Менеджмент

Маркетинг репортит высокую выручку и ROI, но почему-то чувствуется не эффект роста, а эффект потраченных денег? Тогда эта статья для вас. В ней я рассажу на примере OLX, крупнейшего классифайда в Европе, как измерять эффективность маркетинговых усилий максимально точно и это совсем не те цифры, которые вы видите в Google Analytics. К моему удивлению, мало компаний использует этот способ.

Новички убивают свое хранилище плагинами. Чтобы этого не было, нужно уметь работать в Obsidian — программе, крайне коварной в своей простоте.

В статье подскажу как выбирать и использовать плагины рационально, как ставить приоритеты, разберу кейсы с плохим и хорошим распределением времени и хранением данных.

Забудьте о скучных теориях! Мы отправимся в мир расчетов и оценок. Приготовьтесь к практическому путешествию в мир Bus Factor!

Расскажем, как посчитать эту метрику и сделать это легко. Покажем, как применять набор индикаторов.

Всем привет!

Эволюция специалиста из простого разработчика в тимлида в рамках небольшой компании зачастую является событием как желанным, так и немного тревожным. Новоиспеченный тимлид обычно знает про роли и обязанности вскользь, от коллег и из статей в интернете. В последних же тимлида могут описывать и как штатного психолога, и как переросшего себя ведущего разработчика, и как человека, который умеет всё и должен делать всё.

Поэтому в этой статье изложено видение тимлида, характерное для нашей компании - не слишком подробно, но с охватом самых важных моментов. Погнали!

Коллега.

Ты читаешь не очередную статью про «гармоничное лидерство» и «экологичный менеджмент». Это — антиучебник. Для тех, кто понимает: реальный бизнес делается не по шаблонам из книжек, а в условиях перманентного кризиса, абсурда и управленческого креатива.

Сегодня я расскажу вам о реальном кейсе внедрения автоматизации в одну из компаний, где я смог сократить время обработки 100 файлов печатных форм с 1 часа до всего 2 минут! Забегая на перед, заказчик был очень доволен, чему я был очень рад!

Сегодня продолжаем разбираемся с запрещенкой в IT, и выясняем, что с ней не так.

Это часть вторая, первая часть находится вот тут и разбирает две самые популярные фразы, которыми Менеджеры пытаются защищаться от злых начальников и заказчиков, но почему то это их никогда не спасает.

Сегодня следующие фразы: одна показывает полную беспомощность, а вторая нежелание менеджера включить голову и немного поработать менеджером (то есть управлять).

Дисклеймер: эти фразы я считаю запрещенными только для менеджеров — именно им нужно уметь договариваться в сложных обстоятельствах, когда очень хочется всех послать нафиг. Причем, думать такое не запрещается, но транслировать негатив «на волю» не надо, это сильно мешает. Об том и статья ниже.

Статья написана по мотивам публикаций в моем ТГ канале «Морковка спереди, морковка сзади», который полностью посвящен управлению в IT, а особенно той его части, которой толком никто не учит: софтскиллам. Если вам это интересно, заходите, читайте и подписывайтесь. Ну и читайте другие мои статьи на Хабре про управление.

И начнем с ……

Что делать, если хранилище захламлено? Подскажем как быстро сортировать хранилище с большим количеством заметок, картинок и документов.

Без плагинов! (ну пару упомяну удобных)

В прошлой статье я рассказал, как за год использования нейросетей сэкономил несколько миллионов рублей и получил результаты лучше, чем с командой разработчиков. В комментариях и личных сообщениях у меня спрашивали практические советы: как именно работать с ИИ, какие инструменты выбрать, с чего начать. Сегодня поделюсь практическим руководством — теми самыми приёмами и подходами, которые позволяют не просто поиграться с нейросетями, а создавать реальные продукты.

После очередного звонка с шефом в 22:00 я психанул и написал заявление.

Разобрался, почему мы так живём, и делюсь лайфхаками и наработками, которые помогли мне вылезти из порочного круга бесконечных созвонов.

Когда специалист становится тимлидом, на него обрушивается лавина новых задач. Например, налаживать взаимодействие внутри команды, собирать качественную обратную связь, улучшать процессы, а иногда и пересобирать команду. Как справляться с этим, описано во множестве источников, но практические кейсы дают больше понимания, доходчивее будет только собственный опыт. Мы спросили у тимлидов Lamoda Tech, с какими вызовами они справлялись (или нет) в своей практике — внутри и за пределами компании.

Коллеги поделились историями о перестройке растущей команды, старте в новой роли, неочевидных способах найти своего кандидата, развитии сотрудника и о том, как легко не заметить тревожные сигналы в команде. Возможно, в этих кейсах вы найдете ответы на свои вопросы или узнаете себя.

В статье описаны 18 конкретных признаков командной и некомандной работы, которые можно использовать в качестве референса при решении задачи превращения рабочей группы в команду.

Привет, Хабр! Меня зовут Максим, я руководитель своего свободного времени. Наткнулся на любопытнейшую статью и порвался не смог пройти мимо. С первых же строк мое внимание было порабощено непоколебимой сарказмоустойчивостью автора, что‑то на уровне критики цитат Стэтхэма. Я про попытку наклеить снисходительный ярлык «волчки». Антон Павлович был бы доволен: заголовок отлично отражает дальнейшую суть произведения, надеюсь у меня получилось поддержать марку.

Пятая глава это концентрат практических советов о том, как выстраивать доверие, вдохновлять людей и управлять процессами в продуктовой команде.

Ты узнаешь:

• как влиять без формального подчинения;
• почему доверие — главный актив PM;
• как избежать микроменеджмента и «бутылочных горлышек»;
• какие ритуалы делают команду продуктивной;
• как конструктивно говорить «нет» и решать конфликты.

Чёткие рекомендации, проверенные на реальных проектах, помогут тебе выстроить прозрачные процессы, мотивировать коллег и сохранить баланс между контролем и свободой действий. Если ты хочешь, чтобы твоя команда работала слаженно, быстро и без выгорания — эта глава обязательна к прочтению.

Рассказ о том, чем параллельная разработка отличается от последовательной, и об опыте её внедрения в компании SM Lab.

Jira и Kaiten — два мощных инструмента для управления задачами и командами, но с разной логикой и философией. Один предлагает широкие возможности кастомизации через централизованное администрирование, другой делает ставку на самостоятельность команд и наглядность процессов.

В этой статье я делюсь своим личным опытом: рассказываю, с какими трудностями сталкивалась в Jira, какие приятные и не очень неожиданности ждут внутри Kaiten, и почему, несмотря на ограничения, я вижу в Kaiten сильную альтернативу. Без маркетинга — только практика, честные выводы и сравнение с позиции человека, который работал в обеих системах.

Привет, Хабр! Меня зовут Саша Мищенко, я тимлид платформенной команды в Профи.ру. Сегодня хочу поговорить о легаси и о том, почему мы не переписываем код просто из-за того, что он старый.

В мире, близком к ИТ много различных специальностей прямо или косвенно связанных с информационными технологиями. Одной из таких специализаций является бизнес-партнер по кадрам, часто называемый HRBP. Это специалист HR-отдела компании, отвечающий за множество задач: от стратегического планирования подбора персонала и до соблюдения нормативных требований и взаимодействия с сотрудниками. HR-партнеры готовы предоставить экспертную поддержку для снижения потенциальных рисков в сфере занятости.

Эти специалисты оказывают всестороннюю поддержку по всем кадровым вопросам, которые могут возникать ежедневно, включая разрешение трудовых споров, обеспечение соблюдения нормативных требований, определение категорий сотрудников и управление кадровой политикой. Кроме того, HRBP могут выполнять определенные задачи, такие как обучение персонала и оценка пакетов льгот, для оптимизации административных процессов.

Привет, Хабр! Я Серёжа Пиший, я тимлид продуктовой команды Android-разработки в направлении КИНО в Okko. В этой статье расскажу про онбординг. Это будет не инструкция, а скорее история о том, как мы справились с масштабированием нашей команды на двенадцать человек практически за раз. Возможно, наш опыт поможет наладить процесс онбординга и вам.

Привет! Меня зовут Данила, и я занимаюсь менеджментом, рисками и всем тем, что называют бумажной безопасностью. В этой статье под документом я буду понимать любой разрабатываемый материал, имеющий текст (протоколы, нормативные документы, презентации, white paper’ы и т.д.)