Ты берешь топор или винтовку и идешь месить врагов в компании своих друзей.  

Сегодня ты можешь заниматься этим, не выходя из дома. 

Тогда почему компьютеры продолжают сдавать в аренду, а компьютерные клубы открываются по всей стране? 

А главное. 

Как на этом заработать? 

Есть старое правило: если можно сделать быстро и удобно, кто‑то обязательно сделает это в ущерб безопасности. В инфраструктурных командах это особенно заметно. Сетевики часто решают задачи «с лёту», и это прекрасно. Пока речь не заходит про пароли. Один из таких случаев стал для нас уроком На первый взгляд — мелочь, но последствия могли быть куда серьёзнее.

Как всё началось

Обычный рабочий день. Я проверял список процессов на сервере (ps aux) и вдруг вижу:

```bash

sshpass ‑p 'Qwerty123' ssh admin@10.0.5.21

Пароль. В открытом виде. В командной строке.

Подошёл к коллеге...

Все мы любим SQLite. Это идеальный движок БД, компактная библиотека размером менее 1 МБ, быстрая, автономная и неубиваемая. Более того, это в принципе удобный способ хранения информации, поскольку СУБД выигрывает у файловой системы по скорости доступа, сжатию, функциональности полнотекстового поиска и т. д. Например, она вдвое быстрее файловой системы Ext4 под Linux.

SQLite — самая популярная в мире СУБД. Как рассказывалось в статье «Безумные и забавные факты о SQLite», в мире активно используется более триллиона (!) БД SQLite, это невероятное число. Просто она встроена во все смартфоны, браузеры, операционные системы и бесчисленное число других приложений.

После очередного звонка с шефом в 22:00 я психанул и написал заявление.

Разобрался, почему мы так живём, и делюсь лайфхаками и наработками, которые помогли мне вылезти из порочного круга бесконечных созвонов.

В компаниях часто ищут агента изменений: «сильного менеджера», который возьмёт весь хаос на себя и решит проблемы, накопленные годами. Но когда менеджер выходит на работу, оказывается, что нет ни целей, ни ответственности, ни бюджета. Зато слышит фразу: «Мы тебя наняли — ты и решай». Вместо изменений менеджер тушит пожары, берёт на себя чужие задачи и пытается доказать, что перемены вообще нужны. В итоге его увольняют за то, что тот «не оправдал ожиданий», а ситуация в компании остаётся прежней.

Меня зовут Степан Сорокин, я Delivery-менеджер в Outlines Tech и руководитель проектов с опытом более 10 лет. Запускал процессы в стартапах и корпорациях. Почти в каждом проекте сталкивался с одной и той же проблемой: компания хочет внедрить Agile или другую методологию, но не готова действительно менять процессы и вкладывать в это ресурсы. От менеджера ждут, что он изменит всё сам, без поддержки сверху.

Ниже расскажу, почему изменения срываются, и покажу три рабочих инструмента, которые помогают запускать перемены. А ещё подскажу, как распознать на собеседовании компанию, которой на самом деле изменения не нужны.

После пяти лет работы JavaScript-разработчиком, занимаясь как фронтендом, так и бэкендом, я провел последний год, осваивая Go для серверной разработки. За это время мне пришлось переосмыслить многие вещи. Различия в синтаксисе, базовых принципах, подходах к организации кода и, конечно, в средах выполнения — все это довольно сильно влияет не только на производительность приложения, но и на эффективность разработчика.

Интерес к Go в JavaScript-сообществе тоже заметно вырос. Особенно после новости от Microsoft о том, что они переписывают официальный компилятор TypeScript на Go — и обещают ускорение до 10 раз по сравнению с текущей реализацией.

Эта статья — своего рода путеводитель для JavaScript-разработчиков, которые задумываются о переходе на Go или просто хотят с ним познакомиться. Я постарался структурировать материал вокруг ключевых особенностей языка, сравнивая их с привычными концепциями из JavaScript/TypeScript. И, конечно, расскажу о "подводных камнях", с которыми столкнулся лично — с багажом мышления JS-разработчика.

Десятилетиями нам рассказывают, что есть только два пути: громоздкие иерархии ООП или стерильная бюрократия ECS. Нас заставили поверить в то, что создание игр — это выбор между анархией и диктатурой.

Это ложь. Оба этих пути — ненужные усложнения. Есть прямой и эффективный способ, который мы променяли на модные, но непрактичные примочки. Эта статья — о том, как вернуться к здравому смыслу.

Когда много лет руководишь командами, легко забыть, каково это — просто сесть и закодить что‑то самому.

Эта статья о том, как я сделал фэнтези‑консоль под DOS, и снова влюбился в программирование.

Недавноя наткнулся на интересную задачку, которая, по слухам, используется на собеседованиях в Google. На первый взгляд — простая угадайка: нужно отгадать комбинацию из нескольких элементов, получая после каждой попытки лишь подсказку о числе совпадений. Но стоило мне углубиться, как стало ясно: эта задача отлично тренирует стратегическое мышление, анализ вероятностей и применение эвристик. Изначально я придумал решение, а затем трижды его улучшил, добившись стопроцентного результата и снизив среднее число попыток. В этой статье я подробно расскажу, как размышлял, какие гипотезы проверял, и как шаг за шагом превратил «угадайку» в чётко работающий алгоритм.

Я всегда боялся показывать внутрянку. Поэтому не ходил на конференции, не давал интервью. Не хотел выпускать эту статью, но маркетолог меня убедила, что надо. Посмотрим, к чему это приведет. 

В жизни менеджера много загадок. Почему отдел, который всегда перевыполняет план, вдруг начал срывать сроки? Почему введение премий не мотивирует, а уменьшает желание работать? Почему команда слушается не руководителя, а рядового сотрудника?

Мы собрали 15 загадок про управление. Каждая — это ситуация, которая в реальной жизни может стоить компании денег, репутации или ключевых сотрудников. 

Мало кто знает, но есть ряд биткойн-кошельков с ослабленной защитой. Их владелец хочет, чтобы вы их взломали и взяли деньги себе. Общая сумма ~1000 BTC. Это удивительная история началась в 2015 году....

Система на кристалле, она же СнК или system on a chip, — это цифровая микросхема, на которой есть множество компонентов: например, микропроцессор и графический процессор, контроллеры и другие периферийные блоки. СнК есть в наших смартфонах, ПК, планшетах. Но как такую создают? Какие этапы проектирования проходит маленький, но важный чип?

Статья будет полезна как продолжающим, так и начинающим — тем, кто со временем хотел бы разобраться, как проектируют системы на кристалле.

С развитием всемирной паутины особую популярность набирают децентрализованные системы, основанные на одноранговых (P2P, пиринговых — эти термины являются синонимичными) сетях. В отличие от традиционных централизованных клиент-серверных моделей, где центральным звеном выступает сервер, обслуживающий клиентов, в одноранговых (децентрализованных) сетях все участники равноправны — здесь отсутствует иерархия и выделенный сервер. Любой участник сети может обмениваться информацией с любым другим, при условии соблюдения правил, или протоколов, используемых в таких сетях.

Стержнем, объединяющим разнородных участников в единую сеть, является возможность обмена информацией между ними. В клиент-серверных системах сетевое взаимодействие организовано достаточно тривиально: все компоненты подключены к центральному узлу — серверу, через который осуществляется передача данных от источников к получателям. В децентрализованных системах ситуация принципиально иная: отсутствует единый коммуникационный центр, и все участники взаимодействуют напрямую друг с другом. Именно поэтому организация сетевого взаимодействия в таких системах представляет собой гораздо более сложную и нетривиальную задачу.

К нам постоянно приезжали иностранцы – в основном японцы и китайцы. Привозили с собой наличку в долларах и скупали всё подряд. Но некоторые деревья они оценивали в 3-4 раза дороже рыночной цены — я тогда был маленьким и не понимал, почему.

Знаете зачем нужны пчелы? 

Думаю, вы сразу подумали о меде, но главная задача насекомых – опыление растений. 

И именно опыление растений приносит мне 3,6 млн в год.

Я долго разбирался со своими двумя проектами: блогом и контент-командой, и наконец, почувствовал, что поставил их на ноги.

Что это значит? Это значит, что у меня есть прогнозируемый план развития проектов.

Я собрал книги, которые дали мне инсайты по управлению людьми, маркетингу, помогли разобраться с процессами. Сейчас расскажу про книжки, которые мне в этом помогли, расскажу, что я из них взял.

Моей любимой шуткой про ломбардный бизнес стал ответ участника тематического форума на вопрос “Как раскрутить новое отделение?”. Кто-то писал о листовках, кто-то об акциях, а этот человек написал кратко – “Нужно ждать 10 лет”.

Мне повезло, и всего через 7 лет моя сеть ломбардов на 4 точки в Москве окупилась. Про ломбардный бизнес почему-то не принято говорить, хотя сейчас это обычный бизнес, не без своих нюансов, конечно.

Мы думали, что франшиза — это готовые процессы, окупаемость – 10 месяцев и работа под сильным брендом. Недавно я подбил все цифры и решил рассказать, как все вышло на самом деле. А еще я посчитал себестоимость батона, эклера и сосиски в тесте.

Это не жалоба на наших франшизодателей, мы разошлись с ними в хороших отношениях и все еще покупаем у них муку. Это наши цифры и выводы за 3 года бизнеса, где мы успели сравнить работу пекарни по франшизе и работе самостоятельно.

После того, как статья была написана, герои истории предложили убрать конкретные цифры и негативную интонацию на франшизодателя, чтобы не портить отношения. Поэтому я решил опубликовать историю анонимно.

В статье расскажу, сколько денег может налетать агродрон, и как быстро можно окупить подобное предприятие.