Меня зовут Семен Катаев, я работаю в Авито над процессом перехода от монолитной архитектуры к микросервисам. Переход у нас все еще продолжается, но мне уже есть чем с вами поделиться. Это краткий обзор того, с чем придётся столкнуться, если вы задумались над созданием надежного, масштабируемого, распределённого приложения.

Нам пришлось поменять практически все процессы разработки, провести реорганизацию в компании, освоить новые для нас паттерны проектирования и начать использовать незнакомые инструменты для перехода к микросервисной архитектуре. Об инструментах сегодня и пойдёт речь.

Сейчас Data Warehouse в Авито — это инсталляция на 32 серверах. Мы используем девятую версию Vertica и ClickHouse. В команде, которая отвечает за хранилище, работает 21 человек. Поток событий, который мы загружаем, достигает 20 миллионов событий в минуту. Я расскажу, как менялось наше хранилище аналитических данных с 2013 года.

Я работаю в Авито шесть лет и за это время прошёл путь от iOS-инженера до руководителя семи команд. В каждой из этих команд есть свой тимлид, и ни одного из них мы не наняли на эту позицию. Все эти ребята тоже когда-то были разработчиками и постепенно выросли до нового уровня. 

Статья рассчитана на тех, кто сейчас занимается разработкой, но хочет прокачаться и стать тимлидом. Руководители же смогут узнать, чем занимаются тимлиды в Авито, и почерпнуть идеи для развития ребят из своей команды.

Привет! Меня зовут Анастасия Никонорова, я аналитик в Авито. Рассказываю, как мы сделали инструмент в Tableau для наших scrum-команд разработки.

Сначала опишу, как мы работаем по Agile и Scrum, потом — как подготавливали данные и создавали инструмент, как его внедряли и какие результаты получили. В конце статьи будет пара лайфхаков по визуализации в Tableau, которые пригодятся аналитикам.

В октябре 2020 года в техническую поддержку Авито стали обращаться пользователи с проблемами нагрева девайса и просадками FPS вплоть до полного фриза iOS-приложения. Проблема, как казалось, была глобальной. Она не относилась к какой-то конкретной функциональности приложения и поэтому не подходила в бэклоги продуктовых команд. Выход был один: засучить рукава и самому разобраться, что пошло не так. Не даром же я performance engineer.

Как и в большинстве компаний, наш основной инструмент для принятия решений — это A/B-тесты. Мы уделяем им большое внимание: проверяем на корректность все используемые критерии, пытаемся сделать результаты более интерпретируемыми, а также увеличиваем мощность критериев. В текущем посте я хочу рассказать, как дополнительно увеличить мощность, используя машинное обучение.

Поговорим про инциденты и инцидент-менеджмент. Буквально погрузимся в них, разберём основные черты и характер. Рассмотрим типовые ситуации из моего опыта, как этот процесс работает в Авито, как мы измеряем наши инциденты, как их фиксируем, какие есть тонкие моменты и каких результатов мы в этом добились.

Меня зовут Дмитрий Химион, я работаю в компании Авито и в последнее время занимаюсь механизмом, который автоматизировано детектирует деградации продуктов Авито, определяет потери и собирает информацию по сбоям.

На ютубе опубликовали записи с конференции Hydra 2021. Я смотрел конференцию онлайн и написал abstract самых полезных и интересных докладов. Возможно, вам они тоже пригодятся и помогут в работе.

Привет, Хабр! Меня зовут Максим Чижов, я бэкенд-инженер. Несколько месяцев назад мне понадобилось в довесок к основному языку Python выучить также Go. Расскажу, с какими проблемами я столкнулся в процессе и как их решал, а также где я сейчас.

Казалось бы, совершенно непонятно, зачем живым людям в 2021 году решать задачу под названием «печатаем обычное вещественное число». Вроде бы это должно быть уже решено — причём примерно в тот момент, когда эти вещественные числа изобрели. Но оказывается, что нет. 

Привет, меня зовут Андрей, я занимаюсь инфраструктурой поиска в Авито и сегодня расскажу, зачем это вообще нужно — печатать вещественные числа. Какие есть методы (один) решения этой боевой задачи и как это получилось у нас в проекте, в рамках наших очень странных требований. А также, зачем таки подобное, хм, умеренно эзотерическое знание, может когда-то понадобиться и вам. На каком бы вы языке не писали. Read on!

Привет! Меня зовут Юля Трусова, я старший UX-редактор в Авито. В этой статье я расскажу о мобильных пушах: какого тона мы придерживаемся, как работаем с техническими ограничениями и о чём думаем, чтобы текст звучал складно.

Статья будет полезна редакторам, копирайтерам, маркетологам и CRM-специалистам. Некоторые советы применимы и к другим каналам коммуникации, например письмам.

Осторожно — внутри много картинок с примерами.

Микросервисы сейчас — это новый черный. Все больше и больше компаний переходят именно на микросервисную архитектуру. И при переходе ловят самые разные ошибки. Самая популярная происходит из-за того, что люди просто не готовы к тому, что их приложения начинают активно использовать сеть. Потому что IPC и RPC-запросы  — это абсолютно разные вещи.

Я техлид в команде Авито в проекте SLA. Сегодня расскажу, как мы оптимизировали сетевые вызовы, чтобы избежать проблем с сетью при переходе в микросервисный мир. Разговор будет про оптимизацию CURL-запросов, деградацию сервисов и FAIL-FAST-подходы.

Меня зовут Женя, в Авито я руковожу юнитом DWH. Мы отвечаем за работу с аналитическим хранилищем, которое помогает нашим сотрудникам принимать решения, основанные на данных. 

В статье расскажу, как продуктовый взгляд помогает нам развивать DWH и быть полезнее для пользователей. Речь пойдёт про появление платформенных инструментов и рост проникновения аналитики в компании, а также про реорганизацию команды и перераспределение задач. Будет больше о процессах и практиках, чем о хардкорных технологиях. Но и технологии немного затрону. 

Привет, Хабр. Меня зовут Костя Шадрин, я ведущий менеджер продукта в Авито, отвечаю за юнит опыта работодателей. Юнит состоит их нескольких дискавери- и деливери-команд, чуть позже я поясню, чем они занимаются и отличаются.

В этом материале расскажу, как изнутри устроены продуктовые процессы и культура в Авито. Речь пойдёт об обязанностях продактов и используемых ими для повседневных задач фреймворках.

Platform as a Service в Авито — это набор проработанных решений, которые позволяют продуктовой разработке не тратить много времени на рутинные задачи и низкоуровневые инструменты. Наши спикеры рассказали, как происходит локальная разработка, автоматическое тестирование, деплой и эксплуатация сервисов в PaaS. Собрали записи с таймкодами и презентации в посте.

За период пандемии количество активных чатов в мессенджере Авито выросло на 95%. Мы увидели, что у клиентов появилась потребность в автоматизации общения. Поэтому решили сделать инструмент, в котором любой наш сотрудник сможет собрать и запустить чат-бота, не привлекая разработчиков.

Меня зовут Илья, я фронтенд-разработчик в команде BuyerX. Раньше я публиковал статью о том, как мы пришли к использованию монорепозитория в нашем юните и какие проблемы решило его использование. В этот раз хочу поделиться чуть менее радостным опытом и рассказать, как получилось так, что потребовалось почти полтора года, чтобы перевести две кнопки со страницы объявления на React.

По традиции делимся материалами своего последнего митапа для аналитиков. В этот раз записи могут пригодиться тем, кто нанимает людей в команду и начинает выстраивать аналитические процессы, сотрудникам маркетплейсов и площадок для объявлений, а также SCRUM-мастерам. 

Мы продолжаем делиться внутренними документами Авито. Сегодня это будет модель зрелости. Она может пригодиться как трекер внедрения инженерных практик всем компаниям, где есть своя разработка. Чётко прописанная модель зрелости помогает быстро синхронизироваться и находить зоны роста команд.

Привет! Я Юля Трусова, старший UX-редактор в Авито. В этом году мы снова набирали стажёров, которые будут писать интерфейсы, лендинги, рассылки и многое другое.

В этой статье разберём типичные ошибки, которые кандидаты допускали в тестовом задании, и покажем удачные решения. Статья пригодится тем, кто решит попробовать силы в следующем году, откликнется на вакансию UX-редактора в Авито или захочет устроиться в другую компанию.

Осторожно — много картинок!