Может ли команда начинающих специалистов создать интересный и сложный продукт, который будет работать стабильно? Мой ответ - да, но есть нюансы.
В этой статье расскажу про путь моей команды: как мы создавались, как разработали уникальный продукт и как в итоге распались.
Сегодня мы попробуем разобраться и дать ответ на часто возникающий вопрос.
Как правильно создавать задачи?
Канбан-метод помогает повысить управляемость и предсказуемость поставок, а также выстроить сквозной производственный процесс поиска и поставки ценности клиентам найти и устранить слабые места в процессах создания и развития продукта.
В чём принципиальное отличие джуна от мидла, а мидла от сеньора? На какие навыки поднажать, чтобы не задерживаться на одной ступеньке? Эти темы актуальны в ИТ-сообществе всегда.
Мы решили проследить, меняются ли с годами представления айтишников о принципиальных различиях между грейдами разработчиков.
Приветствую всех читателей Хабра!
Меня зовут Денис, RTE в компании «Автомакон». На данный момент работаю в направлении «Фулстек» на проекте «ВкусВилл».
Планировал написать короткую статью про изменения в классической модели изменений Джона Коттера, но в процессе понял, что хочется много о чем рассказать через призму своего опыта, поэтому решил разбить предполагаемый лонгрид на несколько заметок.
Крупными и опытными командами получена неумолимая статистика:
Не более четверти времени команды идет на процесс разработки. А, что еще хуже, существенная доля времени - от 5 до 15% и вовсе не связана с производственным процессом.
В этой статье мы собрали для вас ключевые аспекты, уделяя внимание которым вы сможете существенно увеличить производительность IT-команды. За счет чего? В первую очередь за счет устранения помех в работе.
В чем же особенность декомпозиции рабочих задач? Наша статья даст понимание, зачем нужна декомпозиция и как описывать задачи, а также поможет вам улучшить ваши процессы.
Локальная оптимизация - один из самых частых инструментов эффективных менеджеров, благодаря которому из благих намерений складывается дорога к банкротству.
Занимаясь "улучшительством" отдельно взятых элементов, бизнес рискует выкинуть из стенных часов с кукушкой стрелки: с точки зрения механизма они делают бесполезную работу, создавая только избыточное давление. А потом уберут и кукушку, потому что она из-за изменения баланса начнёт петь невовремя. Оставшиеся элементы между собой будут весьма гармонично взаимодействовать, только для конечного пользователя от этого не будет никакой пользы.
В этой небольшой статье я приведу несколько случаев из бизнеса и не только, когда локальная оптимизация принесла вред. Когда решения о том, чтобы причинить эффективность в одном отдельно взятом элементе, в итоге создавали проблемы.
На канбан-досках могут быть различные виды задач, в зависимости от конкретного проекта, типа бизнеса или потребностей команды. В этой статье разберём основы ведения учета задач на Канбан-доске, необходимые колонки, виды и типы задач, в том числе Epic, userstory, task.
Если для вас проблема долгих Review такая же боль, как и моя, то после прочтения данной статьи вы будете на шаг ближе к решению данной проблемы.
Сегодня мы поделимся, как организовать межкомандную работу в трекере, какие трудности сопряжены с этим, и какие бывают способы организации такого взаимодействия.
Важно заметить. Если вы используете трекер без ролей и прав, или если ваши пользователи из разных команд видят задачи друг друга и могут с ними работать и вас это устраивает, то это статья не для вас.
Статья будет полезна тем, кто разграничивает права доступа по командам, проектам и сталкивается с вопросами корректной организации совместной работы разных команд друг с другом.
Личная жизнь – штука сложная, работа – ещё сложнее. В условиях поистине огромной кучи «контекстов» не забывать даже самые важные вещи бывает непросто, а делать то, что надо и когда надо – порой просто невозможно. Нерешаемая задача? Отнюдь. Всё уже на самом деле давно изобретено для решения этой проблемы, просто надо знать методы и инструменты, а также немного научиться на собственном опыте. В этой статье я расскажу как об известных, так и о моих собственных методиках «упорядочивания хаоса».
Друзья, привет!
Сегодня мы хотим поделиться маленьким руководством по запуску учета задач в трекере.
Начать вести учет задач — это просто. Для этого потребуется не более 30 минут времени для настройки. Мы подготовили простой гайд из 5 шагов по быстрому запуску.
Рассматривать эту задачу будем на примере таск‑трекера METEOR.
Итак, приступим.
Привет! На связи команда METEOR Cloud. В прошлой статье мы рассказали возможностях созданного нашей командой таск-трекера METEOR. Разобрались с досками задач: какие они бывают, как правильно их создавать и какую ценность они несут.
В этой статье мы рассмотрим:
1. списки задач;
2. диаграмму Ганта.
Эти представления очень важны для эффективной работы. Давайте разберемся, чем они полезны.
Это метод, позволяющий легко и быстро, коллективно и визуально идентифицировать риски в системе. Метод подразумевает участие нескольких людей. Для более широкого взгляда на рассматриваемую систему, полный состав участников может включать в себя людей из разных направлений и с разными навыками.
Привет! На связи команда METEOR Cloud. Ранее опубликовали статью-знакомство, где рассказали о себе и новом таск-трекере для любой компании, который сделала наша команда. Получили много вопросов, которые касались возможностей METEOR. Поэтому расскажем больше о функционале, рассмотрим детально интерфейс и способы работы.
Рекомендуем этот материал как небольшую хрестоматию о том, как построить учет в компаниях и командах с большим количеством задач.
В первой статье цикла мы рассказали про свойства алгоритмов качественных рекомендаций, которые необходимы для практического использования алгоритма. Во второй статье мы рассмотрели компоненты алгоритма «Сопутствующие товары». Но система рекомендаций для интернет-магазина состоит не только из алгоритма «Сопутствующие товары». Существуют и другие не менее важные алгоритмы.
В заключительной статье цикла мы рассмотрим несколько алгоритмов и разберем некоторые их компоненты, которые наиболее важны и отличаются от тех, что мы рассмотрели ранее.
Сопоставление организации планирования в машиностроении с подходами при планировании разработки программного обеспечения.
Продолжаем рассмотрение опыта автоматизации планирования и учета в машиностроении и сопоставляем с подходами в ИТ. С предыдущими частями статьи можете ознакомиться по ссылкам: Часть 1 и Часть 2.
Данная статья может оказаться полезной начинающим менеджерам, аналитикам и дизайнерам. В ней рассказано о подходе, который поможет структурировать и упорядочить информацию, полученную из различных источников, таких как “one to one” встречи, глубинные интервью и другие подобные инструменты исследования.
Управление проектами в новом измерении: познакомьтесь с METEOR Cloud и раскройте потенциал команды. METEOR Cloud это:
— привычный и понятный интерфейс, в котором комфортно работать (как в Jira, Redmine, GitHub);
— гибкую настройку рабочей среды (например, свободные доски или статусные);
— мощное управление ролями и доступом;
— поддержку методологий Scrum и Agile;
— бесплатный доступ для команд до 10 человек.
➡️ Протестируйте METEOR Cloud и вы забудете, что такое хаотичное ведение задач.