Привет, меня зовут Денис, и я работаю руководителем отдела проектирования в компании SSP SOFT.
Недавно я в очередной раз столкнулся с вопросом о том, чем должен заниматься системный аналитик. В этой статье я хочу поделиться своим опытом и рассказать, почему системный аналитик не должен заниматься проектированием.
Начну с того, что я сам числюсь системным аналитиком всего два года. Я сразу попал в «ведущие системные аналитики», пропустил стадии junior, middle. Спустя год работы ведущим системным аналитиком, меня назначили руководителем отдела проектирования, доверили развитие аналитиков в компании. С этого момента я стал обращать внимание на то, как работают аналитики в разных проектах, чем они занимаются. В компании работает около 30 аналитиков, они заняты в проектах, связанных с разработкой программного обеспечения для бизнеса. Продукты и рабочие процессы в проектах сильно отличаются, это позволяет увидеть всё разнообразие типовых задач, которые выполняет аналитик в команде.
Хотя я не получал специализированного образования в области системного анализа, я знаком с понятиями «требование» и «техническое задание» с самого начала своей карьеры. За плечами 18 лет опыта в ИТ, разнообразные проекты и продукты, есть и успешные, которыми я очень горжусь.
Мой опыт и позиция в компании позволяют увидеть, с какими проблемами чаще всего сталкиваются аналитики, чему они уделяют больше внимания, а что часто упускают.
Прежде чем перейти к проблематике, зафиксируем несколько вводных:
