этом плане неплохо живется — обычно под каждую из таких задач формируется целый отдел. А что делать, если над вашим продуктом работает всего 5-6 человек?

Простого ответа здесь нет, и сама я тоже не нашла большой красивой кнопки, по нажатию которой все процессы налаживались сами собой, а релизы вставали на поток. Поверьте, даже когда вы работаете с крутыми и целеустремленными людьми, при неправильном распределении задач они едва будут успевать разбираться с багами. Оказалось, что для грамотного управления командой недостаточно два раза в день принимать простой советский скрам.

И все же за последний год наша маленькая команда сумела встать на верный путь. Шаг за шагом мы пришли к стабильному результату: сейчас нам удается запускать по релизу-двум в неделю, хотя раньше такая скорость казалась фантастикой.

Сегодня я расскажу о том, как мы этого добились. Не буду грузить вас объемными теориями и абстрактными понятиями (почти), а просто поделюсь практическими действиями, которые помогли именно нам. Вполне вероятно, что и вашей команде они смогут принести пользу.

Атаки с использованием похищенных учетных данных оказали огромное влияние в 2024 году, подпитываемые порочным кругом заражений инфостилерами и утечек данных. Но ситуация может усугубиться еще больше с появлением "Компьютерных агентов" (Computer-Using Agents) – нового типа ИИ-агентов, которые обеспечивают недорогую и простую автоматизацию обычных веб-задач, включая те, которые часто выполняются злоумышленниками.

В своей предыдущей статье я рассказывала о том, как организовать совместную работу в небольших, но быстро растущих компаниях. Сегодня посмотрим на компании, которые преодолели первые точки роста,  увеличили штат и, возможно, внедрили базовые принципы совместной работы.

Важная задача на этом этапе — осознать, что ставшие привычными инструменты совместной работы больше не работают, необходимо искать другие решения. 

Сам термин «совместная работа» с нами уже очень давно, но каждый вкладывает в него разные понятия. Во многом это зависит и от размера компании. Для маленьких и растущих компаний — это прежде всего удобные коммуникации. Для более крупного бизнеса — это контроль, продуктивность, безопасность. Посмотрим, с какими задачами совместной работы сталкиваются компании среднего размера и как можно их решить.

За последние 8 лет я запустил больше 5 своих пет-проектов. Для меня не было проблемой разработать что-то, а вот продавать — тяжело. Тем более денег на продвижение всегда было мало или не было совсем.

Я нашёл несколько способов продвижения, которые помогли мне дорастить часть проектов до кое-какой рентабельности. О них я и расскажу в статье. С примерами и картинками, как применять одни и те же способы для разных проектов.

Предположим, вы разработали первую версию вашего IT сервиса. Аудитория Хабра с этим справляется без особых проблем. При этом плюс-минус корректно определили свою целевую аудиторию и продукт действительно нужен. Даже есть первые продажи. Итак, как выйти на стабильный прирост аудитории?

Интервью с пользователями – одна из самых заезженных тем при обсуждении работы над стартапами. Все знают, что нужно слушать пользователей, но на практике часто этим пренебрегают в пользу изучения аналитики, конкурентной разведки и тп. Почему так, понятно – не всем нравится общаться с людьми, неуверенность в уровне языка для международных проектов, отсутствие пользователей на старте, в конец концов.

Все эти проблемы можно решить или обойти – в этой статье поделюсь опытом того, как я это делал в своих проектах.

Disclaimer: я живу в США уже 8 лет (тут писал как получал гринкарту) и занимаюсь развитием стартапа B2C а теперь и B2B SaaS уже шесть лет именно на этом рынке. Поэтому мой опыт связан с американским/международным рынком, и подходы отработаны именно на нем.

Предположим, у нас есть проект или идея SaaS продукта. Возможно мы уже разработали первую версию, у нас есть пользователи и в целом мы куда-то движемся. Как понять, что именно разрабатывать дальше, чтобы продукт рос, а пользователи платили? Как понять, какую именно обратную связь принимать от пользователей?

Допустим у вас есть задача: перевести свой ютуб канал с русского на английский, перевести свои корпоративные обучалки на другие языки... (напишите, пожалуйста, ещё идеи в комментариях, кому может быть полезен данный алгоритм)

Для этого вам потребуется какой-то сервис, который для вас переозвучит видео. Проведя исследование, я пришёл к выводу, что сейчас самый лучший по качеству сервис предоставляет (раск) rask.ai у них своя нейронка, и стоит их услуга примерно 100$ за 1 час переводов на 1 язык.

В этой статья я расскажу вам об алгоритме перевода видео без специализированных сервисов на любые языки, гораздо дешевле чем это делает раск, но чуть хуже.

Для проектов на ранней стадии запуск b2b-продаж на международном рынке – всегда непросто. Ресурсов мало, рук не хватает, а нужно как-то выстроить воронку, в которую будут регулярно поступать лиды – обычно именно на этом этапе уже и начинаются проблемы.

В моем проекте я тоже прошел через эту стадию, перепробовал множество инструментов и подходов. Сегодня решил поделиться некоторыми идеями и выводами по итогам всех экспериментов.

Disclaimer: я живу в США уже 8 лет и занимаюсь развитием стартапа B2C а теперь и B2B SaaS уже шесть лет именно на этом рынке. Поэтому мой опыт связан с американским/международным рынком, и подходы отработаны именно на нем.

Управление данными в корпоративных информационных системах становится всё более сложной задачей. Вслед за ростом бизнеса увеличивается объём и разнообразие обрабатываемой информации, что увеличивает нагрузку на ИТ-отделы.

Возьмём, к примеру, систему управления ИТ-услугами (ITSM) в крупной компании. По мере развития компании расширяется номенклатура типовых запросов в каталоге услуг. При традиционном подходе к организации каталога услуг для каждого типового запроса создается отдельная таблица, что снижает производительность системы и усложняет процесс её администрирования.

Расширенная модель записи (REM) является решением этой проблемы. Этот подход позволяет использовать одну таблицу для хранения типовых запросов. REM — это не теоретическая концепция, а проверенный на практике подход, который уже помогает оптимизировать работу информационных систем, ускорять разработку и снижать затраты на поддержку. Все бизнес-приложения SimpleOne используют REM подход: от систем управления ИТ-услугами до инструментов автоматизации корпоративных продаж.

Среда общих данных (СОД), как основополагающая часть технологий информационного моделирования (ТИМ), прочно заняла важное место в цепочке процессов цифровизации строительной отрасли.

Среда общих данных (СОД) - это программно-технический комплекс для совместной работы всех участников проекта с информационными моделями на всех стадиях жизненного цикла.

Такие системы задействуют всех участников проекта и хранят в себе огромный пласт конфиденциальной информации. Для того, чтобы можно было выбрать СОД в соответствии с потребностями организации, они должны отвечать определенным требованиям. Соответствие этим требованиям позволит внедрить СОД и благополучно использовать, повышая эффективность работ над строительными проектами.

В статье раскрываются требования к СОД на основе российских и международных регламентирующих нормативных документов с целью определения однозначных ключевых требований, которым должны соответствовать системы, относящиеся к классу программного обеспечения СОД.

Требования составлены на основе многолетней практики работ с СОД различных вендоров и с учетом положений всех действующих национальных и мировых нормирующих документов, таких как:

Добрый день! Меня зовут Игорь. Уже 3 года Я делаю бесплатный сервис для создания ментальных карт MIND IN MAP 🍀. За это время, я создал сотни ментальных карт для работы и учебы. В этой статье я делюсь опытом. Покажу как создавать ментальные карты и расскажу, где это можно делать бесплатно.

Самый конец 2007 года. Моя первая работа. В зоне ответственности — служба поддержки и мобильные сотрудники в пяти филиалах в разных областях. Объехать всех и проконтролировать — невозможно. Оставалось одно: доверять. Доверять всем: самим сотрудникам (часть из которых за штатом), менеджерам, региональным менеджерам, руководителям филиалов. Надо ли говорить, что цепочка доверия рвалась на раз-два и приводила к потерям сил, а главное, денег компании. Компания была большая, по-настоящему амбициозная и 400-500 тыс. руб. потерь на филиал в квартал немножко очень сильно лишали меня премии и остатков самоуважения. Ну а мобильные сотрудники тем временем спокойно филонили, увлекались схематозом и умудрялись эти самые премии получать — до первого попавшегося. Мы были бессильны.

Сегодня все эти ситуации можно предотвратить при достаточно скромных затратах. И главное, как-то сразу возвращается доверие к людям. 

Каждому твоему разработчику нужна база близко похожая на продакш, но она очень тяжелая, чтобы каждое утро выкачивать её к разработчику в его локальную среду, теперь есть решение - поможет aldaas.

Мы собрали подборку из топ-10 проектов по рейтингу на сайте Product Radar за июнь 2024 года. Это проекты, за которые проголосовало большинство пользователей сайта.

Как продавать корпоративным клиентам на большие чеки? Где искать контакты? Что влияет на конверсию и почему аккаунтинг важнее продаж? Все «по полочкам» про B2B продажи от Y Combinator + примеры из жизни компании SEOWORK

10 новых российских сервисов для сбора отзывов о продукте, транскрибации онлайн-встреч и интервью, управления проектами и многого другого. Битва за «Продукт недели» началась!

Product Radar — здесь каждую неделю публикуются лучшие онлайн-сервисы и железки от русскоязычных команд.

10 новых российских сервисов для создания онлайн-инструкций, интернет-магазинов в Телеграм, подписи документов, чтения книг, управления командой и многого другого. Битва за «Продукт недели» началась!

Product Radar — здесь каждую неделю публикуются лучшие онлайн-сервисы и железки от русскоязычных команд.

10 новых российских проектов для поиска поставщиков, организации гардероба, приема чаевых по QR-коду и многого другого. Битва за «Продукт недели» началась!

Product Radar — здесь каждую неделю публикуются лучшие онлайн-сервисы и железки от русскоязычных команд.

12 июня 2024 года в США были анонсированы новые изменения и ограничения по санкциям и экспортному контролю в отношении России и Беларуси. Они включают запреты на поставку корпоративного и промышленного ПО и услуг, предоставление ИТ-консультаций и услуг по проектированию, поставку широкого спектра товаров EAR99 в Россию. Эти и другие указанные меры направлены на ограничение доступа к товарам, ПО и услугам, поддерживающим её военные усилия, и нацелены на каналы их обхода в третьих странах.

Представители юридической компании Fenwick подготовили обзор про это. Перевод этого обзора - далее по тексту.