«Самый важный вопрос, который нужно задать работодателю перед тем, как согласиться на работу: какова ваша культура обучения?», — заявил вице-президент и эксперт по трудовым ресурсам в LinkedIn Аниш Раман.
За последние годы многое изменилось: технологии, рабочие места и даже экономическая ситуация становится все более неопределённой.
«Мы не знаем, что нас ждёт в будущем. Но мы знаем одно: организации, которые развивают культуру обучения и чьи сотрудники опираются на эту культуру, смогут адаптироваться к этим изменениям», — пояснил Раман.
Вероятно, HR сможет рассказать вам о процессе адаптации, обучении в сфере кибербезопасности и, возможно, доступе к онлайн-курсам. Эти предложения довольно типичны, но не свидетельствуют о наличии культуры обучения, пояснил Раман.
Кроме того, нужно спросить, как обучение и развитие связаны с общими бизнес-целями компании.
По словам эксперта LinkedIn Бритт Андреатта, культуры обучения состоит из шести компонентов:
обучение не ограничиваются только запланированными курсами;
руководство приветствует принятие рисков и неудач, поощряет работу над ошибками при внедрении инноваций;
сотрудники самостоятельно находят ответы на вопросы с помощью имеющихся ресурсов;
организация предоставляет возможности обучения любыми способами;
обучение является частью оценки производительности, а повышение квалификации приветствуется;
менеджеры задают «коучинговые» вопросы, например: «Как я могу помочь вам выполнить вашу работу?».
