Первая наша статья получила большой отклик на Хабре, 62 тысячи просмотров, +94 голосов, 340 раз добавили в избранное. Это очень круто, и мы с радостью расскажем, что у нас произошло за последний год.

В этом сезоне вы узнаете:

• как в первый же год заработать 7 млн. в обороте на аутсорсе;
• как потерять свой первый лям и не сойти с ума;
• как стать спасителями для ваших клиентов, снять с них боль и ад вечно проблемного IT;
• как выживать в кризис;
• и супербонус для тех, кто хочет начать свой бизнес: наша бизнес-модель с преферансом и балеринами. Математически обоснованный расчет стоимости нормочаса на аутсорсе.

Добрый день, Хабражители!

Меня зовут Александра, и я работаю в международной организации AIESEC. Напомню, что мы — некоммерческая организация и занимаемся реализацией социально значимых проектов, в том числе и в IT-сфере.

В данный момент проходит вторая реализация проекта Bright Idea от отделения AIESEC в Петербурге, направленного на помощь российским стартапам в решении актуальных проблем найма сотрудников и дальнейшего развития в целом.

Молодым компаниям предоставляется возможность принятия на работу зарубежного специалиста, что является более выгодным, нежели трудоустройство дорогостоящего отечественного работника.

Каковы выгоды для предприятия от подобного шага? Иностранный сотрудник мотивирован не деньгами, а новым опытом работы с людьми, его цель — поделиться своими знаниями, идеями. Недаром он именуется специалистом — такой работник имеет высшее образование и опыт работы по специальности.

Подобного рода расширение кадрового состава может помочь в решении сложных задач, постановке и достижении новых целей, формировании международных контактов, увеличении круга клиентов, привлечении новых зарубежных партнеров и аудитории и т.д.

Мы будем признательны узнать ваши мысли и соображения по данному предложению.

Считаете ли вы возможным своё участие в данном проекте?

Какие навыки вы считаете необходимыми для иностранного работника, как в целом, так и конкретно для вашего предприятия?

Каково ваше мнение по поводу данного проекта: стоит ли, по-вашему, игра свеч, и почему?

Мы с радостью ответим на интересующие вас вопросы!

Многие разработчики предпочитают специализироваться на конкретной технологии. И на первый взгляд это выглядит очень разумно. Пока рынок заинтересован в ваших специализированных навыках, ваше вознаграждение будет превосходить зарплаты тех людей, которые работают с той же технологией, но, не настолько специализированы в ней, как вы. Вы можете использовать Интернет в своих целях, чтобы прославить себя в конкретной технологии ради признания вас как специалиста и увеличения возможности получать доход от вашей специальности в дальнейшем.

Вчера закончил читать книгу Flow: The Psychology of Optimal Experience.

О чем же она? О счастье, в какой то мере.
Flow — это книга об оптимальном состоянии человека, о его компонентах и условиях его достижения. Автору удалось найти, на мой взгляд, идеальную смесь психологических исследований и истории философии. Применяя простые правила и принципы, описанные в ней, можно сделать свою жизнь и жизнь своих пользователей намного приятнее.

Многие из читателей Хабрахабра хотели бы открыть свой бизнес и перестать работать на «дядю». Но как это сделать? Какие опасности это таит? Ответы на эти и другие вопросы можно найти в замечательной книге «Бизнес для программистов. Как начать свое дело».

Ее написал Эрик Синк – бывший разработчик Spyglass, основатель и руководитель SourceGear, одного из основных поставщиков ПО в области контроля версий, а также колумнист MSDN.

Основная тема книги – это как стартовать и развить свою маленькую компанию независимого поставщика ПО. Эрик разбивает эту задачу на несколько традиционных компонентов: как стать предпринимателем, люди, маркетинг, продажи. Но каждый из них рассматривает через призму восприятия программиста. Например, приводит следующий совет по поиску идей:
Idea FindGoodProductIdea ()
{
ArrayList candidateList = BrainstormLotsOfIdeas();
return ChooseTheBestIdea(candidateList);
}

Рад сообщить всем заинтересованным: «Реактивные веб-сайты» вышли в свет. В официальной продаже книга появится, видимо, во второй половине мая. Теоретически, можно забронировать пару (десятков) экземпляров у меня — но за доставку за пределы default city поручиться не могу :)

Но суть топика даже не в этом.

Просматривая различные форумы, неоднократно натыкался на бурные дискуссии о том, что же такое «кредитная карточка» и в каких случаях она в действительности является «кредитной» или «дебетовой». Попробую, по возможности,

Помните, в одном старом фильме постоянно повторяли фразу «Самые популярные пароли у пользователей — это god, sex и love»? С тех пор ситуация худо-бедно наладилась, но, ведь, не только пароли подвержены человеческому фактору.
Часто на сайтах применяются сторонние скрипты (pma, oscommerce и т.д.). Не всегда администратор заботится о том, каким образом организован доступ к этим ресурсам. Решил поделиться списком запросов, направленных на поиск вот таких вот скриптов. Всё собрано за последние 3 месяца из собственных логов :).
Отлично понимаю, что для многих этот список америку не откроет, но, вдруг, кому-то поможет не стать жертвой скрипткидди.

Предисловие.
Этот рассказ имеет свою длинную историю. Для многих это, возможно, будет махровый баян, но мне кажется он стоит того, что бы его прочитали новые люди.
Во всех источниках, где я встречал его сведения об авторе были просты и незатейливы: Dmitry Galuscenko. Если кто-то может указать сайт или e-mail — напишите в комментариях, я с удовольствием добавлю.
Итак, начнем.

Мне не хватало байта. Всего одного. Да, да. Того самого, что из восьми бит состоит. Что? Hет, я не псих, хотя одному богу известно, сколь тонкой была граница отделявшая меня от этого состояния.

Вступление

Должен оговориться — я никогда не работал программистом в России или любой другой русскоязычной стране. Перед этим 10 лет жил в Польше и вот теперь уже полтора года в Швеции в Стокгольме. Итак, как выглядит работа PHP-Developera в небольшой шведской компании (25 человек), в которой development team состоит из дизайнера, программиста (собственно меня) и еще одного удаленного системного администратора. Особенно подчеркиваю, что фирма маленькая и не заточенна под разработку сайтов или программ.

У фирмы есть 3 сайта, каждый из которых посвящен определенному продукту. Один сайт имеет около 1000 unique users в день, второй — 300-400, третий — 100-200. Коллектив — национальный винегрет, официальный язык в офисе — английский. По-шведски, кстати, я не говорю совсем. Продукты, которые продаем тоже интернациональные, клиенты разбросаны по всему миру; сайты, естественно, на английском.

С наступлением эры безлимитного интернета и аджаксовых красивостей, вебмастера перестали заботиться о скорости загрузки страниц. Например морда хабра весит 750 кб. Мало?!

Кармин Галло (Carmine Gallo) является специалистом по коммуникативным тренингам. Для подготовки своей новой книги он провел много часов над изучением докладов и презентаций Стива Джобса. И теперь он поделится со всеми нами секретами успеха настоящего мастера публичных выступлений, а по совместительству – исполнительного директора Apple.

Пять элементов, присутствующие во всех презентациях Apple.

Прежде всего, стоит понять, что Стив Джобс не продает компьютеры. Он продает впечатления. То же самое можно сказать о его презентациях, которые призваны информировать, обучать и развлекать. Презентации Apple очень схожи с театральными постановками: отличный сюжет, герои и противники, необходимый сценический реквизит, захватывающие визуальные эффекты и то, что сполна оправдывает цену за входной билет.

Вот они – 5 элементов каждой презентации Стива Джобса.
Попробуйте включить их в свою речь, когда будете представлять свой продукт или идею – так, как это делает Джобс.

Менеджер продукта – все еще редкий зверь в российских и украинских IT компаниях. И если внутри команд, где менеджер продукта существует, его роль вопросов не вызывает (если он, конечно, занимается делом), то знакомые в других компаниях, на конференциях, друзья, от разработчиков до менеджеров проектов задают массу любопытствующих вопросов. Вопросы очень разномастные – от того, о чем собственно работа, и как устроен процесс работы над продуктом в нашей команде, до того, где поучиться, что почитать, и где вообще берут на работу продакт менеджеров.

Самый популярный вопрос «а что почитать, если я хочу заниматься продуктом» побудили меня собрать в одно целое список книг, которые очень помогли мне в разное время, от первых шагов в продуктах до работы с классной командой профессионалов, которым, как я надеюсь, со мной уютно.

Сразу хочу сказать, что все книги на английском. Часть из них можно найти на русском, но без английского на уровне чтения и прослушивания подкастов будет тяжко – на русский клевые вещи об управлении продуктами переводят медленно и нехотя. Второй момент – чтение книг из этого списка не сделает из вас менеджера продукта. Как и книжка С++ за 21 день не сделает из вас С++ разработчика. Просто уровень вхождения в окологуманитарные профессии пониже, и это иногда создает напрасные иллюзии.

Но этот список однозначно прольет свет на те области, с которыми вы не сталкивались, работая в it проектах в других должностях, заставит задуматься о вашей роли и о пользователях, ради которых вы, в конечном итоге, трудитесь.

Итак, мой список рекомендованной литературы для всех, кто хочет хочет проливать кровь, пот и слезы работать продакт менеджером или уже работает им.

Не так давно я посетил одно мероприятие, где местные интернет-бизнесмены делились своим опытом и пережевываниями относительно своих проектов в интернет.

И так сложилось, что гвоздем программы был некий парень, назовем его Семен, который представился управляющим интернет-магазина игрушек с ежедневной посещаемостью более 17000 человек. И это была правда.

Семен занимал одну из самых важных должностей в этом проекте и мог влиять на многие аспекты бизнеса. Вопрос, с которым он обратился к аудитории звучал примерно так: «Друзья, у нас довольно успешный интернет-магазин игрушек, но мне не нравится его дизайн. Например вот эта штука, или эта. Я бы хотел выслушать ваше мнение, что нам можно изменить или улучшить?»

Аудитория не заставила себя долго ждать и тут же начала извергать самые разные идеи, предлагать развитие функционала или отказ от чего-то.

Вот проблема только в том, что никому не было интересно, а что же происходит с данным магазином сейчас, какая у него конверсия? На этот вопрос Семен ответил несколько расплывчато. Он думал или вернее догадывался о конверсии в 2% во что мне верилось с трудом.

Рядом точных вопросов мне удалось привести Семена к мысли, что вот так, пальцем в небо что либо менять или улучшать как минимум не принесет пользы, а может даже пойдет и во вред.

Смысл этой истории в том, что подавляющее большинство нынешних крупных и мелких владельцев интернет-бизнеса поступают ровным счетом также.

Что делать когда:

• Достался хард-кодный проект непокрытый тестами;
• код желает лучшего, а времени на рефакторинг нет;
• внесение правок в одном месте нарушает работу логики в другом;
• для покрытия *Unit тестами, проще переписать проект;
• бизнес логика размыта по коду и даже по шаблонам.

Забить и оправдываться, что такой код не должен жить?

С такими ситуациями очень часто сталкивался и меня это не устраивало. При поиске подходящего метода/инструмента тестирования я наткнулся на Selenium. И применяю его уже более 3-х лет.

В Киеве 9-го апреля прошла конференция DevPoint, посвященная web — разработке. Организатором данного мероприятия была компания Uniweb. В рамках ее, решил поделиться впечатлением про Selenium.

Эта статья является переводом цикла из четырёх статей «Linear algebra for game developers», написанных David Rosen и посвящённых линейной алгебре и её применению в разработке игр. С оригинальными статьями можно ознакомиться тут: часть 1, часть 2, часть 3 и часть 4. Я не стал публиковать переводы отдельными топиками, а объединил все статьи в одну. Думаю, что так будет удобнее воспринимать материал и работать с ним. Итак приступим.

Доброго времени суток!
Некоторым программистам иногда приходит в голову мысль «а не изучить ли мне ассемблер?». Ведь на нем пишут самые (с некоторыми оговорками) маленькие и быстрые программы, да и охота ощутить вкус низкоуровневого программирования берет свое. Ну и для общего развития не повредит.
Мысль эта не обошла стороной и меня. Вдохновившись историей одного байта, я ринулся в бой…

… но оказалось, что найти материал по интересующей теме не так просто, как хотелось бы. Посему решено было создать на хабре пополняющийся пост-индекс статей/книг/мануалов/etc. об этом, несомненно, великом языке.
Под катом находится, собственно, список с краткими комментариями, разбитый по категориям.

UPD
В список начали добавляться ресурсы по программингу микроконтроллеров.

Это обычная история разработчика. В ней не будет каких-либо советов или сложных уроков. Я просто хочу поделиться с вами этим рассказом, потому что, думаю, у каждого программиста есть проект, с которым он идет по жизни, время от времени возвращаясь к нему. С ним связаны воспоминания, курьезные случаи. Вы уже имеете огромный опыт, массу серьезных завершенных проектов, но с теплом относитесь к своему первенцу, когда делали ошибки, которые не допустили бы сейчас. Да и люди вспоминают вас фразой «Ах, да этот тот, кто сделал...»

Прочитав много литературы по истории бизнеса и наблюдая рост популярности Интернет-торговли, автору этих строк хотелось реализовать свои знания на практике. Искали подходящую тему для проекта. Необходимыми условиями были:

1) Вложение не более $10 000
2) Прибыль не менее $1 000 в месяц
3) Минимальная рутина

По первым двум пунктам все понятно. А вот по третьему пункту поясню. К тому моменту я уже работал в собственной компании (сфера финансов). Это был 2009 год. Последствия кризиса еще сильно влияли на основной бизнес и работы было непочатый край. Много времени отвлекать на сторонний бизнес автор не мог.
Подходящий случай подвернулся в октябре 2009 года.

Я наступил на все грабли подбора персонала в своей прошлой компании и теперь знаю, что и как можно делать лучше. Делюсь, тем более, что на Хабре про то, как всё это крутится у нас, неоднократно спрашивали.

Вкратце:

• Хотят сотрудники работать по умолчанию или нет?
• Почему авторитарные лидеры вымирают.
• Насколько важно распространение информации (менеджмент «открытых книг»).
• Кто не косячит – тот не работает.
• Как мы собеседуем.
• Как мотивировать команду.
• О рандомных премиях.
• Корпоративы: может, лучше дать всем по $100?