Мы все очень разные, у каждого из нас свой «датчик тревожности». Меня зовут Вероника, я руководитель отдела аналитики. На эту статью меня вдохновила книга Катлин Смит «Управление тревогой».

Хочу рассказать вам про свой опыт работы с тревожностью на протяжении всей моей карьеры аналитика. Надеюсь, что мой пример поможет кому-то пойти вперед, потому что все не так страшно, как иногда кажется. Когда нет беспокойства, в нас открывается поистине бездонный океан энергии.

Бывает так, что через n-месяцев после успешной сдачи прошлого (а может, уже позапрошлого) проекта, приходит руководитель проектов с вопросами: «А работает ли функциональность?», «Почему одни организации ей пользуются, а другие нет?», «На всех ли организациях функциональность настроена верно?», «Как узнать, что именно и в каких организациях не настроено?».

В одном из таких случаев на проверку 90 организаций региона мы потратили более 9 часов! Меня зовут Александр Шипачев, я руководитель отдела контроля и качества внедрения БЦ Медицина. В этой статье расскажу, как мы создали инструменты проверки корректности настроек системы и что из этого вышло.

Спринты бывают разные: четкие и плавные, продуктивные и не очень, а еще выматывающие всю команду. В этой статье вы найдете ответ на вопрос «Как провести ретро после убойного спринта, чтобы снова замотивировать команду?».

Меня зовут Вероника Власова, и сейчас я руковожу проектной командой из 18 человек. Сегодня я хочу поделиться с вами опытом проведения ретроспективы после тяжелого спринта.

Всем привет! Меня зовут Дмитрий, я тимлид в команде разработки. Мы классная команда, пишем большой продукт с не менее большой кодовой базой. У нас есть множество разных процессов, и сегодня хотелось бы рассказать про один из них, достаточно важный – это ревью кода. В статье будет немного истории о том, как этот процесс развивался у нас, как мы решали проблемы из пролога к статье, а также мысли и опыт того, как этот процесс влияет на другие составляющие в работе команды.

Всем привет! Я Кирилл, руковожу командой методологии внедрения МИС, в моем подчинении 2 человека. Много это или мало? Если смотреть с точки зрения кадрового учета — мало, а если с точки зрения ролей в IT-проекте, то... Судите сами: мы регулярно организуем онлайн-обучения, курсы, тренинги, собираем планерки на 80 человек, проводим бизнес-игры, описываем регламенты и бизнес-процессы, оптимизируем базу знаний, проводим различные опросы и квизы, аттестации сотрудников по работе с заказчиком и сдаче функциональности. Успеваем помогать смежным отделам, находим креативные решения и быстро адаптируемся к изменениям.. В общем, без работы не сидим и скучать не приходится.

Рабочий квест усложняется знакомыми всем ситуациями: нехваткой времени на все задачи, постоянное переключение между проектами, горящими сроками и стрессом после планерок. Как говорится, падали, но поднимались, и с каждым разом во мне все больше вырабатывается гибкость, навык быстро принимать решения и способность держать задачи под контролем.

В статье хочу поделиться своими мыслями, какие знания и навыки пригодятся тому, кто планирует в этом году стать грамотным руководителем (менеджером, тимлидом) или только что встал на эту позицию. Но не менее полезно будет прочитать эту статью и рядовому сотруднику для лучшего взаимодействия с прямым руководителем.

Представьте: к вам приходит разработчик и просит повышения. Ты знаешь, что он уже давно работает в компании, отлично проявляет себя в проектах и обладает отличными навыками коммуникации. Однако дать объективную оценку его компетенциям и сразу дать повышение кажется странным. Главное сейчас — это разобраться с его квалификацией в текущей ситуации и разработать план дальнейшего развития для его роста и продвижения по карьере. Мне как заместителю директора по производству бизнес-центра комплексных продуктовых решений «БАРС Груп», приятно давать такие возможности членам своей команды, но подобная ситуация ставит необходимость проведения широкой оценки его компетенций.

Привет! Я Радмир Гимаев, в прошлом году я выступал на внутренней корпоративной конференции с докладом «Performance review: организация эффективной деятельности команды». Хочу рассказать о нашем опыте проведения performance review от идеи до теста. Для моей команды — это был новый опыт и нам пришлось разрабатывать опросники, матрицу компетенций с нуля, в процессе мы столкнулись с непониманием критериев оценки коллег и пытались сделать систему гибкой и персонализированной — подробности в статье.

Почему мы выбрали методику «360 градусов»

На протяжении многих лет в компании проводилась аттестация сотрудников в виде экзамена с комиссией. В какой-то степени такая форма оценки давала свои результаты, но она не учитывает всех особенностей работы производственного персонала. К тому же ее сложно назвать объективной, потому что:

Объем задач растет, как снежный ком, а разработчики и аналитики переводят друг на друга стрелки, потому что никто не понимает, что от них хотят. Обстановка обостряется до предела и грозит превратиться в поле битвы. Такая ситуация произошла несколько лет назад, когда работать по старой схеме стало невозможно.

Всем привет! На связи мы, Мария и Яна из самой драйвовой IT-команды «БАРС Груп». В этой статье расскажем, как создавали инструмент эффективного взаимодействия в IT-команде — базу знаний постановок задач, которые реализует проектная команда. По порядку разберем, почему мы решили создать шаблон, как разрабатывали и как доводили до ума после внедрения и, конечно, о результатах.

На связи Юлия Полозкова, ведущий разработчик отдела архитектурных решений и перспективной разработки «БАРС Груп». В этой статье делюсь опытом, как обеспечить достаточный уровень кибербезопасности бизнес-приложений. Разбираю техники и средства защиты Graph API, такие как отключение интроспекции средствами HotChocolate, лимиты размеров запроса, его глубины вложенности и количества запрашиваемых объектов

Привет! На связи команда «БАРС Груп», и мы продолжаем разговор о фреймворке PyTorch. Это фреймворк ML для Python с открытым исходным кодом, широко применяемый для решения прикладных задач, связанных с нейросетями. Как правило, фреймворки машинного обучения часто заточены либо на удобство использования, либо на скорость. PyTorch же отличается тем, что сочетает в себе оба преимущества. Он поддерживает код как модель, упрощает отладку и согласуется с другими популярными библиотеками научных вычислений, оставаясь при этом эффективным и поддерживая аппаратные ускорители, такие как графические процессоры. При этом каждый аспект PyTorch — это обычная программа Python, находящаяся под полным контролем пользователя.

Это вторая часть статьи‑перевода от команды разработчиков PyTorch (Адама Пашке, Сэма Гросса и их единомышленников).

Привет! На связи команда «БАРС Груп». Мы разработали и совершенствуем российскую BI‑платформу Alpha BI. Это возможно благодаря таким фреймворкам, как PyTorch.

PyTorch активно развивается более пяти лет и представляет собой целую экосистему для создания моделей машинного обучения на основе глубоких нейронных сетей. У подобных ИТ‑продуктов широкий спектр применения. В частности, они помогают научному и бизнес‑сообществу проводить исследования, вести разведку данных и проверять гипотезы. Несмотря на то, что на сегодняшний день это один из самых популярных фреймворков машинного обучения в мире, в рунете пока довольно мало статей о его технических особенностях. Попытаемся это исправить.

Каждому проектному менеджеру – от junior до senior, известен скоуп методологий управления проектами. Но многие работодатели не понимают, кто такой менеджер проектов, чем он должен заниматься и какие методологии работают для конкретных задач. Как не выбрать то – не знаю что и не попасть туда – не знаю куда? Давайте разбираться вместе.
Меня зовут Лана Демченко, я администратор проектов направления медицинских ИТ-продуктов в компании «БАРС Груп». Также имею опыт работы в продажах и в административном управлении.

Привет! На связи Роман Люкшин, системный эксперт-аналитик компании «БАРС Груп». Сегодня я продолжу рассказ о том, как создавал систему «умный дом» своими руками.

Привет! На связи Роман Люкшин, системный эксперт‑аналитик в компании «БАРС Груп». В рабочее время я помогаю создавать ИТ‑решения в сфере строительства, ЖКХ и соцзащиты. А в свободное — совершенствую систему «умный дом», созданную собственными руками и веду «дневник» этого технологического эксперимента. В первой части я рассказал о предыстории проекта, выборе оборудования и планировании домашней сети под умные устройства. Это вторая часть, и в ней я привожу мануал по настройке голосового помощника Алиса к популярным сценариям работы «умного дома».

Привет! Я Роман Люкшин, системный эксперт-аналитик в компании «БАРС Груп». Пару лет назад я задался целью собрать собственную систему «умный дом». Это начиналось как эксперимент, поэтому я фиксировал и продолжаю фиксировать все проделанные этапы и их результативность. Решил поделиться с вами опытом и рекомендациями, как разработать и внедрить подобное SMART-решение в собственном жилье

Парное программирование является важной практикой для создания высококачественного, удобного в сопровождении программного обеспечения. Однако мы также не верим, что подходить к этому вопросу нужно догматично и обязательно работая в паре. Это зависит от того, насколько именно парное программирование может быть эффективным для вас, в какой степени и для каких задач.

Привет, я - Алмаз Мустакимов, ведущий разработчик одного из бизнес-центров в компании «БАРС Груп». Мы более года работаем над мобильным приложением, которое фактически позволяет получить любые услуги здравоохранения в режиме единого окна, без многочасовых квестов по поликлиникам.

Привет, меня зовут Булат Давлетов, я продуктовый дизайнер в «БАРС Груп». Эта статья будет не про копирайтинг или дизайн, а про удобство работы с текстом за компьютером каждый день.

В 2016 году наша команда начала проект по внедрению риск-ориентированного подхода в управлении информационной безопасностью в «БАРС Груп», сопровождением которого мы занимаемся и на данный момент. Основные цели на старте проекта — переход к проактивному управлению информационной безопасностью и эффективное использование ограниченных ресурсов для снижения основных рисков. Спойлер! Наши цели были успешно достигнуты, но сегодня поговорим о другом. Я хочу поделиться определенными алгоритмами и методами, которые были выработаны при внедрении этого подхода. Меня зовут Ильдар Гарипов, я являюсь руководителем службы информационной безопасности в «БАРС Груп». Начнем!

Привет, Хабр! Меня зовут Дмитрий Адмакин, руководитель отдела архитектурных решений и перспективной разработки одного из бизнес-центров в компании «БАРС Груп». Сегодня я расскажу о том, как мы создавали современную систему мониторинга по исполнению государственных программ, и что из этого вышло.

Всем привет, меня зовут Александр Даниленко, я – ведущий разработчик отдела «Бюджет-Online». В компании «БАРС Груп» работаю уже 5 лет. За это время нам удалось успешно исправить некоторые сложности процесса разработки. Первая проблема, с который мы столкнулись – развороты больших баз данных (БД) у разработчиков на локальных машинах. Сегодня мы расскажем об инструменте «Databaser», который на 100% позволяет ее решить.