Со времени публикации первых фреймворков для проектирования архитектуры предприятия (например, TOGAF, FOAF, Archimate, Zachman Framework, MODAF, DoDAF, FEA, Gartner Enterprise Architecture Framework), а также попыток переноса архитектурных подходов управления жизненным циклом создания программного продукта на функционирование предприятия в целом (например, EUP) возникло устойчивое ощущение, что они не предлагают никакого конкретного решения, подходящего для любых предприятий, а следовательно не имеют особой ценности.
В действительности, конечно же, не существует двух одинаковых бизнесов и практически невозможно предложить универсальный подход к созданию успешной архитектуры процессов предприятия (тем более если оно интегрирует процессы разработки и сопровождения собственного программного обеспечения), но все же можно предложить достаточно удобную модель для рассмотрения всех значимых аспектов проектирования архитектуры предприятия с учетом их взаимосвязи и взаимного влияния. В этой статье мы рассмотрим основные подходы к реализацию целостного описания архитектуры предприятия на примере фреймворка IAF (Integrated Architecture Framework).
