Юрий Шиляев @yshilyaev
Educator | Marketing | Product
Information
- Rating
- Does not participate
- Location
- Минская обл., Беларусь
- Date of birth
- Registered
- Activity
Specialization
Project Director, Chief Operating Officer (COO)
Senior
Project management
Company management
Organization of business processes
Agile
People management
Automation of processes
Budgeting projects
Business development
Strategic planning
Есть вопросы — задавайте.
Я знаю почти все о том, как создавался этот проект.
А на чем еще сайты пишут?
За 5 лет в России меняется очень многое. За 200 лет — ничего. :)
Вы акционер Старбакса?
Вы владеете хотя бы одной компанией? Вы создали хотя бы одну компанию? Вы раздали хотя бы одну компанию своим сотрудникам? Откуда все эти разговоры о прекрасном?
Несложно найти несколько партнеров и разделить с ними бизнес, сложнее не поругаться когда будут деньги, сложнее делить убытки друг с другом.
Чего там про Старбкс… те же заводы Форда, где они пытались еще почти век назад выстраивать участие в прибыли всех ответственных сотрудников предприятия. Это не новая методика. Просто она работает не везде. И не все такие социалисты, как Форд. Это вопрос идеологии, а не экономики как таковой. :)
У них, так же как у МакДональдса работают строгие четкие корпоративные установки, где на каждую операцию написан четкий план, как что надо делать. Думать там вообще не надо. Откуда там интеллект я не понимаю. :)
МакДональдс существует во всем мире за счет постоянной смены кадров, за счет текучки. У Старбакса та же ситуация должна быть. Т.е. быстро научить нескольких людей простым операциям, увольнять тех кто не умеет улыбаться и четко следовать инструкциям… Да это великий образец бизнеса. Я не спорю. :) Я даже в Египте был в Старбаксе, приятное цивилизованное заведение. Но Там персонала 5 человек. Ну максимум 10ть. По всей Москве 40-50 человек…
Вот задача обучить 5000 человек это громадный проект. Просто громадный. История нашей страны знает такие примеры. Вспомнить хотя бы строительство завода Жигули в Тольяти, это еще в СССР. Тогда несколько тысяч советских граждан были вывезены на заводы Фиат в Италию. Это были грандиозные инвестиции.
Мерить простыми решениями большие задачи по меньшей мере наивно.
Крупный бизнес это 5… 10 тысяч человек. Попробуйте построить завод, шахту и набрать туда высокоинтеллектуальных, креативных, инициативных умных, ответственных работников. В городе, где всего 50 тысяч живет.
Легко быть святым сидя на горе Тянь-Шань. Куда сложнее оставаться святым сидя на базаре.
Все же в ИТ мы работаем с «интеллектуальными бугаями». Поэтому стоит делать на это поправку.
30% это огромная цифра. Это обеспечение десятков миллионов человек.
Вопрос был про акционирование. Кстати, если бы вы мне сказали, что акционирование не предполагает выход на IPO, то я бы только поблагодарил вас. :) А вы начинаете про вещи, о которых имеете очень поверхностное представление. :)
В начале 90х акционирование было очень популярной темой. Раздавали акции, обещали чего-то… Тогда идея провалилась. Собственником еще надо уметь быть. Потому что быть собственником это не просто возможность делить прибыль. Это еще и необходимость делить убытки. Поэтому при акционировании всегда интересен вопрос: на сколько люди готовы делить беды и убытки компании.
Я знаю компанию, где почти все сотрудники акционеры. При этом многие с научными степенями, т.е. высокообразованные сотрудники. И это есть идеология менеджмента. На все компании распространить эту идеологию невозможно, но есть даже в России ряд компаний, которые уже идут этим путем.
ЗЫ. Я живу в Минске, а Беларуси, поэтому от дорогого газа и нефти мы тут страдаем своим кошельком пока вы мудро рассуждаете о Демократии… ;)
Истина всегда где-то по середине.
Для подавлюящего количества людей закручивать гайки на конвейере и есть лучшая работа. Меньше сделать и больше получить. Всего около 15% людей (и это даже в штатах) знают чего хотят и знают как этого добиться. Если вы относитесь к этой немногочисленной группе, поздравляю, но опасно думать, что все люди такие.
Дальше страх потерять работу с большой зарплатой, потому что в других местах столько не платят. Мотивация страхом это уже фашизм.
В конвейере Форда нет ничего плохого. Именно благодаря этому изобретению (ну и не только ему) мы не ходим пешком, обладаем кучей ненужных предметов и живем в условиях комфорта, даже не снившихся людям 150 лет назад. К сожалению, 90% всей работы на Земле — рутина.
Где-то этот вопрос выбора делает компания, где-то этот выбор делают сотрудники. Противоречия не вижу. :)