Юрий Шиляев yshilyaev

Одно другого не исключает.
Короткие митинги лучше, чем постоянное повышение голоса.

Вот я руководство. Ставлю качество во главу угла. Описываю проблемы, которые всеравно появляются.
Думаете надо просто решить делать качественно и все будет?

Вообще там как раз написано, что он и не думает об этом. Просто рыбу обрамляет и все. Ошибки могло бы и не быть, а она есть. Я там классическую ошибку описал, которая и у верстальщиков встречается.
И вообще пост не про верстку, а про отношение к делу.

Попробую в будущем описывать изменение этого процесса. Стараюсь если и рассказывать то только том, что действительно работает. Вернее сработало у нас.

Работает, но я против криков с рабочего места, потому что это мешает коллегам. Людям надо больше сосредоточиваться на своей задаче, погружаться в поток.

Их никто не винит. Прочтите внимательно пример с обувью, а то с HTML много психологической инерции проявляется, мешающей понять мысль. Да в целом по итогу плохой обуви не выходит и во всем виновато руководство, а все остальные формально правы. Но ботинки получаются дорогие и не качественные.

Из моего поста понятно, что доверие есть?

Пост не про обрамление заголовков, а про качество. С ботинками должно быть понятнее.

В общем-то это был просто пример. Пост не об этом.

Серега. Ну неужели у вас каждую строчку и каждую формочку внедряет верстальщик?
В целом внедрением шаблонов занимается верстальщик. Но... потом-то все начинают фигачить. :) ту или иную форму все равно программисты прикручивают в админке или непосредственно на сайте.

Может быть это лучше в веб-разработку перенести?

В тебе, Паша, журналист пропадает. :)))

Мне лениво. :)
Почему именно мой доклад выкладывается сюда? Почему остальные доклады не выкладываются? У себя на сайте выложу. :) Если Wordpress пропустит использование rutube.

http://rutube.ru/tracks/257797.html?v=a7…
Вот видео.

http://rutube.ru/tracks/257797.html?v=a7…
Получилось!

Неа. :(
Не сконвертилось. :(

Кстати!
Мне ТУТ.бай обещал отдать да ДВД запись всех докладов. Надо зайти к ним в гости. Возможно на этой неделе будет диск.

Свой доклад я сейчас на rutube лью. :)
Уже 66%. Надеюсь зальется.

"Руководителем" ты станешь года через 2, если не надоест. :)

Небольшой комментарий к пассажу по поводу:
"Все бы хорошо, но мое имхо, менее демократично надо быть с персоналом. Говорю это, как его бывший подчиненный."
Вы, Паша, "молодой сотрудник", поэтому с такими как вы надо "построже". :) Когда же команда собирается из сильных личностей с уже давно устоявшимися жизненными ценностями и опытом работы, то корчить из себя жеского администратора означает понапрасну тратить нервы. К подобным людям проще найти пути и тропинки, чем пытаться их переделать и заставить плясать под свою дудку. Заинтересовать надо чем-то. Вспомни хотя бы Валика или Женю.
У нас в компании перебора с демократией я не вижу. Создаются определенные условия, которые кому-то могут показаться слишком мягкие, но и создаются они под тех талантливых людей, которые у нас работают.

Не удивлюсь, если некоторые индусы на самом деле беларусы. ;)

Кстати, таки да.
Где все отчеты и впечатления? Вообще ничего найти немогу. :(

Не в курсе, но там это все называют "Спецификацией".

Мне кажется, что вы путаете безответвенность с необходимостью. Я прекрасно разделяю с вами мнение о том, что надо нести отвественность за своих сотрудников, но... всегда есть определенные правила. Руководитель своим сотрудникам не папа и не мама, а люди при этом не тупые овцы. Ответственность руководителя есть, но надо ли быть отвественным перед человеком, которому надоела работа, или его поведение ухудшает настроение коллектива? Или судя логике нести выское бремя руководителя мы даже не можем изгнать дезертира из своих рядов? Если компания растет (не в ширь, а вглубь) быстрее, чем отдельный сотрудник, то "караван не будет идти со скоростью самого медленного верблюда".
Отвественность есть перед теми, кто готов делать рядом с тобой дело, достигать поставленных задач. И отвественность сохраняется, если с таким сотрудником по каким-то причинам приходится растаться (урезание кадров) — тогда надо расплатиться с ним с полна, выплачивая зарплату, неиспользованный отпуск и возможно пособие.

Как известно, в России сторогость законов компенсируется необязательностью их выполнения. ;)

Речи ваши высоки, возвышенны, но меж тем примите мой комментарий.
Увольнять приходится тех кого не принимал, когда начальник приходит в существующий коллектив. Кто-то увольняет в виду сложившихся обстоятельств (кризис, реорганизация и т.п.).
Возможны ли тут рассуждения о добре и зле? Если одно перетекает в другое...

Бугага :)))

Слышал звон, да не знаю где он... Ссылку можно на статью, где этот господин такой сакральной мыслью делится?

Почитал комментарии... мда... бабки на завалинке колхоз обсуждают. :)
Вопрос увольнения сотрудников с одной стороны прост, с другой стороны сложен в разрезе каждой отдельной ситуации. С одной стороны у нас стоит эффективность бизнеса, с другой социальная отвественность бизнеса перед обществом. Моральную точку отсчета на этих весах каждая компания находит свою.
Кроме того, нельзя забывать про социальные пособия, пенсии, профсоюзы и проч. особенности законодательства. В России это еще довольно дико, но в той же Европе попытка уволить 3000 сотрудников во имя эффективности бизнеса может обернуться для компании забастовками, исками, требованиями профсоюзов, в итоге вмешательством властей с замораживанием ситуации.
Что касается руководителей.
Руководители меня поймут. Надо вам уволить человека. Нельзя же ему в лицо сказать "Ты уволен, пошел вон." Нет, может быть и можно, но тогда при встрече он с вами даже здороваться перестанет. Всегда находится красивая отговорка: "мы переводим вас в мобильный пул", "не знаю как мы сможем справиться без вас, но с понедельника попробуем", "ТАК БУДЕТ ЛУЧШЕ ДЛЯ ВАС"...
Но любой нормальный руководитель должен (если это надо) уволить этого самого сотрудника с 2-мя детьми за 5 минут и ночью после этого спать как дитя.

Это пока у нас есть кадровый голод в определнных отраслях — да. А если будет перееизбыток, то лучше держаться за место, иначе кредиты отдавать нечем будет и злой банк заберет себе все обратно. ;)

Управление людьми это всегда две чаши весов: социальная отвественность и достижение результатов бизнеса. Далее все упирается в моральный фундамент принимаемых решений. Грубо говоря: если мы готовы нести социальную отвественность за скажем 10% своего персонала, который толком ничего не делает. Ок. Он работает и ничего не делает. Если нам нужна эффективность, то тут любое оправдание подойдет, вплоть до того, что "ему так лучше будет".
Вы на какой чаше весов?

Почему?

Далеко не все люди могут работать во фрилансе. Вернее даже сказать: довольно мало профессий, где можно быть фрилансером. Фрилансер-шахтер! Как вам? :)

Там кажется говорилось, что благо не в том чтобы быть уволенным, а в том, что для некоторых это бывает полезно.

Мне лично это как-то все равно. Гадать не люблю.

Судя по всему они поддерживались Студией и Студия их закрыла после прекращения контракта.

Нам в России бывает это не очень понятно, но она есть.
Если вы прокинете компанию в Европе, то вас занесут в черный список не благонадежных компаний и как следствие участие в тендерах будет крайне осложнено. С вами не будут работать.

Я понимаю. Это как было в одной анлийской комедии: слова сказанные в запале и теже слова записанные в блокноте в спокойном состоянии воспринимаются по-разному.
Для работы с большим бизнесом, где этику ценят такой подход может закрывать двери. Для бизнеса по-проще, где ценят стоимость работ — нет. Хотя зная цены Лебедева им сложно на западном рынке работать. Там за такие деньги и своих компаний хватает.

Уж не в курсе, какая компания тендер выиграла и каким способом. Но вот подобные методы пиара и ведения бизнеса удивляют. Этика какая-то должна быть.
ПРо путь на запад не знаю на сколько его можно закрыть подобным образом. Я знал человека, который своего партнера в англии в пьяном угаре посылал отрытым английским текстом нах... Потом звонил утром и прощения просил. Ему списывали — русский. :)

Мда... какие уж тут нормы ведения бизнеса. Это уже ни в какую этику не вписывается.

Гениальная штука.
Видео смотрел сегодня. В восторге.