О пользе и рисках применения искусственного интеллекта в бизнес-процессах организации не писал и не говорил только ленивый. И я долгое время причислял себя к этим «ленивцам», потому что в тех процессах и задачах, с которыми приходится сталкиваться в работе после обращений клиентов, не видел подходящих и рациональных мест применения ИИ. До недавнего времени.

В прошлой статье мы дали общее описание разработанной нами и используемой в крупной транспортной организации системы управления идентификационными данными и правами доступа пользователей. Сегодня расскажем о функциональных возможностях нашего IDM-решения. В частности, опишем, что представляют из себя и как организованы справочные разделы системы.

Мы начинаем цикл статей, посвященный практическому решению для управления идентификационными данными и правами доступа пользователей, которое можно брать на вооружение. Сегодня расскажем о предпосылках и сложностях выбора варианта реализации со стороны заказчика, а также дадим краткое описание системы. Речь пойдет о нашей разработке на собственной платформе ЦРП («Цифровое Рабочее Пространство»), зарегистрированной в Едином реестре российских программ для электронных вычислительных машин и баз данных (регистрационный номер ПО: 7466). В системе используется свободное программное обеспечение, что исключает риск потери прав на его компоненты по решению зарубежных субъектов.

Всем привет. Меня зовут Илья Постников. Я старший разработчик ПО в подразделении «Автоматизации бизнес-процессов» компании Digital Design. В этой статье я хотел бы поделиться опытом кастомизации контролов для web-клиента системы Docsvision (DV). Данная информация будет полезна инженерам, обслуживающим Docsvision и знакомым на начальном уровне с веб-технологиями React/Node.js и .Net MVC.

Ранее мы писали статью про реализацию паттерна MVVM на Флаттере. В комментариях к ней просили разобрать связку нашего приложения с базой данных. 

Стоит заметить, что локальная БД в данном случае будет использоваться для кеширования данных, получаемых с бэкенда, однако взаимодействие с бэком не будет рассматриваться здесь, так как это тема, достойная отдельной статьи.

Меня зовут Ричард, и я младший разработчик в компании Digital Design.

Здесь будет разобрана конкретная реализация, однако я постараюсь использовать максимально общий язык для описания происходящего.

Всем привет! Меня зовут Илья, и я разработчик ПО в области автоматизации документооборота в компании «Диджитал Дизайн». Так получилось, что изначально я iOS-разработчик, но по воле случая мне удалось поучаствовать в создании мобильного приложения — клиента СДУ «Приоритет» (далее — СЭД, система электронного документооборота) для устройств под управлением мобильной ОС «Аврора». И сейчас, когда первая версия приложения готова, а сам проект находится на этапе внедрения, я бы хотел поделиться полученным опытом и рассказать про особенности разработки под ОС «Аврора» и трудности, с которыми нам пришлось столкнуться в процессе.

Всем привет! С вами Евгений Сазанов, руководитель бизнес-линии ИСКО «Ареопад» в компании «Диджитал Дизайн». В этой статье я расскажу об опыте поиска новых идей и создания решений, который помог нам разработать модуль «Визирование» для быстрого обмена документами и их согласования между двумя пользователями.

Думаю, все понимают, что вывод продукта на рынок — это далеко не финал. Чтобы аудитория не ушла, а также чтобы обезопасить себя от конкурентов, которые могут прыгнуть выше/быстрее/дальше, предпринимателям и владельцам продуктов надо всегда быть в поиске новых улучшений.

Обычно для формирования пула идей мы используем все доступные способы: от кабинетных исследований до интервью и опросов. Однако бывает и так, что идея приходит внезапно и сама. Так получилось с нашим последним автономным (stand-alone) решением «Визирование», которое мы разработали на базе продукта ИСКО «Ареопад».

Критериям выбора архивного хранилища она соответствовала идеально. Оптимизированная под запись, легко масштабируемая, совместимая с привычной уже Cassandra, только в разы быстрее… Имя же её — Сцилла (греч. Σκύλλα — «лающая») — напоминая о мифологическом чудовище, рисовало в воображении картины молниеносного поглощения гигантских объемов данных. Сложно было устоять и не попробовать.

Самые важные ценности для современной компании – профессионализм сотрудников и развитая корпоративная культура. Большие проекты, большое количество ЛПР, новые «правила» жизни и работы в современном мире, экономические события. В условиях внешней турбулентности наша задача не потерять, а сохранить и дальше развивать корпоративную культуру в широком смысле этого слова. Как это сделать, и что это дает компании в итоге? Давайте разбираться. 

Всем привет! Меня зовут Игорь Дергунов и я руководитель инновационной лаборатории Digital Design, которая занимается оптимизацией бизнес-процессов с помощью методов машинного обучения. В процессе работы над проектами в данной сфере быстро приходит осознание необходимости учета и структурирования проводимых экспериментов. В нашем случае мы воспользовались инструментом MLflow, который предоставляет функциональность для отслеживания экспериментов и управления жизненным циклом моделей машинного обучения.

И все шло хорошо, результаты проверки гипотез (параметры обучения, метрики, артефакты и модели) сохранялись, их было удобно наглядно сравнивать, и все были довольны. Так продолжалось достаточно долгое время, пока не возникла необходимость вернуться к эксперименту, который выполнялся какое-то время назад и был приостановлен.

Приветствую, коллеги! Меня зовут Женя и я менеджер по развитию продукта в Digital Design. По долгу службы я часто посещаю зарубежные онлайн-конференции, посвященные корпоративному управлению и актуальным проблемам в этой области.
На основе услышанного собрал для вас информацию о том, как автоматизируют процессы корпоративного управления зарубежные коллеги, почему нам с ними "не по пути", и в какую сторону стоит смотреть отечественным компаниям при поиске систем для коллегиальных органов. Если вам интересна эта тема, то приятного прочтения. Буду рад обратной связи!

Всем привет! Меня зовут Женя, я менеджер по развитию продукта в компании «Диджитал Дизайн».

Все знают, что ничего в этом мире не делается просто так. У всего есть причина – в мире IT эта причина называется «болью». Обычно наши заказчики приходят к нам с чётким пониманием своей проблемы и предполагаемых путей её решения. Однако, иногда случается так, что приходится работать с очень размытыми требованиями к потенциальному проекту.

Что делать в таких случаях? Сегодня я поделюсь некоторыми подходами, которые активно использую в своей практике.

Привет! Меня зовут Максим Бондарев, я работаю младшим разработчиком в компании Digital Design и заканчиваю обучение на математико-механическом факультете СПбГУ. В рамках своей исследовательской работы я занимался решением задачи по автоматической генерации протоколов совещаний в составе команды научной лаборатории (aka Конструкторское Бюро) под руководством Максима Панькова. Что из этого получилось, и над чем еще предстоит поработать, расскажу в этой статье.