Пользователь
Привет! На связи Олег Казаков из Spectr.
В предыдущей части я рассказал о тестировании функционала на уязвимость до его попадания на продакшн. По итогам предыдущих статей мы можем проверить код на безопасность, собрать безопасные билды, проверить функционал на наличие уязвимостей. Теперь нам ничего не мешает развернуть данное приложение на продакшне.
Сегодня я расскажу о заключительном этапе DevSecOps — Deploy-time Checks.
Однажды один мудрый DevOps сказал мне: «DevOps’ы — это люди, способные сделать всё, лишь бы не делать ничего». Привет, Хабр, я Алексей Подольский, лидер направления инструментов безопасной разработки в Cloud.ru. Сегодня я расскажу, как сделать жизнь чуть легче, если кластеров кубера в проектах развелось столько, что за всеми не уследить. Будем объединять кластеры в один, да так, чтобы падали затраты, а не прод. Будет полезно админам, DevOps’ам, прикладным архитекторам, и всем, кто работает с Kubernetes. Поехали!
Привет, Хабр! Я Федор Щудло, team lead и fullstack-разработчик. Всего я в разработке 15 лет, из них 11 в роли team lead.
Три года назад я сменил работу и занялся проектом, состояние которого можно описать кратко: ему 25 лет.
За этот долгий срок проект пережил несколько слияний и разделений компании, означающих серьезные потери людей, знаний, и даже исходников от некоторых сервисов по юридическим соображениям.
На проекте были благополучные периоды, когда были созданы очень крутые и амбициозные вещи. Но были также периоды, когда команды еле хватало на выполнение самых срочных задач. И в это время многие сделанные или не доделанные большие штуки изрядно обветшали.
Как результат, разработка шла с большими накладными расходами (все делали долго), и с высокими рисками (выкатили и разломали прод). А команда при этом работала на износ.
Но за три прошедших года мы с командой кардинально изменили ситуацию. В этой статье я расскажу про самую значимую перемену — простую, но кратно снизившую и накладные расходы, и риски. А это уже открыло дорогу сотням маленьких изменений, в итоге преобразивших проект.
Всем доброе утро!
На связи вновь Крылов Александр и сегодня я решил поделиться мыслями по тому, как можно применить опыт DevOps Governance в Enterprice, который я ранее описывал в в этой статье. Прошло время и опыт был переиспользован для разработки продукта на примере компании Bimeister. А началось это аж в августе 2023 года.
Что тут важно сказать - нет, это не будет детальной расшифровкой с уточнениями доклада с DevOops 2023, с которым так же можно будет ознакомиться по ссылке выше. В данной статье я расскажу ряд аспектов отличия Governance в Enterprice и то, как он может выглядеть в компании разработчике своего продукта. Помимо этого, я так же расскажу, какие работы удалось провести за год в компании, а какие нет.
В статье я задеплою приложение в blue-green, а также покажу, как работает смена между blue и green на практике. Cначала рассмотрим реализацию деплоя приложения в blue-green-стратегии, а затем попробуем werf bundle для деплоя нескольких приложений из одного репозитория. Будем деплоить с помощью werf, все ресурсы описывать как Helm-шаблоны, а для развёртывания использовать GitLab.
Привет! Меня зовут Лев, я руководитель интеграционной разработки в финансовом маркетплейсе Банки.ру.
Больше года назад мы начали переход на микросервисную архитектуру. Секретов становилось всё больше: пароли, токены, сертификаты, ключи. А управлять ими было всё сложнее. Количество команд давно перевалило за несколько десятков, а интеграций с партнерами, которые также защищены секретами, — за сотню.
Перед нами появилась задача выстроить удобную и безопасную структуру хранения и управления секретами. В этой статье поделюсь нашим опытом и расскажу:
1. В чем заключалась проблема в управлении секретами, как мы её решили и как могли бы улучшить этот процесс.
2. Какие способы хранения секретов существуют и как их можно интегрировать.
3. Как можно реализовать хранение через Vault.
4. Что такое политики доступа и как они применяются к структурам секретов.
5. Варианты реализации, которые наилучшим образом подходят для нашей конкретной ситуации.
Как бороться с типовыми причинами отказа? А самое главное — как их обнаружить? Рассмотрим лучшие элементы инженерной практики, обеспечивающие высокую доступность системы и оперативное расследование инцидентов. Коснёмся памяти, разберём базу данных, поговорим про ТСР-соединения.
Меня зовут Константин, я работаю в Газпромбанке. Занимаюсь транзакционными системами: платежами, переводами, также участвовал в разработке системы СБП в Газпромбанке. В своей практике столкнулся с десятками языков программирования, но в настоящий момент остановился на Java и Kotlin. Поэтому я буду рассказывать про проблемы backend разработки на этих языках.
Всем доброе утро! С Вами Крылов Александр, и мы продолжаем серию статей про DevOps as a Service, и как с помощью данного подхода возможно решить ряд распространённых проблем в организации работы подразделения. В прошлых статьях мы описали подход и показали пути решения часто встречающихся проблем. С данными материалами можно ознакомиться тут Часть 1, Часть 2, Часть 3, Часть 4, Часть 5. Сегодня мы обсудим создание площадки обучения DevOps в стенах компании для обмена опытом между коллегами разных подразделений, повышения компетенции и культуры обучения.
Итак, проблема, которую мы будем решать — это смещение фокуса с развития на поддержку.
Всем привет меня зовут Максим, я SRE инженер в группе компаний Тинькофф.
И я продолжаю делать подборки видео с SRECon, которые показались мне интересными
Так вот, я просмотрел все доклады с SREcon24, составил для вас подборку из докладов, вырезав все доклады, в которых было больше болтовни или рекламы, чем пользы. Так же в этом году я добавил субъективный рейтинг для каждого видео.
Привет! На связи Олег Казаков из Spectr.
В предыдущей части статьи я говорил о таком этапе DevSecOps как Commit-time Checks. Он отвечает за контроль корректности и безопасности кода в GIT-репозитории. А в этой части материала я расскажу, что же такое Post-build Checks, и как на этом этапе используется такой класс инструментов, как Container Cheсks.
Трудности в процессе разработки на Go — частая история. Чтобы их преодолеть, нам даже пришлось писать собственный бойлерплейт. Хотя казалось бы — всё уже есть, но нет, нам понадобилось имплементировать собственную хардкорную штуку. Расскажем, почему и зачем.
Всем доброе утро! С Вами Крылов Александр, и мы продолжаем серию статей про DevOps as a Service, и как с помощью данного подхода возможно решить ряд распространённых проблем в организации работы подразделения. В прошлых статьях мы описали подход и показали пути решения часто встречающихся проблем. С данными материалами можно ознакомиться тут Часть1, Часть2, Часть 3, Часть 4. Сегодня мы обсудим совмещение нескольких подходов для управления сквозным бэклогом команды.
Итак, проблема, которую мы будем решать — это отсутствие процесса работы с бэклогом и сквозной приоритизацией. Важно отметить, что инструменты, которыми я буду в основном оперировать, — это jira инсталляции server, плагин jira structure, jira kanban. Если реализация возможна на других инструментах, я буду в явном виде на них ссылаться. Но думаю, что в том или ином виде, подход можно переиспользовать и для других тикетных систем.
💬 На самом деле, моя идея написания тестов на архитектуру настолько проста, легко реализуема и при этом полезна, что я до сих пор толком не понимаю, почему я не встречал материалов на эту тему, и сама тема всё ещё не используется повсеместно 🙂
Статья написана по следам моих докладов на трёх крупных ИТ-конференциях, на каждой из которых ко мне подходили архитекторы и разработчики российских бигтехов, говорили, что я очень точно попал в их боли и предложил суперпрактику, которую они теперь будут внедрять. На всех трёх конференциях я получил высшие оценки от аудитории, а на двух из них доклад был признан лучшим в своей секции. В конце статьи приведена ссылка на видео доклада с одной из конференций.
В статье я поделюсь своей идеей и OpenSource-реализацией решения для написания тестов, разберу примеры тестов на небольшой учебной микросервисной архитектуре, а также расскажу про личный опыт и профит от применения этой практики.
Для разработчиков монолита тоже есть небольшой бонус: в OpenSource-репозитории появилась реализация и примеры тестов на архитектуру модульного монолита.
Как-то в конторе появилась мысль, что надо бы продумать как нам распараллелить работу над одни микриком, так чтобы команды не пересекались друг с другом. Есть некоторые API над которыми работают несколько команд. Каждая работает над своей фичей локально и пишет тесты, а вот при деплое на стэнд получается столпотворение потому, что нужно изменения слить в одну ветку аля develop и её закинуть на тест. При этом могут быть конфликты при мерже кода или измениться проперти, которые не совместимы между разными ветка.
Мобильный банк сейчас обслуживает 450+ микриков. Над которыми работают более 90 команд. Так как у нас в проекте нет code ownership, то каждая команда вносит изменения в нужные им микрики. Чтобы избежать различного рода сложностей, которые приводят к увеличению времени time to market, нужно было развести разработку отдельных команд так, чтобы они не влияли друг на друга и могли работать параллельно.
Ранее мы делали обзор инструментов для оценки безопасности кластера Kubernetes. Но что, если нам нужно обучить инженеров основам безопасности Kubernetes на реальных примерах и автоматизировать этот процесс? Недавно компания ControlPlane, специализирующаяся на Cloud Native-решениях, помогла решить этот вопрос. Она выложила в открытый доступ Simulator — инструмент для обучения инженеров поиску уязвимостей в Kubernetes. Мы во «Фланте» решили протестировать этот симулятор и понять, насколько он перспективен и полезен.
В этой статье я расскажу, зачем нужен этот инструмент, как его настроить и установить, а также разберу его возможности. Для этого я решу один из сценариев, который предлагает Simulator. В конце обзора я оставлю своё мнение об инструменте и расскажу о ближайших планах его авторов.
Стремительно растущая конфигурация K8s с современными трендовыми технологиями AI продолжает видоизменять трансформацию способов управления инфраструктурой и приложениями. В этой статье мы более детально обратимся к платформе K8sGPT, которая занимает центральное место в перевороте работы контейнерных приложений, начавшемся в 2023 году.
Хотя это и не новинка технологий, это не отменяет того факта, что она остается интересной темой для обсуждения.
В этой статье я хотела бы дать небольшое руководство по работе с cli, рассмотреть интересные фичи, а также представить возможные точки роста.
Приятного прочтения!
Всем привет! Это снова Олег. Как и обещал, публикую вторую часть текста, посвященную вопросам, которые могут быть заданы на собеседовании по Kubernetes.
Чтобы было понятно о чем речь, коротко: я работаю исполнительным директором по разработке в Газпромбанке, собеседую инженеров DevOps и системных администраторов. Делюсь вопросами (и ответами, конечно), которые могут быть заданы на собеседовании. Первую часть можно найти здесь. Итак, поехали.
Современный мир бизнеса и разработки программного обеспечения характеризуется высокой динамикой и необходимостью быстрого реагирования на изменения в рыночных условиях. В этом контексте эффективная организация команд становится ключевым фактором успеха.
Team Topologies - это концепция, которая предлагает рациональный и гибкий подход к организации команд внутри организации. Классические подходы к организации Agile команд, как правило, рекомендуют создавать универсальные и кроссфункциональные команды, где любая команда может сделать любую фичу из беклога.
Всем привет! На связи Сергей Гончарук, менеджер проектов компании «Флант». 30 ноября и 1 декабря 2023 года прошла конференция TeamLead++ Conf 2023. Ниже — текстовый вариант моего доклада с конференции про опыт «Фланта» в построении процессов управления задачами для Dev-части нашей DevOps-работы.
В докладе я рассказал, как можно применить ценностную модель, чтобы построить идеальный фреймворк для команды, и как приносить изменения в компанию через создание профессионального сообщества, в нашем случае — гильдии.