Привет! Меня зовут Нина Полторакова, я ведущий специалист по тестированию в ГК «Юзтех». 

На своём проекте я «нечто среднее» между сеньором и лидом: умею хорошо и в тестирование, и в процессы. 

В этой статье я хочу поделиться с читателями своим видением и своим опытом внедрения «врат качества»: что это, какие «врата» мы используем у себя и как со всей этой красотой нам живётся. Эта статья будет полезна всем тем, кто как и я борется за качество, не только выпускаемых продуктов, но и процессов на проекте и компании вцелом. 

Буквально два слова про проект — мы с командой занимаемся разработкой и поддержкой ИТ-решений по направлению Life — страхование жизни одной довольно большой страховой компании, у нас есть несколько продуктов, которые мы тестируем. В своей статье «Как не сойти с ума, тестируя я страховые продукты» я рассказала чуть подробнее про то, с чем и как мы работаем. 

И работали, надо сказать, неплохо, всех все устраивало: процесс был не идеален, но понятен всем, от разработки и оценки задач до передачи в пользовательское.

Да, запросы на изменение (ЗНИ) приходят от пользователей не как бизнес-требования, а кратенькое описание в почте, но у нас есть аналитики, которые проводят глубинные интервью и собирают всю нужную для разработки задачи информацию. Ну и что, что наши ребята-разработчики могут переключиться с одной задачи на другую, более приоритетную, они ведь делают «хорошо» бизнес-пользователям. Да и тестируем мы от души, на скорую руку накидав чек-лист.. Комментариев в тасках ни разработчики нам, ни мы пользователям не оставляли, а при необходимости — просто созваниваемся, демонстрируем экран и отвечаем на вопросы.

Меня зовут Роман Ремизов. Я системный аналитик ГК Юзтех. В рамках цикла статей «Хроники архитектурного дизайна» я делюсь своей экспертизой о разных автоматизированных банковских системах (АБС) и о том, что нужно знать перед тем, как приступить к архитектурному дизайну.

Данная статья, как и первые две статьи этого цикла (первая статья доступна по следующей ссылке; вторая статья доступна по следующей ссылке), написана с допустимым уровнем конкретики и соблюдением NDA. И уже традиционно отмечу: стоит помнить, что все банки разные и на других проектах могут преобладать иные архитектурные решения.

В этой статье мы познакомимся или освежим в памяти знания о концепции «share nothing». Попробуем уйти от всем надоевшей Kafka и поговорить о других компонентах архитектуры.

24 апреля ITU (Международное сообщество телекоммуникации) совместно с UN Women присоединились в девушкам по всему миру, чтобы праздновать «Международный день девушек в информационных и коммуникационных технологиях». Цель мероприятия – воодушевлять, поощрять и поддерживать женщин за выбор технических (математика, физика, информатика, науки) профессий, а также привлекать коммьюнити для продвижения сотрудничества с ними. 

Мы решили поговорить с нашими коллегами женского пола и спросить про их путь в ИТ: как они оказались в сфере, сталкивались ли с гендерным неравенством. Цель материала — рассказать про историю успеха коллег, высококвалифицированных и востребованных специалистов в ИТ. 

Важно: интервью является личным мнением и опытом сотрудников, НЕ является аналитикой или обзором рынка труда. Оно может и не должно совпадать с вашим. 

Му будем рады увидеть ваше мнение или историю в комментариях.  

Как ты решила перейти в ИТ? 

Анна Оборина, ведущий продуктовый дизайнер: По сути, ИТ-сфера сама нашла меня. Я рисовала всю свою жизнь, а после университета сразу попала на должность дизайнера. Пришлось прямо в бою осваивать графические редакторы. Знакомые предложили поработать на поддержке интернет-сайтов и оказалось, что они на чистом HTML —  срочно освоила. Затем предложили самой рисовать и собирать сайты. А спустя несколько лет развилось направление продуктового дизайна — вот тут я и осталась. Любовь с первого взгляда.

Анна Жаркова, лид мобильной разработки: Я шла в ИТ целенаправленно. Училась я хорошо, многое получалось, но хотелось нормальную насущную специальность, а к медицине душа не лежала. Родители отвели меня на профтестирование. Результаты показали, что мне самая дорога в ИТ. По совпадению, когда мы вернулись домой, увидели воткнутую в дверь рекламу курсов по разработке для подростков (тогда этого было ну очень мало). Еще одним совпадением стал звонок моей бабушки, которая сообщила, что мой дядя (мамин брат) решил подарить мне первый компьютер. Против таких явных знаков свыше идти было бы странно.

Всем привет! 

Я — Ипатов Александр, backend-разработчик в ГК Юзтех. В этой статье хочу поделиться лайфхаками, которые использую при реализации дашбордов в Microsoft Power BI.

Мало просто создать отчет, в который за пару минут можно подключить файловые источники данных (excel или csv-таблицу). А если данные не в формате файлов, а через подключения к БД, то это уже «next level play». Разработчику BI продуктов после создания самого файла отчета (весь «визуал», подписи, метрики и прочие элементы создаются без особых проблем), нужно задуматься над вопросом: а что дальше?

Для таких ситуаций я предлагаю свой шорт-лист лайфхаков в Power BI, среди которых каждый найдет что-то для себя. Ну или просто скажет «я это итак знал», всегда рад за таких специалистов!

Используй Power BI с бесплатной лицензией в формате self-service.

Новости осени 2024 года пестрят заголовками «Microsoft уходит из РФ». Да, официально и в формате платных лицензий его продукты уже невозможно использовать (для юрлиц в РФ однозначно нельзя, для юрлиц других стран – можно). Но я не переживаю на этот счет, если хочу построить дашборд в Power BI для себя или для относительно небольшой компании: тем, кому не нужно несколько учетных записей, а будет достаточно работать с одной, на которой будет бесплатная лицензия. Причем, в таких случаях я не ограничен 1 дашбордом, а могу создать и опубликовать себе много таких дашбордов. В этом случае все отчеты данной УЗ с бесплатной лицензией публикуются в «Мою рабочую область». На этих дашбордах можно спокойно установить автоматическое обновление отчетности, предварительно настроив «локальный шлюз данных» на компьютере. Это делается посредством установки программы «On-premises data gateway» для Windows. После установки логин — под имеющейся учетной записью Microsoft Power BI.

Меня зовут Роман Ремизов. Я — системный аналитик ГК Юзтех. В рамках цикла статей «Хроники архитектурного дизайна» я делюсь своей экспертизой о разных автоматизированных банковских системах (АБС) и рассказываю, что нужно знать перед тем, как приступить к архитектурному дизайну.

Данная статья, как и первая из этого цикла, написана с допустимым уровнем конкретики. И ещё, стоит помнить, что все банки разные и на других проектах могут преобладать иные архитектурные решения.

В этой статье мы обсудим такую интересную тему, как использование шаблонов гарантированной доставки.

Привет, Хабр! Меня зовут Алексей, я развиваю направление искусственного интеллекта и машинного обучения в ГК Юзтех. В этой статье я расскажу о полезном инструменте для рекрутеров, который реализовала наша ML-команда. Теперь наши HR-специалисты не тратят кучу времени на поиск по фильтрам, а доверяют сервису, который за секунды выполняет поиск по базе из 300 000 кандидатов.

Про исследования и проблемы найма

Конкуренция на рынке труда достигает небывалых масштабов, крупные компании получают сотни, а порой и тысячи резюме на каждую открытую вакансию. Нагрузка на HR-отдел экстремальная, специалисты вынуждены вручную просматривать каждое резюме, анализируя опыт, навыки и соответствие требованиям вакансии.

По данным Хантфлоу скрининг резюме опытным рекрутером составляет около 5–10 секунд. Рекрутеру с меньшей осведомленностью понадобится около минуты. Несложно подсчитать, что, если на вакансию получено около 100 резюме, время на первичный отбор занимает от 15 минут до 100 минут. Однако, если рассматривать нестандартные вакансии по разработке узкоспециализированных систем, HR тратит около 10 минут на изучение, а это почти 17 часов на 100 резюме.

Немного о задаче

У нашей компании есть база данных, где хранится несколько сотен тысяч резюме кандидатов, сориентироваться в этой базе HR-специалисту достаточно сложно. Мы решили освободить наших коллег от рутинных операций поиска и разработать систему интеллектуального поиска резюме. Основные критерии для сервиса - удобство, быстрота и симпатичный интерфейс. Инструмент для поиска кандидата на вакансию должен значительно экономить время специалистов и делать их работу проще.

Привет, Хабр! Меня зовут Александр Гончаров, и я — Head of Frontend в ГК Юзтех. В коммерческом IT я c 2011 года, регулярно выступаю как спикер на конференциях и митапах, а также с 2014 года веду подкасты, в том числе «Суровый веб». Мы в Юзтехе занимаемся заказной и продуктовой разработкой с 2006 года, в моём отделе около 80 человек, а в команде текущего проекта — 50 разработчиков.

Ещё любопытные факты с цифрами: у меня три высших образования (также сейчас учусь в аспирантуре), четыре кошки, более 300 записанных выпусков подкастов и больше 200 проведенных стримов.

Эта статья — адаптация моего доклада, который я рассказал на TechleadConf 2024. В ней я не буду углубляться в технические детали реализации микрофронтендов и архитектурных паттернов, а вместо этого разберу, как они могут помочь командам работать быстрее и без боли.

Всем привет! Я — Наталья Самсонова, старший системный аналитик ГК Юзтех. В этой статье расскажу, как, на мой взгляд, ИИ изменит практику аналитика.  

Аналитик – главный стейкхолдер логики проекта. Все участники команды — разработчики, тестировщики, дизайнер и даже менеджер — на любой стадии проекта идут с уточняющими вопросами именно к аналитикам. Чем более качественно отрабатывается аналитическая часть разработки, тем, с одной стороны, более спокойной является атмосфера в команде, и, с другой стороны, ниже риск возвратных действий в обеспечении ожиданий заказчика.

Зачастую аналитик раньше всех входит в проект (иногда еще на стадии пресейла) и позже всех выходит из проекта, чтобы обеспечить стабильную эксплуатацию системы на территории заказчика. Только аналитики глубоко погружены в специфику и потребности заказчика, а также способны транслировать бизнес-требования в задачи на разработку.

В наши дни активно набирает обороты искусственный интеллект (ИИ). На рынке заказного ПО преобладающий спрос на решения с ИИ-компонентами становится обычным явлением. В этой ситуации возникает вопрос готовности участников рынка исполнять современные требования заказчиков. 

В статье рассмотрим на основные изменения, которые ожидают в этой связи любую команду разработки. В частности, с позиции аналитиков, как обязательных участников любой стадии проекта.

Согласно SDLC создание системы ведется последовательно: анализ требований, проектирование, разработка, тестирование, развертывание и поддержка. К какой трансформации работы готовиться участникам на каждом из этапов?

Привет, мир! Меня зовут Роман Ремизов. Я — системный аналитик ГК Юзтех. В рамках цикла статей «Хроники архитектурного дизайна» я поделюсь своей экспертизой о разных автоматизированных банковских системах (АБС) и о том, что нужно знать перед тем, как приступить к архитектурному дизайну.

В условиях ограничения доступа к самым современным технологиям компании всё чаще стремятся переложить заботу о поддержании работоспособности ИТ-инфраструктуры на профессионалов. И вариантов тут два: либо консолидировать вычислительные ресурсы на собственной технологической площадке, развитием которой будут заниматься своя ИТ-служба, либо отдавать вычислительные ресурсы на аутсорсинг, то есть пользоваться услугами облачных провайдеров. Проще, конечно же, доверить управление ИТ-инфраструктурой сторонним профессионалам, однако надежнее и безопаснее развивать собственные компетенции за счет внедрения современных средств автоматизации управления Центрами обработки данных (ЦОД).

Привет всем! Я, Ипатов Александр, backend-разработчик в ГК Юзтех. Сегодня хочу поделиться своим опытом создания (в комплексе с элементами ETL, DWH) и использования BI-инструментов, не затрагивая российский сегмент, о котором в последнее время слышно очень много, в связи с событиями, связанными с запретом использования западных продуктов. На мой взгляд, общие принципы разработки и использования везде идентичные, и хочется сделать обзор именно по глобальному игроку на рынке BI решений, о нём ниже.

Начать хочу с того, что же такое BI. Business Intelligence — это совокупность технологий, методов и процессов, предназначенных для анализа данных и предоставления информации, необходимой для принятия обоснованных бизнес-решений. Согласно рейтингу TAdvisor  , в последние годы BI стал неотъемлемой частью любой успешной организации, независимо от её размера и отрасли.

Преимущества использования BI инструментов

BI инструменты предоставляют много преимуществ, которые могут значительно повысить эффективность работы компании:

Мобильная разработка продолжает активно развиваться по разным направлениям. Попробую выбрать несколько основных трендов развития в 2025 году:

1) ИИ

C выпуска Chat GPT осенью 2022 года и появления его аналогов у Yandex, Google и других компаний мы переживаем настоящий бум различных LLM. Спектр их использования довольно широк: ассистенты в чатах, помощники-анализаторы, генераторы контента и так далее.

Весной 2024 года Google представили ИИ-помощников, интегрированных как в саму ОС Android, так и в инструменты разработки Android Studio, а также SDK для подключения ИИ-помощников уже в своё собственное приложение. Примерно в то же время Apple объявили о создании своего ИИ-помощника на базе моделей OpenAI. Из-за разных ограничений, решения доступны не все пользователям, что делает крайне актуальной разработку аналогов (чем и занимается, в частности, Сбер). Также актуальным будет создание и обучение собственных ИИ-ассистентов на базе открытых LLM (например, известная и популярная Meta-LLama), чем уже заняты крупные компании.  

2) Кросс-платформенная разработка

Не секрет, что компания Google, разрабатывающая Flutter, в 2024 году сделала открыто ставку и на Kotlin Multiplatform, объявив совместимость с данной технологией одним из своих приоритетов. В этом году они активно занимались переводом Jetpack библиотек для разработки современного приложения Android и на кросс-платформу. Flutter также не сдаёт свои позиции и всё больше завоёвывает популярность во многих компаниях. Это хорошее решение для ускоренной разработки ряда клиентских приложений. Также он становится инструментом для удобного создания приложений под ОС Aurora.i

Всем привет! На связи руководители Frontend‑практики ГК Юзтех. В этой статье мы подводим итоги 2024 года и делимся нашими прогнозами на 2025 год. Приводим мнение трех экспертов по ключевым трендам фронтенд‑разработки и фреймворков, которые будут актуальными в следующем году.

Коллеги, доброго дня и отличного настроения!

Меня зовут Ремизов Роман, я системный аналитик ГК Юзтех, и в этой статье я расскажу про использование JDBC коннектора Kafka для обработки нескольких сообщений в одном агрегате, с целью оптимизации производительности записи данных в базу.

Статья будет полезна тем системным аналитикам, на проектах которых в работе имеются высоконагруженные системы в микро-сервисной архитектуре, а в качестве очереди сообщений используется Kafka. В роли базы данных выступает PostgreSQL старше версии 15.

Всем привет! Я Родин Максим, старший разработчик ГК Юзтех. 

С ростом количества прожитых лет проекты могут обрасти зоопарком разнообразных зависимостей. Все они со временем нуждаются в обновлении по разным причинам — плановый апгрейд зависимостей, переход на другую платформу, устранение уязвимостей, решение вопросов лицензии и прочее. 

В данной статье хочу поделиться опытом обновления этих самых зависимостей в .Net проекте и рассказать про применённые подходы, принятые решения и нюансы.

И, прежде чем начать, хочется определиться с условностью, которая заключается в следующем: Обновление — это не всегда переход к более новой/свежей версии какого-либо продукта, это ещё и понижение его версии, смена одного инструмента на другой, избавление от того или иного решения.

Привет всем!

Я — Ипатов Александр, backend‑разработчик в ГК Юзтех. Сегодня хочу поделиться своим опытом в интересном проекте, связанном с миграцией БД MsSQL на PostgreSQL в разрезе оптимизации хранимых процедур и функций (далее — хранимых процедур, так как процесс оптимизации не сильно завязан на том, что именно имеем на выходе).

Актуальность проектов, связанных с миграциями серверов и баз данных с зарубежных платных продуктов (Microsoft, Oracle) на аналогичные отечественные или зарубежные open‑source решения (в разрезе статьи будем рассматривать Postgres) в 2024 году очень велика. Те решения, которые были реализованы и поддерживались на протяжении 5–10 лет, потребовалось практически в формате «пожара» переносить на аналогичные. А бизнес, который привык к уже полностью сформированным и отработанным рабочим процессам, не готов к потере эффективности и, как следствие, потере клиентов сервисов, заказов и бизнес‑метрик.

В одном из таких проектов мне удалось поучаствовать. Из начальных условий: проект по переносу БД из MsSQL начался примерно 3 года назад.

На самом деле, проект был более обширный — перенос монолитного сервиса на микросервисы, в том числе, как один из элементов — перенос БД.

Хочется отметить, что перенос схем, таблиц, индексов и других элементов базы данных прошел относительно спокойно. Чего не скажешь о переносе хранимых процедур. Язык T‑SQL, на котором пишутся хранимые процедуры в MsSQL, конечно же имеет отличия от PL/pgSQL, который используется в PostgreSQL. В связи с чем, непосредственно миграция хранимых процедур заняла много времени: точное число хранимых процедур я не назову, но порядок — около 800 штук (среди которых 500 стали работать хуже после миграции, их то и предстояло оптимизировать).

Елизавета Акманова, старший аналитик ГК Юзтех, снова на связи. Сегодня у меня в планах обсудить, зачем и где нужны API Gateway. Для этого верхнеуровнево пройдём по архитектуре этого паттерна, рассмотрим решаемые задачи. Ключевой вопрос на сегодня: Когда стоит использовать эту технологию? Это полезный инструмент но, увы, не всегда.

Всем привет! Меня зовут Лида Анисимова, я backend разработчик продукта — платформы мотивации сотрудников Тил Эйчар. В этой статье хочу рассказать о нашем опыте реализации push-уведомлений. Если вы, как и я полгода назад, ничего не знаете о том, как работают push-уведомления — эта статья для вас. Расскажу о том, с какими трудностями мы столкнулись, покажу, как отправить первый push и какие данные вам могут понадобиться.

Всем привет! На связи снова Алина — аналитик продукта Тил Эйчар. 

В этой статье я хочу поделиться проблемами, с которыми я столкнулась при написании пользовательской инструкции (далее — инструкция), а также способами их предотвращения.

Статья ориентирована на бизнес и системных аналитиков, проджект менеджеров и специалистов технической поддержки, так как обычно обязанности по написанию инструкции возлагаются на какую-то из этих ролей. Также информация будет полезна продукт овнерам и руководителям разработки, поскольку они принимают решение о закреплении обязанностей по написанию и актуализации инструкции за участником команды.

Введение

На всех проектах, где я работала, на определенном этапе развития продукта возникала потребность в наличии актуальной инструкции. Это происходило по разными причинам:

Привет, меня зовут Нина Полторакова, я ведущий тестировщик в ГК Юзтех. 

На данный момент мы с командой занимаемся разработкой и поддержкой ИТ-решений по направлению Life — страхование жизни.

В этой статье я хочу поделиться несколькими приёмами, как не сойти с ума, тестируя страховые продукты. 

Вместо вступления

За свои более чем 12 лет в сфере тестирования и обеспечения качества я успела и потестировать, и поруководить, и побывать совершенно на разных проектах, начиная с крохотных коммерческих, заканчивая огромными и пугающими госконтрактами. Но как-то исторически сложилось, что меня тянет на страховые проекты, а страховые проекты тянет ко мне.

Да у вас, голубчик, аддендум

Первое, что поражает, когда ты приходишь тестировать страховые продукты — это обилие страховых терминов. 

Аддендумы, ИСЖ, периоды охлаждения, полупроводки, периоды ответственности, КВ структуры, андеррайтинги, бррр, тут бы с тестированием разобраться сначала! 

Но невозможно протестировать то, значение чего ты не понимаешь, поэтому, чтобы не сойти с ума — ищите словарь терминов и сокращений, он на проекте точно есть.